董事會工作報告范文合集

1、董事會工作報告范文精選合集 各位董事: xx年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產經(jīng)營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，根本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20 年度董事會工作報告,請各位董事審議。 1. 依法認真履職，做好日常工作 報告期內，董事會共召開 次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照公司法、公司章程的相關要求標準運作，公司全體董事根本都親自出席了歷次董事會。 會議議程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作報告和20 年度經(jīng)營方案、20 年度公司財

2、務決算報告、20 年度財務預算報告、20 年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照公司章程、董事大會議事規(guī)那么的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序標準，決策科學。 2. 健全完善規(guī)章制度，標準企業(yè)行為 公司董事會按照標準運行、科學決策、穩(wěn)健開展的根本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法標準運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了公司章程、內部審計制度等公司內控管理制度，明確了內部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作標準”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。 3.逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊 隨著公司業(yè)務開

3、展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有方案、有重點地培養(yǎng)高素質的技術與管理人才，主要做了： 第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的開展空間，增強公司的整體凝聚力。 第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20 年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。 第三，重視培訓，營造學習氣氛和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專

4、業(yè)和管理領域拓展和提高。 在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健開展，維護股東的利益。 xx董事會 各位股東、董事、監(jiān)事： 現(xiàn)在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見。 一、20xx年工作總結 過去的一年，是*的創(chuàng)立之年，是不平凡之年。面對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的開展任務，*人同心同德，團結奮進，攻堅克難，扎實推進各項工作有序開展。*人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產品開展”這條主線，堅決信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積

5、極參與健康產業(yè)開展，為中藥事業(yè)開展做出了積極奉獻，取得了一定成績。 一年來，我們主要做了以下工作： (一)組織建設根本成型。*組織機構已初步搭建，人員素質、能力得到一定提升，前期磨合根本完成;行業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現(xiàn)。 (二)基地建設初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在

6、進行中藥材品種種植實驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內，3個片區(qū)，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。 (三)軟實力水平初步提升。*以“務實、認真、負責”的態(tài)度和行動在各級政府、機構、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推工程地經(jīng)濟開展、農業(yè)產

7、業(yè)結構整合，農業(yè)產業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當?shù)剞r民就業(yè)，提高800人以上農民增收等方面做出了積極奉獻，為維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。 過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、工程是正確的、目標是正確的，也顯示了*團隊的生命力和戰(zhàn)斗力，增強了*人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有*人犧牲個人珍貴時間忘我工作的結果，是*人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的結果，對全體*人做出的積極奉獻，我深表感謝! 過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，*的開展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進行整治，行業(yè)準入制度和產品標準進一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以

8、及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導力度等，對*既是機遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風險加劇。從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比擬差，不能跟上高標準嚴要求的*開展理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。 面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要堅決理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)開展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的

9、重托。 二、20xx年工作總體部署 今年是*開展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調整、大變革、大開展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已到達1000多億，這為我們開展中藥提供了良好開展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。我們應堅決信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動*平穩(wěn)較快開展，不斷增強我們的綜合實力和行業(yè)影響力。 (一)加強組織建設完善各項制度 加強領導班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設，提升掌控

10、駕馭復雜局面的能力，著力解決影響和制約*科學開展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規(guī)章制度，要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結構，業(yè)務板塊，人才制度，信息化建設;推進*文化建設，以文化軟實力助推*開展。 (二)加強基地建設確保起步平穩(wěn) 要積極抓好基地建設，適時調整基地建設規(guī)劃，確?；亟ㄔO開局良好。雙流境內的20畝“道地川產中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切

11、實起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的根底上，抓好種植戶的調查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設，協(xié)調當?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下根底;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當?shù)卣蛳嚓P組織聯(lián)系，了解當?shù)厣缜槊袂?，為做好當歸收購工作奠定堅實根底。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地采集試驗中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為

12、大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗。 (三)推進種業(yè)工作有序開展 建設好永安鎮(zhèn)川產道地藥材種苗種植示范基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。 (四)加強行情分析推進市場建設 公司要做大做強，就必須加強對中藥材市場的分析和掌控。作為*人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據(jù)行情指導公司中藥材品種的種植。今

13、年10月份前，公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場營銷隊伍，這支隊伍應具備營銷意識，掌握營銷手段，靈活運用營銷方法，及時對營銷環(huán)境及產品市場進行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產品暢銷全國并創(chuàng)造最正確效益的信心。公司將依靠 這支隊伍在較短的時間內建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產品的銷售奠定扎實根底。 (五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究 公司要長遠開展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時引進專業(yè)研究人才，通過對抗癌抗瘤

14、植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前了解、提前介入、提前開展，搶占開展先機。 (六)強化平安意識確保平安穩(wěn)定 新一年度公司各項工作的開展，都必須以平安為前提。沒有平安作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“平安”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢平安意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮平安風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不平安因素，要盡最大努力排除平安隱患，確保我們所進行的各項工作都平安可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正平安，才能保證公司的

15、全面平安穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了! 新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而榮耀的任務正等待著我們去完成。讓我們繼續(xù)攜起手來，頑強拼搏，扎實工作，團結前進，為開創(chuàng)*新的局面而努力奮斗! 各位股東： 現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個局部，一是總結20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務。請大會審議。 一、20xx年的主要成績 20xx年是企業(yè)轉換體制的過渡年，也是新公司謀求開展的開局年。面對生產經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保生產促改制。主要取得了以下成績： 生產經(jīng)營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生

16、產任務完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經(jīng)營任務，全年完成工業(yè)總產值xxxx萬元，占年方案的xxx%，同比增長xx%;實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，同比增長xx%;利潤xxx萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康開展的開門紅。 轉換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制，徹底別離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產，優(yōu)化了資產質量。新企業(yè)依照標準的程序，產生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大

17、的活力。 科研攻關到達了預期效果。改良后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全到達設計指標，并完成振動管密度計2套。對xxxx儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場安裝。將 gprs技術應用到xxxx遠程控制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產xxxx的協(xié)議。 市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨xxxx萬元，同比增長三個百分點;發(fā)貨xxxx萬元，同比增長xx%;回收貨款xxxx萬元，同比增長x%。xx產品市場有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同，xx產品全年訂

18、貨xxx萬元，同比增加了xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢較好。xxxx儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨xxxx萬元。同時，及時的售后效勞工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。 加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現(xiàn)增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產本錢同比有了較大幅度的下降?；厥铡⒏闹评脧U舊物資xx萬元，節(jié)約采購資金xx萬元。嚴格控制各項非生產性開支，采取多項措施節(jié)約本錢費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進一步標準員工的行為。

19、 上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝!向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的缺乏和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比擬脆弱，核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經(jīng)營形勢比擬嚴峻;員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經(jīng)營機制還無法一步到位;從機關到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些開

20、展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性開展的軌道。 二、20xx年的工作任務 20xx年是公司開展比擬關鍵的一年，我們既有開展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強開展的責任感，居危思進，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產品的技術含量，增強企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是：xxxxxx。今后一個時期開展的指導思想是：xxxxxxxxxxxxx。 20xx年公司的經(jīng)營任務是：實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元;利潤xxx萬元。根據(jù)開展指導思想和年度經(jīng)營目標，董事會就今年的工作做如下部署

21、： (一)保持經(jīng)濟總量增長幅度到達10%。綜合分析國內、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的開展機遇。xx行業(yè)的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優(yōu)勢產品大范圍地推向市場，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的大幅度增長，為公司的長遠開展打下堅實厚重的根底。要繼續(xù)保持并擴大xx類儀器的銷量，力爭到達xxxx萬元。xx類產品要在20xx年的根底上實現(xiàn)更大的突破，力爭到達xxxx萬元。xx類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作為根底，力爭到達x

22、xxx萬元。只有這塊主營業(yè)務收入的成功實現(xiàn)，經(jīng)濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產值、企業(yè)增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業(yè)務收入等經(jīng)濟指標大副上升，實現(xiàn)經(jīng)濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。 (二)以提升現(xiàn)有產品技術檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產品都是市場必需的，就現(xiàn)有產品到達年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產品質量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我

23、們必須把現(xiàn)有產品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮開展。目前，產品開發(fā)的首要任務是：著力改良現(xiàn)有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現(xiàn)有技術成熟的xx、xx、xx、等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此根底上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的工程。今年重點是做好與阿特利公司xx合作工程，縮短產品開發(fā)周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上工程白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司開展后勁。 (三)以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產品營銷工作要以擴

24、大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法翻開xx市場，擠進xx市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物表達高修養(yǎng)，處理問題表達高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場調研，根據(jù)不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集，定期為科研、銷售和領導決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷xx、xx等附加值高的產品。四是要根據(jù)用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后效勞工作。效勞是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售后效勞尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后效勞隊伍，