化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理主要問題與對策解析

1、    化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理主要問題與對策解析    高峰摘要：化工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的管理，是保證化工生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵要素。加強(qiáng)對化工機(jī)械設(shè)備的管理，保證化工生產(chǎn)流程的正常運(yùn)行，生產(chǎn)出合格的化工產(chǎn)品，為化工生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造佳的經(jīng)濟(jì)效益。合理解決化工機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題，提高機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行效率，滿足石油化工企業(yè)的技術(shù)要求。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；機(jī)械設(shè)備管理；問題；對策一、化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理主要問題化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理存在的主要問題，以人為本的管理理念不足，化工機(jī)械設(shè)備管理人員缺乏安全操作的意識，不能嚴(yán)格地執(zhí)行安全操作規(guī)程，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)人為的故障，影響到

2、化工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。化工機(jī)械設(shè)備本身的選擇和使用的措施不當(dāng)，無法達(dá)到化工生產(chǎn)的技術(shù)要求。也是化工機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題之一，對化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)措施不到位，無法實(shí)現(xiàn)日常的維護(hù)保養(yǎng)及定期的維護(hù)保養(yǎng)，引起設(shè)備故障頻發(fā)，無法進(jìn)入到正常工作的狀態(tài)。對設(shè)備管理的認(rèn)識不全面，不能更好地管理化工機(jī)械設(shè)備。對化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，甚至引起機(jī)械設(shè)備故障率頻發(fā)，影響到機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。對化工機(jī)械設(shè)備的安全隱患的排查及治理措施不健全，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，影響到設(shè)備的使用效率。對化工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量達(dá)不到設(shè)備運(yùn)行的要求，設(shè)備頻繁失效，無法保證化工生產(chǎn)的順利實(shí)施，影響到化工企業(yè)

3、生產(chǎn)的效率。化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)章制度不完善，對化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理的周期無法實(shí)現(xiàn)，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理人員的素質(zhì)不能滿足化工機(jī)械設(shè)備的要求，即使進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，也不能達(dá)到機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的狀態(tài)，引發(fā)各種機(jī)械故障，導(dǎo)致化工企業(yè)生產(chǎn)無法正常進(jìn)行，給化工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。化工機(jī)械設(shè)備管理的力量薄弱，高素質(zhì)的設(shè)備管理人員匱乏，在化工生產(chǎn)中對機(jī)械設(shè)備的操作不專業(yè)，引起人為的誤操作，而導(dǎo)致化工機(jī)械設(shè)備故障頻發(fā)，影響到石油化工生產(chǎn)的效率。個(gè)別化工企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)的成本支出，降低了機(jī)械設(shè)備的維修成本，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的故障幾率增加，無法滿足機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的條件，影響到化工機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行效率。

4、二、化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在問題的對策2.1建立健全化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度為了提高化工生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確化工機(jī)械設(shè)備管理人員的職責(zé)，建立設(shè)備的安全管理制度，制定化工機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并建立化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，對化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行獎懲管理，建立完善的獎懲制度，并對制定的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，納入化工企業(yè)的績效考核中來。激發(fā)化工企業(yè)員工的積極性，使其更好地管理化工機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完整性，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)管理，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，相應(yīng)地降低化工生產(chǎn)的成本，不斷提高化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。明確化工機(jī)械設(shè)備的管理職責(zé)，取消設(shè)備的代管方

5、式，提高化工機(jī)械設(shè)備的管理水平，設(shè)置專人的管理任務(wù)，避免化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理不當(dāng)，而引發(fā)嚴(yán)重的事故，影響到化工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。提高機(jī)械設(shè)備管理制度的執(zhí)行力度，確保化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理達(dá)到更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。才能杜絕人為事故的發(fā)生，提高設(shè)備安全運(yùn)行的效率。2.2及時(shí)排查治理化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全隱患問題從安全的角度考慮，加強(qiáng)對化工機(jī)械設(shè)備的安全隱患的排查及治理工作的考核，建立化工機(jī)械設(shè)備的治理檔案材料，定期檢查設(shè)備的完好率。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，立即進(jìn)行整改處理，避免化工機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行，避免發(fā)生嚴(yán)重的事故，給化工生產(chǎn)帶來巨大的損失。如果對機(jī)械設(shè)備的隱患問題處理不當(dāng)，無法保證化工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行

6、，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的事故，發(fā)生設(shè)備火災(zāi)、爆炸等事故，會危及到人身安全，給化工生產(chǎn)帶來危害。加強(qiáng)對化工機(jī)械設(shè)備的安全隱患的排查及治理工作的管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場崗位員工無法自行解決的安全隱患問題，必須上報(bào)上級主管部門，安排專業(yè)技術(shù)人員深入到設(shè)備運(yùn)行的現(xiàn)場，解決設(shè)備存在的問題。保證化工機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，化工機(jī)械設(shè)備在高完整性的狀況下運(yùn)行，達(dá)到設(shè)計(jì)的運(yùn)行效率，為化工生產(chǎn)提供佳的服務(wù)，保證化工生產(chǎn)工序的順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的化工生產(chǎn)的效率。2.3加強(qiáng)對化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理建立化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備的故障率，保證化工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，使其達(dá)到佳的運(yùn)行效率，保證

7、化工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，更好地完成化工生產(chǎn)的任務(wù)。加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量的驗(yàn)收，對經(jīng)過維護(hù)保養(yǎng)后，無法達(dá)到正常運(yùn)行狀態(tài)的化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行返修，必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止?；て髽I(yè)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，對違反操作規(guī)程的維護(hù)保養(yǎng)叫停處理。檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的材料和零部件，需要采購高質(zhì)量的原材料，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入化工生產(chǎn)企業(yè)，給機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及維修帶來不利的影響。在化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的過程中，發(fā)揮設(shè)備管理制度的執(zhí)行力。建立設(shè)備的維護(hù)管理的監(jiān)督機(jī)制，確定高素質(zhì)的設(shè)備維護(hù)質(zhì)量監(jiān)督管理人員隊(duì)伍，增強(qiáng)責(zé)任心，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收，及時(shí)糾正設(shè)備維護(hù)人員的不規(guī)范的操作行為，確保

8、化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。利用化工機(jī)械設(shè)備的定期檢查的制度，檢查設(shè)備的定期的維護(hù)保養(yǎng)的記錄，對保養(yǎng)后的機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，檢驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量。防止出現(xiàn)偽造設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄的情況發(fā)生，如果對設(shè)備實(shí)施抽檢后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量與記錄不符，按照化工機(jī)械設(shè)備的管理的制度，予以嚴(yán)格的處理，引起化工機(jī)械設(shè)備管理人員的重視，避免機(jī)械設(shè)備的維護(hù)施工過程，走過程，只是將化工機(jī)械設(shè)備拆卸，又原封不動地安裝上，沒有提升任何的性能，導(dǎo)致化工機(jī)械設(shè)備無法達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的過程進(jìn)行監(jiān)控管理，應(yīng)用工廠內(nèi)的視頻監(jiān)控，及對機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)的監(jiān)控管理，保證化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量。三、結(jié)論通過對化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理主要問題與對策的研究，提高化工企業(yè)生產(chǎn)的效率，降低化工機(jī)械設(shè)備的故障率，發(fā)揮化工機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)效益。分析化工機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題，通過人員的專業(yè)素質(zhì)教育，提高化工機(jī)械設(shè)備管理人員的素質(zhì)。尤其針對化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的教育和培訓(xùn)，促使設(shè)備