地質(zhì)勘察項(xiàng)目施工成本現(xiàn)狀及成本管理

1、    地質(zhì)勘察項(xiàng)目施工成本現(xiàn)狀及成本管理    于錫銘摘要：隨著社會的發(fā)展，地質(zhì)勘察企業(yè)逐漸增多，企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈。地質(zhì)勘察企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)定自己的地位就要做好成本管理。企業(yè)要重視成本管理的重要意義，將成本管理落實(shí)到項(xiàng)目當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的提升。在當(dāng)前的地質(zhì)勘察項(xiàng)目當(dāng)中，企業(yè)的成本管理還存在著許多問題，影響企業(yè)的發(fā)展。地質(zhì)勘查企業(yè)要找管理問題的成因，提出新的解決策略，完善企業(yè)的成本管理。關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘察；施工成本，成本管理引言：地質(zhì)勘察項(xiàng)目是一個長期的工程項(xiàng)目，其中要投入大量的資金維持項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，地質(zhì)勘察企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中也面臨著許多

2、風(fēng)險(xiǎn)。地址勘察企業(yè)由于工作性質(zhì)的原因，工作項(xiàng)目多在野外開展，成本很難進(jìn)行管理。隨著市場需求的不斷增多，企業(yè)原本的項(xiàng)目運(yùn)行模式已經(jīng)無法滿足市場的需求，企業(yè)要想獲得更高的盈利就要進(jìn)行成本管理，通過縮減成本資金讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增加。一、地質(zhì)勘察項(xiàng)目施工成本現(xiàn)狀（一）成本管理意識不高在當(dāng)前的企業(yè)管理中，企業(yè)并沒有重視成本管理，沒有意識到成本管理的重要性，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時沒有將成本管理加入其中，不能發(fā)揮成本管理的作用。企業(yè)沒有成本競爭意識，在成本管理上就加大了與其他企業(yè)的差距，降低了企業(yè)的競爭力。企業(yè)各部門對成本管理認(rèn)識不足，認(rèn)為這不是本部門的工作任務(wù)，不能主動落實(shí)成本管理工作。各部門之間的溝通也不足，

3、不能形成整體的成本管理架構(gòu)。企業(yè)沒有設(shè)立完整的考核機(jī)制，不能規(guī)范各個部門的成本管理，讓成本管理工作流于表面，沒有實(shí)際的作用。（二）員工素質(zhì)不足員工的素質(zhì)對成本管理有著很大影響。企業(yè)在招收員工時，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，讓素質(zhì)不高的員工進(jìn)入企業(yè)，影響工作隊(duì)伍的素質(zhì)。在為員工分配工作時，沒有為員工找到合適的工作，員工的特長和優(yōu)勢無法發(fā)揮，影響員工積極性。企業(yè)沒有對員工進(jìn)行再教育，員工無法更新自己的知識技術(shù)，不能面對日益變化的工作情況。由于地質(zhì)勘查企業(yè)的工作較為艱苦，很多員工不能堅(jiān)持下去，流失了部分的人力資源。勘查項(xiàng)目中的員工雖然具有技術(shù)，但是沒有足夠的成本管理知識，不能完成企業(yè)交付的成本管理任務(wù)。（三）成

4、本管理方法落后企業(yè)在成本管理中，采用的成本管理方法落后，無法滿足項(xiàng)目的需要。企業(yè)成本管理過于單一化，只在項(xiàng)目施工中進(jìn)行成本管理，忽視了項(xiàng)目之前的成本預(yù)估和項(xiàng)目完成時的成本結(jié)算。企業(yè)沒有建立完善的成本管理制度，沒有保障成本管理正確實(shí)施，不能對員工起到約束作用。企業(yè)為了降低成本，選用材料時沒有時沒有計(jì)劃，不注重材料的質(zhì)量，選用了價格低質(zhì)量低的材料，影響了項(xiàng)目實(shí)施，延長了工期。企業(yè)在使用器械勘察時，沒有注意器械保護(hù)，讓妻器械磨損嚴(yán)重，縮短了器械的使用壽命，浪費(fèi)了企業(yè)的資源。二、地質(zhì)勘察項(xiàng)目的成本管理策略（一）提升成本管理意識企業(yè)要重視成本管理，提升成本管理意識，將成本管理加入到項(xiàng)目計(jì)劃之中，發(fā)揮成本

5、管理的作用，提升企業(yè)的利益。企業(yè)要有成本競爭意識，要認(rèn)識到只有占據(jù)成本優(yōu)勢才能在市場立足，才能讓企業(yè)更有競爭力。企業(yè)各個部門要意識到成本管理是企業(yè)全體的任務(wù)，每個部門都要做出自己的貢獻(xiàn)，落實(shí)成本管理工作。各個部門要積極溝通交流成本管理的經(jīng)驗(yàn)，讓成本管理形成一個有機(jī)的整體。各個部門要履行自己的職責(zé)和義務(wù)，提升成本管理工作的效果。企業(yè)要宣傳成本管理的好處，讓全體員工都能樹立成本管理意識，讓成本管理深入到員工的工作理念之后。企業(yè)要建立健全的監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范各個部門的成本管理工作，讓成本管理工作具體落實(shí)到員工的工作任務(wù)當(dāng)中，提升成本管理的效率。（二）提高員工素質(zhì)企業(yè)在招收員工時，要采取多種考核，對于員工

6、的工作素養(yǎng)、技術(shù)水平、道德水平等都要進(jìn)行考察，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要招聘員工，在符合要求的員工中擇優(yōu)錄取。要注重員工的優(yōu)勢和長處，讓員工在合適的崗位工作，提高員工的工作積極性。企業(yè)要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，除了技術(shù)培訓(xùn)之外還要有職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、成本知識培訓(xùn)、電子技術(shù)培訓(xùn)等，讓員工會成為高素質(zhì)的人才，提高員工的工作能力，提高員工的抵抗能力，讓員工能夠更好的工作。企業(yè)要給員工足夠的保障措施，對于優(yōu)秀員工可以獎勵，讓人才資源留在企業(yè)，保證企業(yè)的工作水平。企業(yè)要和員工進(jìn)行溝通，了解員工內(nèi)心所想，從員工的角度看待問題，增進(jìn)員工對企業(yè)的感情，提升員工對企業(yè)的依賴度，讓員工自愿留在企業(yè)。（三）轉(zhuǎn)換管理方式企業(yè)要打破傳

7、統(tǒng)的管理模式，采用新式的管理方式，提升成本管理水平。在購買材料時，企業(yè)要貨比三家，多家材料對比，選取質(zhì)優(yōu)價廉的材料，降低材料成本的輸出。在使用器械時，要注意對器械的保護(hù)，定期進(jìn)行修復(fù)，延長器械使用壽命。在企業(yè)施工證之前，企業(yè)要制定嚴(yán)密的計(jì)劃，要考慮到項(xiàng)目各種資源的投入，還要考慮影響項(xiàng)目的各種因素，分析出一套方案，讓員工按照計(jì)劃行事，方便員工的操作。要把各個部門提出的意見進(jìn)行挑選，找出實(shí)用的意見加入到計(jì)劃當(dāng)中，提升計(jì)劃的可用性。在企業(yè)施工中，要對各種資源進(jìn)行資源進(jìn)行控制，提高資源的使用率。對于項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)要合理分配員工數(shù)量，減少因人員冗余增加的人工費(fèi)用。在企業(yè)施工之后，企業(yè)要進(jìn)行成本核算，和企業(yè)的預(yù)估成本進(jìn)行對比，找出成本差異，為企業(yè)提供傳播管理的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)語：地質(zhì)勘察項(xiàng)目需要一個完整的成本管理過程，企業(yè)要在施工前進(jìn)行成本預(yù)估和技術(shù)制定，在施工中監(jiān)督員工執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)傳播管理工作。在施工結(jié)束時進(jìn)行核算，吸取成本管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要提高員工的責(zé)任意識，讓員工參與到傳播管理當(dāng)中，找出新型的管理方式，降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目經(jīng)