建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理及優(yōu)化策略分析

1、    建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理及優(yōu)化策略分析    摘 要 隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善，建設(shè)施工工程在我國(guó)大地上不斷進(jìn)行建設(shè)，因此就需要做好建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，而對(duì)于建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)做好機(jī)械設(shè)備的管理至關(guān)重要。對(duì)于現(xiàn)代建設(shè)施工工作而言，通過(guò)機(jī)械設(shè)備的幫助進(jìn)行工程施工，能夠極大地提高施工的效率，提高施工的質(zhì)量，建設(shè)施工單位應(yīng)該始終堅(jiān)持“設(shè)備為本”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，做好機(jī)械日常的日常管理和維護(hù)工作，提高經(jīng)濟(jì)消息。因此，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理及優(yōu)化策略分析，以此促進(jìn)我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用效能，提高施工效率，促進(jìn)行業(yè)發(fā)

2、展，為建設(shè)美好新中國(guó)添磚加瓦。關(guān)鍵詞 建筑施工;機(jī)械設(shè)備管理;優(yōu)化策略分析1當(dāng)前建筑工地現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不重視目前，我國(guó)大多是建設(shè)施工工程，為了減低施工成本有一些建筑施工企業(yè)用最少的部門，最少的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，往往會(huì)有一人多職的情況發(fā)生。同時(shí)由于薪資過(guò)低，使得很多優(yōu)秀的管理與技術(shù)人員的人才流失，而工作能力一般的現(xiàn)場(chǎng)管理人員又無(wú)法有效的管理多個(gè)崗位的工作，再加上部分工作人員的責(zé)任心太低，監(jiān)管不到位，使得建筑工程施工現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備管理不達(dá)到要求，為機(jī)械社會(huì)的后續(xù)使用埋下了安全隱患。同時(shí)，由于建設(shè)施工工程中的，有很多環(huán)節(jié)是外包操作的，人員流動(dòng)性較

3、大，而機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作又具有很大的專業(yè)性，沒有可靠專業(yè)能力的人，無(wú)法做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作，讓沒有專業(yè)能力的，相關(guān)資格認(rèn)證的人員進(jìn)行機(jī)械管理工作往往事倍功半，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，最終機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中也會(huì)事故頻發(fā)，造成極大的安全隱患1。1.2 對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)不重視在建設(shè)施工工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，大多數(shù)建設(shè)企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用管理比較重視，能夠按照規(guī)程進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用。但是對(duì)于平時(shí)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)卻并不上心，相關(guān)技術(shù)管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備深層次的結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)也比較模糊。建設(shè)施工企業(yè)比較重視施工安全問(wèn)題，但只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為做好機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作即可，卻不知道如果沒有

4、做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作，對(duì)造成其使用過(guò)程中的設(shè)備故障，而一旦發(fā)送設(shè)備故障就極易造成嚴(yán)重的人員、財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)于建設(shè)工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢，因此很容易造成在有限的工期內(nèi)，機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作，即使是機(jī)械設(shè)備以及發(fā)生了一些小的機(jī)械故障的時(shí)候，也是不停車維修，保持高強(qiáng)度的工作運(yùn)行，這很容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)大的問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致后續(xù)維修費(fèi)用的增加，不僅僅影響了施工工期，也會(huì)導(dǎo)致安全隱患。1.3 設(shè)備超期服役的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生在建設(shè)施工工程領(lǐng)域內(nèi)的機(jī)械設(shè)備，其價(jià)值較高，采購(gòu)租賃的費(fèi)用較為昂貴，而部分建設(shè)施工企業(yè)為了成本考慮，表現(xiàn)出能省則省的做事態(tài)度，對(duì)于一些已經(jīng)超過(guò)使用年限的設(shè)備依然在勉強(qiáng)的使用。這會(huì)造成施

5、工過(guò)程中，施工效率低下，增加了該環(huán)節(jié)的施工周期，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的工期有著極大的影響。其次，這種做法會(huì)產(chǎn)生極大的安全隱患，使用超出服役期限的機(jī)械設(shè)備會(huì)使得故障率增加，而較高的故障率一方面使得維修成本增加，另一方面也是的工作效能的降低，直接影響了建設(shè)工程施工的施工質(zhì)量和施工效率2。2提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的方法2.1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備做好備案登記工作做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，需要先做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)與備案工作，做好相關(guān)的登記臺(tái)賬，周期性的進(jìn)行盤點(diǎn)。做好機(jī)械設(shè)備的原始技術(shù)資料管理和交接驗(yàn)收憑證，歷次大修理、改造記錄，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄，事故記錄及其他有關(guān)資料。通過(guò)建立健全的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理

6、制度來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的工作效率，在建筑施工工程，機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理中嚴(yán)格遵循國(guó)家與公司的相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，做到一機(jī)一證，防治弄虛作假。2.2 提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理人員的能力加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理人員的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平。在新人員的招聘時(shí)，做好相關(guān)技能的測(cè)試，與面試，選用能力強(qiáng)的人員。對(duì)于老員工，通過(guò)培訓(xùn)等方式提高其職業(yè)技能水平。同時(shí)做好檢查考評(píng)工作，對(duì)于考評(píng)不合格的員工進(jìn)行降薪或者降職處理，保障建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員達(dá)到所要求的能力，保障了現(xiàn)場(chǎng)管理的有序、科學(xué)、可靠。2.3 重視機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作在進(jìn)行建設(shè)施工中，不能夠一味地為了追趕工期而不

7、重視機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備要做到日程保養(yǎng)，定期檢測(cè)工作。根據(jù)設(shè)備使用手冊(cè)進(jìn)行管理，避免因?yàn)樵O(shè)備故障到時(shí)工期延后及安全事故。在對(duì)設(shè)備維修是，不單單只是簡(jiǎn)單地對(duì)故障出進(jìn)行維修，更應(yīng)該從根源上找出出現(xiàn)故障的原因，并從根源上解決這個(gè)問(wèn)題3。2.4 不使用超期服役的設(shè)備面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，適當(dāng)進(jìn)行成本管理是應(yīng)該的，但是不能節(jié)約在急需設(shè)備采購(gòu)上的支出。相關(guān)管理人員需要明確，雖然采購(gòu)新的機(jī)械設(shè)備的確需要支出一定的成本，但是考慮到新設(shè)備所帶來(lái)的效益，以及舊設(shè)備因維護(hù)、維修所需要的支出成本，和工程工期的重要性而言，需要其進(jìn)行全方位的判斷。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的設(shè)備更新計(jì)劃，保障了設(shè)備使用的安全可靠4。

8、3結(jié)束語(yǔ)隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)的飛快發(fā)展，建設(shè)施工的安全問(wèn)題和建筑質(zhì)量問(wèn)題引起了廣大人民群眾的關(guān)注，相關(guān)政府部門非常重視建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理，不僅僅是做好使用過(guò)程中的管理，更好做好其日常的維修、維護(hù)工作。建設(shè)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，選用職業(yè)素質(zhì)高，技能水平強(qiáng)的管理技術(shù)人員，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理重視程度，做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管，檢測(cè)，檢查工作，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高行業(yè)的進(jìn)行，建設(shè)處美好、和諧的社會(huì)主義國(guó)家。參考文獻(xiàn)1 溫艷鳳.淺析房建施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理j.山西建筑，2011，37（1）：218-219.2 王英榮.論施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題j.城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（18）：40.3 黃偉釗.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題j.建材與裝飾，2013，（10）：1