公司改革重組部工作總結(jié)

1、公司改革重組部工作總結(jié)20_年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，改革重組部按照既定工作方針，立足全局，開拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，取得了一些工作成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、主要工作（一）深入推進(jìn)劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革重組1.點(diǎn)上突破，著力完成工作考核任務(wù)。按照“先易后難”的原則，從年初開始，我們就將工作重點(diǎn)放在有資產(chǎn)、無(wú)人員、無(wú)負(fù)債企業(yè)清理和擬繼續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)公司制改制上。隨著工作深入，對(duì)標(biāo)工作考核任務(wù)，逐步落實(shí)企業(yè)改革重組工作。截止目前，已有3戶企業(yè)完成了清算注銷，2戶企業(yè)完成了公司制改制；1戶企業(yè)清算注銷進(jìn)入工商注銷階段，預(yù)計(jì)12月上旬可全部完成。據(jù)此，可超額完稱上級(jí)下達(dá)的完成4戶企業(yè)清理的工作考核任務(wù)。

2、年內(nèi)，預(yù)計(jì)發(fā)生改革成本約19.2萬(wàn)元;已實(shí)現(xiàn)改革收益469.9萬(wàn)元。2.全面推進(jìn)，為明年工作布好局。按照“點(diǎn)面結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則，在點(diǎn)上突破的同時(shí)，深入調(diào)研，解決難題，將工作在面上鋪開。截至目前，除上述6戶企業(yè)外，還有10戶企業(yè)改革重組工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其中：1戶企業(yè)已進(jìn)入資產(chǎn)處置階段、3戶企業(yè)的清算注銷方案已在山東國(guó)投公司完成備案、2戶企業(yè)工作方案已通過(guò)公司內(nèi)部決策、4戶企業(yè)正在制定工作方案過(guò)程中。這些工作進(jìn)展，為明年工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。3.著力“止血”，妥善安置分流職工。企業(yè)改革重組的最大難題就是職工安置分流，一方面職工訴求難以統(tǒng)一，另一方面職工安置成本過(guò)高、且無(wú)來(lái)。如果因?yàn)榇?/p>

3、在困難就止步不前，職工安置成本將持續(xù)增加，就會(huì)不斷增大改革重組難度。為此，我們對(duì)企業(yè)職工情況進(jìn)行了調(diào)查分類，廣泛與企業(yè)職工座談，努力與職工達(dá)成一致意見，從而妥善安置分流職工。截止目前，擬清理企業(yè)職工共123人，已安置分流34人，有力推動(dòng)了企業(yè)改革重組工作進(jìn)程。特別是在服務(wù)部職工安置工作中，我們依據(jù)省精神，經(jīng)與企業(yè)上級(jí)主管部門反復(fù)磋商，由其負(fù)責(zé)安置分流了企業(yè)20名職工，承擔(dān)職工安置費(fèi)用約140萬(wàn)元，為企業(yè)職工安置工作提供了典型范例。4.掃清外圍，推動(dòng)子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對(duì)外投資清理。第一、二批劃轉(zhuǎn)企業(yè)看似37戶，加上它們的子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對(duì)外投資，實(shí)際涉及企業(yè)155戶之多。針對(duì)母公司清理難度大的

4、企業(yè)，我們轉(zhuǎn)變工作思路，不等不靠，從清理子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對(duì)外投資入手，為后續(xù)母公司清理掃清障礙。截至目前，涉及清理企業(yè)的子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對(duì)外投資共118戶，已清理9戶。工作進(jìn)展不理想，主要是受到全民所有制企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)尚未變更的影響，致使大部分企業(yè)清理工作無(wú)法開展。5.調(diào)研匯總，積極爭(zhēng)取政策支持。針對(duì)企業(yè)改革重組中存在的諸多問(wèn)題，我們邊工作邊匯總邊整理，積極向上級(jí)部門反映，爭(zhēng)取政策支持。對(duì)企業(yè)改革成本情況進(jìn)行了測(cè)算，編制了劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革重組成本測(cè)算表，將企業(yè)改革成本高、資金無(wú)來(lái)的現(xiàn)狀逐步清晰化；多次撰寫提供了關(guān)于企業(yè)改革重組中存在問(wèn)題的報(bào)告，配合公司多渠道反映問(wèn)題。6.總結(jié)提煉，構(gòu)建改革重組業(yè)

5、務(wù)體系。（1）制定管理工具。劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革面大、頭緒多，只有建立有效的管理工具，才能確保工作有效開展。為此，我們編制了工作進(jìn)度表工作臺(tái)賬職工安置和子企業(yè)清理統(tǒng)計(jì)表和改革成本收益明細(xì)帳等工作表格；建立了月、周調(diào)度會(huì)制度，要求部門人員建立工作備忘錄、每周撰寫工作周報(bào)，以便于掌握情況、確保工作進(jìn)度。（2）完善業(yè)務(wù)流程。工作中，我們注意理順業(yè)務(wù)流程，形成流程體系并予以定型，制定出臺(tái)了改革重組工作審批管理辦法。（3）建立業(yè)務(wù)文本庫(kù)。企業(yè)改革重組工作需要大量文字工作。工作中，我們逐步積累完善相關(guān)業(yè)務(wù)文本模型，規(guī)范文件格式和內(nèi)容，有效提高了文字工作規(guī)范度和效率。（4）強(qiáng)化檔案管理。企業(yè)改革重組情況復(fù)雜，除了依

6、法合規(guī)操作，我們特別注重工作留痕、加強(qiáng)檔案管理，明確了檔案整理、留存、管理、移交等方面的工作要求，安排專人負(fù)責(zé)檔案管理工作。（二）打好“僵尸”企業(yè)清理攻堅(jiān)戰(zhàn)我部負(fù)責(zé)的“僵尸”企業(yè)清理涉及2戶企業(yè)。前期，因出資不到位和財(cái)政專項(xiàng)資金賬務(wù)處理等問(wèn)題，報(bào)經(jīng)上級(jí)同意，2戶企業(yè)清理可暫緩實(shí)施。盡管如此，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，我們?nèi)岳^續(xù)積極探索企業(yè)清理途徑。年內(nèi)，我們多次與企業(yè)股東溝通，達(dá)成對(duì)企業(yè)實(shí)施清算注銷的一致意見，統(tǒng)一了思想；多方研討，制定了企業(yè)清算注銷方案，經(jīng)公司決策后，正在推進(jìn)實(shí)施。（三）切實(shí)履行督導(dǎo)職責(zé)我部主要負(fù)責(zé)督導(dǎo)某破產(chǎn)、某公司清理和職工宿舍區(qū)“三供一業(yè)”分離移交3項(xiàng)工作。督導(dǎo)工作中，我們注重加

7、強(qiáng)督促，定期調(diào)度，上傳下達(dá)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。1.某企業(yè)破產(chǎn)。截止目前，某企業(yè)清產(chǎn)核資已經(jīng)結(jié)束，正在審定過(guò)程中；子企業(yè)向法院提交了破產(chǎn)立案資料，等待破產(chǎn)立案；經(jīng)貿(mào)公司完成破產(chǎn)終結(jié)；物資公司和供銷公司破產(chǎn)涉及的債權(quán)清收和房產(chǎn)處置問(wèn)題，已經(jīng)制定了處置方案，即將推動(dòng)實(shí)施。2.某公司清理。鑒于企業(yè)前期減資遭遇困難，企業(yè)調(diào)整工作思路，擬通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓完成對(duì)其子企業(yè)的清理。目前正在論證階段，與意向受讓方的談判也在同步進(jìn)行。3.職工宿舍“三供一業(yè)”分離移交。按照上級(jí)總體要求，我們督導(dǎo)相關(guān)權(quán)屬企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)工作，狠抓工作重點(diǎn)，破解工作難題，推動(dòng)了分離移交工作的開展。某公司已不再承擔(dān)職工宿舍任何費(fèi)用，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)

8、主自治。某企業(yè)職工宿舍完成了供暖供電移交，成立了業(yè)主委員會(huì)，正研究物業(yè)管理移交相關(guān)事項(xiàng)。物業(yè)公司克服諸多困難，與供暖供電部門就移交改造達(dá)成框架協(xié)議，爭(zhēng)取了政策支持資金；完成了供電內(nèi)部改造；目前，正積極籌劃成立職工宿舍業(yè)主委員會(huì)，推進(jìn)物業(yè)管理移交工作。（四）籌劃第三批托管企業(yè)接收工作按照公司安排，負(fù)責(zé)對(duì)接了第三批6戶托管企業(yè)接收工作，制定印發(fā)了推進(jìn)托管的6戶統(tǒng)一監(jiān)管企業(yè)工作方案。對(duì)2戶企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，為4戶企業(yè)改革重組選聘了中介機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)工作順利開局。二、存在的問(wèn)題和不足一是部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還需繼續(xù)提高，在業(yè)務(wù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和工作習(xí)慣上還有一些短板，有時(shí)影響了工作效率和工作效果；二是隨著“僵

9、尸”企業(yè)清理和劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革重組的深入，程序性、政策性、機(jī)制性障礙日益凸顯，解決問(wèn)題的辦法和手段不多，需要進(jìn)一步摸索實(shí)踐；三是劃轉(zhuǎn)企業(yè)遺留問(wèn)題多、改革成本高，有些企業(yè)穩(wěn)定問(wèn)題突出，改革重組推進(jìn)難度較大，需要上級(jí)和公司各部門的支持和幫助。三、后期工作安排（一）劃轉(zhuǎn)托管企業(yè)改革重組1.收好尾，確保完成工作考核任務(wù)。完成企業(yè)清算注銷，全面完成上級(jí)下達(dá)的工作考核任務(wù)。同時(shí)，做好已完成清算注銷和改制企業(yè)的后續(xù)工作，包括剩余資產(chǎn)分配、檔案整理移交和業(yè)務(wù)代理費(fèi)結(jié)算等。2.打好提前量，爭(zhēng)取工作主動(dòng)。針對(duì)企業(yè)改革重組的繁復(fù)性和不確定性，樹立工作“往前趕”的思想，爭(zhēng)取工作主動(dòng)權(quán)。要加快推進(jìn)已進(jìn)入程序企業(yè)的改革進(jìn)程，

10、不拖延，提高工作效率，力爭(zhēng)年底前都能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。3.推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更，為掃清外圍奠定基礎(chǔ)。目前，全民所有制企業(yè)的子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對(duì)外投資清理，已受到產(chǎn)權(quán)未變更的影響。4.做好第三批托管企業(yè)改革重組前期工作。年底前，完成企業(yè)改革重組中介機(jī)構(gòu)選聘，逐一對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)研，確定企業(yè)改革方向，制定企業(yè)存在問(wèn)題的處理預(yù)案，為推動(dòng)企業(yè)改革重組做好準(zhǔn)備。（二）督導(dǎo)工作年底前，加強(qiáng)對(duì)某企業(yè)破產(chǎn)、某公司清理和職工宿舍“三供一業(yè)”分離移交工作的調(diào)度，督導(dǎo)相關(guān)權(quán)屬企業(yè)有效推進(jìn)工作，力爭(zhēng)完成上級(jí)下達(dá)的工作考核任務(wù)。四、20_年工作計(jì)劃（一）劃轉(zhuǎn)托管企業(yè)改革重組1.對(duì)標(biāo)工作考核任務(wù)，突出工作重點(diǎn)。以上級(jí)下達(dá)的

11、工作考核任務(wù)為抓手，分析p 企業(yè)改革重組進(jìn)度情況，確定改革重組重點(diǎn)企業(yè)，加快推進(jìn)改革重組工作進(jìn)程，確保完成工作任務(wù)。工作考核任務(wù)如順利完成，年內(nèi)，預(yù)計(jì)發(fā)生改革成本約39萬(wàn)元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)改革受益約210萬(wàn)元。2.壓茬推進(jìn)，不斷擴(kuò)大工作進(jìn)展面。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，按照“先易后難”的原則，破解難題，繼續(xù)推進(jìn)后續(xù)企業(yè)改革重組進(jìn)程，擴(kuò)大工作進(jìn)展面，爭(zhēng)取年內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)展面過(guò)半的局面。3.研討“止血”策略，將推進(jìn)工作與爭(zhēng)取政策支持有效結(jié)合起來(lái)。深入探討企業(yè)職工安置辦法，對(duì)職工普遍同意安置方案的企業(yè)，即使沒(méi)有資金來(lái)，也要推進(jìn)改革重組進(jìn)程，以個(gè)例帶動(dòng)整體，以實(shí)際工作倒逼政策支持落地，爭(zhēng)取有效破除企業(yè)改革重組的最大難

12、題。4.繼續(xù)掃清外圍，減小企業(yè)清理難度。在劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革重組壓茬推進(jìn)、破冰前行的同時(shí)，盡快協(xié)調(diào)完成相關(guān)企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更，加快其子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對(duì)外投資的清理，避免出現(xiàn)工作停滯和間歇期，保證工作的持續(xù)性，有效減小企業(yè)后續(xù)清理難度。5.推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)公司制改制，為公司發(fā)展蓄力。緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以運(yùn)營(yíng)的思維推動(dòng)企業(yè)改革重組。特別注重推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的公司制改制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（二）“僵尸”企業(yè)清理1.某公司清理。因某公司出資不到位和職工安置問(wèn)題，盡管股東達(dá)成了對(duì)企業(yè)實(shí)施清算注銷的一致意見，但短期內(nèi)仍難以有效推進(jìn)。后續(xù)，我們將根據(jù)情況變化，繼續(xù)研

13、究清理方案，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工作突破。2.某公司清理。前期，某公司清算注銷方案已經(jīng)公司決策通過(guò)，正在準(zhǔn)備股東會(huì)決議，其間遇到了一些障礙和問(wèn)題，我們將積極協(xié)調(diào)解決，力爭(zhēng)年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。（三）督導(dǎo)工作1.“僵尸”企業(yè)清理。目前，負(fù)責(zé)督導(dǎo)的“僵尸”企業(yè)清理工作主要涉及某集團(tuán)公司破產(chǎn)和某公司清理。20_年相關(guān)工作取得了一些進(jìn)展，但仍不理想。20_年，我們將加強(qiáng)工作調(diào)度，做好協(xié)調(diào)溝通，幫助企業(yè)解決難點(diǎn)問(wèn)題，依靠企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)，履行好督導(dǎo)職責(zé)，把工作落到實(shí)處。（1）某集團(tuán)公司破產(chǎn)。推進(jìn)某集團(tuán)公司破產(chǎn)準(zhǔn)備工作，督導(dǎo)推動(dòng)子企業(yè)破產(chǎn)，推進(jìn)進(jìn)入破產(chǎn)程序的物資公司、供銷公司破產(chǎn)終結(jié)，推動(dòng)海外股權(quán)處置清理、完善程序等工作。同時(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，督導(dǎo)完成某集團(tuán)清產(chǎn)核資報(bào)告的審定，列出問(wèn)題清單，研究解決思路，推動(dòng)下一步工作的實(shí)施。（2）某公司清理。督