公司安全目標(biāo)管理制度

1、公司安全目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度一、 目的 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立完善安全生產(chǎn)激勵和約束機制，明確公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實施、考核等內(nèi)容，結(jié)合公司實際情況特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。 三、各崗位職責(zé)與權(quán)限（一）董事長、總經(jīng)理 1.組織確定公司安全生產(chǎn)方針、主要任務(wù)、目標(biāo)與指標(biāo)，制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施。 2.負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解工作，與公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。 3.對公司安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況負(fù)主要責(zé)任。 4.負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)完成

2、情況的考核兌現(xiàn)。 （二）副總經(jīng)理 1.組織分管部門制定具體安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，并層層分解。 2.對分管部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的實施和完成情況檢查考核。 （三）安環(huán)管理部 1.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)保障措施的制定并監(jiān)督落實。 2.負(fù)責(zé)提出公司各部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解與考核意見。 （四）其他部門 1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)保障措施的制定和落實。 2.負(fù)責(zé)部門各班組安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解下達(dá)與考核。 四、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的內(nèi)容和分解（一）公司安全生產(chǎn)目標(biāo)： 零傷害、零事故、零污染 （二）公司安全生產(chǎn)目標(biāo)四級控制 1.公司控制輕傷、一類障礙和非計劃停運，不發(fā)生人身傷亡事故、設(shè)備

3、事故、電力安全事故及電力安全事件。 2.部門控制嚴(yán)重未遂和二類障礙，不發(fā)生輕傷和一類障礙。 3.班組控制一般未遂和異常，不發(fā)生嚴(yán)重未遂和二類障礙。 4.個人控制失誤和差錯，不發(fā)生一般未遂和異常。 （三）公司年度安全管理目標(biāo) 1.年度安全教育培訓(xùn)計劃完成率達(dá)100。 2.年度應(yīng)急演練計劃完成率達(dá)100。 3.工作票、操作票（“兩票”）合格率達(dá)100。 4.年度安全技術(shù)和勞動保護(hù)措施、反事故技術(shù)措施（“兩措”）計劃完成率達(dá)100。 5.特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100。 6.特種設(shè)備、安全工器具檢驗率達(dá)100， 7.安全生產(chǎn)隱患排查整改完成率達(dá)100。 8.設(shè)備缺陷消缺率達(dá)100，消缺及時率達(dá)95。

4、 （四）安全目標(biāo)及指標(biāo)的分解 1.年度安全工作會議之前，安環(huán)管理部根據(jù)上級單位下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，組織編制公司年度安全目標(biāo)及指標(biāo)，分解制定各部門年度安全目標(biāo)及指標(biāo)，經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過，由董事長審批后，以正式文件發(fā)布。年度安全工作會議上各級管理人員簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。 2.公司各部門應(yīng)將部門年度安全目標(biāo)及指標(biāo)逐級分解到班組、個人，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，每年2月底前完成。各班組、個人安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂前應(yīng)報安環(huán)管理部審核。 3.公司項目管理責(zé)任部門應(yīng)督促外委單位制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及指標(biāo)，并層層分解到班組、個人。 4.公司的項目管理責(zé)任部門、項目管理責(zé)任班組、項目

5、管理責(zé)任人應(yīng)督促外委單位遵守法律法規(guī)及公司管理要求，監(jiān)督外包工程安全情況，保證安全目標(biāo)及指標(biāo)不被逾越。外委單位安全目標(biāo)及指標(biāo)納入公司對應(yīng)的項目管理責(zé)任部門、項目管理責(zé)任班組、項目管理責(zé)任人的安全目標(biāo)及指標(biāo)統(tǒng)一管理。 五、考核方法與獎懲（一）考核分為自評考核和公司考核，堅持自評考核與公司考核相結(jié)合的原則。公司考核工作由公司安全環(huán)保部具體實施，每季度對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行一次檢查，年終進(jìn)行綜合考核。 （二）各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，年終對照安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表進(jìn)行自評考核，自評考核表報公司安全環(huán)保部 。 （三）公司對部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人考核時成立考核小組，由安

6、全、生產(chǎn)、職工代表等有關(guān)部門及人員組成。考核小組必須盡職盡責(zé)，遵守實事求是的原則。 （四）考核小組在組織考核時應(yīng)充分肯定被考核人的安全工作業(yè)績，認(rèn)真聽取被考核人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄，對照考核標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行考核。（五）考核組應(yīng)與被考核人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見。 （六）職工的考核由各部門組織進(jìn)行考核，考核情況報公司安全環(huán)保部。 （七）公司職能部門負(fù)責(zé)人、職工考核按照考核表內(nèi)容進(jìn)行，考核方法定量與定性相結(jié)合，考核總分90分以上為優(yōu)秀，8090分為良好，7080分為合格，70分以下為不合格四個檔次。部門負(fù)責(zé)人由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行獎懲，職工由所在部門（專業(yè)）進(jìn)行獎懲。 （八）公司對考核情況優(yōu)秀、良好者分別進(jìn)行獎勵，安全責(zé)任制考核獎勵資金從安全費用中列支。 六、附則（一）被考核人弄虛作假，提供假情