解析項目工程管理中工程造價管理與控制

1、解析項目工程管理中工程造價管理與控制摘要：本文簡單闡述了造價管理與控制對項目工程管理的重要性，還對工程造價管理和控制中工程項目立項階段、工程設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、工程施工階段和竣工階段的的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了分析，經(jīng)驗淺薄, 希望對大家有幫助。關(guān)鍵詞：工程造價管理；工程項目；工程造價控制abstract: this paper briefly discusses the importance of cost management and control of project management, the project cost management ancl control of engi

2、neering project, engineering design stage, the bidding stage, construction stage and completion stage of the emphases and difficulties are analyzed, the experience is shal1ow, and they hope to help everyone.keywords: engineering cost management; project; project cost control中圖分類號：tu723. 3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號

3、：2095-2104 (2013) 引言項目工程投資通常是指項目工程施工建設(shè)所需要的所有費(fèi)用，在建筑 材料市場中的直接體現(xiàn)為工程造價。在一個工程項目整個施工期間，工程 項目立項階段到項目設(shè)計階段會直接影響到最后的工程造價，工程項目施 工階段和項冃工程竣工階段的工程造價控制。所以，在工程項目建設(shè)過程中應(yīng)該做好工程立項階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工驗收 階段等各個階段的工作。2、對工程項目立項階段的分析投資立項是項目丁程的第一個階段，是主要階段，也是最容易被忽略 掉的階段。項目投資立項是對工程設(shè)計方案的可行性和必要性進(jìn)行檢驗， 対施工設(shè)計方案和投資行動方案在經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面逐個進(jìn)行比較、選

4、擇和決 定的過程。正確立項是合理管理與控制工程造價的基礎(chǔ)。所以，項目管理者或投資者必須根據(jù)項目投資的發(fā)展需要，全面系統(tǒng) 地分析項目工程的可行性和必要性，充分考慮項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的 各種情況對工程造價的影響，綜合所有情況，最后作出最合理投資立項決 策，使工程造價真正的起到控制和理項h工程的作用。3、對工程項目設(shè)計階段的分析工程項目設(shè)計階段是工程建設(shè)的笫二個階段，該階段的工作質(zhì)量決定 了工程質(zhì)量、工程效益和投資冋報，是工程建設(shè)的決定性階段。該階段的 工程造價管理和控制是整個工程造價的關(guān)鍵性階段。工程項目設(shè)計階段的造價管理與控制的主要方法：實(shí)行限額設(shè)計方 案；根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，對項目工程

5、的總設(shè)計方案及單項項日工程 設(shè)計方案進(jìn)行造價計算、比較優(yōu)良與分析利弊，選擇出最符合實(shí)際情況的 工程設(shè)計方案；采用招投標(biāo)方法選取最符合開發(fā)方向的合理建設(shè)設(shè)計方 案，促使各建筑設(shè)計單位采取高級的建筑設(shè)計技術(shù)，減少工程造價；在工 程項目設(shè)計階段，堅決落實(shí)“先算后畫”，結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)雙方面的優(yōu)勢, 避免產(chǎn)生在設(shè)計進(jìn)行中不算帳和設(shè)計完成后概算再說的消極態(tài)度，爭取把 錢用在關(guān)鍵問題上。依據(jù)實(shí)踐研究可知，設(shè)計招投標(biāo)費(fèi)通常占項日建設(shè)整體壽命造價不到 1%,但對整個丁程項目投資后的回報影響高達(dá)76%。在單項項目t程設(shè)計 方案中，對項目投資影響較大的是其建設(shè)設(shè)計方案和結(jié)構(gòu)設(shè)計方案的選用 和工程建設(shè)中材料的選取。如

6、房間的進(jìn)深與開間的選擇，建筑物的層高 與層數(shù)的選用，建筑的平面類型的確定，建筑基礎(chǔ)形式的選用，建筑立面 形態(tài)的選定，結(jié)構(gòu)形式的選擇等。根據(jù)研究，在同樣滿足建筑功能的前提 下，合理的建設(shè)設(shè)計，可以降低建筑工程造價的5%20%。4、對工程招投標(biāo)階段的分析在項目工程招標(biāo)階段屮，工程造價的管理關(guān)鍵是確認(rèn)在項目合同屮工 程條目的價款。這些條目的價款責(zé)任必須清晰明了、可操作性強(qiáng)。其中包 含：核對合同中的價款，需要核對價款的固定總價、價款的固定單價和價 款的可調(diào)單價。通常，對于施工工期比較短、建筑規(guī)模比較小的工程項目， 適合采取固定的總工程造價合同，可以體現(xiàn)招投標(biāo)的嚴(yán)肅和公平，有助于 對建筑工程施工過程屮的

7、工程款撥付的控制；對于施工工期比較長、建筑 規(guī)模比較大、施工前期的準(zhǔn)備不夠充分的建筑施工項目，應(yīng)該采取可以調(diào) 控各種價格的合同，來方便地、實(shí)事求是地體現(xiàn)出工程項目的實(shí)際支出費(fèi) 用，因此，這類項目合同條目一定要清楚明確。若要簽訂限定總工程造價 合同，一定要標(biāo)明總項目造價限定的范i韋i,在工程招投標(biāo)書和中投標(biāo)書中 明確標(biāo)清的工程項目的建設(shè)內(nèi)容和風(fēng)險承擔(dān)；工程造價的計價條目包括項 h工程造價的計價方法，簽訂后就不能再更改。這些條h通常與投標(biāo)人的 利潤優(yōu)勢一起提出，因為工程項目施工過程屮經(jīng)常會出現(xiàn)的多樣性的狀 況，工程項目施工中一定會發(fā)生現(xiàn)場變更設(shè)計和改簽合同，合同條日規(guī)定 了發(fā)生風(fēng)險后的工程價款的承

8、擔(dān)及處理，對合同上的條目一定要仔細(xì)認(rèn)真 的核對；就整個項目施工的環(huán)節(jié)的工程項目款撥付方式，建筑施工階段占 項目施工周期的時間最長，在建筑施工過程中工程造價控制直接影響工程 項目款的撥付。施工單位對建筑材料市場價的掌握程度是招投標(biāo)成功的關(guān)鍵。在建筑 材料市場上，不同的施工單位在工程項目管理水平、施工工藝、流水組織 方案及建筑工效等方面相對有著差異，同樣的建筑工程項目有很大的建設(shè) 造價離散性，投資商在招投標(biāo)的過程中可以采取的方法：可以使用鼓勵的 方法支持承包商使用新型技術(shù)來降低建筑項目的工程造價；設(shè)定的招投標(biāo) 底不能只看中標(biāo)底，評價投標(biāo)時，低于底線的投標(biāo)，一定要有可行性的降 低標(biāo)價方法；提醒承包商

9、在費(fèi)率上進(jìn)行招投標(biāo)競爭，對一些主要建筑材料 占有很大比例的工程項目，大量釆取降點(diǎn)招標(biāo)對承包商不太公止，可采用 綜合費(fèi)率的方法來降低招投標(biāo)的底線；使用國際上通行的建筑工程清單報 價，可以使真實(shí)的投標(biāo)價更公平合理。5、對工程施工階段的分析發(fā)包人在工程施工階段對項目的管理與控制是為使項目按照合同所要求的建筑質(zhì)量、建筑工期、施工費(fèi)用所進(jìn)行的全方位的規(guī)劃與協(xié)調(diào)。工 程項目管理和控制的對象是工程項目，因為工程項目是一次性的，所以工 程項管理和控制需要用建筑工程的理論和方勢進(jìn)行科學(xué)性和全面性管 理。項目工程造價屮的控制是項目工程管理的基礎(chǔ)和核11'。項目工程造價 管理的主要內(nèi)容是控制工程進(jìn)度、控制建

10、筑質(zhì)量、控制施工費(fèi)用、管理設(shè) 計合同、管理信息和協(xié)調(diào)施工組織。在組織措施上，發(fā)包人應(yīng)該提醒承包商在保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的 基礎(chǔ)上盡量采取先進(jìn)的施工技術(shù)，選取經(jīng)濟(jì)合理的建筑施工方案，以達(dá)到 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價的目的。建筑設(shè)計方案一般包括：施工設(shè) 備的確定、施工方案的選擇、流水作業(yè)的組織和施工步驟的安排，降低工 程造價的關(guān)鍵是合理選擇建筑施丁的方案；在建筑施丁過程中盡量降低能 源消耗、提高工程的施工的技術(shù)、施工的工藝、材料的質(zhì)量等來達(dá)到降低 工程造價；嚴(yán)格保證工程的質(zhì)量，避免岀現(xiàn)工程返工現(xiàn)象，減少工程的竣 工期限，降低工程造價。加強(qiáng)建筑材料和施工設(shè)備的供應(yīng)管理很重耍。建筑材料費(fèi)用是工程

11、總 造價的主要部分，通常建筑材料費(fèi)用可以占工程總造價的六七十。所以在 建筑施工過程中，加強(qiáng)建筑材料的管理，可以顯著降低工程總造價。項目 管理者應(yīng)該幫助承包商在施工過程中參與対商品混凝土、門窗、水電、鋼 材及墻地面裝飾等主要建筑材料的選型左價工作，對于重要建筑材料應(yīng)該 幫助承包商多家比較后再購買，對于人型建筑工程項目可以組織供應(yīng)商進(jìn) 行招投標(biāo)，從中選優(yōu)進(jìn)行購買。6、對工程竣工審計階段的分析 為了防止承包商有謊報工程量和基價定額等騙取高額利潤的行為，項h管理者在施工合同簽訂時需要注明，超過審核額度限度的一切款項將由 承包商承擔(dān)，在工程項目竣工后，承包商再將工程項目竣工后的整個結(jié)算 交給項目管理者進(jìn)行查收。結(jié)語綜上所述，作為發(fā)包人，想要有效進(jìn)行項目工程的造價管理與控制， 在工程實(shí)施建設(shè)過程中，需要對