對標實施具體方案

1、廊坊起新建材對標行動實施方案為貫徹落實省政府 ?關(guān)于在全省工業(yè)企業(yè)開展對標行動的實施 意見? 和?廊坊市人民政府關(guān)于卬發(fā)廊坊市工業(yè)企業(yè)對標行動實施方 案的通知? 精神，根據(jù)永清縣人民政府?關(guān)于印發(fā)永清縣工業(yè)企業(yè)對 標行動實施方案 的通知?，為使企業(yè)降低生產(chǎn)成木，提高企業(yè)效益， 我公司決定從 2021 年起，開展對標行動。為確保對標行動深入開展 , 取得成效，特制定本方 案。一、指導(dǎo)思想 堅持以科學開展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)現(xiàn)狀為前提，以優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、 節(jié) 能、增效為目的，把對標行動作為創(chuàng)新管理和趕超先進的重要手段 , 通過 對標實踐活動，不斷改進和提高企業(yè)管理水平，不斷提高企業(yè)經(jīng) 濟效益， 實現(xiàn)企業(yè)持

2、續(xù)健康開展。二、組織機構(gòu)經(jīng)經(jīng)理辦公會研究決定，成立我公司對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責我 公 司對標行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，具體名單如下：組長：賀建春副組長：杜永芳成員：張廣澤、王超、南鵬、易炳領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在行政部，負責對標行動的協(xié)調(diào) 指 導(dǎo)，催促對標行動的工作落實。辦公室主任由張廣澤擔任。三、職責分工組 長： 1、批準能效水平對標方案及對標類型的選型、標桿的制定2、聽取對標工作匯報；3、指導(dǎo)對標工作；副組長： 1、聽取對標工作匯報；2、協(xié)助組長指導(dǎo)對標工作；各部門經(jīng)理： 1、牽頭制定能效水平的對標方案；2、建立能效水平對標體系；3、組織各成員單位開展能效對標工作；4、收集對標資料，開展信

3、息交流；5、總結(jié)對標工作，提出建議，向領(lǐng)導(dǎo)匯報；成員： 1、積極開展內(nèi)部的能效水平對標工作；數(shù)據(jù)2、按規(guī)定的時間和規(guī)定的要求向辦公室和協(xié)調(diào)單位報送對標 和資料；3、積極組織改進。四、確定標準根據(jù)企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況、設(shè)備情況和企業(yè)管理水平等情況，確定適合我企業(yè)的對標標準廊坊起新建材對標目標序號目標大類目標小類目標值1經(jīng)濟指標銷售收入萬元>2000全員勞動生產(chǎn)率萬兀/人?年M40產(chǎn)值利潤率%>152技術(shù)質(zhì)量指標進廠原材料合格率%100產(chǎn)品出廠合格率%100顧客滿意度%$953節(jié)能減排指標煤耗Kg/tW12. 5綜合電耗Kw. h/tW7. 0五、具體步驟廊坊起新建材能效對標活開工作

4、方案表階段工作內(nèi)容責任部門1、組織和準備階段取得領(lǐng)導(dǎo)支持，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計戈|，開展宣傳教育，能效對標培訓行政部2、現(xiàn)狀分析進行現(xiàn)狀調(diào)研，掌握對標指標根本情況，確定必須提高的環(huán)節(jié)和要素行政部3、制定目標通過交流，收集數(shù)據(jù)，結(jié)合自身頭際制定目標領(lǐng)導(dǎo)小組4、制定方案，進行 改進分析自身實際，制定改進方案和實踐進度各部門5、評估指導(dǎo)評估對標成效，分析方案及措施的先進性和 科學性，撰寫評估分析報告領(lǐng)導(dǎo)小組6、改進提高對對標活動進行總結(jié)，制定新一輪對標計劃，提出新的對標 H標，持續(xù)開展對 標活 動各部門1、六、方法措施各部門要高度重視，按照規(guī)定時間做好木部門的工作，做到組展。織到位，措施到位，責

5、任到位，工作到位，推動對標行動的扎實開2、 各部門要加強對對標過程的控制， 既要比指標， 更要比能效 管 理的流程，通過能效管理手段和方法的比較，優(yōu)化能效管理流程， 實現(xiàn)管 理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新。3、 加強人才培養(yǎng)， 打造高素質(zhì)人才隊伍。 人才是企業(yè)的最大財 富， 也是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，我們要堅持外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合 , 在加大 人才引進力度的同時，進一步完善和標準內(nèi)部人員的培養(yǎng)機 制，給優(yōu)秀員 工搭建成長的平臺、發(fā)揮的舞臺、提升的通道，對人才 真正做到引得進、 留得住、用得好，實現(xiàn)人才興企的目標。4、健全和完善各項規(guī)章制度，對木企業(yè)人員進行對標行動培訓 , 并由有關(guān)部門進行督導(dǎo)，形成自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人抓 , 事 事有人管。5、進一步優(yōu)化工藝制度， 提高工作水平。首先從源頭抓起， 保證 原料質(zhì)量，為生產(chǎn)提供必要保證。其次加強設(shè)備管理，嚴格遵守設(shè) 備操作 規(guī)程。第三，根據(jù)客