二級績效管理學(xué)員

1、會計學(xué)1二級績效管理學(xué)員二級績效管理學(xué)員22021-12-52趙 潔第1頁/共98頁32021-12-53趙 潔第2頁/共98頁42021-12-54趙 潔第3頁/共98頁52021-12-55趙 潔n圖解式評價量表法圖解式評價量表法、合成考評法合成考評法、日清日日清日結(jié)結(jié)、評價中心法評價中心法第4頁/共98頁62021-12-56趙 潔第5頁/共98頁72021-12-57趙 潔n不斷優(yōu)化的原則：木桶理論不斷優(yōu)化的原則：木桶理論第6頁/共98頁82021-12-58趙 潔第7頁/共98頁92021-12-59趙 潔第8頁/共98頁102021-12-510趙 潔第9頁/共98頁112021-

2、12-511趙 潔第10頁/共98頁122021-12-512趙 潔第11頁/共98頁132021-12-513趙 潔誤。誤。第12頁/共98頁142021-12-514趙 潔第13頁/共98頁152021-12-515趙 潔第14頁/共98頁162021-12-516趙 潔第15頁/共98頁172021-12-517趙 潔第16頁/共98頁182021-12-518趙 潔第17頁/共98頁192021-12-519趙 潔第18頁/共98頁202021-12-520趙 潔第19頁/共98頁212021-12-521趙 潔員工員工得得分分CBA第20頁/共98頁222021-12-522趙 潔第

3、21頁/共98頁232021-12-523趙 潔n不見森林不見森林”。第22頁/共98頁242021-12-524趙 潔第23頁/共98頁252021-12-525趙 潔第24頁/共98頁262021-12-526趙 潔第25頁/共98頁272021-12-527趙 潔第26頁/共98頁282021-12-528趙 潔大大 B、有廣泛適應(yīng)性、有廣泛適應(yīng)性C、可以考評員工的品質(zhì)特征、可以考評員工的品質(zhì)特征 D、涉及難、涉及難度較大度較大第27頁/共98頁292021-12-529趙 潔括括A相似偏差相似偏差 B寬厚誤差寬厚誤差 C苛嚴(yán)誤差苛嚴(yán)誤差 D集中趨集中趨勢勢 E對比偏差對比偏差A(yù)CE /

4、ABCDE/BCD多多選選第28頁/共98頁302021-12-530趙 潔（E）有利于調(diào)動員工的創(chuàng)造性）有利于調(diào)動員工的創(chuàng)造性BDE/BCD第29頁/共98頁312021-12-531趙 潔第30頁/共98頁322021-12-532趙 潔第31頁/共98頁332021-12-533趙 潔第32頁/共98頁342021-12-534趙 潔第33頁/共98頁352021-12-535趙 潔第34頁/共98頁362021-12-536趙 潔第35頁/共98頁372021-12-537趙 潔第36頁/共98頁382021-12-538趙 潔第37頁/共98頁392021-12-539趙 潔第38頁

5、/共98頁402021-12-540趙 潔第39頁/共98頁412021-12-541趙 潔第40頁/共98頁422021-12-542趙 潔第41頁/共98頁432021-12-543趙 潔第42頁/共98頁442021-12-544趙 潔第43頁/共98頁452021-12-545趙 潔第44頁/共98頁462021-12-546趙 潔第45頁/共98頁472021-12-547趙 潔2=2-1)第46頁/共98頁482021-12-548趙 潔第47頁/共98頁492021-12-549趙 潔第48頁/共98頁502021-12-550趙 潔BCD/ABCDE多多選選第49頁/共98頁5

6、12021-12-551趙 潔第50頁/共98頁522021-12-552趙 潔第51頁/共98頁532021-12-553趙 潔工具。工具。第52頁/共98頁542021-12-554趙 潔第53頁/共98頁552021-12-555趙 潔第54頁/共98頁562021-12-556趙 潔第55頁/共98頁572021-12-557趙 潔第56頁/共98頁582021-12-558趙 潔第57頁/共98頁592021-12-559趙 潔第58頁/共98頁602021-12-560趙 潔特點(diǎn)特點(diǎn)年度經(jīng)營計劃中綱要性年度經(jīng)營計劃中綱要性提示若干非財務(wù)性目標(biāo)提示若干非財務(wù)性目標(biāo)規(guī)劃的指標(biāo)，但缺乏與

7、規(guī)劃的指標(biāo)，但缺乏與日常運(yùn)作連結(jié)的執(zhí)行計日常運(yùn)作連結(jié)的執(zhí)行計劃劃企業(yè)的定期檢查以衡量企業(yè)的定期檢查以衡量財務(wù)性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況財務(wù)性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況作為重點(diǎn)，忽略了非財作為重點(diǎn)，忽略了非財務(wù)性指標(biāo)務(wù)性指標(biāo)非財務(wù)性指標(biāo)與整個評非財務(wù)性指標(biāo)與整個評估體系未作很好的因果估體系未作很好的因果聯(lián)結(jié)聯(lián)結(jié)財務(wù)性數(shù)據(jù)發(fā)生的根本財務(wù)性數(shù)據(jù)發(fā)生的根本原因，不做深入的分析原因，不做深入的分析和調(diào)查和調(diào)查客戶面客戶面內(nèi)部流程內(nèi)部流程財務(wù)性指標(biāo)財務(wù)性指標(biāo)非財務(wù)性指標(biāo)非財務(wù)性指標(biāo)銷售收入銷售收入利潤總額利潤總額資金回籠資金回籠現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量成成本本A AB BC Cxxx xxxxx xxx xxxxx xxxxxxxxx

8、xx xxxxx xxx xxxxx xxxxxxxxxxx xxxxx xxx xxxxx xxxxxxxx學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)與成長面成長面第59頁/共98頁612021-12-561趙 潔第60頁/共98頁622021-12-562趙 潔第61頁/共98頁632021-12-563趙 潔第62頁/共98頁642021-12-564趙 潔第63頁/共98頁652021-12-565趙 潔第64頁/共98頁662021-12-566趙 潔時限的時限的第65頁/共98頁672021-12-567趙 潔第66頁/共98頁682021-12-568趙 潔準(zhǔn)準(zhǔn)第67頁/共98頁692021-12-569趙 潔

9、n?第68頁/共98頁702021-12-570趙 潔第69頁/共98頁712021-12-571趙 潔n2KPI體系體系n3、根據(jù)工作崗位分類建立、根據(jù)工作崗位分類建立KPI體系體系第70頁/共98頁722021-12-572趙 潔第71頁/共98頁732021-12-573趙 潔D單單選選第72頁/共98頁742021-12-574趙 潔AE/BC多多選選第73頁/共98頁752021-12-575趙 潔第74頁/共98頁762021-12-576趙 潔第75頁/共98頁772021-12-577趙 潔第76頁/共98頁782021-12-578趙 潔第77頁/共98頁792021-12-

10、579趙 潔李某李某是某公司生產(chǎn)部主管，該部門有是某公司生產(chǎn)部主管，該部門有20名名員員工，其中既有生產(chǎn)人員又有管理人員，該部門工，其中既有生產(chǎn)人員又有管理人員，該部門采用的考評方法是采用的考評方法是360度度。每年對員工考評。每年對員工考評一次，每人最高分一次，每人最高分100分，上級打分占分，上級打分占30%，同事占同事占40%。下級打分占。下級打分占30%。該部門在考評中存在哪些問題？該部門在考評中存在哪些問題？第78頁/共98頁802021-12-580趙 潔第79頁/共98頁812021-12-581趙 潔第80頁/共98頁822021-12-582趙 潔第81頁/共98頁832021-12-583趙 潔第82頁/共98頁842021-12-584趙 潔第83頁/共98頁852021-12-585趙 潔第84頁/共98頁862021-12-586趙 潔第85頁/共98頁872021-12-587趙 潔C/BD第86頁/共98頁882021-12-588趙 潔第87頁/共98頁892021-12-589趙 潔第88頁/共98頁第89頁/共98頁912021-12-591趙 潔第90頁/共98頁922021-12-592趙 潔第91