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1、中儲糧鎮(zhèn)江基地企業(yè)文化與管理理念概要二零一一年度“用人理念 -動態(tài)管理理念”員工能進能出干部能上能下薪酬能高能低和諧治企以人為本“基地用人理念”用人重品德用人重能力用人重奉獻“四種認(rèn)識”1、成績是團隊的3、責(zé)任是必須擔(dān)當(dāng)?shù)?、困難是不容回避的4、大局是每個人的“四種危機”1、品牌建設(shè)的危機3、文化建設(shè)和理念提高的危機2、管理內(nèi)涵提升的危機4、企業(yè)形象的危機“四化目標(biāo)”專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化“五個不要”不要自以為是不要想當(dāng)然不要浮夸懶惰不要強調(diào)客觀不要投機取巧二零一二年度“企業(yè)愿景”打造真正具備市場競爭力的一流和諧企業(yè)努力構(gòu)建員工工作與生活的理想樂園“四點要求”繼續(xù)堅持標(biāo)準(zhǔn)化工作強化學(xué)習(xí)

2、避免重復(fù)犯錯深刻認(rèn)識五個不要的內(nèi)涵進一步加強制度流程管理“四個正確對待”正確對待“實”與“虛“正確對待“是”與“非”正確對待“公”與“私”正確對待“易”與“難”“三寬四有”眼界寬、思路寬、胸襟寬有信念、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)、有正氣“四個更進一步”能力培養(yǎng)和提高需要更進一步作風(fēng)的引導(dǎo)和強化需要更進一步流程的完善和執(zhí)行需要更進一步形式的預(yù)判和應(yīng)對需要更進一步“管理五問”你認(rèn)清形勢，廉潔自律嗎？你嚴(yán)格要求，敢于擔(dān)當(dāng)嗎？你務(wù)實高效，崇尚實干嗎？你勇于爭先，善于創(chuàng)新嗎？你快樂幸福嗎？二零一三年度“淘汰六種人”吃里扒外的人過多心計的人不愛學(xué)習(xí)的人太勢利眼的人斤斤計較的人缺乏激情的人“八個務(wù)必”務(wù)必提高能力上臺階務(wù)必解決問題不拖延務(wù)必遵章守紀(jì)不懈怠務(wù)必敢于擔(dān)責(zé)強管理務(wù)必堅持核心無偏差務(wù)必冷靜分析常自省務(wù)必找準(zhǔn)定位不動搖務(wù)必正視待遇常滿足“三個嚴(yán)格”嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任“基地使命

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