國有企業(yè)優(yōu)化房產(chǎn)管理的途徑淺析

1、    國有企業(yè)優(yōu)化房產(chǎn)管理的途徑淺析    林欽昭【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，房產(chǎn)管理在國有企業(yè)日常管理中所占據(jù)的地位、產(chǎn)生的作用越來越突出，本文中筆者以“優(yōu)化國有企業(yè)房產(chǎn)管理途徑”為主要研究對象，首先闡釋了國有企業(yè)房產(chǎn)管理在企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中的作用，然后論述了現(xiàn)階段其所存在的問題，最后從三個方面就其途徑進行說明，望筆者在本文的研究能夠為廣大工作人員提供一定的借鑒和啟示?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè);房產(chǎn)管理;管理策略國有企業(yè)房產(chǎn)管理屬于企業(yè)日常管理的重要模塊，其將對國有企業(yè)的發(fā)展、運營產(chǎn)生頗為重要的影響。但是在當下，顯而易見的是國有企業(yè)房產(chǎn)管理存在

2、和面臨諸多的問題與瓶頸，需要相關(guān)工作人員引起足夠的重視，并采取針對性的措施予以調(diào)整，方能改善和解決。1、國有企業(yè)房產(chǎn)管理在企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中的作用就城市而言，房產(chǎn)管理屬于關(guān)系到城市建設和規(guī)劃的關(guān)鍵部分，是社會現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)和前提;對企業(yè)而言，房產(chǎn)屬于重要資產(chǎn)，是經(jīng)營管理的重要對象，而國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要貢獻者，推進房產(chǎn)管理更具有非凡的意義。1.1提高國有企業(yè)的市場競爭力隨著國有企業(yè)改革的不斷推進，企業(yè)要被納入激烈的市場競爭當中，而房產(chǎn)管理作為資產(chǎn)管理重要組成部分，保持國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值，對企業(yè)提升市場競爭力會產(chǎn)生很大影響，甚至決定著企業(yè)、資源以及市場三者之間的匹配程度。1.2降低

3、房產(chǎn)成本國有企業(yè)要想獲得最大的利潤，就必須追尋成本的最小化，而房產(chǎn)成本正常情況下也是企業(yè)固定辦公場所所需投入的成本之一，加強對其的管理，很大程度上能夠節(jié)約這部分成本，對于提高企業(yè)效益自然有幫助。1.3用良好的環(huán)境吸引和留住人才人才管理是企業(yè)管理的重要組成部分，良好的環(huán)境更是有助于吸收和留住人才的重要“武器”。國有企業(yè)加強房產(chǎn)管理，能夠爭取為企業(yè)建設成就良好的物質(zhì)環(huán)境，其對于先進的管理人才、專業(yè)人才和戰(zhàn)略人才，都具有無可比擬的吸引力。2、目前國有企業(yè)房產(chǎn)管理存在的主要問題現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)房產(chǎn)管理存在的問題，主要體現(xiàn)在這樣幾方面：2.1內(nèi)部管理基礎(chǔ)較為薄弱，未與時俱進在市場經(jīng)濟運行的過程中，不

4、確定的因素會越來越多，而受到這些因素的影響，國企房產(chǎn)管理所面臨的情況變得愈發(fā)復雜，這就需要國企必須契合市場形勢，并將其作為企業(yè)管理的重要支撐。當下，很多國企的內(nèi)部管理基礎(chǔ)相對薄弱，存在著管理體制粗放、管理機制不規(guī)范、管理結(jié)構(gòu)不合理等。是制約房產(chǎn)管理的主要瓶頸，不少企業(yè)只重視與生產(chǎn)、運營和與業(yè)務相關(guān)的工作，忽視了房產(chǎn)管理，更導致已有的管理模式無法跟隨時代的需求與潮流，甚至違背市場經(jīng)濟規(guī)律，造成房產(chǎn)資源有效利用率低，經(jīng)營不合理，物業(yè)管理滯后等。2.2管理結(jié)構(gòu)不夠完善，經(jīng)濟模式落后隨著我國經(jīng)濟的增長和國有企業(yè)的改革不斷深入，企業(yè)間的合并重組成為常態(tài)，不同類型的房地產(chǎn)數(shù)量隨之增多，而物業(yè)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模

5、也日益擴大，房產(chǎn)管理的內(nèi)容和經(jīng)營模式變得日益復雜。若經(jīng)營結(jié)構(gòu)不隨之調(diào)整和完善，容易造成各種管理漏洞，企業(yè)部門間工作職能交叉和責任推諉等現(xiàn)象發(fā)生。加之傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)營模式，已經(jīng)不能適應當前高品質(zhì)的服務要求，與市場經(jīng)濟處于“半脫軌”的狀態(tài)。鑒于此，若企業(yè)不隨市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展變化，對經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)和模式及時做出相應調(diào)整和完善，必然制約企業(yè)房產(chǎn)管理效率和效益，使得房產(chǎn)租賃市場缺乏競爭力，物業(yè)品質(zhì)低下。3、優(yōu)化國有企業(yè)房產(chǎn)管理的主要途徑鑒于目前國有企業(yè)在房產(chǎn)管理方面存在的問題，其可以從這樣三個角度進行優(yōu)化：3.1逐步完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，建立與市場經(jīng)濟相適應的管理機制市場經(jīng)濟的發(fā)展是影響和制約企

6、業(yè)前行的重要力量，對國有企業(yè)而言，其在發(fā)展建設的過程中，也要充分遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，建立與市場經(jīng)濟相適宜的房產(chǎn)管理機制。首先，結(jié)合市場經(jīng)濟情況及國企的發(fā)展方向，根據(jù)以往的房產(chǎn)管理經(jīng)驗，在借鑒其它企業(yè)成功管理案例的基礎(chǔ)上，及時、合理地調(diào)整企業(yè)房產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu)和管理機制，在設置相應管理部門的同時，對其職責進行有效說明;其次，要在充分研究國企房產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身，建立健全房產(chǎn)管理制度，不斷完善相關(guān)工作人員的配置、崗位職責說明，并出臺相應的管理文件。管理文件必須包括房產(chǎn)出租、處置以及維修的相關(guān)規(guī)定、說明。3.2整合和開拓房產(chǎn)資源，加快樓宇經(jīng)濟發(fā)展作為中國經(jīng)濟發(fā)展過程中

7、所涌現(xiàn)出的、一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，樓宇經(jīng)濟是指以商務樓、區(qū)域性設施、功能板塊為主要載體，通過開發(fā)、出租的方式吸引更多的企業(yè)入駐，不斷吸納稅源，以帶動區(qū)域經(jīng)濟為目的，來實現(xiàn)整體密集型、集約型的發(fā)展。當下，中國經(jīng)濟穩(wěn)步增長，國有企業(yè)成為了經(jīng)濟增長的主力軍，需要其利用現(xiàn)有的資源開拓市場、尋找商機，創(chuàng)新經(jīng)濟形態(tài)，創(chuàng)造新的利潤增長點。而國有企業(yè)有效利用房地產(chǎn)資源，多渠道、多形式整合開拓閑置房產(chǎn)資源，開拓樓宇經(jīng)濟是國有企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟最有效的途徑。因此，國有企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，根據(jù)自身的戰(zhàn)略格局，不斷整合內(nèi)部房產(chǎn)資源，采取有力的措施拓展房產(chǎn)資源，通過合作等渠道，積極打造圍繞主導產(chǎn)業(yè)或同一主題生成的產(chǎn)業(yè)聚

8、集群落，推進樓宇經(jīng)濟發(fā)展，也便于以國有企業(yè)為核心，關(guān)聯(lián)行業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間生成密切的產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡。3.3加強房產(chǎn)資源有序管理， 推動企業(yè)主營業(yè)務發(fā)展加強對房產(chǎn)資源的有序管理，也可以被理解為推進房產(chǎn)的集約化管理，其是指以市場和企業(yè)戰(zhàn)略為導向，將房產(chǎn)管理模式由曾經(jīng)的扁平化走向矩陣化，讓房產(chǎn)管理呈現(xiàn)流程化、業(yè)務化的趨勢，讓業(yè)務和管理相分離，如此房產(chǎn)管理不會成為制約企業(yè)日常運營的枷鎖，進而推進企業(yè)的主營業(yè)務發(fā)展。比如企業(yè)在進行分店位置的選擇時，需要結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位，然后進行授權(quán)經(jīng)營。畢竟市場環(huán)境、政策和機制總是處在不斷變化的狀態(tài)之中，不同區(qū)域的環(huán)境和政策也會存在些許差別，立足企業(yè)實際和環(huán)境大勢，更有助于提升企業(yè)的整體競爭實力。結(jié)語：總而言之，國有企業(yè)房產(chǎn)管理工作并不輕松，其所面臨的形勢也比較嚴峻，其在目前管理過程中所出現(xiàn)的問題，需要采取針對性的措施進行調(diào)整和改進，不斷提升管理效率，讓房產(chǎn)管