土建工程項目工程造價控制探究

1、土建工程項目工程造價控制探究摘要：項目造價控制水準是土建項目工程建設經(jīng)濟性衡量的重要標準，而且亦是適應土建產(chǎn)品供需雙方經(jīng)濟權利的關鍵所在。在土建項目工程現(xiàn)實建設施工中，對項目造價控制需要要給予高度關注。只有強化土建項目工程項目造價控制，以較少的費用支出使用建設高質(zhì)量的土建項目工程，才可以提高建筑公司的市場重點競爭優(yōu)勢，為建筑公司贏取越來越多的經(jīng)濟效益和社會效益。對土建項目工程項目造價的控制開展探究是具有現(xiàn)實價值的，下面就對關聯(lián)要點開展詳盡論述。關鍵詞：土建項目工程；項目造價；控制社會經(jīng)濟進步速度更快，更多的建設項目工程使用建設。土建項目工程項目造價指的是土建項目工程建設全部費用支出使用的總和。

2、土建項目工程項目造價控制并不是某個時間層次或者是某個時期總需貫徹的工作，卻是總需將其貫通于土建項目工程建設始終。將土建項目工程項目造價控制在合理范圍內(nèi)，能到達各個資料和素材的完善配備，進而推動建筑公司經(jīng)濟效益提高。筆者就是對土建項目工程項目造價的控制開展探究，希望對關聯(lián)人員有所啟示。1土建項目造價控制的內(nèi)涵論述土建項目造價就是土建項目項目工程建設中全部費用支出使用的總和。土建項目造價控制具體就是科學確定項目造價，并且對項目造價開展嚴格控制。項目造價控制工作總需貫通于土建項目工程建設始終，其中包含了項目投資本錢管理和價格管理。項目造價控制不光能對項目工程設計開展完善，將項目工程建設費用支出使用控

3、制在建設公司同意的范圍內(nèi)，還能切實提高建設資料和素材使用速度和效果，進而推動建筑公司經(jīng)濟效益和社會效益提高。能加強土建項目工程建設的經(jīng)濟性，為中國建筑專業(yè)范圍更加進步奠定優(yōu)良根本原理。2土建項目工程項目造價控制的大致原理和辦法剖析項目造價控制的大致原理就是堅持全流程非靜態(tài)控制標準，亦就是從項目工程建設的起始時間層次，直至項目項目工程建設實現(xiàn)都總需嚴格貫徹項目造價控制工作。在項目造價全流程控制中，總需將項目項目工程設計時間層次作為項目造價控制的重點，對建筑項目項目工程設計計劃開展完善和完善。思考每個時間層次影響項目造價控制的不良因素，找尋切實方法開展提升。需要要清晰項目造價控制范圍，避免項目項目

4、工程建設中產(chǎn)生“三超問題。具體論述就是總需使用投資限額選定和完善設計計劃，并且對項目造價開展概算。使用項目造價概算對施工技術使用和施工召集進行開展管控，并且對項目造價概算開展適當完善。項目造價控制是一個非靜態(tài)化的進程，所有與一個項目項目工程從決策時間層次到最后項目工程竣工都總需消耗較長的運轉(zhuǎn)。在建設運轉(zhuǎn)內(nèi)許多因素都會對項目造價控制導致不良影響，使得項目造價處于不確定狀態(tài)中。同時項目造價控制與項目項目工程建設施工質(zhì)量控制、施工進度控制亦有著十分緊密聯(lián)系。只有堅持非靜態(tài)化控制標準，才可以確保項目造價控制獲得優(yōu)良功效。項目造價控制關系到到的環(huán)節(jié)眾多，項目造價控制工作人員總需從召集進行、技術、經(jīng)濟、合

5、同等眾多層面為抓手，將技術與經(jīng)濟開展結(jié)合，推動建設項目工程項目造價控制力度提高。3土建項目造價管理的切實對策剖析想要強化土建項目工程項目造價控制力度，避免項目造價突出超出預期構(gòu)想。項目造價管理部門總需對土建項目工程建設費用支出使用開展科學預判，并且制訂周密的項目造價管理方案，將項目造價控制貫徹到土建項目工程的各一個環(huán)節(jié)中去，對項目造價控制功效開展考核，并且開展總結(jié)報告擬定。在土建項目工程建設中對項目造價可能導致不良影響的因素眾多，所以項目造價總需堅持全流程非靜態(tài)控制標準。3.1非簡潔造價費用支出控制剖析3.1.1人工費用支出控制剖析在土建項目工程項目造價中，雖然人工費用支出占有比率較少，然而該

6、要點歸類為項目實體本錢的范疇。如果土建項目工程建設使用的是包工不包料的形式，人們?nèi)斯べM用支出對項目造價費用支出控制會導致較深的影響。人力資源資料和素材管理水準與人工費用支出控制有著十分緊密聯(lián)系。想要做好施工人員管理和人工費用支出控制工作，關聯(lián)工作人員總需提前制訂周密的管理方案，前期準備工作總需保證位，根據(jù)關聯(lián)標準和標準對勞務雇傭本錢開支開展切實控制。建設單位普通都會使用承包制的辦法和路徑對人工本錢開支開展控制，建設單位會將技術性項目工程施工要點分包給資歷較深的施工隊伍。假設人工本錢已經(jīng)確定，則人工費用支出控制并不會存在比擬大的浮動空間。管理人員能考慮在不影響土建項目工程檢核施工進度、施工平安、

7、施工質(zhì)量的條件下，縮減施工人員數(shù)量，或者引進當先的施工工藝提高施工隊伍全面素質(zhì)，加強項目項目工程施工速度和效果，間接性的縮減人工費用支出使用力度。3.1.2強化資料費管理，做好資料費用支出的切實控制從原資料采購到資料運用之間的每個環(huán)節(jié)層層設卡，嚴格控制資料費的分配和運用。施工單位秉承開源節(jié)流的標準，能制訂行之切實的賞罰方法，杜絕資料浪費問題。在資料采購環(huán)節(jié)，要綜合熟悉原資料的市場價格及質(zhì)量、規(guī)格，貨比三家，最后選定信譽優(yōu)良、物美價廉的原資料供給商。施工單位亦要嚴格參照技術標準施工，避免因停工、返工引起的資料浪費；而且，定期召集進行技術查看小組全面評價資料使用情形，運用各施工隊伍之間的比照，建立

8、一個優(yōu)良的競爭氣氛。土建項目工程施工技術標準中都會限定資料運用量，便于施工部門分批次限額發(fā)放原資料。假設資料用量超出限定范圍，那么要經(jīng)資料管理部門同意才可繼續(xù)領料；關于沒有限額制度的原資料，施工單位亦應該按照行業(yè)體會和心得劃定一個大略的限定范圍，以免其用量超出預算范圍。資料采購會關系到資料價格的問題，資料價格和運輸本錢是該環(huán)節(jié)的約束重點。關聯(lián)負責人在購買資料前應該綜合了解資料供給商的行業(yè)信譽和產(chǎn)品質(zhì)量，秉承質(zhì)優(yōu)價廉的標準全面比擬供給商的產(chǎn)品，在確保資料質(zhì)優(yōu)價廉的情形下，盡可能選定距離施工現(xiàn)場最近的供給商，節(jié)省運費。施工單位要盡快召集進行質(zhì)檢人員對進場的原資料開展驗收，以免長時間放置導致資料無端

9、損耗。3.2間接造價費用支出控制間接本錢在土建項目項目工程中占有的比率并不是很大，與項目造價之間沒有非簡潔的聯(lián)系，故而總體波動大。鑒在這里，施工單位關鍵運用三點方法來嚴格約束項目造價：第一完善土建項目工程設計施工召集進行，對非生產(chǎn)性的本錢開支開展嚴格的約束。第二，改良管理制度，更加標準間接造價費用支出，力求以最少的費用支出投資取得最大的經(jīng)濟效益。第三在公司內(nèi)部確立費用支出開支監(jiān)督機制，由財務負責人定期召集進行核查，只要發(fā)現(xiàn)費用支出浪費或違規(guī)實用的情況，就責令整頓改過，杜絕不作為情況。結(jié)語項目造價控制不光關系到建設公司的經(jīng)濟利益，同時對國家的經(jīng)濟建設有最大的影響。是貫通于項目工程的一項繁瑣進程，只有各部門通力合作，