附件5裝飾公司管理者報(bào)告(月報(bào)模版)

1、 裝飾工程管理公司管理者報(bào)告裝飾工程管理公司管理者報(bào)告（ 年 月）報(bào)告人：（簽名）浙江*裝飾工程管理公司管理者報(bào)告一、 裝飾公司基礎(chǔ)管理工作1. 裝飾公司組織架構(gòu)建設(shè)2. 人力資源建設(shè)工作3.（1） 裝飾公司公司人員情況統(tǒng)計(jì)一覽表（報(bào)告期）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）序姓 名性別崗 位主要工作職責(zé)備 注（9） 裝飾公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10） 裝飾公司員工精神面貌與團(tuán)隊(duì)氛圍（11） 裝飾公司人員晉級(jí)、晉職說(shuō)明（12） 裝飾公司人員培訓(xùn)工作 詳見(jiàn)下表：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容主講人備 注4. 裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)管理工作二、 集團(tuán)精裝修工程管理工作1. 集團(tuán)所有精裝修工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)及情況說(shuō)明（報(bào)告

2、期）序號(hào)項(xiàng)目類別項(xiàng)目名稱說(shuō)明2. 集團(tuán)重點(diǎn)精裝修工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)及情況說(shuō)明（報(bào)告期）3.4.5.6.7.8.序號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目名稱級(jí)別- 14 - / 14文檔可自由編輯打印 項(xiàng)目精裝修開(kāi)發(fā)一覽表序號(hào)精裝修內(nèi)容面積（）計(jì)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃設(shè)計(jì)完成時(shí)間已設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)公司名稱已設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)費(fèi)單價(jià)（元/）已設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)費(fèi)總價(jià)（元）計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間實(shí)際開(kāi)工時(shí)間實(shí)際竣工時(shí)間精裝修單價(jià)（元/）精裝修總投資額（萬(wàn)元）備注硬裝軟裝設(shè)備1會(huì)所、銷售中心2樣板房3公寓大堂4公寓5幼兒園6789101112合計(jì) - - 9. 集團(tuán)各項(xiàng)目精裝修開(kāi)發(fā)一覽表10. *集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)合同簽定情況一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱合同名稱面積

3、（m2）單價(jià)（元）合同總價(jià)（萬(wàn)元）設(shè)計(jì)單位主任設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師聯(lián)系電話設(shè)計(jì)單位聯(lián)系電話備注11. *集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目精裝修施工中標(biāo)單位情況一覽表12.13.14.15.序號(hào)項(xiàng)目名稱標(biāo)段面積（m2）單價(jià)（元）造價(jià)（萬(wàn)元）中標(biāo)單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話施工單位聯(lián)系電話備注16. 裝飾公司聯(lián)系單發(fā)放及巡查情況統(tǒng)計(jì)（報(bào)告期）17.18.19.20.21.22.23.序號(hào)時(shí)間項(xiàng)目名稱聯(lián)系單內(nèi)容整改意見(jiàn)（條）狀態(tài)24. 針對(duì)精裝修系統(tǒng)相關(guān)專題研討活動(dòng)情況25. 參與、參加各項(xiàng)考察活動(dòng)情況說(shuō)明；26. 集團(tuán)精裝修工程管理情況概述（1） 各異動(dòng)項(xiàng)目情況說(shuō)明：（2） 參與各項(xiàng)目工作情況概述：27. 精裝修系統(tǒng)重點(diǎn)項(xiàng)目工程管理工作三、 裝飾公司設(shè)計(jì)合同簽訂與任務(wù)完成情況四、 裝飾公司各項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況比對(duì)及未完成計(jì)劃工作的原因分析和對(duì)策五、六、七、八、九、十、十一、序號(hào)責(zé)任人計(jì)劃完成的內(nèi)容及時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間及情況完成情況比對(duì)未完成工作原因分析及解決辦法內(nèi)容時(shí)間十二、 其他重點(diǎn)情況說(shuō)明十三、