安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題與對策

1、    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題與對策    薛憲麗摘要：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是將標(biāo)準(zhǔn)化工作引入和延伸到安全工作中來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)、部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，全過程、全方位、全員、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機(jī)、料、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行。本文作者將根據(jù)理論學(xué)習(xí)及具體工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，對其自身就職的拓特機(jī)械制造廠現(xiàn)階段在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題進(jìn)行探討，提出具體的

2、改進(jìn)對策。關(guān)鍵詞：拓特機(jī)械制造廠；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：f270.7 文獻(xiàn)識別碼：a ：1001-828x（2017）013-0-01一、企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)進(jìn)入2017年以來，全國就發(fā)生6起煤礦重大事故，而集團(tuán)公司安全形勢也極為被動(dòng)，今年以來，公司已經(jīng)發(fā)生1起重傷事故、4起工傷事故，發(fā)生5起涉險(xiǎn)事故，事故有多發(fā)、易發(fā)苗頭傾向。企業(yè)小環(huán)境中，拓特機(jī)械制造廠由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作還不夠深入細(xì)致，部分干部職工安全意識還不強(qiáng)，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控能力還有待提高，另外目前“三供一業(yè)”移交、深化內(nèi)部改革等都對職工思想產(chǎn)生一定的影響，思想活躍、精力不集中、行為不規(guī)范都是安全隱患，容易出安全事故。二、企業(yè)的安全生

3、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及存在的問題作為中煤集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化地面一級達(dá)標(biāo)單位，拓特機(jī)械制造廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展多年，基本形成了體系，積累了經(jīng)驗(yàn)，為保障企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面做出了貢獻(xiàn)，但還存在諸多差距和不足，主要有：1.思想認(rèn)識不到位，為搞標(biāo)準(zhǔn)而標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑；是保護(hù)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。但部分管理人員和員工思想認(rèn)識不到位，把它當(dāng)做一項(xiàng)攤派任務(wù)來對待，工作中存有抵觸情緒，敷衍應(yīng)付，檢查來了就抓一抓，清一清，檢

4、查走了，該啥樣還啥樣，使標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)不到實(shí)處，流于形式，走過場，變成面子工程，變成了定期“大掃除”。2.安全投入不足，設(shè)備老化，作業(yè)場地狹小，作業(yè)環(huán)境差。近年來，由于受市場環(huán)境惡化的影響，企業(yè)的盈利能力不足，致使安全投入大大降低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了安全生產(chǎn)的要求。由于企業(yè)建立已有近50年，廠房陳舊、設(shè)備老化。企業(yè)產(chǎn)品以煤礦設(shè)備制修為主，產(chǎn)品品種多且量小，造成作業(yè)場地?fù)頂D，安全管理點(diǎn)多面廣。3.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，在執(zhí)行、培訓(xùn)、檢查、考核等環(huán)節(jié)都存在執(zhí)行走樣的現(xiàn)象。特別是在車間、班組兩級基層組織中，標(biāo)準(zhǔn)得不到常態(tài)化的貫徹實(shí)施，突擊清理經(jīng)常性存在。三、改善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的對策1.加強(qiáng)教育宣傳引導(dǎo)，提高

5、員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的道理、內(nèi)涵和工作內(nèi)容、工作要求等，都是很清楚、很明白的，只要想學(xué)，都不是什么難事，關(guān)鍵在于思想認(rèn)識程度，在于想干不想干，有沒有自覺性和主動(dòng)精神。要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。2.加大安全培訓(xùn)力度，提高員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識和技能。要充分發(fā)揮廠三級培訓(xùn)的作用，積極開展崗前和在崗培訓(xùn)，積極開展班組長、車間主任、安全檢查員和特殊工種的培訓(xùn)。同時(shí)利用知識講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向職工灌輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識，提高安全技術(shù)技能，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活。3.制定規(guī)劃和完善標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)來

6、管理人、約束人。要按照總體目標(biāo)，研究制定本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)劃，提出年度目標(biāo)和三年的規(guī)劃目標(biāo)。系統(tǒng)的修訂和完善安全基礎(chǔ)管理、特種設(shè)備、金屬切削機(jī)床、鑄造及相關(guān)機(jī)械設(shè)備、電氣及相關(guān)設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)作業(yè)場所、作業(yè)現(xiàn)場和職業(yè)健康、合同管理、安全培訓(xùn)、消防保衛(wèi)、黨管安全等10個(gè)專業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋。4.加大安全投入力度，做到安全管理上不欠賬，保障標(biāo)準(zhǔn)的順利執(zhí)行。當(dāng)前企業(yè)在安全生產(chǎn)等方面的欠賬仍然很多，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備亟待更新改造，存在的事故隱患需要整改治理，應(yīng)急救援等保障體系還很不完善。因此，當(dāng)前的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作必須更加注重實(shí)效，把有限的資金用在刀刃上，用在補(bǔ)還安全欠賬上，該上的設(shè)施設(shè)備馬上就上，該改造的立即改造，該配套補(bǔ)齊的迅速配套補(bǔ)齊。5.嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核，在機(jī)制上保障標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行效果。要建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況與收入分配、干部政績考核和使用等掛鉤，形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制。要抓好“兩頭”，及時(shí)表彰先進(jìn)，批評后進(jìn)，對達(dá)標(biāo)單位和長期保持安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的單位，要給予必要的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，形成激勵(lì)機(jī)制。四、結(jié)語安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，首先應(yīng)該成為民心工程、效