產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效考核方案

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效考核方案績(jī)效考核是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采 用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工 的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果 反饋給員工的過(guò)程。以下這篇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效考核方案是由 小編為大家精心整理提供，歡迎閱讀！為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展， 提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高 研發(fā)人員的工作積極性，特設(shè)定此績(jī)效考核方案。 公平公正原則工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)二標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門(mén)的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng) 新，加強(qiáng)公司的研發(fā)能力及競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司年度計(jì)劃項(xiàng)目 設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員

2、參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。項(xiàng)目績(jī)效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目績(jī)效在項(xiàng)目 完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)審，并發(fā)放獎(jiǎng)金，長(zhǎng)周期項(xiàng)目設(shè)置 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審。具體操作方案如下： 項(xiàng)目績(jī)效研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗(yàn) 項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè) 立項(xiàng)目績(jī)效考核制度。由項(xiàng)目研發(fā)部門(mén)擬定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā) 進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。 報(bào)送總裁審批，人力資源部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目備案。項(xiàng)目完成后即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為五 部分：項(xiàng)目成本改進(jìn)、項(xiàng)目完成進(jìn)度控制、項(xiàng)目完成質(zhì)量、 項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制、項(xiàng)目技術(shù)難度。其中：a項(xiàng)目成本改進(jìn)：成本降低百分比

3、，參考成本降低的難 度。b項(xiàng)目完成進(jìn)度控制：由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)進(jìn) 度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比；綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情 況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見(jiàn)的因素影響，導(dǎo) 致階段研發(fā)進(jìn)度無(wú)法達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的， 不影響考核結(jié)果。c項(xiàng)目完成質(zhì)量控制：由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成 率進(jìn)行考評(píng)。d項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制：結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對(duì)照實(shí)際 支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng)。e項(xiàng)目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通 用性三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。f部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人，對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán) 格把控，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分配， 要求做到公正，公平。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中 所起到的作用。個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金二項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金*分配系數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審 核備案。項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事 變動(dòng)的重要參考因素之一。研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每 年進(jìn)行一次，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃。研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作 重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事 變動(dòng)的重要依據(jù)。研發(fā)人