監(jiān)控系統(tǒng)改造施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)WORD 文檔四川 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX監(jiān)控系統(tǒng)改造施工組織設(shè)計(jì)四川省 XXXXXXXXX有限責(zé)任公司2010 年 02 月-1-/19施工組織設(shè)計(jì)WORD 文檔目錄第 1章 概述 .- 4 -1.1工程概況 .- 4 -1.2工程特點(diǎn) .- 4 -1.3工程項(xiàng)目管理體制 .- 4 -1.4工程項(xiàng)目施工程序 .- 5 -1.5工程分解 .- 5 -第 2章 施工布署 .- 5 -2.1施工組織機(jī)構(gòu) .- 5 -2.1.1施工管理組織機(jī)構(gòu) .- 5 -2.1.2管理崗位主要職責(zé)描述 .- 6 -2.2施工準(zhǔn)備 .- 6 -2.2.1有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) .- 6 -2.

2、2.2深化設(shè)計(jì) .- 7 -2.2.3技術(shù)交底 .- 7 -2.2.4編制施工預(yù)算 .- 7 -2.2.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 .- 7 -2.2.6人力、物力資源準(zhǔn)備 .- 8 -2.2.7其他方面的準(zhǔn)備 .- 8 -第 3章 施工目標(biāo)及保證措施 .- 8 -3.1工期目標(biāo)及保證措施 .- 8 -3.1.1工期目標(biāo) .- 8 -3.1.2施工進(jìn)度保證措施 .- 8 -3.2質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 .- 9 -3.2.1施工質(zhì)量目標(biāo) .- 9 -3.2.2施工質(zhì)量保證措施 .- 9 -3.3施工成本目標(biāo)及保證措施 .-10-3.3.1施工成本目標(biāo) .-10-3.3.2施工成本控制保證措施 .-10-3.4

3、安全目標(biāo)及文明施工保證措施.-10-3.4.1施工安全目標(biāo) .-10-3.4.2施工安全保證措施 .-10-3.4.3文明施工保證措施 .-11-第 4章 施工技術(shù)方案 .-11-4.1施工實(shí)施程序 .-11-4.1.1施工準(zhǔn)備階段 .-11-4.1.2施工安裝階段 .-12-4.1.3施工測試階段 .-12-4.1.4系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段 .-12-4.2現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào) .-12-4.2.1與甲方的協(xié)調(diào)配合 .-12-4.2.2與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合 .-12-4.3施工工藝主要控制點(diǎn)及要求 .-12-4.3.1施工材料進(jìn)場控制措施 .-12-4.3.2電氣線路敷設(shè)要求 .-13-4.3.3主要設(shè)備

4、安裝要求 .-13-4.3.4成品保護(hù)措施 .-14-4.4施工質(zhì)量驗(yàn)收 .-14-4.5系統(tǒng)測試與驗(yàn)收 .-14-4.5.1線纜測試 .-14-2-/19施工組織設(shè)計(jì)WORD 文檔4.5.2系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收 .-14-4.5.3施工缺陷的修復(fù) .-14-4.6系統(tǒng)竣工驗(yàn)收 .-15-4.6.1竣工驗(yàn)收申請(qǐng) .-15-4.6.2單項(xiàng)工程驗(yàn)收 .-15-4.6.3全部工程驗(yàn)收 .-15-第 5章 施工項(xiàng)目管理 .-16-5.1施工信息管理 .-16-5.1.1施工準(zhǔn)備文檔的管理 .-16-5.1.2施工過程文檔的管理 .-16-5.1.3竣工驗(yàn)收文檔的管理 .-16-5.2施工界面管理 .-17-5.

5、3施工組織管理 .-17-5.4施工現(xiàn)場材料管理 .-17-第 6章 回訪保修管理 .-18-6.1項(xiàng)目回訪 .-18-6.2維護(hù)服務(wù) .-19-第 7章 承諾書.-19-3-/19XXXXXXX有限公司駐蓉辦辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)集成度高，系統(tǒng)功能完善。因?yàn)楸O(jiān)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性就越重要。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立從設(shè)計(jì)階段開始一直到最后驗(yàn)收階段都對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)， 確施工組織設(shè)計(jì)WORD 文檔第1章 概述隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 智能建筑越來越多， 但據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)抽查， 大量智能建筑的質(zhì)量和運(yùn)行狀況并不盡如人意，主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實(shí)施

6、交叉進(jìn)行，涉及的協(xié)調(diào)方面非常多， 協(xié)調(diào)時(shí)間比較長， 同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范， 因此無法保證施工質(zhì)量，而后期返工及整改難度又太大， 從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設(shè)備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。為有效的組織和管理四川XXXXXXX有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程，本著對(duì)工程項(xiàng)目及對(duì)甲方負(fù)責(zé)的原則， 確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)， 工程進(jìn)度按期完成， 使整個(gè)系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求， 我們根據(jù)招標(biāo)書及現(xiàn)場的具體情況，特編制本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)。1.1 工程概況四川 XXXXXXXX駐蓉辦辦公樓，位于成都市中心城區(qū)。主體建筑現(xiàn)有辦公大樓、宿舍區(qū)組成，辦公樓建筑面積約2000m2。層數(shù)為地上七層

7、，建筑物總高度23.2m，耐火等級(jí)二級(jí)，抗震烈度八度，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。1.2 工程特點(diǎn)就四川 XXXXXX有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程施工而言，工程有著以下特點(diǎn)：1質(zhì)量要求高：四川控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能越多，完善的質(zhì)量體系保障制度，保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。2工期緊：由于本工程建筑已經(jīng)使用多年并進(jìn)行了多次裝修施工，使得原視頻監(jiān)控系統(tǒng)線路非常復(fù)雜，因此前期的原設(shè)備拆除、 布管和橋架內(nèi)敷設(shè)線路的工作量較大， 工期相對(duì)緊張。 不但對(duì)施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求， 而且要求必須一次成功， 絕對(duì)不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。1.3 工程項(xiàng)目管理體制我公司是四川省具有建設(shè)廳

8、頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成總包三級(jí)資質(zhì)的公司之一，公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化集成工程建設(shè)，經(jīng)過幾年的規(guī)范發(fā)展，在項(xiàng)目管理上公司已建立起了規(guī)范的運(yùn)作行為，建立了 “工程項(xiàng)目管理流程”， 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)施全過程的監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效的管理機(jī)制，使我公司所實(shí)施的各個(gè)工程項(xiàng)目都取得了優(yōu)良的效果。-4-/19施工組織設(shè)計(jì)WORD 文檔我公司采取的是項(xiàng)目管理委員會(huì)督導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)于本工程， 公司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，特任命工

9、程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時(shí)組織一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工韻每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起。 工期緊更要規(guī)范管理， 更要注重工程質(zhì)量， 更要加強(qiáng)安全文明施工，做到有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行工程實(shí)施。1.4 工程項(xiàng)目施工程序建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分5 個(gè)階段，分別為：設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、測試及試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收階段。顯然，施工與管理對(duì)工程的成功起著十分重要的作用。1.5 工程分解鑒于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特點(diǎn)，故將本工程分解為七個(gè)階段：

10、設(shè)計(jì)階段；材料設(shè)備訂貨及采購階段；管、線敷設(shè)階段；設(shè)備安裝調(diào)試階段；系統(tǒng)試運(yùn)行階段；驗(yàn)收階段；操作培訓(xùn)及系統(tǒng)維護(hù)( 售后服務(wù) ) 階段；由于在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個(gè)階段貫穿在系統(tǒng)的施工中。第2章 施工布署針對(duì)四川XXXXXXX有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程的特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署：2.1 施工組織機(jī)構(gòu)施工管理組織機(jī)構(gòu)1總部：項(xiàng)目施工保證體系工程總監(jiān)： XXX-5-/19施工組織設(shè)計(jì)WORD 文檔2施工現(xiàn)場“項(xiàng)目經(jīng)理部”人員(1) 項(xiàng)目經(jīng)理： XXX(2) 現(xiàn)場管

11、理： XXX(3) 材料管理： XXX(4) 其他人員見下表準(zhǔn)備參加本工程施工的其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員情況表姓名性別現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職務(wù)在本工程擔(dān)任的職務(wù)XXX男技術(shù)負(fù)責(zé)人建造師技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX男材料及質(zhì)量保障質(zhì) 檢 員管理崗位主要職責(zé)描述1工程總監(jiān)：公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個(gè)工程的策劃、實(shí)施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項(xiàng)目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。2項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；按時(shí)提交項(xiàng)目月度工作計(jì)劃和總結(jié)。履行項(xiàng)目管理辦法中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至

12、項(xiàng)目驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。3材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購，制定采購計(jì)劃，合理調(diào)配采購資金，對(duì)整個(gè)工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。4現(xiàn)場管理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。2.2 施工準(zhǔn)備有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，更要保證施工的質(zhì)量。而如何保證施工的質(zhì)量 ?答案只有一個(gè)，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗(yàn)收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB T50314-2000建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T5

13、0326-2001民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50198-94安全防范工程程序與要求GAT75-94-6-/19施工組織設(shè)計(jì)WORD 文檔入侵探測器通用技術(shù)條件GB 10408-2000電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50168-92民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ T16-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50169-92建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范G B T50312-2000民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50198-94建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB T50328-2001設(shè)計(jì)與客戶進(jìn)行充分

14、的交流溝通， 進(jìn)一步明確系統(tǒng)的功能目標(biāo)、 實(shí)施方法及實(shí)際使用需求。 同時(shí)現(xiàn)場實(shí)地查看，認(rèn)真了解土建設(shè)計(jì)及施工的詳細(xì)情況，聽取客戶意見，對(duì)機(jī)房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)， 給出相關(guān)的深化設(shè)計(jì)施工圖。 我公司對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)及會(huì)審有著非常科學(xué)、 嚴(yán)格的管理制度。本工程工期緊，建筑主體已經(jīng)使用多年，內(nèi)部各系統(tǒng)變化大，深化設(shè)計(jì)圖紙必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。 我們鄭重承諾： 不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工， 絕不搞邊設(shè)計(jì)邊施工或先施工后設(shè)計(jì)，堅(jiān)決按照甲方通過的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行

15、施工。技術(shù)交底為了施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級(jí)進(jìn)行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì)要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、 新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項(xiàng)。編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃目標(biāo)成本，成本控制是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解建筑結(jié)構(gòu)，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，編制工程實(shí)

16、施總體方案，方案中應(yīng)有：1 各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工流程。2 工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。3 制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。-7-/19施工組織設(shè)計(jì)WORD 文檔4 對(duì)工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場計(jì)劃。人力、物力資源準(zhǔn)備1、 據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃確定所需作業(yè)班組。2、 對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。3、 根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計(jì)劃。4、 根據(jù)施工隊(duì)組織情況編制培訓(xùn)計(jì)劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，公司在做施工設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，進(jìn)行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)

17、驗(yàn)，配備了大量施工機(jī)具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如 FLUCK DSP4000測試儀、場強(qiáng)儀、示波器 (OSCILLOSCOPE V252 200MHz) 、光纖熔接機(jī)、光功率機(jī)、ZC-29 型接地電阻測試儀、信號(hào)發(fā)生器等設(shè)備。對(duì)勞力、物資、機(jī)具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一聲令下馬上進(jìn)場施工。其他方面的準(zhǔn)備1 由于工期緊，與其他相關(guān)部門還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請(qǐng)建設(shè)方在四川新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工作的協(xié)作配合上給予支持。2有關(guān)對(duì)外接口， 如需要 Internet 接入本系統(tǒng)等， 請(qǐng)建設(shè)方按照施工總進(jìn)度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)商解決。第 3章施工目標(biāo)及保證措施3.1 工期目標(biāo)及保證措施工期目

18、標(biāo)根據(jù)四川新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造施工的實(shí)際情況，我公司經(jīng)對(duì)各系統(tǒng)認(rèn)真分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目標(biāo)是：施工合同簽訂后 7 個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)場，進(jìn)場后 15 個(gè)工作日內(nèi)系統(tǒng)安裝測試完畢并進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗(yàn)收。工期共計(jì)工作日22 天。施工進(jìn)度保證措施新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程，工作量大，工期緊張，同時(shí)智能化系統(tǒng)工程涉及到項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)、 強(qiáng)電、裝潢等各方面的配合， 由于工程的復(fù)雜性， 要保證大樓智能化系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時(shí)完工， 對(duì)工程進(jìn)度的管理和控制就非常重要。 為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作；與業(yè)主各

19、方面就工程施工管理實(shí)施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共1宏觀措施：我公司在對(duì)新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程的進(jìn)度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)-8-/19施工組織設(shè)計(jì)WORD 文檔劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，1. 在工程施工進(jìn)場前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計(jì)、深化施工圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、材料控制計(jì)劃、質(zhì)量安全控制計(jì)劃等管理文件，在同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。2具體措施：針對(duì)新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備，以確保

20、工程進(jìn)度具體、落實(shí)、可靠。從一開始就建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目班子的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。 并結(jié)合工地實(shí)際情況建立相關(guān)的管理制度， 使每個(gè)崗位的每個(gè)人員都對(duì)自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計(jì)劃，根據(jù)各施工過程，有計(jì)劃地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進(jìn)行弱電項(xiàng)目施工的隊(duì)伍，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、充足的人力保證。 我公司可根據(jù)實(shí)際施工情況隨時(shí)調(diào)入大量熟練的施工人員， 不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤；按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂

21、合理切實(shí)的供貨計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時(shí)做好設(shè)備材料的供給；確定兩天一次的報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在報(bào)告期內(nèi)收集實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)( 如活動(dòng)開始和結(jié)束的實(shí)際時(shí)間、使用或投入的實(shí)際成本 ) ；有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和變更的信息，以便對(duì)下一步施工計(jì)劃進(jìn)行更新；項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對(duì)工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)( 或系統(tǒng) ) 之間的接口、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進(jìn)行；各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，

22、針對(duì)工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施，作好事先的預(yù)防控制工作；建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度，進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個(gè)報(bào)告期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行；在施工過程中及時(shí)作好相關(guān)資料；3.2 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個(gè)明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開展。 在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。 針對(duì)新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是“按業(yè)主方質(zhì)量要求，驗(yàn)收一次合格”。施工質(zhì)量保證措施我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對(duì)工程

23、的質(zhì)量問題進(jìn)行事先防范，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，而非事后補(bǔ)救”為宗旨，針對(duì)施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對(duì)策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系， 嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。同時(shí)，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對(duì)工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。針對(duì)具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項(xiàng)，必要時(shí)繪制出安裝大樣圖，對(duì)班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工

24、順序，落實(shí)產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到人人心中有數(shù)。實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對(duì)各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。-9-/19施工組織設(shè)計(jì)WORD 文檔制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫、進(jìn)場、檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。施工過程中的質(zhì)量控制程序1) 參與圖紙會(huì)審并記錄；2) 編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；3) 作好資源配置工作，做出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃，分階段組織實(shí)施；4) 合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，并視施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工程總進(jìn)度控制計(jì)劃；5) 在項(xiàng)目施工過程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問題做到防患

25、于未然。6) 每周組織一次質(zhì)量自評(píng)會(huì)議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。7) 公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評(píng)估。依據(jù)公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。8) 整個(gè)單位工程 ( 智能化系統(tǒng) ) 試運(yùn)行前組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對(duì)存在問題進(jìn)行整改。9) 作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。施工質(zhì)量控制示意圖施工質(zhì)量控制示意圖3.3 施工成本目標(biāo)及保證措施施工成本目標(biāo)施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)的管理過程，包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成

26、本報(bào)告等內(nèi)容。針對(duì)此工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書作為本工程的成本控制目標(biāo)。施工成本控制保證措施施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃目標(biāo)成本，項(xiàng)目部各管理和技術(shù)人員均應(yīng)明確自己的成本目標(biāo)、管理責(zé)任和管理措施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制智能化系統(tǒng)“成本措施控制表 " ，每月編制成本報(bào)告，及時(shí)核算和糾偏，以確保在計(jì)劃成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程。3.4 安全目標(biāo)及文明施工保證措施施工安全目標(biāo)安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。我公司一向重視安全生產(chǎn)， 并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對(duì)新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷

27、亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在 l 以下。施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司將堅(jiān)持安全管理 “管生產(chǎn)同時(shí)管安全、 堅(jiān)持安全管理的目的性、 貫徹預(yù)防為主的方針、 堅(jiān)持四全管理、 重在控制、在管理中發(fā)展提高” 六項(xiàng)基本原則。 在保證質(zhì)量和速度的同時(shí)采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度( 即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；

28、傷亡事故的調(diào)查制度) 。-10-/19施工組織設(shè)計(jì)WORD 文檔建立各級(jí)人員安全人員責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并即使給予處理。對(duì)所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。堅(jiān)持實(shí)施安全檢查制度，每周對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時(shí)記錄、及時(shí)整改、及時(shí)復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。做到個(gè)人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時(shí)進(jìn)行不定期的突擊檢查。堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事