201-年年度個人總結(jié)和201-年工作計劃

1、201*年年度個人總結(jié)和201*年工作計劃 201*年年度個人總結(jié)和201*年工作計劃 個人201*年度總結(jié)和201*年工作計劃 姓名謝永佶部門及崗位弱電電工201*年年度工作總結(jié)：201*年很快就要過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，一年來雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。非常感謝公司給我這個成長的平臺，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素養(yǎng)與才干，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持與關(guān)愛下，弱電班組取得了一定的工和成績：一園區(qū)固話及互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)1.與移動公司共同完成固定 的線路制定、設(shè)備分配、公園與公園辦公室的固話安

2、裝和互聯(lián)網(wǎng)開通2.與平安報警公司共同完成公園內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)線路制定、機(jī)柜定點(diǎn)、線路優(yōu)化，推動完成園區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)二園區(qū)擴(kuò)聲系統(tǒng)1.推動完成園區(qū)廣播系統(tǒng)的安裝與調(diào)試2.參加完成演藝與設(shè)備獨(dú)立運(yùn)行音響的考察招標(biāo)、與菲涅爾公司關(guān)于演藝與設(shè)備獨(dú)立運(yùn)行音響合同的簽定。3.完成了客家區(qū)舞臺的音響線路制定，推動完成演藝與設(shè)備獨(dú)運(yùn)行音響的安裝與調(diào)試。4.完成了公司各種年卡促銷活動、公園節(jié)日活動、開業(yè)慶典和日常演藝等音頻技術(shù)支持工作。三智能化系統(tǒng)1.推動完成圍墻周界報警的支架線路安裝和設(shè)備安裝，現(xiàn)已進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段在工作中也有很多的不夠，比如在工程建設(shè)中出現(xiàn)了與實(shí)業(yè)工程部，很多溝通不到位，造成了后來項目中的瑕疵。201

3、*年工作計劃：強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素養(yǎng)，重視強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，保持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素養(yǎng)水平。做好魔幻區(qū)各弱電系統(tǒng)的推動工作，完成設(shè)備的最后安裝與調(diào)試。201*年重點(diǎn)工作目標(biāo)和指標(biāo)：201*年完成各弱電系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，及時發(fā)現(xiàn)并改正項目中的不夠，做好工程項目最后的收尾工作；及時出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作；向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績注：篇幅假設(shè)不夠，可自行添加附件 擴(kuò)大閱讀：hse工作201*年年終總結(jié)和201*年工作計劃 規(guī)范管理把握主線找準(zhǔn)問題為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供堅實(shí)保證hse工作201*年規(guī)

4、劃 201*年是提升hse管理的重要一年，公司以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司hse年度工作會議精神和布暑為主線，遵循“兩項制度、“四項要求、“十大禁令，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢，完善制度，落實(shí)責(zé)任，著力強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，為公司“1+2戰(zhàn)略推動提供了保證。 第一部分201*年hse重點(diǎn)工作回憶 201*年，我司hse及節(jié)能指標(biāo)均控制在集團(tuán)指標(biāo)范圍內(nèi)，未發(fā)生較大事故，總體形勢穩(wěn)定，重點(diǎn)工作完成如下： 一、基礎(chǔ)管理 1、規(guī)章制度。共修訂完善18項，其中，本部新增hse事故隱患排查治理辦法、生產(chǎn)安全事故管理辦法兩項；xx公司修訂完善“安全生產(chǎn)三項管理制度、編制事故應(yīng)急救援預(yù)案；xx公司修訂完善安全培訓(xùn)教育制度、安全檢查和隱

5、患整改管理制度等5個綜合管理制度和職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉庫安全管理制度等8個專項管理制度，并修訂完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。 2、hse信息系統(tǒng)。201*年集團(tuán)公司首次建立hse信息系統(tǒng)，我司借助這一平臺，進(jìn)一步規(guī)范了管理，每月定期上報安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等相關(guān)數(shù)據(jù)。 二、隊伍建設(shè) 公司高度重視hse工作，為提升整體管理水平，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，外聘1名、培養(yǎng)2名管理人員，并委派到xx進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分了解一線，進(jìn)一步提升管理人員發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。 hse管理人員積極參加集團(tuán)及其他部門組織的法律法規(guī)、能量平衡、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等各種培訓(xùn)；下屬企業(yè)組織了全員安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練培訓(xùn)

6、、操作流程、特種作業(yè)人員、危險工藝等培訓(xùn)，安全意識和操作技能得到了提升。 三、活動開展 反“三違活動：集團(tuán)公司把201*年定為反“三違年，我司以“兩廠一樓為主，制定活動方案，各單位結(jié)合實(shí)際，開展各項工作：制作各種宣揚(yáng)牌、標(biāo)語標(biāo)識等營造活動氛圍；學(xué)習(xí)分析典型事故案例，提升了對“三違危害的熟悉；加大“反三違的監(jiān)督檢查力度，減少了“三違行為的發(fā)生； 安全生產(chǎn)月活動：積極開展以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展為主題的安全生產(chǎn)月活動，加大安全宣揚(yáng)力度，營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)“以月促年的效果。 四、監(jiān)督檢查 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視hse工作，對xx進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，指出：安全工作就是挑毛病，找問題，“小題大做，hse管理人員要敢管

7、、會管；重點(diǎn)單位部分領(lǐng)導(dǎo)安全意識需亟待提升， 截止10月底，共查處隱患193項，其中xx公司125項，xx公司45項，xx部23項，已整改170項，限期整改23項近期查處。 五、職業(yè)健康xx公司：初步建立了職業(yè)健康管理體系；遷建項目按照法規(guī)要求進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生“三同時工作，對接觸職業(yè)病危害的員工進(jìn)行了職業(yè)病體檢，無疑似職業(yè)病及職業(yè)禁忌；10月底，xx市安監(jiān)局組織的專家組原則通過了職業(yè)病危害因素控制效果評價，成為xx市第一家通過職業(yè)衛(wèi)生“三同時的企業(yè)。 六、應(yīng)急管理 公司及下屬單位依據(jù)自身狀況，修訂完善各項應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急救援制度；組織消防滅火和急救、疏散逃生、液氨泄漏、模擬觸電等內(nèi)容的6次應(yīng)急

8、培訓(xùn)、演練，其中，xx公司3次；xx公司1次；xx部2次，提升了員工的應(yīng)急能力。 第二部分問題與不夠 一制度和執(zhí)行“兩張皮；“三違現(xiàn)象時有發(fā)生。 二培訓(xùn)力度不夠，一線員工安全意識和操作技能亟待提升。三建設(shè)項目合法合規(guī)工作進(jìn)度緩慢。 四職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作同集團(tuán)公司的要求差距較大。五節(jié)能降耗工作處于初級階段。 第三部分201*年hse工作計劃 hse現(xiàn)狀簡要分析： hse工作是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作之一，總體形勢可控，但距離規(guī)范仍有差距，任重道遠(yuǎn)。目前hse工作機(jī)構(gòu)、隊伍建設(shè)、管理能力、人員素養(yǎng)均不能滿足戰(zhàn)略需求。 安全生產(chǎn)。管理基礎(chǔ)薄弱，人員操作不規(guī)范，技能有待提升，設(shè)備管理能力不夠，自動化程度

9、不高；雖制定了不同類別的應(yīng)急預(yù)案，但實(shí)際演練較少，可操作性不強(qiáng)。 環(huán)保工作。生產(chǎn)企業(yè)污水處理標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到制定要求，廢水排放壓力較大；環(huán)保制度不健全；人員配備不專業(yè)。 職業(yè)健康。作業(yè)場所配備了在線檢測、汲取除塵通風(fēng)等設(shè)備，較以前有較大改善；崗前、崗中員工不能達(dá)到全員職業(yè)健康體檢，會造成漏檢狀況，離崗體檢比例較低，無法及時確認(rèn)職業(yè)病危害因素對員工健康的影響，也不能最大限度的降低公司承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。 一、工作思路 201*年hse工作以管理提升活動為載體，以“十查十看十提升為抓手，堅持“鐵腕抓安全的高壓態(tài)勢，認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理“兩項制度、“四項要求、“十大禁令，緊盯hse基礎(chǔ)管理與薄弱環(huán)節(jié)，狠抓“反

10、三違和“打非治違活動，狠抓隱患排查治理，狠抓責(zé)任落實(shí)與考核，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕事故，保證安全。 二、工作目標(biāo) 安全生產(chǎn)事故：傷亡事故0次；環(huán)保方面事故：0次；職業(yè)健康事故：0次。三、重點(diǎn)工作 一夯實(shí)管理，落實(shí)職責(zé)，提升能力。 1、基礎(chǔ)管理。組織重點(diǎn)單位hse人員、各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)hse責(zé)任制；逐級簽訂責(zé)任書，并通過檢查與考核催促責(zé)任制的落實(shí)；生產(chǎn)企業(yè)配備車間安全管理人員，明確其職責(zé)，做好一線hse工作。 2、隊伍建設(shè)。為進(jìn)一步規(guī)范管理，提升hse人員綜合能力，招聘2名具有相關(guān)專業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn)的專職hse管理人員，充實(shí)hse隊伍，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求。 3、教育培訓(xùn)。通過各種方式宣

11、揚(yáng)hse常識；嚴(yán)格落實(shí)“三級安全教育；強(qiáng)化對規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)對新員工的“傳幫帶，消除“先上崗，后培訓(xùn)現(xiàn)象，避免事故的發(fā)生。 二持續(xù)加大“三違治理力度 據(jù)安全總局統(tǒng)計，201*年由于三違現(xiàn)象造成的安全事故約占事故總量的85%，為事故發(fā)生主要原因。它普遍存在于生產(chǎn)企業(yè)，治理違章指揮、違章操作、違反勞作紀(jì)律等非常困難，所以，反“三違是一項需要長期繼續(xù)治理的重點(diǎn)工作。 2、識別三違行為。 違章指揮：不遵守規(guī)定，強(qiáng)令或指揮他人冒險作業(yè)；特種作業(yè)不履行審批手續(xù)；對員工違章行為不制止、不改正等。 違章行為：對違章指揮盲目服從，不加抵制；不按防范措施和規(guī)程操作設(shè)備；冒險進(jìn)入危險區(qū)域盲目工作或

12、習(xí)慣性違章； 違反勞作紀(jì)律：遲到、早退、中途溜號；不遵守各項規(guī)章制度，違反工藝紀(jì)律和操作規(guī)程等 2、統(tǒng)計三違類別和數(shù)量。 對三位行為進(jìn)行區(qū)分和統(tǒng)計，按照對安全生產(chǎn)的影響程度，統(tǒng)籌解決：先解決重大的和迫切的，先解決常常性的三違行為。3、制定反“三違措施并落實(shí)。 依據(jù)三違的性質(zhì)和危害程度，制定具有針對性的整改措施，加大安全投入，加大處罰懲治力度，加快三違整治進(jìn)度，制定防范措施，逐步減少三違行為，降低三違造成的影響。 三加大隱患排查與整改力度 1、常規(guī)檢查。公司hse部定期到重點(diǎn)單位進(jìn)行督查；hse委員會成員到下屬企業(yè)出差時，要將hse工作做為重點(diǎn)之一，及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。 2、專項檢查。

13、嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展：用電安全、消防設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施、特種設(shè)備作業(yè)證、防護(hù)用品、動力保證、票證檢查食堂衛(wèi)生檢查。 3、季節(jié)檢查。春季防風(fēng)防火、夏季高溫防汛檢查、冬季防雪防凍檢查。 除公司hse部做好上述檢查外，各單位也要做好自查工作。依據(jù)實(shí)際，重點(diǎn)如下： xx公司。持續(xù)保持每半月領(lǐng)導(dǎo)帶隊聯(lián)合檢查，每日督排查機(jī)制；hse部每日不少于2次現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)檢查員工防護(hù)用品的佩戴，動火、吊裝、受限空間等高危作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 xx公司。重點(diǎn)落實(shí)生產(chǎn)季節(jié)的特種設(shè)備運(yùn)行、夜間生產(chǎn)人員安全、廠區(qū)車輛行駛安全、廠區(qū)線路安全防護(hù)、非產(chǎn)季期間的防火防盜、檢修期間的高空作業(yè)、用電安全。xx部。重點(diǎn)做好大廈消

14、防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、電梯運(yùn)行、大廈電力系統(tǒng)檢查。 四應(yīng)急管理 重點(diǎn)修制定現(xiàn)場預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提升一線員工的應(yīng)急處理能力。 (五)節(jié)能環(huán)保與職業(yè)健康 節(jié)能減排各項指標(biāo)控制在集團(tuán)下達(dá)范圍內(nèi)，三廢處理達(dá)到環(huán)評要求；職業(yè)健康方面，改造、加裝防塵汲取罩，統(tǒng)計每月有毒環(huán)境數(shù)據(jù)，做好半年有害因素分析；監(jiān)督處罰不按規(guī)定防護(hù)的員工和管理者；做到全員體檢，有效控制離崗人員職業(yè)健康體檢。四、具體工作計劃 擬定完成時序號工作內(nèi)容間特種人員作業(yè)證專項檢查，要求1持證上崗；開展節(jié)前安全大檢查。參加集團(tuán)201*年hse年度會議；2修訂完善各項規(guī)章制度。召開公司201*年hse年度會議；3消防設(shè)施設(shè)備檢查保養(yǎng)；dmn項目試車前專項檢查。進(jìn)行職業(yè)危害因素申報；完成xx4項目職業(yè)危害控制效果評價。4月3月2月員外部培訓(xùn)及時與安監(jiān)局等溝通進(jìn)行安排。hse管理人1月備注5反“三違工作檢查落實(shí)狀況。安全月活動安排安全演練和環(huán)5月6保應(yīng)急演練各一次；夏季安全檢查。節(jié)能減排宣揚(yáng)周活動