2022公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案范文

1、公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案范文 公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案范文   一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素養(yǎng)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促進(jìn)展，打造高端品牌，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗” 三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工 四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性： 1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

2、5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的修理時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。 2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)間續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司打算知道難而上，開(kāi)展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮

3、尖兵作用和主力軍作用。 五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體方法 1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以方案部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。 2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門方案部署為準(zhǔn)。 3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。 4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作

4、不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。 5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由方案進(jìn)展部供應(yīng)月方案作為依據(jù)。 6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見(jiàn)附表1、2。 五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比方法 1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 (1)產(chǎn)量指標(biāo)。以方案進(jìn)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)方案指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于方案指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于方案指標(biāo)，每高于1%，增加1分。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí))，多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。合格率在90%99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。合格率90%該項(xiàng)分扣完。

5、 (3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中央供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，方案進(jìn)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。(附后) (4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部供應(yīng)成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。 2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。 3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票拒絕，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。 4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成狀況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。 5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)依據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;擔(dān)當(dāng)重點(diǎn)工

6、作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)比前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。 六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的嘉獎(jiǎng)方法 1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)比公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推舉對(duì)象。 2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基金。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為嘉獎(jiǎng)基金。 3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度嘉獎(jiǎng)(2000)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2

7、400元、2200元。 4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次部署。特殊對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距嘉獎(jiǎng)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓舞先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。 5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。 七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求： 1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促進(jìn)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。 3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順當(dāng)完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。 八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)： 副 組 長(zhǎng)： 組 員： 競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。 成 員： 辦公室主任 辦公室工作由公司工會(huì)和方案進(jìn)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成狀況、檢查和名次評(píng)比等工作。 九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間 從今年二季度開(kāi)頭，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三