201-年度公司工程部個人工作總結

1、201*年度公司工程部個人工作總結 201*年度公司工程部個人工作總結 201*年度地產(chǎn)公司工程部個人工作總結 尊敬的各位領導，各位同事，大家好！ 我是地產(chǎn)公司工程部xx。接下來，我為各位領導和同事們簡要的總結過去一年我所取得的成績及下一步的工作打算。 201*年2月份我進入地產(chǎn)公司，公司領導把我派到成本部，我在成本部的工作主要是配合工程部負責現(xiàn)場的成本管理。在這期間我配合xxx項目指揮部完成了xxx小區(qū)二、三期工程外墻漆、屋面卷材防水、塑鋼窗、室外工程及零星修理簽證的工程量核算工作；核對xx商務大廈圖紙，完成xx大廈衛(wèi)生間上下水改造工程的預算。配合xx項目指揮部完成了xxxx外側排污系統(tǒng)改造

2、、室外綠化及零星修理簽證的工程量核算工作。我按照成本部要求保持每周做市場調(diào)查，不斷的完善材料價格信息庫。在此工作期間，培養(yǎng)了我嚴謹務實的工作態(tài)度。 201*年5月我調(diào)入工程部，擔任xxxx項目指揮部土建工程師，主要負責xxxx項目的工程進度、質量和安全。在xxxx項目期間，我將xxxx項目資料進行了歸檔整理；參加了xxx1#合同、消防合同、電梯買賣等合同的擬定。在集團各個部門領導的細心教導和幫助下，使我起草合同的水平也進一步提升。 7月，由于xxx項目人手不夠，我被派往xxx項目指揮部，配合公司物業(yè)進行xxxxx小區(qū)室內(nèi)外修理工作；完成了xxxx小區(qū)南大門施工，小區(qū)外圍道路與市政道路對接，xx

3、xx展示中心的裝飾裝修工程及項目收尾工作。 10月，我被公司領導任命為xxxx項目部副經(jīng)理，在兼顧xxx、xx項目的同時完成了xxxx目地勘合同、施工總承包合同、招標代理合同的擬定工作。 12月，我被公司領導任命為工程部副經(jīng)理，主要負責xxxx項目的工程管理工作。在此期間，既要完成工程部內(nèi)業(yè)及各個項目指揮部的事務管理，又要完成領導臨時交辦的其他相關工作。這要求我在這個崗位上必須要有激烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務實的工作態(tài)度。 在這一年中，工作崗位的調(diào)動，對我來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。在工作崗位調(diào)動的過程中，我深感肩頭的責任一次比一次重大。這就要求我必須要有很強的適應性。每到一個新的崗位就要迅速

4、的去了解自己在這個崗位上所做的工作，及時轉換角色，積極的融入到新的工作環(huán)境中。 為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個方面著手： 1、加強集體意識。工程部是上下級信息交流的中轉站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作狀況，都要經(jīng)過這里。因此，自覺加強了集體意識，結合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領導決策的得力助手。 2、加強服務意識。做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。隨時擺正位置，盡可能把工作安排得有條不紊，做到堅決服從領導安排。 3、加強保密意識。由于工程部的

5、工作具有特別性，接觸的信息較多。招投標方案、決策措施等信息都會在形成一個聚合點，如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。 回憶我這一年來的工作，在公司領導的帶領和各位同事的關照下，我同公司全體員工一起完成了201*年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作需要時不管早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。當然，由于經(jīng)驗的不夠，也走過不少彎路，這更加使我明白，只有不斷的擴充較寬的知識面和合理的知識結構才干更好的完成自己的本職工作。只有不斷嚴格的要求自己，培養(yǎng)自己嚴謹干練的工作作

6、風，任勞任怨的奉獻精神和淡泊名利的思想境界，提升自身素養(yǎng)，才干圓滿地完成各項工作任務。 擴大閱讀：房地產(chǎn)公司工程部201*年年終工作總結 201*年度工程部工作總結 在公司董事會的正確領導下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與各參見單位密切配合下，較好的完成了201*年度的工作。 這一年來，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標計劃，嚴格要求自己，清廉自律，認真工作，使××××小區(qū)工程建設有了很大的進展?，F(xiàn)將201*年一年的工作狀況總結如下： 一、201*年度工作完成狀況： 依據(jù)公司制定的工程任務要求，工程部主要完成以下相關工作： 1、完成

7、××××小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場的布置和施工組織工作，主要包括臨時圍墻、臨時施工道路、臨時排水、自來水、臨時施工用電、配電房的施工安排和各項管理工作； 2、××××小區(qū)拆遷的配合工作，××××小區(qū)的拆遷基本是貫穿201*的整個年度，在配合拆遷的過程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時隨地都能及時配合到位。分多次拆掉小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場的三通一平，為工程的順利開工提供了有效保證； 3、完成××××一期22幢住宅、5幢商

8、鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中，工程部仔細研究地質勘探報告，在保證樁基承載力和質量不受影響的狀況下優(yōu)化了樁身長度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進度也得到了保證； 4、工程部依據(jù)公司計劃落實××××小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設，總建筑面積約110000平方米其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米，并對各施工樓幢進行了有效管理，從工程施工質量、進度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進行有效地控制，保證工程各個分項均滿足驗收規(guī)范要求。依據(jù)目前進度有6幢樓已經(jīng)拆掉腳手架，其他受拆遷進度影響的樓幢也

9、已完成主體分部的驗收工作，為201*來年的順利交房給予了保證。 5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷售面積測繪工作，并在技術方面進行把關，有效避免了漏算、錯算等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進行， 6、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復雜，工程部不怕麻煩，認真催促協(xié)調(diào)，保證材料能夠按時保質的供應到施工現(xiàn)場，保證了工程施工進度。對公司確定的分包項目進行協(xié)調(diào)管理，制訂了具體合理的總分包項目配合管理流程，保證分包項目的施工質量和進度。 7、配合公司完善××××小區(qū)管線綜合圖的各項技術指標，與各相關單位、各配

10、套單位進行對接，確定施工方案，完善相關部門的資料手續(xù)； 8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應單位，如：太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關的合同和招標文件； 9、做好施工現(xiàn)場文明標化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進行對接，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長效管理的檢查工作。與城管部門和當?shù)嘏沙鏊M行對接強化小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理； 10、對××××小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關做法進行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然 并對施工圖紙進行優(yōu)化調(diào)整，保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、kp1多孔磚等材料。對商鋪工程布局

11、進行優(yōu)化，保證商鋪銷售的靈活性。落實安排房六層陽臺的封閉，與制定單位溝通處理施工中的技術難題并提出合理化建議； 11、完成一期工程的招投標工作，配合開發(fā)部辦理相關批建手續(xù)； 12、工程部保持早會制度、每周監(jiān)理例會制度、每月施工現(xiàn)場質量安全文明標化工地檢查評比制度等等，強化施工現(xiàn)場管理； 13、配合公司一期開盤，為銷售部提供套型圖紙和工程技術咨詢服務工作，對一期工程的車庫進行分隔，保證每戶都有車庫使用； 14、審查工程進度款的支付，編制工程資金計劃。二、工作中存在的不夠和需要改善的地方： 在總結全年的工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再

12、上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標質量、進度、投資管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展和目標的實現(xiàn)。 2、強化業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，提升工程管理人員的業(yè)務素養(yǎng)，激勵部門員工的工作熱情，提升他們工作積極性、主動性和責任心。 3、強化溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關系。三、201*年的工作計劃：新一年的工作任務會更重，工程部會嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作，并對201*年工作做以下計劃： 1、強化對新開樓幢的施工制定圖紙的優(yōu)化，多動腦筋，多提合理化建議。 做好甲供材料供應和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應，減少其對工程工期的影響。 2.強化工程質量、安全、進度等方面的管理力度，細化并完善工程項目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。 3、強化合同管理，和施工過程管理，注重事前、事中控制，完善相關流程。 4、強化工作流程和人員職