中小弱電公司員工績效考核表

1、中小弱電公司員工績效考核表部門：職位:設(shè)計部經(jīng)理中小弱電公司員工績效考核表部門：職位:設(shè)計部經(jīng)理考核角度指標名稱評價標準計算方法或評價依據(jù)評價 周期權(quán)重未完成（自評）未完成（上級評價）完成（自評）愿景（自評）上級評價總項分項工作質(zhì)量50%工作態(tài)度15%工作期間30%其他5%工作質(zhì)量50%工作態(tài)度15%工作期間30%其他5%對本部門分解的 企業(yè)KPI指標負責設(shè)計流程、設(shè)計工序的制定和改進確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責是 否完成與履行，以及完成與履行的 質(zhì)量情況是否優(yōu)秀；沒有完成與履 行，是否由于個人主管不努力造成 或是否由于客觀原因造成制定涉及本專業(yè)的技術(shù)平臺，制定本專業(yè)的技術(shù)萬案模板，在平 臺的

2、實施過程中不斷完善技術(shù)平臺項目的一次設(shè)計及審核，確保設(shè)計質(zhì)量按照項目成本和質(zhì)量控制目標完成設(shè)計任務(wù)協(xié)助二次設(shè)計及項目經(jīng)理完成合同外增補基本職能工作業(yè)績月60%同甲方技術(shù)人員的深入技術(shù)交流，獲取甲方的設(shè)計意圖，以期得到 完善的投標前信息領(lǐng)導能力是否能夠抓住問題的關(guān)鍵，有效地處理問題；是否能夠?qū)ν话l(fā)的事件處理及時果斷；是否具有很強的企劃能力，有效利用內(nèi)外部資源，實 現(xiàn)部門目標；對下屬是否能提出有效的、明確的工作要求，并準確地給予指導；月5%團隊協(xié)作性需部門間合作的工作，能否采取積極的協(xié)作態(tài)度和拿出實際的行動；部門間協(xié)作的工作出現(xiàn)觀念分歧時，能否采取積極解決問題的態(tài)度提 出建議而不是刁難和指責；其他

3、部門需要支援時，能否及時做出安排月5%工作作風能否做到處事明辨是非，公正客觀；處理部門事務(wù)，能否堅持原則和遵守公司相關(guān)制度；能否嚴于律己，寬以待人，公正無私；能否對個 人得失不斤斤計較，為本部門的團結(jié)協(xié)作及集體成果的提高做出巨大貢獻；能否身先士卒，勇于承擔責任，是否具有很強的群眾威信；月3%創(chuàng)新能力是否具有豐富的新思路、新見解；是否善于打開新局面，開拓本部門新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；是否能夠有步驟地對本部門工作實施創(chuàng)新，并富有成 效月2%總經(jīng)理簽字:人事經(jīng)理簽字:工作質(zhì)量需考核 項（均為單項考 核指標）本職工作目標是否達成權(quán)重50%工作方法是否正確、便捷權(quán)重5%工作數(shù)量是否達成權(quán)重20%工作是否采用正確流

4、程權(quán)重20%工作執(zhí)行力是否堅決權(quán)重5%工作態(tài)度需考核 項工作服務(wù)態(tài)度、客戶滿意度權(quán)重50%單項指標權(quán)重80%培訓是否理解吸收權(quán)重10%對企業(yè)發(fā)展有利信息收集及反饋能力權(quán)重5%單項指標權(quán)重10%企業(yè)文化認同度權(quán)重5%能否遵守企業(yè)規(guī)章制度權(quán)重5%團隊合作精神權(quán)重5%學習能力是否有良好規(guī)劃并不斷充實自身權(quán)重3%溝通協(xié)調(diào)力權(quán)重5%單項指標權(quán)重10%對企業(yè)忠誠度權(quán)重10%個人形象衛(wèi)生權(quán)重2%工作期間需考核 項（均為單項考 核指標）規(guī)定時間內(nèi)是否完成規(guī)定的工作任務(wù)權(quán)重100%考核角度指標名稱評價標準計算方法或評價依據(jù)評價 周期權(quán)重未完成（自評）未完成（上級評價）完成（自評）愿景（自評）上級評價總項分項工作

5、質(zhì)量50%工作態(tài)度15%工作期間30%其他5%工作質(zhì)量50%工作態(tài)度15%工作期間30%其他5%對本部門分解的 企業(yè)KPI指標負責設(shè)計流程、設(shè)計工序的制定和改進確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責是 否完成與履行，以及完成與履行的 質(zhì)量情況是否優(yōu)秀；沒有完成與履 行，是否由于個人主管不努力造成 或是否由于客觀原因造成制定涉及本專業(yè)的技術(shù)平臺，制定本專業(yè)的技術(shù)萬案模板，在平 臺的實施過程中不斷完善技術(shù)平臺同甲方技術(shù)人員的深入技術(shù)交流，獲取甲方的設(shè)計意圖，以期得 到完善的投標前信息組織并參與投標工作的全部內(nèi)容。包括項目背景信息了解；產(chǎn)品/ 技術(shù)方案確定；產(chǎn)品詢價；成本測算；投標文件形成組織并參與項目的一次

6、設(shè)計及審核，確保設(shè)計質(zhì)量基本職能工作業(yè)績月60%配合拓展部解答客戶技術(shù)問題，在技術(shù)支持方面為爭取客戶提供良 好服務(wù)合理安排本部門員工的日常工作并配合人事部做好本部門員工的考 核工作領(lǐng)導能力是否能夠抓住問題的關(guān)鍵，有效地處理問題；是否能夠?qū)ν话l(fā)的事件處理及時果斷；是否具有很強的企劃能力，有效利用內(nèi)外部資源，實 現(xiàn)部門目標；對下屬是否能提出有效的、明確的工作要求，并準確地給予指導；月5%團隊協(xié)作性需部門間合作的工作，能否采取積極的協(xié)作態(tài)度和拿出實際的行動；部門間協(xié)作的工作出現(xiàn)觀念分歧時，能否采取積極解決問題的態(tài)度提 出建議而不是刁難和指責；其他部門需要支援時，能否及時做出安排月5%工作作風能否做到

7、處事明辨是非，公正客觀；處理部門事務(wù)，能否堅持原則和遵守公司相關(guān)制度；能否嚴于律己，寬以待人，公正無私；能否對個 人得失不斤斤計較，為本部門的團結(jié)協(xié)作及集體成果的提高做出巨大貢獻；能否身先士卒，勇于承擔責任，是否具有很強的群眾威信；月3%創(chuàng)新能力是否具有豐富的新思路、新見解；是否善于打開新局面，開拓本部門新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；是否能夠有步驟地對本部門工作實施創(chuàng)新，并富有成 效月2%總經(jīng)理簽字:人事經(jīng)理簽字:工作質(zhì)量需考核 項（均為單項考 核指標）本職工作目標是否達成權(quán)重50%工作方法是否正確、便捷權(quán)重5%工作數(shù)量是否達成權(quán)重20%工作是否采用正確流程權(quán)重20%工作執(zhí)行力是否堅決權(quán)重5%工作態(tài)度需考核

8、項工作服務(wù)態(tài)度、客戶滿意度權(quán)重50%單項指標權(quán)重80%培訓是否理解吸收權(quán)重10%對企業(yè)發(fā)展有利信息收集及反饋能力權(quán)重5%單項指標權(quán)重10%企業(yè)文化認同度權(quán)重5%能否遵守企業(yè)規(guī)章制度權(quán)重5%團隊合作精神權(quán)重5%學習能力是否有良好規(guī)劃并不斷充實自身權(quán)重3%溝通協(xié)調(diào)力權(quán)重5%單項指標權(quán)重10%對企業(yè)忠誠度權(quán)重10%個人形象衛(wèi)生權(quán)重2%工作期間需考核 項（均為單項考 核指標）規(guī)定時間內(nèi)是否完成規(guī)定的工作任務(wù)權(quán)重100%中小弱電公司員工績效考核表部門：職位:設(shè)計部員工考核角度指標名稱評價標準計算方法或評價依據(jù)評價 周期權(quán)重未完成（自評）未完成（上級評價）完成（自評）愿景（自評）上級評價總項分項工作質(zhì)量5

9、0%工作態(tài)度15%工作期間30%其他5%工作質(zhì)量50%工作態(tài)度15%工作期間30%其他5%對本部門分解的 企業(yè)KPI指標確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責是 否完成與履行，以及完成與履行的 質(zhì)量情況是否優(yōu)秀；沒有完成與履 行，是否由于個人主管不努力造成 或是否由于客觀原因造成基本職能工作業(yè)績負責對拓展部的技術(shù)支持工作，同甲方技術(shù)人員的深入技術(shù)交流， 了解甲方的設(shè)計意圖，得到完善的投標前信息月60%負責完成領(lǐng)導指派的投標工作中的各項準備工作。包括項目背景信 息了解；產(chǎn)品/技術(shù)方案確定；產(chǎn)品詢價；成本測算；投標文件形 j成中標項目后續(xù)方案和建議，協(xié)助二次設(shè)計及項目經(jīng)理完成合同外增 補解答客戶技術(shù)問題，在技術(shù)支持方面為客戶提供良好服務(wù)總經(jīng)理簽字:人事經(jīng)理簽字:工作質(zhì)量需考核 項（均為單項考 核指標）本職工作目標是否達成權(quán)重50%工作方法是否正確、便捷權(quán)重5%工作數(shù)量是否達成權(quán)重20%工作是否采用正確流程權(quán)重20%工作執(zhí)行力是否堅決權(quán)重5%工作態(tài)度需考核頃工作服務(wù)態(tài)度、客戶滿意度權(quán)重50%單項指標權(quán)重80%培訓是否理解吸收權(quán)重10%對企業(yè)發(fā)展有利信息收集及反饋能力權(quán)重5%單項指標權(quán)重10%企業(yè)文化認同度權(quán)重5%能否遵守企業(yè)規(guī)章制