上市公司管理會(huì)計(jì)信息化問題及對(duì)策

1、    上市公司管理會(huì)計(jì)信息化問題及對(duì)策    安永紅關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)  信息化  問題及對(duì)策信息時(shí)代，我國許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已離不開信息化的技術(shù)支持，但許多上市企業(yè)的財(cái)務(wù)部門很難將管理會(huì)計(jì)與信息化技術(shù)相結(jié)合，大部分還是停留在傳統(tǒng)的記賬、算賬、報(bào)賬的模式中，嚴(yán)重阻礙了上市公司經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的效率。所以，相關(guān)公司應(yīng)科學(xué)地設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)，使財(cái)務(wù)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，從而使公司運(yùn)營的效率得到提高，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性得到提高。一、上市公司管理會(huì)計(jì)信息現(xiàn)狀的不足（一）信息化建設(shè)不全面目前，我國只有少數(shù)上市公司在實(shí)行管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，大多數(shù)中小

2、型上市公司對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在日常運(yùn)營作用的方面理解不深刻，公司領(lǐng)導(dǎo)缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的了解，使得公司沒有投入資金和精力去進(jìn)行建設(shè)，因此，中小型上市公司經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的發(fā)展受到了阻礙，使得相關(guān)財(cái)務(wù)人員工作效率低下。（二）公司會(huì)計(jì)的能力存在差異我國從事會(huì)計(jì)行業(yè)的工作人員不計(jì)其數(shù)，據(jù)2018年調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全國有4000萬會(huì)計(jì)從業(yè)人員，有初級(jí)會(huì)計(jì)職業(yè)證書的人員大約有2000萬左右，在龐大的基數(shù)下，只有少數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員能熟練的進(jìn)行公司財(cái)務(wù)工作，部分會(huì)計(jì)工作者只使掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)，這就造成了公司之間財(cái)務(wù)部門工作效率的差距。（三）公司經(jīng)營模式與管理會(huì)計(jì)理論不符目前，許多中小公司的經(jīng)營模式是獨(dú)具一格的，這種獨(dú)

3、特的經(jīng)營模式和理念很難與管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行結(jié)合，并且部分公司在發(fā)展過程中，只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽略了長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，疏忽了對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，使得公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。二、上市公司管理會(huì)計(jì)信息的有效對(duì)策（一）轉(zhuǎn)變管理者觀念，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)公司想要實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，就離不開管理者的重視度，上市公司的管理層對(duì)是否構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)有直接的決定權(quán)，由于管理層人員無法進(jìn)行實(shí)際的操作，只能通過基層人員使用的反饋情況來了解，所以首要需要對(duì)管理層人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息理念的宣傳和培訓(xùn);管理層人員也可以通過其他公司的成功案例來汲取經(jīng)驗(yàn)，或與其他上市公司進(jìn)行合作交流，并將所學(xué)的前沿經(jīng)驗(yàn)根據(jù)實(shí)

4、際情況進(jìn)行應(yīng)用。（二）加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)目前，我國上市公司依舊缺乏大量優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，所以，相關(guān)公司應(yīng)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，以及培養(yǎng)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員。例如：在引進(jìn)相關(guān)管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇符合公司經(jīng)營模式的人員，并對(duì)其人員進(jìn)行職業(yè)技能的考核，以完善公司的管理會(huì)計(jì)體系;在培訓(xùn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員時(shí)，可以聘請專門的培訓(xùn)專家，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部人員技能的培養(yǎng)，并建立相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，對(duì)公司內(nèi)財(cái)務(wù)部門人員的工作進(jìn)行不定期審核，發(fā)現(xiàn)工作時(shí)存在的問題，并及時(shí)改正，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管，防止相關(guān)工作人員出現(xiàn)違法現(xiàn)象，時(shí)刻警示財(cái)務(wù)工作人員，為樹立公司良好的企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。（三）構(gòu)建符合自身的管理會(huì)計(jì)信

5、息化系統(tǒng)各上市公司的業(yè)務(wù)范圍是不同的，所以對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的需求也不同，公司應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展條件，以及業(yè)務(wù)類型，使公司財(cái)務(wù)部門人員與信息化部門人員進(jìn)行結(jié)合，研發(fā)符合自身的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展戰(zhàn)略及系統(tǒng)，使公司在發(fā)展中更具規(guī)范性。（四）明確構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的目標(biāo)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化的前提是樹立明確的目標(biāo)，為了能更好地使公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，就需要將戰(zhàn)略目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)結(jié)合起來，從而更好地服務(wù)于公司高層的決策。三、結(jié)束語簡而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，信息化進(jìn)程不斷提高，上市公司在發(fā)展的過程中需要明確目標(biāo)，選擇科學(xué)的發(fā)展方案，將管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)有效的與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，利用管理會(huì)計(jì)信息系