人力資源服務(wù)有限公司薪酬績效管理制度(初稿)

1、 薪酬績效管理制度松桃三合盛人力資源服務(wù)有限公司薪酬績效管理制度第一章 總則 第一條 本制度是公司（以下簡稱“公司”）依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬績效管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第二條 本制度旨在獎勵先進、督促后進和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵員工的公平的薪酬績效體系。 第三條 本制度適用于公司除高層管理人員以外的所有員工。 第四條 本制度適用的人員分類：全職工作人員。第二章 薪酬體系 第五條 實行崗位績效工資制，堅持“以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。

2、第六條 薪酬的結(jié)構(gòu)共由以下部分構(gòu)成：月度工資（包含崗位工資及績效工資）、月度獎金、帶班補貼、福利津貼。1、 崗位工資崗位工資指該崗位員工的工資基準，體現(xiàn)的是該崗位員工對公司的價值貢獻度。每一個崗位均對應(yīng)于一個崗位級別，每一個崗位級別共分6檔（分別是：1600元、1800元、2000元、2600元、3200元、4000元），崗位工資由公司高層根據(jù)職工的入職時間及崗位類別來核定。崗位工資次月5日前發(fā)放。2、 月度績效工資根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，績效考核共分3檔（分別為：一等1000元，占職工數(shù)15%、二等600元，占職工數(shù)50%-85%、三等300元，占職工數(shù)35%，），月度績效考核由公司

3、高層根據(jù)職工的當月工作業(yè)績、工作效率、出勤率來考核。月度績效工資隨月度崗位工資發(fā)放。3、 月度獎金全勤獎：以當月實際天數(shù)為基數(shù)，職工每月出勤率達到90%，獎勵200元，滿勤獎勵500元。不累計獎勵。隨月度工資發(fā)放。組織獎：自行對接鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委會組織55人以上符合政策的學(xué)員參加本公司的培訓(xùn)，獎勵600元，開班當月發(fā)放。帶班獎：（1、此獎勵到培訓(xùn)班結(jié)業(yè)當月計算，培訓(xùn)班培訓(xùn)經(jīng)費申報到公司賬戶當月發(fā)放。）1、派遣工作人員管理培訓(xùn)班，所帶班級培訓(xùn)學(xué)員平均每天出勤率每天達到95%，獎勵200元，每天滿勤，獎勵400元。注：培訓(xùn)學(xué)員結(jié)業(yè)合格人數(shù)未達到50人的班級不在此獎勵范圍。2、培訓(xùn)班學(xué)員結(jié)業(yè)合格人數(shù)達到5

4、0人，獎勵150元，每增加2人，多獎勵50元，封底400元。推薦獎：推薦1人到公司工作滿3個月（含試用期），當月獎勵推薦人300元。4、 帶班補貼派遣工作人員管理培訓(xùn)班，每天補貼工作人員60元，培訓(xùn)班結(jié)業(yè)當月發(fā)放。5、 福利津貼此部分為非風險性津貼，落實到公司所有全職職工。 第七條 實習期員工的薪酬待遇新進公司的國家統(tǒng)招本科畢業(yè)生實習期薪酬標準為2000元，大專畢業(yè)生實習期薪酬標準為1800元。實習期滿，享受所聘用相應(yīng)崗位的崗級及相應(yīng)的薪酬待遇。第3章 懲罰條例為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動職工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，本著公平競爭，公平管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流

5、程、明確崗位職責，公司根據(jù)公司實際情況，特制定本懲罰制度。 第八條 1、 無故遲到、早退、曠工初次口頭警告，其次處一次性罰金10元50元。2、 未按規(guī)定要求進行值日、拒絕值班的；初次口頭警告，其次處一次性罰金10元100元。3、 浪費公司財務(wù)（不愛惜各種培訓(xùn)物資和辦公產(chǎn)品亂丟亂放等）；初次口頭警告，其次處一次性罰金10元100元。4、 未按時完成工作任務(wù)或拖團隊后退者，無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù)；員工大會通報批評，處一次性罰金100元300元。5、 開會、培訓(xùn)、公司活動無故遲到、早退、缺席；員工大會上通報批評，處一次性罰金20元200元。 第九條 制度實施1、 為了使獎懲公正、公平，并達到

6、應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果在員工大會上通告。2、 嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。3、 處罰和懲戒需告知員工本人。第4章 薪酬調(diào)整 第十條 公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整、員工薪級的調(diào)整及員工個人薪檔的調(diào)整。 第十一條 公司整體薪酬的調(diào)整：公司整體薪酬的調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，或公司整體效益情況而進行的工資基數(shù)調(diào)整。遵循工資總額增長幅度低于公司經(jīng)濟效益增長幅度，實際平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。當公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對員工的薪酬進行調(diào)整。 第十二條 員工薪級的調(diào)整：員工調(diào)整崗位時，薪級為新崗位對應(yīng)的薪級，薪檔的確定采取“就近”和“就高不就低”相結(jié)合的原則，選擇與原崗位工資最接近的兩個薪檔中較高的一個薪檔，核定工資。 第十三條 公司各崗位員工薪檔的調(diào)整根據(jù)月度考核結(jié)果，每季度調(diào)整一次，經(jīng)總經(jīng)理辦討論通過后，次月起執(zhí)行。第五章 附則 第十四條 本制度的薪酬