關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新的探討

1、    關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新的探討    張曉穎【摘要】每個(gè)公司的成立，都缺少不了企業(yè)人力資源管理部門。企業(yè)人力資源干部管理也是公司或者企業(yè)組成的一部分。要想讓公司或企業(yè)能夠長(zhǎng)久的在當(dāng)今世界發(fā)展下去，并讓人們所熟知，就必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源干部管理。所以說(shuō)企業(yè)人力資源管理對(duì)于各種企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不可或缺的一部分，也是必須要重視的一部分。下面我們來(lái)探討一下對(duì)企業(yè)人力資源干部管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) 機(jī)制 人力資源管理一、前言我們都知道中國(guó)之所以發(fā)展的這么迅速，就是因?yàn)橹袊?guó)擁有著14億人口。人類的力量是無(wú)窮的，并且是無(wú)止境的。俗話說(shuō)得好，三個(gè)臭

2、皮匠抵得一個(gè)諸葛亮著重體現(xiàn)了人力的重要性。在市場(chǎng)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，當(dāng)然也缺少不了人才的選擇，一個(gè)上層的公司或企業(yè)，背后都擁有著強(qiáng)大的人力資源部門，各種各樣的人才都集中于企業(yè)之中，所以說(shuō)一個(gè)好的企業(yè)人力資源干部管理部門是一個(gè)公司或企業(yè)向前發(fā)展的前提。二、對(duì)于企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新概念的理解既然說(shuō)到企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新，自然而然也就離不開(kāi)人力資源。所謂的人力資源就是各種各樣的人才相聚集的這種現(xiàn)象。那么何為企業(yè)人力資源干部管理呢？其實(shí)它是一種為公司或企業(yè)提供服務(wù)或產(chǎn)品的一個(gè)體系和團(tuán)隊(duì)。它可以由政府來(lái)決定提供什么樣的服務(wù)或產(chǎn)品？也可以由公民來(lái)決定，怎樣去讓公民的意愿或者公民的物質(zhì)追求得到滿

3、足。這種人力資源管理的權(quán)利起源于社會(huì)，面對(duì)這個(gè)社會(huì)有明顯的強(qiáng)制性。企業(yè)的這種人力資源干部管理體系是一日國(guó)家的法律法規(guī)而存在的，各位大眾和人民所服務(wù)的，它體現(xiàn)著一種公平性。三、對(duì)于企業(yè)人力資源干部管理所存在現(xiàn)實(shí)的情況和問(wèn)題（一）我國(guó)企業(yè)人力資源干部管理?yè)碛兄鯓拥默F(xiàn)狀目前部分企業(yè)人力資源干部管理缺乏主動(dòng)性，這個(gè)企業(yè)所在的外部環(huán)境條件并不十分如意，導(dǎo)致企業(yè)的不少，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)人才的關(guān)注，并不十分重視。對(duì)于公司或企業(yè)來(lái)講，如果缺少了人才，那么這個(gè)企業(yè)或公司就相當(dāng)于是一個(gè)空的架子。即使外表再華麗掩飾不住這個(gè)公司或企業(yè)的真正實(shí)力，最終也會(huì)面臨著倒閉，同時(shí)也會(huì)喪失在市場(chǎng)上的立足之地?？上攵瞬攀且粋€(gè)企業(yè)的

4、核心。那么人才的集中之地便是企業(yè)人力資源干部管理，所以要加強(qiáng)在這方面上的創(chuàng)新。要取其精華去其糟粕。（二）人才自身存在的問(wèn)題其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)所謂的人才并不是全方面的。每一個(gè)人才都有其自身的優(yōu)點(diǎn)和不足。我們要利用每個(gè)人才身上的優(yōu)點(diǎn)語(yǔ)加強(qiáng)企業(yè)在人力資源干部管理方面上的能力，我們不能滿足于現(xiàn)狀，陶醉于已有的成績(jī)或過(guò)去輝煌里面，因?yàn)槿艘惶觳磺笊线M(jìn)人的大腦就會(huì)變得遲鈍。所以對(duì)于每一個(gè)人才來(lái)講都應(yīng)該天天具有進(jìn)取的心去自我提高，不斷的開(kāi)發(fā)自己的才能和自己的潛力，不斷的讓自己對(duì)知識(shí)的充實(shí)去提高自己，一天一小步，日積月累就會(huì)實(shí)現(xiàn)一大步。不管在什么樣的環(huán)境之下，每一個(gè)人才都應(yīng)該擁有著不受外界的干擾今天追求著自己的目

5、標(biāo)，而且為目標(biāo)不斷的奮斗。（三）企業(yè)人力資源管理的機(jī)制不夠完善一個(gè)完善的機(jī)制，能夠帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)或公司的發(fā)展。那這個(gè)機(jī)子關(guān)乎著企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。一個(gè)機(jī)制的完善也能為這個(gè)企業(yè)或公司留住人才，甚至也讓一個(gè)人才發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，讓每一個(gè)人才在這個(gè)公司或企業(yè)看到自己的用武之地。在這里一個(gè)企業(yè)我公司的機(jī)制就是每一個(gè)人才的伯樂(lè)。所以說(shuō)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的機(jī)制是非常重要的。（四）注重人才的培養(yǎng)與完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制目前我國(guó)企業(yè)或公司的人力資源干部管理的機(jī)制還不夠完善。一次在上面對(duì)企業(yè)人力資源干部管理的現(xiàn)狀，我們已經(jīng)提到了部分，對(duì)于企業(yè)人力資源干部管理所存在的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)人力資源干部管理方面，可能還

6、會(huì)存在著人力資源的工作環(huán)境不夠完善，每一個(gè)人才的工作方法不夠科學(xué)或者是管理機(jī)制不夠靈活，或者是每一個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)存在著偏差，我們都知道世界上沒(méi)有完全相同的兩片樹(shù)葉。那么對(duì)于每一個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)存在著偏差也是很正常的事情。所以我們無(wú)論是在年齡還是在自立方面上，都要對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和選拔。對(duì)于企業(yè)和公司來(lái)說(shuō)，他的管理體制也是很重要的。所以我們要讓人力資源發(fā)揮其職能作用就必須保證企業(yè)人力資源干部管理體系的完整性。要讓人力資源管理變得全球化且信息化。要建立有利于人才健康成長(zhǎng)的完你的機(jī)制。俗話說(shuō)，時(shí)勢(shì)造英雄，要選擇優(yōu)秀的年輕干部，并加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀的年輕干部的培養(yǎng)和歷練。加強(qiáng)年輕干部的思想教育作風(fēng)教育和道德教育。

7、馬克思主義世界觀貫徹在整個(gè)企業(yè)人力資源干部管理體系當(dāng)中，讓每一位人才擁有自己真正的人生觀價(jià)值觀地位觀和利益觀。針對(duì)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)狀況進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部的要求分析，首先，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具有比較良好的政治思想素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)干部的安排中，應(yīng)該保證干部自身具有比較正確的人生觀，價(jià)值觀以及世界觀，只有這樣正確的思想態(tài)度，才能在今后的干部領(lǐng)導(dǎo)中，起到正確的引導(dǎo)作用；然后，在現(xiàn)有的干部管理中應(yīng)該有比較強(qiáng)大的綜合分析能力，在企業(yè)的正常運(yùn)作中，有未雨綢繆的心態(tài)，不管遇到任何的事情，應(yīng)該有比較清醒的頭腦，對(duì)于緊急的狀況不慌張，能夠平靜準(zhǔn)確的做出判斷，在企業(yè)的人員安排中，應(yīng)該充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的積極性，將企業(yè)整體人員的能力進(jìn)行最大程度的發(fā)揮四、結(jié)束語(yǔ)只對(duì)企業(yè)人力資源干部管理的加強(qiáng)也就是對(duì)企業(yè)人力資源干部管理的一種創(chuàng)新。我們都要對(duì)以上企業(yè)人力資源干部管理所存在的各種問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，比如說(shuō)在人才方面上要培養(yǎng)各種各樣的人才去適應(yīng)這個(gè)企業(yè)人力資源干部管理，發(fā)揮人才的職能，讓人才能夠不在這個(gè)企業(yè)或公司流失。這樣也能讓企業(yè)或公司長(zhǎng)長(zhǎng)久久的在市場(chǎng)中立足下去，并獲取越來(lái)越多的收益，是更好的為社會(huì)人民服務(wù)。參考文獻(xiàn)：1任永強(qiáng).關(guān)于企業(yè)人力資源干部管理的相關(guān)措施j.中國(guó)管理部門，2014.2王一惟.淺析如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新的探討j.哈爾