2022公司生產(chǎn)計(jì)劃部主管述職述廉報(bào)告范文自查報(bào)告

1、公司生產(chǎn)方案部主管述職述廉報(bào)告范文自查報(bào)告 公司生產(chǎn)方案部主管述職述廉報(bào)告范文 依據(jù)園區(qū)公司職務(wù)分工，自6月任職生產(chǎn)方案部生產(chǎn)主管以來，我主要負(fù)責(zé)三廠生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、調(diào)度協(xié)調(diào)及生產(chǎn)方案部日常工作等，現(xiàn)將自己半年多來的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡要匯報(bào)。 1、思想方面 1.1、套用前蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基的一句至理名言，“書籍是人類進(jìn)步的階梯”，在此期間，我嚴(yán)格要求自己多讀書，讀好書，讀活書，并學(xué)以致用，以提高自身思想境界，拓展精神領(lǐng)域。 1.2、為驗(yàn)證自己的學(xué)習(xí)才能及提升自身綜合素養(yǎng)，經(jīng)過前期的不斷努力，在今年順當(dāng)取得后續(xù)本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位，同時(shí)獲評初級工程師。 1.3、加強(qiáng)自我完善，

2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)，提高自己的思想熟識(shí)和政治素養(yǎng)，積極向黨組織靠攏。 2、工作方面 自園區(qū)生產(chǎn)方案部組建至目前正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)無一不困難重重，但就在人員少、時(shí)間緊、工作繁雜的條件下，生產(chǎn)方案部同事在李四峰副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風(fēng)，最終得到三廠調(diào)度及園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在此期間三廠產(chǎn)量同比完成狀況、園區(qū)考核方案的落實(shí)、三廠關(guān)聯(lián)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)有效協(xié)調(diào)等方面取得的成果有目共睹，我就不再熬述，下面我對自己的工作業(yè)績做簡要匯報(bào)： 2.1、依據(jù)三廠生產(chǎn)特點(diǎn)，積極參與并編制園區(qū)公司年、季、月、日生產(chǎn)方案，確保園區(qū)公司保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司下達(dá)的生

3、產(chǎn)任務(wù)。 2.2、作為一名從事調(diào)度近5年的老調(diào)度長，我時(shí)刻牢記：答案在生產(chǎn)一線，第一時(shí)間把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，是調(diào)度人員的首要職責(zé)，為此對班內(nèi)制定“7+3”工作制度，在領(lǐng)導(dǎo)未部署其它事項(xiàng)的前提下，確保70%工作時(shí)間在現(xiàn)場巡檢，剩余時(shí)間坐辦或吃飯。 2.3、為指導(dǎo)考核方案的有效落實(shí)，我牽頭負(fù)責(zé)組織對三廠生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)，查找三廠生產(chǎn)工藝與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，匯總?cè)龔S生產(chǎn)、能耗數(shù)據(jù)等做詳盡分析，并提出合理把握指標(biāo)，作為三廠考核依據(jù)。 2.4、響應(yīng)國家政策，以園區(qū)化、多元化、資源循環(huán)利用為原則，我牽頭負(fù)責(zé)與四周當(dāng)?shù)仄髽I(yè)積極交流，對介休園區(qū)可掩蓋的生產(chǎn)單位之間相關(guān)聯(lián)工藝節(jié)點(diǎn)做相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并做出初步分

4、析，形成初稿。 2.5、調(diào)度人員的培訓(xùn)工作：依據(jù)班組人員工作閱歷、原崗位不同等因素，部門內(nèi)部人員前期以講課形式相互學(xué)習(xí)，以縮小彼此業(yè)務(wù)差距，后期以三廠生產(chǎn)現(xiàn)場為主，各自依據(jù)自身實(shí)際狀況提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平。 2.6、園區(qū)公司籌建初期，因人員緊急，我積極協(xié)作園區(qū)綜合辦臨時(shí)負(fù)責(zé)對園區(qū)各職能部門職責(zé)及制度的完善工作，最終完成初稿的制定，確保園區(qū)公司對榮海濤董事長“六個(gè)統(tǒng)一”的執(zhí)行有文字保證。 2.7、為形成上下一體，指令統(tǒng)一，生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，我積極參與園區(qū)生產(chǎn)方案部對三廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中存在的問題摸底排查工作，并負(fù)責(zé)對三廠相關(guān)聯(lián)工藝把握點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，之后針對突出問題逐一解決。 3、工作作風(fēng)及廉潔自律方

5、面 3.1、做為總調(diào)值班長，雖然僅有一名搭檔，但也存在上下級關(guān)系，也是熬煉自身管理才能的機(jī)會(huì)，同時(shí)讓搭檔和自己關(guān)系融洽，交流無阻也是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的最佳機(jī)會(huì)。一個(gè)人的成功離不開良好的人際關(guān)系，我嚴(yán)格要求自己體恤同仁、疼惜下屬，確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進(jìn)同退。在此期間，我明白世上沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個(gè)紙老虎，自己威信的建立，必要的不僅是業(yè)務(wù)水平過硬，更重要的是以心換心，以誠相待。 3.2、工作過程中，我堅(jiān)決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴(yán)守工作紀(jì)律，恪守從業(yè)底線。 4、存在的不足 認(rèn)真分析總結(jié)自己的不足，自認(rèn)主要在以下幾個(gè)方面還必要自己在今后的工作、生活中不斷改正，完善自己： 4.1、思想上有急躁、武斷的一面，有時(shí)不能虛心接受別人的批判或建議。 4.2、工作上，在困難面前還不能保持自己務(wù)實(shí)、認(rèn)真、不言棄的心態(tài)和作風(fēng)，熟識(shí)上還有確定的局限性，自身總結(jié)不夠，不能做到定期檢點(diǎn)。 4.3、工作中，同領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、交流的意識(shí)不強(qiáng)，往往自以為是，自作主見，這是影響工作及管理的最大不足。 5、來年展望 5.1、嚴(yán)格遵守園區(qū)生產(chǎn)方案部各項(xiàng)管理制度。 5.2、努力克服自身存在的不足，嚴(yán)格要求自己，確保自身素養(yǎng)更上一層樓 5.3、依據(jù)園區(qū)公司年方案，嚴(yán)格履行調(diào)度工作，有效組織、協(xié)調(diào)三廠生產(chǎn)。