推行績(jī)效考核所需調(diào)查表3頁

1、績(jī)效考核調(diào)查表感謝您參加本次績(jī)效考核調(diào)查。這次調(diào)查主要目的是總結(jié)之前的考核工作，查找不足，吸取經(jīng)驗(yàn)，為以后績(jī)效考核做好準(zhǔn)備工作。本次調(diào)查為自愿參加，采取匿名方式。因此可按你最真實(shí)的意愿填寫。請(qǐng)交于組長(zhǎng)，組長(zhǎng)收齊后務(wù)必于周五上班時(shí)交到人力資源處。(此問卷共有三頁，第二頁位置為第一頁背面)現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)狀況調(diào)查1、 您對(duì)公司的績(jī)效考核管理制度的了解程度如何？A、非常了解 B、基本了解，但不全面 C、就是填寫自評(píng)分?jǐn)?shù)，進(jìn)行月總結(jié)，后續(xù)工作如何進(jìn)行不太清楚您是否認(rèn)為：2、 公司績(jī)效管理系統(tǒng)能促進(jìn)下屬績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)A、完全贊同 B、贊同 C、無法評(píng)價(jià) D、反對(duì) E、完全反對(duì)3、 公司績(jī)效管理系統(tǒng)能促進(jìn)

2、組織發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)A、完全贊同 B、贊同 C、無法評(píng)價(jià) D、反對(duì) E、完全反對(duì)4、 在進(jìn)行人事決策時(shí)績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)揮了重要作用A、完全贊同 B、贊同 C、無法評(píng)價(jià) D、反對(duì) E、完全反對(duì)5、 在績(jī)效面談中主管能與我進(jìn)行溝通使我受益匪淺A、完全贊同 B、贊同 C、無法評(píng)價(jià) D、反對(duì) E、完全反對(duì)6、 績(jī)效管理中上級(jí)考評(píng)對(duì)我更好的進(jìn)行具體工作的開展很有幫助A、完全贊同 B、贊同 C、無法評(píng)價(jià) D、反對(duì) E、完全反對(duì)7、 績(jī)效考評(píng)過程中，上級(jí)對(duì)有些信息的反饋非常及時(shí) ，能及時(shí)得到有益的信息A、完全贊同 B、贊同 C、無法評(píng)價(jià) D、反對(duì) E、完全反對(duì)8、 當(dāng)取得突出業(yè)績(jī)時(shí)，我獲得了上級(jí)物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)

3、A、完全贊同 B、贊同 C、無法評(píng)價(jià) D、反對(duì) E、完全反對(duì)9、 績(jī)效管理的組織環(huán)境氛圍比過去有一定的改善A、完全贊同 B、贊同 C、無法評(píng)價(jià) D、反對(duì) E、完全反對(duì)10、績(jī)效管理系統(tǒng)增強(qiáng)了同事之間的諒解和合作精神A、完全贊同 B、贊同 C、無法評(píng)價(jià) D、反對(duì) E、完全反對(duì)11、總體上，您認(rèn)為我公司的績(jī)效考核管理制度是否可行？A：可行 B：基本可行C：不可行（請(qǐng)簡(jiǎn)述不可行的原因： ）現(xiàn)有績(jī)效考核管理系統(tǒng)問題調(diào)查1、上半年度績(jī)效考核工作中所應(yīng)用的考核表，您認(rèn)為設(shè)計(jì)的是否合理？如認(rèn)為不合理，請(qǐng)您選擇原因。A：合理 B：較合理，但仍需改進(jìn)C：不合理（原因：a考評(píng)項(xiàng)目的內(nèi)容不合理 b：考評(píng)項(xiàng)目多 c：

4、考評(píng)表單復(fù)雜 d：考評(píng)主要項(xiàng)目沒有細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，比較籠統(tǒng) e：考評(píng)項(xiàng)目不能結(jié)合班組的特殊情況而制訂 f：其他原因（請(qǐng)說明： 3、如果您是普通員工，請(qǐng)回答下面兩個(gè)問題(1)您認(rèn)為有哪些人應(yīng)該參與對(duì)您的考核？（多選）A：?jiǎn)T工本人 B：本部門所有員工 C：本部門與自己有密切合作的員工 D：其他部門與自己有密切合作的員工 E：班組長(zhǎng) F：其他人員（請(qǐng)說明： ）(2)您認(rèn)為考核人的考核權(quán)重的比例應(yīng)怎樣分配。在上題選擇的基礎(chǔ)上進(jìn)行分配，總比為100%A：?jiǎn)T工本人( ) B：本部門所有員工( ) C：本部門與自己有密切合作的員工( ) D：其他部門與自己有密切合作的員工( )E：上級(jí)主管( ) F：其他人員（

5、請(qǐng)說明： ）4、如果您是班組長(zhǎng)或管理人員，請(qǐng)回答以下兩個(gè)問題(1)您認(rèn)為有哪些人應(yīng)該參與對(duì)您的考核？（多選）A：本人 B：本部門所有下屬 C：相關(guān)部門同級(jí)人員（中層） D：相關(guān)部門與您密切合作的員工E：直接上級(jí)(2)您認(rèn)為考核人的考核權(quán)重的比例怎樣設(shè)置最合理：（100%）A：本人( ) B：本部門所有下屬( ) C：相關(guān)部門同級(jí)人員(中層) D：相關(guān)部門與自己有密切合作的員工( )E：上級(jí)主管( ) F：其他人員（請(qǐng)說明： ）5、您認(rèn)為以前考核制度的實(shí)施過程中，哪些環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步加強(qiáng)：（最少一項(xiàng)，最多三項(xiàng)）A：考核管理制度的培訓(xùn)B：考核評(píng)分的公正性C：評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后需要公示D：績(jī)效面談（上級(jí)的

6、面談技巧，下級(jí)的主動(dòng)性、參與性，雙方溝通信息的流暢及效果）E：考核申訴渠道暢通 （對(duì)于績(jī)效考評(píng)中有異議，可隨時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門進(jìn)行申訴）F：表彰獎(jiǎng)勵(lì) （對(duì)于有突出貢獻(xiàn)者，可進(jìn)一步予以物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)）G：其他： 6、您認(rèn)為以前績(jī)效考核的缺點(diǎn)有哪些：A、組內(nèi)員工礙于人際關(guān)系，不能表達(dá)出自己的真實(shí)看法B、組內(nèi)員工有的并不在同一個(gè)地方工作，不了解自己或別人的工作情況C、了解自己工作情況的上下道工序的同事沒有參加到考評(píng)會(huì)中，致使考評(píng)不公平D、考評(píng)過程中組員的交流欠缺，溝通的目的沒有達(dá)到E、績(jī)效考核的時(shí)間安排不合理F、績(jī)效考核的效率不高G、其他 7、您認(rèn)為以下兩種考核方式哪種更適合你部門A：公司統(tǒng)一組織考核方案并實(shí)施B：本部門單獨(dú)制訂考核方案并實(shí)施C：其他： （請(qǐng)說明原因： ）8、您認(rèn)為該如何開展今后的績(jī)效考核工作，請(qǐng)選擇：A：希望企業(yè)按現(xiàn)有的績(jī)效管理辦法執(zhí)行； B：在現(xiàn)有的考核制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善即可，解決所出現(xiàn)的問題； C：推翻原有的考核制度，重新制定；D：其他： 9、您認(rèn)為新的績(jī)效考核方法應(yīng)該是？(第8題選擇A、B、D的同事可不作答)A設(shè)定具體、合理、明確，有時(shí)間、空間、數(shù)量質(zhì)量約束限制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)這些績(jī)效指標(biāo)來衡量每個(gè)人的工作。B、根據(jù)每個(gè)人的總體表現(xiàn)由