房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解(ppt 75頁)

1、1房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解 201312201312中國(guó)中國(guó)鄭州鄭州主辦機(jī)構(gòu)：贏房中國(guó)主辦機(jī)構(gòu)：贏房中國(guó)課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí)，結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。 2課程收益全面了解標(biāo)桿房企成本管理流程制度深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例贈(zèng)送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版（目標(biāo)成本測(cè)算表除外） 3課程對(duì)象地產(chǎn)公司董

2、事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本（造價(jià)）、采購分管領(lǐng)導(dǎo) 成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師 采購經(jīng)理、主管、采購工程師 4課程目錄一 工程合同管理二 簽證變更管理三 預(yù)結(jié)算管理 四 工程檔案管理 五 招標(biāo)采購管理 六 全成本管理 51.1 標(biāo)桿房企制度流程工程合同管理辦法 詳解 合同管理分工原則 合同管理遵循原則 合同結(jié)算約束原則 工程合同分類原則工程合同擬稿審批表 審批流程 工程合同管理61.2 標(biāo)桿房企工程付款審批流程 u工程付款審批流程 付款原則 特別事項(xiàng)u工程付款審批表工程合同管理71.3 合同精細(xì)化管理工程合同管理81.4 中國(guó)式合同潛規(guī)則 u陰陽合同問題：預(yù)防萬一u合同名稱技巧：巧舌如簧u合同簽

3、署時(shí)間：小心致命u備案合同內(nèi)容：有備無患u官司裁決方式：甲乙有別工程合同管理91.5 合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn) u合同官司本質(zhì)u u u要命的開工令工程合同管理101.6 合同計(jì)價(jià)原則 u簽訂固定總價(jià)合同的四個(gè)基本條件 避免小合同大結(jié)算工程合同管理111.7 標(biāo)桿房企合同管理案例 工期管理案例 違約管理案例 合同管理案例 工程合同管理12131.8 案例探討 工程合同管理合同索賠案例 某別墅項(xiàng)目由多種戶型組合而成 部分別墅由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)失誤，沒有說明戶型組合方向 施工中發(fā)現(xiàn)有兩棟別墅的戶型方向錯(cuò)誤，不得不拆除重做，造成幾十萬元的損失 請(qǐng)問本案如何處理索賠？ A 設(shè)計(jì)負(fù)全責(zé) B 施工單位負(fù)全責(zé) C 設(shè)計(jì)

4、負(fù)主要責(zé)任，施工單位負(fù)部分責(zé)任 D 施工單位負(fù)主要責(zé)任，設(shè)計(jì)負(fù)部分責(zé)任2.1 標(biāo)桿房企制度流程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法詳解 通用管理原則 簽證變更類型 簽證變更流程 責(zé)任承擔(dān)原則 結(jié)算控制條款簽證變更單 一個(gè)指令單可有多個(gè)確認(rèn)單 現(xiàn)場(chǎng)土石方簽證確認(rèn)辦法 審批單不能替代確認(rèn)單簽證變更管理142.2 簽證變更三個(gè)必備單 u標(biāo)桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較u單一：乙方不應(yīng)參與u單二：辦理完工依據(jù)u單三：結(jié)算根本依據(jù) 不是唯一 事后補(bǔ)單案例 綠化變更案例簽證變更管理152.3 標(biāo)桿房企簽證變更管理核心詳解 u簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn) 緊急情況約定 來自乙方對(duì)甲方的保護(hù) 不可追溯工程規(guī)定：拆除案例 變

5、更前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)記錄 無效規(guī)定 三單齊全 專業(yè)會(huì)簽 交樓影響 原件結(jié)算簽證變更管理162.4 簽證變更處理三大原則 u u u 土石方案例 材料換填案例 簽證變更管理173.1 標(biāo)桿房企制度流程工程計(jì)價(jià)管理辦法詳解 通用原則 資料規(guī)定 計(jì)價(jià)原則 施工組織設(shè)計(jì)特別條款預(yù)結(jié)算管理183.2 標(biāo)桿房企制度流程工程預(yù)結(jié)算管理辦法詳解 通用原則 結(jié)算流程 時(shí)間要求 優(yōu)先原則工程結(jié)算審批表 竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單 預(yù)結(jié)算管理193.3 標(biāo)桿房企制度流程工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引詳解 通用要求 特別要求：土石方、樁基 、園林預(yù)結(jié)算管理203.4 標(biāo)桿房企制度流程工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則詳解 通用原則 關(guān)鍵原則 權(quán)利責(zé)任

6、 復(fù)核基本方法 復(fù)核過程控制預(yù)結(jié)算管理213.5 現(xiàn)代預(yù)算管理模式 u現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異 u預(yù)算工作已不再是一棟樓一次算完u u u u u 預(yù)結(jié)算管理223.6 標(biāo)桿房企預(yù)結(jié)算管理核心詳解 u結(jié)算原則大樣圖案例u結(jié)算規(guī)劃結(jié)算不及時(shí)案例u材料管理甲供材案例u現(xiàn)場(chǎng)控制構(gòu)造柱案例u細(xì)節(jié)技巧屋面防水、園建基礎(chǔ)案例 u單位管理結(jié)算范圍案例 u竣工控制竣工驗(yàn)收案例 u關(guān)閉結(jié)算涂料結(jié)算案例 預(yù)結(jié)算管理233.7.1 目標(biāo)成本階段對(duì)結(jié)算的管理u u u 預(yù)結(jié)算管理24253.7.2 施工圖階段對(duì)結(jié)算的管理u u 預(yù)結(jié)算管理263.7.3 招標(biāo)階段對(duì)結(jié)算的管理u u u u 預(yù)結(jié)算管理273.7.

7、4 施工階段對(duì)結(jié)算的管理u u u 預(yù)結(jié)算管理283.7.5 結(jié)算階段對(duì)結(jié)算的管理u u u u u u u u u 預(yù)結(jié)算管理293.8 管理結(jié)算的六個(gè)方向u u u u u u 預(yù)結(jié)算管理303.9 結(jié)算三大條件 u u u 預(yù)結(jié)算管理313.10 案例探討 預(yù)結(jié)算管理綠化變更案例 簽合同前對(duì)方發(fā)現(xiàn)有一種樹單價(jià)錯(cuò)誤（少一個(gè)零），造成價(jià)格偏差200萬元 修正此錯(cuò)誤，對(duì)方將由最低價(jià)變成次低價(jià) 對(duì)方董事長(zhǎng)簽下承諾函，同意價(jià)格不調(diào)整 請(qǐng)問本案如何處理？A 仍由該公司中標(biāo)，合同金額不變B 取消該合同，改由次低價(jià)中標(biāo)（合同金額增加100萬元）C 其它建議4.1 標(biāo)桿房企制度流程成本檔案管理辦法詳解 通

8、用原則 檔案分類 歸檔主線 保存規(guī)定工程檔案管理324.2 工程檔案存放原則存檔文件查詢文件制度文件結(jié)算文件過期文件工程檔案管理334.3 工程檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn) u公共集中原則：公屬性u(píng)權(quán)限分級(jí)原則：保密性u(píng)及時(shí)存檔原則：完整性u(píng)及時(shí)清理原則：有效性u(píng)銷毀時(shí)限原則：回收性u(píng)借閱登記原則：追溯性u(píng)臺(tái)賬檢索原則：快捷性u(píng)定期備份原則：安全性工程檔案管理344.4 標(biāo)桿房企檔案管理案例 圖紙錯(cuò)誤案例合同臺(tái)賬案例 工程檔案管理355.1 標(biāo)桿房企制度流程工程招標(biāo)管理辦法詳解 通用原則 決策機(jī)構(gòu) 職責(zé)分工及詳細(xì)分工表 招標(biāo)策劃主要內(nèi)容標(biāo)段劃分案例招標(biāo)方案案例 標(biāo)底規(guī)定 投標(biāo)單位規(guī)定供應(yīng)商管理案例 定標(biāo)

9、規(guī)定 廢標(biāo)規(guī)定工程采購管理辦法招標(biāo)采購管理365.2 標(biāo)桿房企制度流程采購信息管理規(guī)定詳解 保密級(jí)別 范圍規(guī)定 內(nèi)控規(guī)定招標(biāo)采購管理375.3 標(biāo)桿房企制度流程供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引詳解 審查原則 考察原則營(yíng)銷整合案例 招標(biāo)采購管理385.4 標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解 u組織架構(gòu)u采購模式分類u采購原則u戰(zhàn)略合作層級(jí)u供應(yīng)商分類u采購業(yè)務(wù)框架圖招標(biāo)采購管理395.5 標(biāo)桿房企商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告示例 錯(cuò)漏項(xiàng)處理原則 廢標(biāo)、棄標(biāo)情況 目標(biāo)成本 不平衡報(bào)價(jià) 特別條款 傳播范圍 標(biāo)書準(zhǔn)確性判斷技巧招標(biāo)采購管理405.6 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) u組織分工u外聯(lián)原則招標(biāo)采購管理415.7 發(fā)標(biāo)環(huán)

10、節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) u發(fā)標(biāo)原則u留下痕跡u發(fā)標(biāo)案例 招標(biāo)采購管理425.8 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) u答疑原則u留下痕跡u串標(biāo)案例 招標(biāo)采購管理435.9 開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) u開標(biāo)原則u囿于形式u招標(biāo)泄密案例 招標(biāo)采購管理445.10 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) u定標(biāo)原則招標(biāo)采購管理456.1 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心 管理角度看成本全成本管理25%50%25%卓越公司75%20%5%一般公司行動(dòng)可行性方案規(guī)劃管理差別466.2 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理薩繆爾森經(jīng)濟(jì)學(xué)(1948)前言我在賺錢謀生預(yù)算員我在做全國(guó)最出色的石匠活造價(jià)師我在建一座教堂成本管理者不是職務(wù)決定一個(gè)人是否是管理者管

11、理角度看成本476.3 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理管理角度看成本“一個(gè)重視貢獻(xiàn)、為結(jié)果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，都屬于高層管理者”Peter F. Drucke 486.4 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本管理496.5 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理506.6 標(biāo)桿房企全成本管理模式全成本管理造價(jià)審算型：被動(dòng) 事后 目標(biāo)管理型：主動(dòng) 事前企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)=預(yù)期售價(jià)-目標(biāo)成本516.7 標(biāo)桿房企成本管理架構(gòu)全成本管理責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理目標(biāo)成本與動(dòng)目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理態(tài)成本管理作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理成本管理軟件成本管理軟件成本管理委員會(huì)成本管理委

12、員會(huì)控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 管理工具管理工具管理制度管理制度成本、工程文件成本、工程文件526.8 標(biāo)桿房企全成本關(guān)系圖 全成本管理土地成本土地成本開發(fā)開發(fā)間接費(fèi)間接費(fèi)期間期間費(fèi)費(fèi)稅稅建設(shè)建設(shè)成本成本開開發(fā)發(fā)成成本本完完全全成成本本完完稅稅成成本本建安建安成本成本536.9 標(biāo)桿房企全成本構(gòu)成 全成本管理土地成本前期準(zhǔn)備費(fèi)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)室外管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)期間費(fèi)546.10 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系 全成本管理目標(biāo)成本是參考?xì)v史成本數(shù)據(jù)、資料，結(jié)合目前市場(chǎng)價(jià)格情況，并預(yù)測(cè)未來價(jià)格走向，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品預(yù)期售價(jià)和期望利

13、潤(rùn)，預(yù)先制定并力爭(zhēng)控制的產(chǎn)品成本目標(biāo)成本作為產(chǎn)品未來成本的控制依據(jù)，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、施工等整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程的指導(dǎo)和控制性文件，是企業(yè)各部門通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施努力需要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品成本的控制線556.11 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系 全成本管理 目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本形成動(dòng)態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行動(dòng)態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行566.12 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系 全成本管理目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則詳解 目標(biāo)成本文件構(gòu)成 目標(biāo)成本管理原則 制定步驟 修訂條件 考核指標(biāo)576.13 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制原則 全成本管理586.14 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制程序 全成本管理596.15 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本測(cè)算表 全成本管理目標(biāo)

14、成本測(cè)算表簡(jiǎn)介606.16 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書全成本管理目標(biāo)成本控制責(zé)任書詳解 編制依據(jù) 各部門作業(yè)目標(biāo) 控制要點(diǎn)施工組織案例 616.17 標(biāo)桿房企新城市目標(biāo)成本解決方案 全成本管理借助網(wǎng)絡(luò)政府部門造價(jià)管理咨詢公司施工企業(yè)房產(chǎn)公司親朋好友樓盤考察實(shí)地踏勘謹(jǐn)慎對(duì)比626.18 標(biāo)桿房企前期成本管理模式 全成本管理設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引詳解 概念設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì)階段 建筑設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 安裝設(shè)計(jì) 環(huán)境設(shè)計(jì) 銷售包裝工程設(shè)計(jì) 組團(tuán)劃分案例 景觀設(shè)計(jì)案例 636.19 標(biāo)桿房企產(chǎn)品線 全成本管理646.20 標(biāo)桿房企無效成本管理全成本管理無效成本管理工作指引詳解 無效成本定義 無效成本分

15、類 無效成本控制措施 無效成本分析表材料保管案例無效成本案例656.21 標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理 全成本管理成本的發(fā)生和形成是一個(gè)不斷變化的過程，決定了成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程動(dòng)態(tài)成本管理就是在成本的發(fā)生和形成過程中，為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)成本，所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控、實(shí)施、反饋，并通過對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與目標(biāo)成本的比較，采取相關(guān)措施或進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整666.22 動(dòng)態(tài)成本管理意義全成本管理保證成本處于可控保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)提供成本決策依據(jù)滿足融資渠道需要676.23 標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成 全成本管理簽約簽約金額金額變更變更簽證簽證結(jié)算結(jié)算調(diào)整調(diào)整簽約簽約金額金額變更變更簽證簽證合同合同調(diào)整調(diào)整已發(fā)生成本已

16、發(fā)生成本合同性成本合同性成本非合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本686.24 標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理原則 全成本管理全過程管理原則全員管理原則目標(biāo)管理原則責(zé)任管理原則及時(shí)調(diào)整原則696.25 標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理月報(bào)全成本管理成本管理月報(bào)介紹706.26 標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理 全成本管理實(shí)行責(zé)任成本管理的目的，在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作健康發(fā)展，更好地完成和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本責(zé)任成本通過將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，明確各責(zé)任部門的成本管理職責(zé)，并依據(jù)規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估、反饋，評(píng)價(jià)其成本職責(zé)履行情況，從而起到加強(qiáng)成本管理的作用和目的屬于成本保障體系，落實(shí)目標(biāo)成本