倉(cāng)庫(kù)6S檢查獎(jiǎng)懲管理辦法提高倉(cāng)庫(kù)管理保持貨倉(cāng)清潔

1、1. 目的：為確保倉(cāng)庫(kù)所有操作工作的順利進(jìn)行，提高倉(cāng)庫(kù)管理，更好的推行6S工作的進(jìn)行，保持貨倉(cāng)區(qū)域的清潔，特制定之。2. 范圍：貨倉(cāng)部所有的工作區(qū)域，人員管理，物料擺放，固定設(shè)施等。3. 涉及：無4. 定義：無。5. 責(zé)任：5.1檢 查 組：徹底按照部門制定的各項(xiàng)操作規(guī)定予以檢查，每月底提報(bào)檢查報(bào)表，及獎(jiǎng)懲規(guī)定的實(shí)施等。5.2 所屬責(zé)任人：嚴(yán)格落實(shí)部門制定的各項(xiàng)操作規(guī)定，按照6S的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并密切配合檢查組的工作及對(duì)所屬區(qū)域物料之庫(kù)存負(fù)管理責(zé)任，同時(shí)對(duì)檢查組發(fā)現(xiàn)之問題必須在限期內(nèi)予以改善。6. 內(nèi)容：6.1各區(qū)域管理目標(biāo)（實(shí)物與系統(tǒng)帳）：6.1.1嚴(yán)格按照部門之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.1.2按照

2、6S標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。6.1.3操作標(biāo)準(zhǔn)見附件一 二 三。6.2.1檢查組在執(zhí)行檢查工作時(shí)必須做到：公正 公開 無私?！爸饕僮鞒绦颉保ㄒ姼郊唬仨毭恐軝z查一次；對(duì)部門之“重要操作程序”（見附件二），必須每15天檢查一次；對(duì)部門之“次要操作程序”（見附件三），必須做到每月檢查一次；以上規(guī)定僅是每月最少檢查頻率，在公司淡季或貨倉(cāng)區(qū)域縮小時(shí)必須提高檢查頻率。6.2.3檢查組在執(zhí)行檢查工作時(shí)，必須填寫 檢查表 （見附件四），并且按照要求如實(shí)填寫，同時(shí)請(qǐng)所轄屬員工予以簽名。6.2.4檢查組在每月22號(hào)前準(zhǔn)時(shí)提供月度檢查報(bào)告。6.3獎(jiǎng)勵(lì)制度：6.3.1獎(jiǎng)勵(lì)制度按照每月為單位，各責(zé)任區(qū)域經(jīng)過檢查組每月檢查，根

3、據(jù)檢查月度報(bào)告，對(duì)符合以下要求的將對(duì)相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.3.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：以月度為單位。A 當(dāng)月不出現(xiàn)違犯“主要程序”和“重要程序”之案例，違犯“次要程序”的案例未超過異常標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，責(zé)任區(qū)域的責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)50元。 B 當(dāng)月出現(xiàn)違犯“主要程序”和“重要程序”之案例不超過異常標(biāo)準(zhǔn)，違犯“次要程序”之案例小于5次，責(zé)任區(qū)域的責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)30元。 C 當(dāng)月未出現(xiàn)改善不及時(shí)的現(xiàn)象。（檢查組規(guī)定的改善期限內(nèi)）6.3.3各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)之依據(jù)為檢查組循環(huán)檢查的月度報(bào)告統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)。6.2.4連續(xù)三個(gè)月評(píng)比均被獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)域，相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月將追加獎(jiǎng)勵(lì)50元，綜合考評(píng)總分加10分。6.2.5本獎(jiǎng)勵(lì)在執(zhí)行期間其他獎(jiǎng)懲

4、制度依然有效。6.2.5 獎(jiǎng)勵(lì)記錄將列為責(zé)任人調(diào)薪/升遷之考核主要憑證。 6.4處罰制度：6.4.1處罰定階： 6.4.1.1以月度為單位，責(zé)任區(qū)域累計(jì)違犯“主要程序”中兩次案例，給予該區(qū)域負(fù)責(zé)人3元罰款，以此每增加違犯案例一次，罰款金額將增加3元以此類推。 6.4.1.2以月度為單位，責(zé)任區(qū)域累計(jì)違犯“重要程序”三次案例，給予該區(qū)域負(fù)責(zé)人2員罰款，以此每增加違犯案例一次，罰款金額將增加2元，以此類推。 6.4.1.3以月度為單位，責(zé)任區(qū)域累計(jì)違犯“次要程序”中五次案例，給予該區(qū)域負(fù)責(zé)人1元罰款，以此每增加一次違犯案例，罰款金額金額將增加1元，以此類推。6.4.2處罰標(biāo)準(zhǔn)：以周為單位，按照違犯

5、的異常項(xiàng)次和所違犯程序的重要程度給予相應(yīng)的罰款，罰款金額按照6.4.1.1-6.4.1.3執(zhí)行。6.4.3各項(xiàng)處罰之依據(jù)同6.3.3。 6.4.5連續(xù)三個(gè)月均被處罰的區(qū)域，相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月將追加罰金50元，月度綜合考評(píng)總分扣除10分。6.4.6本處罰在執(zhí)行期間其他處罰制度依然有效。6.4.7處罰記錄同樣列為責(zé)任人調(diào)薪/升遷之考核主要憑證，半年內(nèi)未達(dá)成一次管理目標(biāo)者，綜合評(píng)估其能力考核是否能勝任本職工作而決定是否錄用6.4.6檢查組在執(zhí)行檢查過程中，如出現(xiàn)違背事實(shí)的記錄或出現(xiàn)個(gè)人情感方面的判斷，經(jīng)落實(shí)后第一次將給予責(zé)任人50元罰款，出現(xiàn)第二次將取消檢查資格，調(diào)離其他崗位。6.5本制度中所有獎(jiǎng)懲由本

6、部門統(tǒng)一處理，將對(duì)各種獎(jiǎng)罰以現(xiàn)金形式體現(xiàn)。 6.6以上規(guī)定計(jì)劃從2007.10.01開始執(zhí)行，調(diào)整期內(nèi)前兩周視為試行，不進(jìn)行獎(jiǎng)懲。7相關(guān)表格： 附件一：部門主要程序清單 附件二：部門重要程序清單 附件三：部門 次要程序清單 附件四：檢查報(bào)告 附件五 ：檢查小組名單附件一：主要程序清單No主要程序文件備注1貨倉(cāng)管理作業(yè)程序2物料出入庫(kù)作業(yè)管理辦法3貨倉(cāng)部車隊(duì)考核制度4附件二：重要程序清單No程序文件備注1供應(yīng)商管理規(guī)定2貨倉(cāng)安全規(guī)章制度3貨倉(cāng)卸車作業(yè)指導(dǎo)書4貨倉(cāng)部管理制度5拉伸膜發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書6帳務(wù)員盤點(diǎn)附件三：次要程序清單No程序文件備注1班后斷電斷水作業(yè)管理辦法2貨倉(cāng)車輛保養(yǎng)管理辦法3貨倉(cāng)部車輛加油作業(yè)管理辦法4倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生5周轉(zhuǎn)箱控制作業(yè)指導(dǎo)書6清潔工具管理規(guī)定7貨物