倉庫2013年工作計(jì)劃倉庫改進(jìn)計(jì)劃與工作方向

1、2013年工作計(jì)劃對于明年整體上還是認(rèn)真工作，學(xué)習(xí)使自己的基本功更加扎實(shí)一點(diǎn)，以便在未來的工作中游刃有余。另外多配合同事們工作，在不斷地磨練中成長。對于明年的具體工作如下：物流管理貫穿于整個(gè)物流的核心思想是：以最低的成本為客戶提供最滿意的服務(wù)。這個(gè)思想囊括了采購、運(yùn)輸，庫存、倉儲(chǔ)、信息等整個(gè)流程。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都可能導(dǎo)致最終客戶的不滿。在庫存中的分揀配貨時(shí)就尤為重要。作為建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理員在這個(gè)環(huán)節(jié)上的作用體現(xiàn)明顯。所以在今后的工作中主抓貨物差錯(cuò)率。一、收貨管理1 、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單與銷售傳票清單相符辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物

2、或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2 、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3 、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,收料單上還應(yīng)注明收貨時(shí)間。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。4、對于欠貨物資在傳票上標(biāo)明，并且要有送貨單位的正規(guī)欠條。二、裝箱管理1、根據(jù)來貨清單依次認(rèn)真對貨，對于不合格不相符貨物當(dāng)即退回，并且標(biāo)明。對于相符物資根據(jù)大小，重量合理

3、裝木箱，做到重下輕上。2、在裝箱過程中逐項(xiàng)拍照，為以后出現(xiàn)問題查詢。3、對照傳票 準(zhǔn)確無誤的裝箱，提前預(yù)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目的大概木箱數(shù)量以及用什么樣的木箱。以免造成空間的浪費(fèi)和不足。4、配合項(xiàng)目部檢查木箱1.積極配合項(xiàng)目部，對于出現(xiàn)的問題及時(shí)查明并且解決問題。2.總結(jié)以往出錯(cuò)的原因并多加注意，杜絕以后再次發(fā)生。三、備貨管理1、在信息共享中找到項(xiàng)目五金清單打印出來交由庫存組備貨。在交之前認(rèn)真校對電子版與紙質(zhì)版是否一致，不一致時(shí)及時(shí)與項(xiàng)目部或技術(shù)部溝通解決。2、配合庫存組備貨及時(shí)裝箱，以及拍照。四、發(fā)貨管理1、根據(jù)提前做完的箱單核對項(xiàng)目部出具的集裝箱清單，看是否有拉項(xiàng)貨物，如果有及時(shí)通知項(xiàng)目部排箱員。2、根據(jù)集裝箱裝貨清單逐項(xiàng)發(fā)放物資。3、確認(rèn)所有貨物反方完畢之后要仔細(xì)檢查該項(xiàng)目是否拉東西。五、工作方向1、倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。盡量在對貨過程中組織人員把工具水電料直接裝箱并且封蓋以免造成貨物丟失。3.倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨大木箱區(qū)、輔料區(qū)、五金木箱待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、潔具區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。六、發(fā)展方向?qū)τ谡麄€(gè)物流以及倉儲(chǔ)的是逐漸向JIT發(fā)展，所謂JIT就是