倉(cāng)庫(kù)管理員試用期工作總結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理建議與工作開(kāi)展計(jì)劃

1、成品倉(cāng)庫(kù)管理員試用期工作總結(jié) 彈指一揮間，加入工廠倉(cāng)庫(kù)管理工作已整整一個(gè)月了。這段時(shí)間將是我生命中又一筆重要的財(cái)富，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助，使我更快的適應(yīng)工作，教會(huì)我很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。本人本月的工作分兩個(gè)階段，前半月在全廠范圍內(nèi)了解生產(chǎn)流程和熟悉產(chǎn)品，后半月協(xié)助成品倉(cāng)整理和盤(pán)點(diǎn)，特別是數(shù)據(jù)的整理工作，現(xiàn)將本人在成品倉(cāng)的工作情況總結(jié)如下，盼各位指正。一、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，本人認(rèn)為成品倉(cāng)主要存在以下問(wèn)題影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：1、現(xiàn)場(chǎng)缺乏條理 散把鎖近萬(wàn)把、客戶(hù)退貨兩卡板、半成品零件10多袋和成品一起堆放，不僅占用了有限的場(chǎng)地，也不利于數(shù)據(jù)整理；2、產(chǎn)品入倉(cāng)之前，個(gè)別產(chǎn)品單據(jù)和實(shí)物不一致；3、

2、單據(jù)輸入錯(cuò)誤，主要有甲產(chǎn)品數(shù)輸?shù)揭耶a(chǎn)品里、收入當(dāng)付出輸入、付出當(dāng)收入輸入、漏單等；4、產(chǎn)品沒(méi)有統(tǒng)一命名規(guī)則 前工序單據(jù)上同一產(chǎn)品有幾個(gè)不同的名字，倉(cāng)管員很容易當(dāng)成兩種產(chǎn)品（特別是無(wú)標(biāo)產(chǎn)品）。如：136AC膠有時(shí)寫(xiě)成136膠AC，倉(cāng)管員就很容易錯(cuò)當(dāng)成兩個(gè)產(chǎn)品。5、數(shù)據(jù)輸入截止點(diǎn)不同，現(xiàn)成品倉(cāng)按公司文件要求下午5點(diǎn)后的單據(jù)入在當(dāng)天的報(bào)表，5點(diǎn)后的入在第二天的報(bào)表里；如其他部門(mén)不明白截止點(diǎn)為下午5點(diǎn)的話，數(shù)據(jù)必然不統(tǒng)一；6、雖然截止點(diǎn)相同，但因?yàn)橘|(zhì)檢員沒(méi)有檢完，就沒(méi)有入倉(cāng)和輸入電腦數(shù)；7、原有目錄表有大量重復(fù)的目錄，也就是說(shuō)同一產(chǎn)品有兩處或兩處以上不同的目錄，數(shù)據(jù)輸入時(shí)可能出現(xiàn)同一種產(chǎn)品的數(shù)據(jù)被分錄

3、到兩處，造成不準(zhǔn)；如：目錄表里有136膠和136膠AC有個(gè)目錄，前工序的單據(jù)里又同時(shí)有136膠和136膠AC各10件的話，倉(cāng)管員就很容易把136膠和136膠AC兩項(xiàng)里各輸入10件。8、搬運(yùn)工對(duì)產(chǎn)品“歸位”時(shí)出現(xiàn)的差錯(cuò)，如甲產(chǎn)品放到乙處，乙產(chǎn)品放到丙處，同一產(chǎn)品放兩處等；9、發(fā)錯(cuò)貨，發(fā)多發(fā)少和發(fā)錯(cuò)；（此現(xiàn)象較少）10、老員工少，對(duì)產(chǎn)品和操作流程熟悉的員工不多；二、我的工作開(kāi)展思路：倉(cāng)庫(kù)工作主要分三大塊，進(jìn)、出、存進(jìn)：按單收貨，嚴(yán)格核對(duì)單據(jù)和實(shí)物，不一致不收貨。按單在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)輸入收入數(shù)據(jù)。確?！斑M(jìn)”不出問(wèn)題。出：按單發(fā)貨，無(wú)單堅(jiān)決不發(fā)貨，嚴(yán)格核對(duì)核對(duì)單據(jù)和實(shí)物一致，不一致不發(fā)貨。按單在規(guī)定的

4、時(shí)間段內(nèi)輸入發(fā)出數(shù)據(jù)。確?！俺觥辈怀鰡?wèn)題。存：分門(mén)別類(lèi)碼放，同一產(chǎn)品放同一處，做好整理和清潔工作做好物料“存卡”工作，進(jìn)出情況記錄清楚每天下班前對(duì)當(dāng)天有進(jìn)或出的產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保實(shí)物數(shù)與電腦報(bào)表數(shù)據(jù)一致（重點(diǎn)） 持之以恒，長(zhǎng)抓不懈。 把成功的經(jīng)驗(yàn)形成制度文件，保證在有倉(cāng)管員變動(dòng)時(shí)也能保持。三、我的主要工作內(nèi)容： 針對(duì)以上原因，本人有針對(duì)性地作了一些改善，主要為：1、對(duì)成品倉(cāng)做大致的分區(qū)，如：無(wú)標(biāo)產(chǎn)品區(qū)、大象產(chǎn)品區(qū)、小博士舊款產(chǎn)品等；組織大家把同一產(chǎn)品盡可能的放在同一處；2、通過(guò)與質(zhì)檢部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部等部門(mén)溝通，把所有客戶(hù)退貨及近萬(wàn)把“散把鎖”，按情況作返工和折解處理；3、對(duì)所有成品統(tǒng)一命名，

5、“五級(jí)命法”，如：小博士13822C黑折配4顆木牙鏍絲，第五級(jí)：特殊要求：配4顆鏍絲第四級(jí)：鑰匙：折、第三級(jí)：顏色：黑第二級(jí)：型號(hào)：13822第一級(jí)：品牌：小博士此命名規(guī)則需要裝配、業(yè)務(wù)等部門(mén)統(tǒng)一和配合。4、要求成品倉(cāng)收發(fā)人員嚴(yán)格核對(duì)貨物與單據(jù)記錄是否一致，有疑問(wèn)時(shí)必須弄清楚后才能簽單收貨，本人負(fù)責(zé)抽查；5、對(duì)原有目錄逐個(gè)篩選，刪除一百多個(gè)重復(fù)的目錄，即同一個(gè)產(chǎn)品有兩個(gè)名字的情況。禁止倉(cāng)管員隨意增加和更改目錄；基本上杜絕了因目錄重復(fù)而影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的問(wèn)題。6、招集業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和成品倉(cāng)相關(guān)人員開(kāi)會(huì)，重新明確結(jié)算截止點(diǎn)時(shí)間為每天下午5點(diǎn)。下午5點(diǎn)后的相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)錄入到第二天，依此類(lèi)推；（因單據(jù)交接問(wèn)題，此項(xiàng)工作還須一段時(shí)間磨合）。7、要求倉(cāng)管員，在單據(jù)輸入完畢后復(fù)核一次，盡可能的減少輸單誤差，本人負(fù)責(zé)抽查；8、向大家解釋用“存卡”的好處，指導(dǎo)大家如何使用“存卡”，并進(jìn)行監(jiān)督；9、安排不熟悉產(chǎn)品的搬運(yùn)工以裝車(chē)、拉貨等出力的工作為主，產(chǎn)品“歸位”工作讓熟悉產(chǎn)品的老員工操作，要求所有產(chǎn)品出入必須在“存卡”上記錄；10、每天帶領(lǐng)倉(cāng)管員對(duì)當(dāng)天有收入和發(fā)出的產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，然后與電腦數(shù)核對(duì)是否一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查找原因（沒(méi)有進(jìn)和出的產(chǎn)品不盤(pán)點(diǎn)）。 冰凍三尺非一日之寒，雖經(jīng)過(guò)成品倉(cāng)全體員工的共同努力和其他部門(mén)的頂力配全，成品倉(cāng)的現(xiàn)場(chǎng)情況及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大大好轉(zhuǎn)，但離公司要求的指