企業(yè)組織變革

1、企業(yè)組織變革社會的變革與科學技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的組織變革帶來了新的問題。特別是我國的企業(yè)更是如此，因為我國的企業(yè)正面臨著社會與科技變化和發(fā)展所帶來的雙 重變革壓力。因此，再在原來的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的框架中進行所謂的集權(quán)與分 權(quán)的改革、或者進行所謂的削減中層管理者使企業(yè)更加扁平化、或者通過授權(quán)， 使每個經(jīng)營單位有更多的經(jīng)營自主權(quán)，是不可能真正使企業(yè)適應環(huán)境的變化而有 效地發(fā)展的。這就要求我們必須按一種新的思路來認識原來的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式， 建立一種新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。同時，我們必須認識到，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式的建立和運作， 都是以一定的 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式為基礎的。沒有一個有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式，再

2、好的企業(yè)組 織結(jié)構(gòu)形式也是不能發(fā)揮作用的。而企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的建 立和運用，都是人的行為的結(jié)果。它與企業(yè)目標的確定與目標的追求， 與人的需 求與欲望及由此形成的企業(yè)的激勵機制和約束機制， 與企業(yè)中所形成的權(quán)力關系 及其應用是緊密相關的。而對這些問題的認識和解決，既需要管理學的理論與方法，也需要經(jīng)濟學家 的思維和視野。 論文從四個方面對以上問題進行論述和分析。 第一章首先闡 述了本文研究的動機與意義，論文研究的基礎與研究的方法，然后是著重介紹在 本論文研究的領域內(nèi)國內(nèi)外研究的進展情況。 本論文的研究是在吸收國內(nèi)外的研 究成果基礎上進行的。本章從三個方面介紹了本研究領域的研究進展

3、情況。 一是關于企業(yè)理論的研 究情況。論文介紹了新古典經(jīng)濟學家基于知識和分工的企業(yè)解釋，科斯的交易成本理論，德姆塞茨的團隊生產(chǎn)假設及其計量問題， 不完全契約理論，論文歸納了 這些研究的基本要點，它們是：第一，企業(yè)與市場都是資源配置的一種機制；第 二，在專業(yè)化分工協(xié)作的基礎上，通過企業(yè)這種團隊生產(chǎn)的方式，能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng) 濟和范圍經(jīng)濟的效益；第三，企業(yè)所掌握的知識和信息決定了企業(yè)的規(guī)模邊界與 范圍邊界，也決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢；第四，契約的不完全，資產(chǎn)的專用性，人 們的機會主義傾向產(chǎn)生了企業(yè)內(nèi)部的管理的控制的問題；第五，可以通過垂直一體化和長期合同來減少人們的機會主義。而長期合同的應用會模糊企業(yè)與市場

4、的 關系，因此，可以把企業(yè)看成是一組相互聯(lián)系的契約關系。二是關于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題的研究。因為治理結(jié)構(gòu)問題的產(chǎn)生是由兩權(quán)分離 后委托代理關系的出現(xiàn)引起的；因此，論文首先介紹了國內(nèi)外在有關人的本性的 認識及代理人的機會主義行為方面的研究情況， 然后主要闡述了治理結(jié)構(gòu)中的最 高權(quán)力歸屬問題、外部治理問題以及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)具體運行制度問題的研究情況。 三是關于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)問題的研究。論文從組織結(jié)構(gòu)設計的指導思想、如何進行 組織結(jié)構(gòu)變革的思路及組織結(jié)構(gòu)形式三個方面介紹了國內(nèi)外研究的進展情況。企業(yè)組織變革一一治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)互動角度的考察在第一章對本研究領域進展情況介紹的基礎上， 論文的第二章對企業(yè)組織變

5、革的推 動力量進行了分析。第一節(jié)首先闡述了什么是企業(yè)、什么是企業(yè)組織變革及其意 義等問題。論文提出了企業(yè)是一個人為系統(tǒng)、 企業(yè)是一個盈利性的經(jīng)濟組織、 企 業(yè)是社會進行資源配置的有效形式以及企業(yè)是人們實現(xiàn)社會價值的人生舞臺的 認識，從而把企業(yè)與非社會組織及其它社會組織區(qū)分開。論文認為，所謂企業(yè)組織變革，就是企業(yè)組織對內(nèi)外部環(huán)境變化的適應的過程。它包括治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)變革兩個方面。 論文從規(guī)模形態(tài)、變革的進程和 變革的程度三個方面分析了企業(yè)組織變革的層次， 并分析了企業(yè)組織變革的生存 意義、社會意義和文化意義。對于推動企業(yè)組織變革的力量，作者認為包括來自 于外部的科學技術(shù)發(fā)展的推力和市場竟爭的

6、壓力，企業(yè)內(nèi)部成員對目標的利益的 追求的內(nèi)在動力三個方面。本章的第二節(jié)分析了來自于企業(yè)外部的推力和壓力。論文著重分析了市場競爭環(huán)境、需求環(huán)境及信息技術(shù)的發(fā)展變化給企業(yè)的組 織變革所帶來的推動力量。第三節(jié)分析了推動企業(yè)組織變革的內(nèi)在動力因素。 作 者認為，推動企業(yè)組織變革的內(nèi)在動力首先取決于企業(yè)中成員的目標及利益追求， 其次是企業(yè)中成員之間所形成的相關關系。因此，論文著重從經(jīng)濟學和管理學的 角度分析了人的本質(zhì)需求、并闡述了企業(yè)目標及目標體系的形成問題， 最后分析 了企業(yè)中的權(quán)力關系問題。本章的研究為本文提供了基本的框架和基礎。因此，本章的研究有幾點是十分重要的：第一，對什么是企業(yè)的認識，這是本文關于企業(yè)組織變革的認識起點。 第二，關于企業(yè)組織變革的內(nèi)容及層次分析， 它為本論文的研究提供了一個基本 的框架體系；第三，關于人的需求的復雜性和多樣性的分析， 它隱含著這樣一個 思想：要實現(xiàn)企業(yè)組織的有效變革，必須把個人目標與企業(yè)目標結(jié)合起來， 必須使人在經(jīng)濟和物質(zhì)方面的需求與社會和心理方面的需求都能得到滿足; 標一