建筑成本管理存在問題及優(yōu)化措施

1、    建筑成本管理存在問題及優(yōu)化措施    張烽摘要：成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素。在建筑工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)成本控制，可避免超支等問題的產(chǎn)生，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于目前工程成本控制中存在的問題，監(jiān)理方有必要加大研究力度，優(yōu)化控制方式，保證資金成本的合理使用。關(guān)鍵詞：建筑成本;管理問題;優(yōu)化措施1建筑工程項(xiàng)目成本管理的作用工程項(xiàng)目成本管理是指在保證滿足工程質(zhì)量、工期的前提下，對(duì)施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，并盡可能地降低費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)

2、范的市場(chǎng)條件下，低成本競(jìng)爭(zhēng)是建筑施工企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，而對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理，是建筑施工企業(yè)獲得利潤(rùn)的保證。建筑工程項(xiàng)目成本管理的作用體現(xiàn)在：（1）有利于加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本定額管理。在建筑施工項(xiàng)目中開展項(xiàng)目成本管理，主要對(duì)于定額進(jìn)行管理，同時(shí)要嚴(yán)格地進(jìn)行檢查，將定額標(biāo)注的合理性有所確保，同時(shí)可以將實(shí)際情況之間存在的差異進(jìn)行分析，防止施工中發(fā)生浪費(fèi)等行為。另外，要結(jié)合項(xiàng)目成本管理、定額和全面預(yù)算，同時(shí)有針對(duì)性的考核制度配合，提高了施工人員的工作積極性，降低了物料的成本，設(shè)備的運(yùn)行效率大大增加。（2）實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理目標(biāo)。項(xiàng)目成本的管理，要將影響因素全部進(jìn)行綜合性的管理，要確保項(xiàng)目管理

3、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和規(guī)范化，同時(shí)項(xiàng)目成本管理才能有效性。和傳統(tǒng)的管理方式對(duì)比，采用精細(xì)化成本管理可以將成本大大降低，也符合了現(xiàn)代建筑的需求和實(shí)際情況。為此，加強(qiáng)成本管理，可以讓成本控制的核心得到合理的控制，也滿足了項(xiàng)目的各種需求。2建筑成本管理存在問題2.1     缺乏完善的項(xiàng)目成本管理體系對(duì)于大部分的建筑企業(yè)來說，都缺乏完善和有效的項(xiàng)目成本管理體系。為了更好地將成本管理體系進(jìn)行實(shí)施，那么就需要在該過程中明確權(quán)利和責(zé)任。對(duì)于相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，要對(duì)自身所承擔(dān)的責(zé)任有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，要切實(shí)地保證整個(gè)項(xiàng)目開展的順序，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中并沒有對(duì)項(xiàng)目成

4、本管理所涉及的人員職責(zé)有一個(gè)明確的劃分，當(dāng)出現(xiàn)了一些重大的意外損失時(shí)，不能很好地確定責(zé)任應(yīng)該落實(shí)在哪一個(gè)人身上，這影響了項(xiàng)目成本管理的高效性。2.2     缺少有效的組織管理機(jī)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目的開展一般是利用招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)的，中標(biāo)后的建筑企業(yè)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求，成立專門的項(xiàng)目經(jīng)理部開展管理工作，而項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)通過項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及其下屬部門，如合同科、財(cái)務(wù)科等協(xié)同作業(yè)來保證管理工作的落實(shí)。但在成本控制上，由于各科室管理內(nèi)容的不同，對(duì)成本要求也會(huì)存在差異，這就會(huì)存在項(xiàng)目成本與總設(shè)計(jì)成本存在較大偏差的情況，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，總成本超支嚴(yán)重，

5、影響了企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。2.3成本管理信息化水平低成本管理工作需要大量成本數(shù)據(jù)支撐，沒有詳實(shí)的成本數(shù)據(jù)，成本管理決策就很容易出現(xiàn)失誤以及差錯(cuò)。目前很多施工企業(yè)成本管理信息化水平偏低，無法高效準(zhǔn)確地獲得大量的成本數(shù)據(jù)，也無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，這導(dǎo)致成本管理工作開展所需要的數(shù)據(jù)不夠充分，從而影響到了成本管理措施的科學(xué)性以及有效性。3建筑成本管理問題的優(yōu)化措施3.1     構(gòu)建成本管理體系在成本管理工作的開展中，可以通過構(gòu)建完善成本管理體系的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。在構(gòu)建成本管理體系中，可以從以下幾點(diǎn)展開：（1）在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)

6、施前期階段，工程管理部門要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位調(diào)查工作、設(shè)計(jì)工作以及規(guī)劃工作，制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案，同時(shí)與預(yù)算部門對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成本做出明確測(cè)算與分析。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門，要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程的運(yùn)營(yíng)成本做出合理預(yù)估。財(cái)務(wù)部門則需要對(duì)各部門估算的項(xiàng)目成本花費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與完善。這樣才能保證形成的工程項(xiàng)目總預(yù)算合理性，為成本控制工作的展開打下良好基礎(chǔ)。（2）在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為使得成本管理工作能夠得到更好落實(shí)。財(cái)務(wù)部門要增強(qiáng)與其他職能部門之間的聯(lián)系與溝通，結(jié)合項(xiàng)目可行性方案，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行分析，從而制定不同的階段性成本管理目標(biāo)。工程部門與業(yè)務(wù)部門，要及時(shí)做好監(jiān)督工作，可以通

7、過定期展開專題會(huì)議的方式，對(duì)成本管理目標(biāo)的完成情況與實(shí)際成本管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行分析與了解。如果在其中發(fā)現(xiàn)不合理之處，那么要對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與完善，將成本管理目標(biāo)的引導(dǎo)作用充分發(fā)揮，從而將成本控制在合理范圍內(nèi)，為成本管理工作的展開創(chuàng)造良好動(dòng)態(tài)管理環(huán)境。3.2     提高施工組織管理水平項(xiàng)目成本管理工作并非獨(dú)立工作，而是和其他內(nèi)容緊密結(jié)合。優(yōu)化項(xiàng)目成本管理，要圍繞管理存在的問題，提出完善與優(yōu)化的措施。根據(jù)以往的管理實(shí)踐分析，受到施工組織管理問題的影響，引發(fā)各類問題，比如安全和質(zhì)量問題等，最終影響工程成本管理的效果。借鑒于此，優(yōu)化項(xiàng)目成本管理，

8、要注重提高施工組織管理水平。此工程項(xiàng)目建筑面積較大，需協(xié)調(diào)多支專業(yè)施工隊(duì)伍開展作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)的人員眾多，為實(shí)現(xiàn)高效組織管理，項(xiàng)目部按照打造精品工程的要求進(jìn)行策劃，搭建了完善的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量管理制度，為項(xiàng)目管理工作的開展助力，促使施工作業(yè)有序開展。由于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面廣泛，存在著各類交叉作業(yè)內(nèi)容，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，確保成本效益?？紤]到垂直作業(yè)以及施工污染等，通過合理組織施工，采取各類防護(hù)措施，嚴(yán)格控制污染，減少工程問題的發(fā)生，確保項(xiàng)目效益，減少成本失控問題的發(fā)生。3.3     識(shí)別企

9、業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抑制不確定成本隨著建筑行業(yè)的不斷完善，消費(fèi)信息對(duì)稱，競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)減少，市場(chǎng)主要被大企業(yè)分割，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確、清晰，技術(shù)已經(jīng)成熟，產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定，市場(chǎng)增長(zhǎng)降低，處于買方市場(chǎng)，購(gòu)買者議價(jià)能力增強(qiáng)，銷售議價(jià)能力不斷減弱，企業(yè)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向各種非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加關(guān)注非財(cái)務(wù)信息和定性指標(biāo)，更加重視成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品性能、加強(qiáng)售后服務(wù)，企業(yè)治理層和經(jīng)理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響，收集、整理、記錄企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息，分析企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，辨別經(jīng)營(yíng)不確定風(fēng)險(xiǎn)，減少沉沒成本，重視付現(xiàn)成本，抑制不確定性成本，鞏固市場(chǎng)份額，不斷降低成本，努力提

10、高生產(chǎn)效率，著力打造產(chǎn)品功能，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有長(zhǎng)足之地。3.4     提升成本管理信息化水平施工企業(yè)要注重成本管理信息化水平的不斷提升，構(gòu)建功能齊全、運(yùn)行穩(wěn)定的成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本管理各個(gè)模塊的線上化，做到成本管理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享以及快速處理，從而給成本管理決策提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。成本管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵在于施工企業(yè)要高度重視對(duì)這一工作的開展，加大信息化建設(shè)方面的投入力度。一方面在成本管理工作開展中引入信息化系統(tǒng)，另一方面要注重提升成本管理人員的信息化素養(yǎng)，確保成本管理人員能夠熟練使用成本管理信息系統(tǒng)。4結(jié)束語總之，伴隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，建筑工程的數(shù)量不斷地增多，對(duì)成本的管理就要加強(qiáng)，不僅可以讓項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，同時(shí)還能帶來社會(huì)效益。為此，作為施工企業(yè)，強(qiáng)化成本管理的同時(shí)，要應(yīng)用針對(duì)性的方式確保成本降低，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，促進(jìn)建筑行業(yè)健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 陳康龍.建