手術(shù)室護(hù)士2021工作計(jì)劃

1、第1頁共10頁手術(shù)室護(hù)士2021工作計(jì)劃工作安排在我們的實(shí)際工作中是特別好用的，可以讓我們能夠仔細(xì)的去思索自己的崗位工作。 從廣義上講， 在工作的方方面面都會(huì)涉及到工作安排，比如學(xué)期工作安排、學(xué)年工作安排、活動(dòng)項(xiàng)目安排等等。歡迎來到本站，本文是為您特殊搜集的 手術(shù)室護(hù)士 2020工作安排，歡迎鑒賞！手術(shù)室護(hù)士 2020工作安排篇一20 xx年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)根據(jù)國家二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn) ，遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以病人為中心的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量，精益求精地協(xié)作手術(shù)，特制定20 xx年手術(shù)室護(hù)理工作安排。一、工作目標(biāo)1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，

2、使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)。3、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，精益求精地協(xié)作手術(shù)醫(yī)學(xué)教化網(wǎng)搜集/ 整理。二、工作指標(biāo)1、護(hù)理技術(shù)操作合格率90%第2頁共10頁2、護(hù)理文書書寫合格率90%3、急救藥品物品完好率100%4、消毒滅菌合格率100%5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率90% 6、護(hù)理平安合格率90%7、年護(hù)理差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0 8、年護(hù)理投訴率為0 9、病人對護(hù)理服務(wù)的滿足率92%10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員接著教化學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求11、一人一針一管一用一滅菌合格率100% 12、科室檢查合格率90%三、工作措施(一)

3、人員管理1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3.滿意工作須要，保證工作質(zhì)量。2、逐步做到分層運(yùn)用護(hù)士(1)依據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員狀況，親密協(xié)作醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參與。(2)仔細(xì)做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理， 仔細(xì)完成各項(xiàng)檢查工作， 加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實(shí)行彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念，每月對護(hù)士第3頁共10頁工作考核一次。(二)質(zhì)量管理1、仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際狀況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工， 責(zé)任到人，做到人人參加， 層層管理，

4、確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。(三)加強(qiáng)手術(shù)平安管理1、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)護(hù)士條例 、 患者十大平安目標(biāo) 、 一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例 等相關(guān)法律法規(guī)， 以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識。2、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理，發(fā)覺事故剛好上報(bào)并記錄，科室每月組織探討，分析緣由并提出整改措施有記錄。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格查對制度、手術(shù)部位標(biāo)識制度、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。5、年護(hù)理嚴(yán)峻差錯(cuò)事故

5、、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)第4頁共10頁(1)依據(jù)科室實(shí)際狀況及護(hù)理部支配， 選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿。(3)?？婆嘤?xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。(4)激勵(lì)科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高學(xué)問層次。(五)更新服務(wù)理念(1)切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念， 注意人性化服務(wù)， 主動(dòng)參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，活動(dòng)，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量， 以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。(2)實(shí)行績效考核， 充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識， 依據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評比活動(dòng)。(3)每月進(jìn)行一次患者滿足度調(diào)查，召開一次公休座談會(huì)，

6、仔細(xì)聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的看法及建議，為病人剛好解決問題。(六)院感管理1、進(jìn)行院感學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。2、人人駕馭清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。5、主動(dòng)做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)備。20 xx年已來臨，二級甲等醫(yī)院的評審， 新手術(shù)室的起用， 我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)搞好二級評審工作， 與第5頁共10頁臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障護(hù)理平安，改善服務(wù)看法，為二級甲等評審達(dá)標(biāo)而努力奮斗 !

7、手術(shù)室護(hù)士 2020工作安排篇二時(shí)間如白駒過隙， 轉(zhuǎn)瞬間來到手術(shù)室已有三年。三年間對手術(shù)室護(hù)理工作從生疏到了解， 也漸漸積累了工作閱歷， 熟知各項(xiàng)工作流程，學(xué)習(xí)并駕馭了各科室手術(shù)的協(xié)作。其中以骨科手術(shù)最為嫻熟， 在沒有器械商上臺的狀況下能嫻熟協(xié)作關(guān)節(jié)置換，脊柱uss內(nèi)固定， pfna等手術(shù)。但這些對于想要成為一名優(yōu)秀手術(shù)室護(hù)士的我來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。戴高樂曾說，眼睛所看到的地方就是你到達(dá)的地方。想要更好的做好我從事的職業(yè)， 讓自己的人生更精彩就要更好的了解自己的實(shí)力，制定將來的工作安排。自身?xiàng)l件；三年來始終愛我所選對手術(shù)室護(hù)理工作充溢熱忱。性格開朗擅長與人溝通， 與同事以及手術(shù)醫(yī)生間關(guān)系融洽。學(xué)

8、歷層次為本科，已經(jīng)通過護(hù)師考試。學(xué)習(xí)記憶實(shí)力強(qiáng)，樂于接受新學(xué)問。缺點(diǎn)；對于個(gè)別?？剖中g(shù)的協(xié)作還不能完全駕馭（體外手術(shù)協(xié)作） ，有時(shí)眼高手低不能沉下心來用心致志于某一件事。特性直率帶點(diǎn)沖動(dòng)，有時(shí)性子急說話急躁。有目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，現(xiàn)將近五年職業(yè)生涯規(guī)劃如下現(xiàn)階段至二零 xx 年1.接著輪轉(zhuǎn)各?？菩〗M，有機(jī)會(huì)就申請輪轉(zhuǎn)體外，學(xué)習(xí)體外手術(shù)的協(xié)作。駕馭協(xié)作困難手術(shù)的技術(shù)， 并具備相關(guān)專業(yè)學(xué)問及應(yīng)變實(shí)力。2.完成網(wǎng)上接著教化的內(nèi)容，學(xué)習(xí)專業(yè)英語學(xué)問，通過職稱英語考試。勝利聘任護(hù)師。第6頁共10頁3.參與心理初級輔導(dǎo)師講座，提高自身修養(yǎng)與素養(yǎng)。努力考取國家二級心理培訓(xùn)師（輔導(dǎo)費(fèi)用2000到 3000元，每月

9、四到六次課程）4.申請參與外出培訓(xùn)（手術(shù)室?？普J(rèn)證護(hù)士培訓(xùn)，濟(jì)南，3 個(gè)月）參與各類學(xué)術(shù)會(huì)議講座，開拓新視野新思路。5.作為科研組成員應(yīng)領(lǐng)先了解新業(yè)務(wù)駕馭新技術(shù)，主動(dòng)參加科研活動(dòng)。并且熬煉自己的論文撰寫實(shí)力。爭取教學(xué)授課機(jī)會(huì)。提高自己的綜合素養(yǎng)。具有肯定的臨床帶教實(shí)力。充分發(fā)揮科研實(shí)力6.工作中堅(jiān)持分析，反思，總結(jié)，調(diào)整好自我感覺。以的心態(tài)投入到每天到的工作中去。持續(xù)加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。二零 xx 年底到二零 xx年1.通過各專業(yè)組輪轉(zhuǎn)所學(xué)到的學(xué)問以及自身優(yōu)勢，定向?qū)I(yè)組。可用學(xué)問和閱歷解決工作中的各類問題。每年至少在核心期刊上發(fā)表論文一篇，參加手術(shù)教學(xué)科研質(zhì)控研討， 成為閱歷豐富有修養(yǎng)和

10、實(shí)力的護(hù)理人才。可擔(dān)當(dāng)各崗位工作，努力成為?？平M長。2.外出進(jìn)修（半年到一年，初步定為上海申德骨科醫(yī)院）如醫(yī)院有護(hù)理出國進(jìn)修名額，主動(dòng)爭取。3.成為科室業(yè)務(wù)骨干，能做好實(shí)習(xí)同學(xué)以及入科新同事的帶教。成為優(yōu)秀帶教老師，為應(yīng)聘主管護(hù)師做打算。每個(gè)人對于勝利的理解不同， 我的勝利目標(biāo)是個(gè)人事務(wù)， 職業(yè)生涯的協(xié)調(diào)發(fā)展。 最重要的是每個(gè)階段都有切實(shí)的提高。有了規(guī)劃更重要的是詳細(xì)實(shí)踐。我信任五年間我會(huì)變這些志向?yàn)楝F(xiàn)實(shí)。手術(shù)室護(hù)士 2020工作安排篇三第7頁共10頁xx 醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)充溢朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的強(qiáng)壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘一切以病

11、人為中心的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)社會(huì)滿足、病人滿足、自己滿足，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下， 針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、仔細(xì)實(shí)施、不懈努力，*地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神主動(dòng)響應(yīng)醫(yī)院打造醫(yī)院文化， 樹立團(tuán)隊(duì)精神的號召， 科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、 接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，并有探討記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念， 適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢， 醫(yī)。學(xué)教化

12、網(wǎng)主動(dòng)參與一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨， 以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為人民服務(wù)。主動(dòng)參與各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中， 護(hù)理人員時(shí)刻牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想， 做到凡事都來換位思索假如我是病人。主動(dòng)推行年初規(guī)劃的一對一全程服務(wù)， 接待好每一個(gè)手術(shù)病人， 做好每一項(xiàng)工第8頁共10頁作，關(guān)切每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱忱迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，削

13、減病人對生疏環(huán)境的恐驚， 增加對手術(shù)治療的信念。 護(hù)士長常常詢問同事的工作技術(shù)，看法及病人的要求，對病人提出的看法和建議都能予以重視，剛好解決。三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有安排、 月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。 深化開展整體護(hù)理， 主動(dòng)發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特殊加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿足度調(diào)查等工作，從而大大增加了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)學(xué)問及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格

14、執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，醫(yī)。學(xué)教化網(wǎng)無差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作， 注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理， 一次性無菌注射器、 輸血、輸液器等用后， 消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%. 四、提高護(hù)士素養(yǎng)、培育一流人才社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展， 我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。 首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)， 提高護(hù)理專業(yè)理論第9頁共10頁水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和三基理論考試，不僅如此，醫(yī)。 學(xué)教化網(wǎng)護(hù)理人員

15、為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中主動(dòng)報(bào)名參與各種自學(xué)、成人考試， 從中使大家的思維方式、文明禮貌、 風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的七。一匯演、 5.12才藝表演和電腦打字競賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成果。朱清平護(hù)師被評為縣優(yōu)秀護(hù)士。我們信任，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素養(yǎng)、 職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。五、工作業(yè)績我們完成了多臺大小手術(shù)， 搶救多個(gè)危重病人， 協(xié)作心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp 等新技術(shù)以及脊椎骨折 rf 內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一樣好評。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高， 我科取得了雙贏的佳績。 科室經(jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。成果尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已靜靜落下，在品嘗勝利的同時(shí)， 我們也應(yīng)當(dāng)醒悟地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在人性化護(hù)理