杜邦安全管理體系12

1、杜邦安全管理體系12目目 錄錄第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分第四部分第四部分杜邦公司簡(jiǎn)介杜邦公司簡(jiǎn)介杜邦公司歷史與安全管理發(fā)杜邦公司歷史與安全管理發(fā) 展歷程展歷程杜邦安全管理實(shí)施杜邦安全管理實(shí)施我們?nèi)绾螌?shí)施安全管理？我們?nèi)绾螌?shí)施安全管理？第1頁(yè)/共73頁(yè)第一部分第一部分杜邦公司簡(jiǎn)介杜邦公司簡(jiǎn)介第2頁(yè)/共73頁(yè)杜邦公司杜邦公司由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財(cái)團(tuán)，號(hào)稱(chēng)“軍火”大王。杜邦公司杜邦公司是世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)。杜邦公司提供能提高人類(lèi)在食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。全球5

2、00強(qiáng)企業(yè)。全球化工行業(yè)榜首全球最安全的公司創(chuàng) 造 科 學(xué) 奇 跡！第3頁(yè)/共73頁(yè) 這里匯集了食品科學(xué)、化工、微生物、工程學(xué)等多學(xué)科的專(zhuān)門(mén)人才，與國(guó)內(nèi)外同行和科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展著廣泛的交流與合作。 第4頁(yè)/共73頁(yè)leuthre Irne du Pont de Nemours(埃留特.伊雷內(nèi).杜邦) 1802公司建立第5頁(yè)/共73頁(yè)第6頁(yè)/共73頁(yè)雇員：超過(guò)100,000人，其中大約一半工作在美國(guó)本土以外 全球分布：公司在全世界70個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施。 科研機(jī)構(gòu)：在美國(guó)有40多個(gè)研發(fā)及客戶(hù)服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在11個(gè)國(guó)家有超過(guò)35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。第7頁(yè)/共73頁(yè)第8頁(yè)/共73頁(yè)我們的愿景

3、：成為世界上最具活力的科學(xué)公司，致力于創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案，讓全球各地的人們生活得更美好、更安全、更健康。第9頁(yè)/共73頁(yè)二二杜邦公司歷史與安全管理發(fā)展歷程杜邦公司歷史與安全管理發(fā)展歷程第10頁(yè)/共73頁(yè)杜邦人今天的安全行為杜邦人今天的安全行為 他們上下樓梯要手扶扶手； 他們上車(chē)后的第一件事永遠(yuǎn)是系安全帶（不分前后排)； 他們不會(huì)因貪圖美味而去安全設(shè)施不完備的小店，而且一般在就餐時(shí)都選在飯店一樓靠門(mén)口的地方； 他們出差住酒店會(huì)選擇比較低的樓層； 他們開(kāi)會(huì)或搞活動(dòng)的第一件事是安全，要讓所有人知道安全通道在哪？ 他們停車(chē)一定是車(chē)頭向外； 他們用的筆一定是筆頭向內(nèi)； 他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)一定不會(huì)奔跑； 他們

4、開(kāi)車(chē)時(shí)一定不會(huì)接、打電話(huà)(不管是否用耳機(jī))； 他們招聘了大批醫(yī)學(xué)博士和醫(yī)學(xué)教授； 第11頁(yè)/共73頁(yè)第12頁(yè)/共73頁(yè)第13頁(yè)/共73頁(yè)第14頁(yè)/共73頁(yè)當(dāng)時(shí)的安全對(duì)策當(dāng)時(shí)的安全對(duì)策 埃留特.伊雷內(nèi).杜邦在1818年開(kāi)始建立了三項(xiàng)政策和制度：一是管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)的制度，既安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理人直接負(fù)責(zé)。從總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門(mén)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，而不是由安全部門(mén)負(fù)責(zé)；二是建立了公積金安全保險(xiǎn)制度既現(xiàn)在的工傷保險(xiǎn)制度和安?；鹬贫?。員工安全公積金個(gè)人繳一部分，公司拿出一部分；三是關(guān)注員工關(guān)心員工，包括受傷害員工家屬、子女撫養(yǎng)安置，既現(xiàn)在的以人為本相關(guān)福利政策。并且還規(guī)定：一項(xiàng)新的產(chǎn)品

5、、工藝或一個(gè)新的工廠開(kāi)工最高管理層操作之前，任何員工不允許進(jìn)入工廠，必須廠長(zhǎng)經(jīng)理先操作，目的就是體現(xiàn)管理者對(duì)安全的承諾和重視。 自此，開(kāi)始了影響杜邦和全球企業(yè)的安全管理旅程！第15頁(yè)/共73頁(yè)里程碑事件里程碑事件1805: 雇傭第一位醫(yī)生1811: 第一次使用文字安全規(guī)則1900: 使用標(biāo)準(zhǔn)操作程序1919: 印刷和張貼安全規(guī)則1939: 建立梯子安全規(guī)則1945: 發(fā)起LTT（鎖定）操作程序1966: 開(kāi)始工藝風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃 1982: 第一部廠區(qū)安全手冊(cè)啟用(Glasgow)1991：設(shè)立安全資源部門(mén)，安全經(jīng)驗(yàn)輸出1994: 杜邦全面采用責(zé)任關(guān)懷1999: 全面推廣SHE（健康、環(huán)保、安全)

6、綜合體系第16頁(yè)/共73頁(yè)第17頁(yè)/共73頁(yè)監(jiān)管自然本能自我 (支 配) (承 諾)(奉 獻(xiàn)) 依 賴(lài) 獨(dú) 立 互 助傷 害團(tuán)隊(duì)杜邦安全發(fā)展過(guò)程杜邦安全發(fā)展過(guò)程第18頁(yè)/共73頁(yè)第19頁(yè)/共73頁(yè)杜邦的安全業(yè)績(jī)杜邦的安全業(yè)績(jī) 杜邦公司在后杜邦公司在后100100年間形成了完整的安全體系，取年間形成了完整的安全體系，取得了豐碩成果并獲得社會(huì)的廣泛認(rèn)同。杜邦公司一直保得了豐碩成果并獲得社會(huì)的廣泛認(rèn)同。杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：持著驕人的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低安全事故率比工業(yè)平均值低1010倍，杜邦公司員工在工作場(chǎng)所比在家里安全倍，杜邦公司員工在工作場(chǎng)所比在家里安全1010倍，倍

7、，超超過(guò)過(guò)60%60%的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害。杜邦公司在世界范圍內(nèi)的的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害。杜邦公司在世界范圍內(nèi)的許多工廠都實(shí)現(xiàn)了許多工廠都實(shí)現(xiàn)了2020年甚至年甚至3030年無(wú)事故，此事故是指年無(wú)事故，此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。休息一天以上的因公受傷造成的病假。30%30%的工廠連續(xù)的工廠連續(xù)超過(guò)十年沒(méi)有傷害記錄。超過(guò)十年沒(méi)有傷害記錄。 據(jù)據(jù)2004年統(tǒng)計(jì)，其屬下的年統(tǒng)計(jì)，其屬下的370個(gè)工廠和部門(mén)中，個(gè)工廠和部門(mén)中，80%沒(méi)有發(fā)生過(guò)工傷病假及以上的安全事故，至少?zèng)]有發(fā)生過(guò)工傷病假及以上的安全事故，至少50%的工廠沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)工業(yè)傷害紀(jì)錄，有的工廠沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)工業(yè)傷害紀(jì)錄，有20%的工

8、廠的工廠超過(guò)超過(guò)10年以上沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全傷害紀(jì)錄。年以上沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全傷害紀(jì)錄。 杜邦已經(jīng)成為杜邦已經(jīng)成為“安全安全”的代名詞，杜邦公司的安全的代名詞，杜邦公司的安全管理已經(jīng)具備了品牌價(jià)值。以上所有的成績(jī)與杜邦建立管理已經(jīng)具備了品牌價(jià)值。以上所有的成績(jī)與杜邦建立的安全理念和安全文化有著密切聯(lián)系。的安全理念和安全文化有著密切聯(lián)系。第20頁(yè)/共73頁(yè)第21頁(yè)/共73頁(yè)第22頁(yè)/共73頁(yè)第三部分第三部分杜邦安全管理實(shí)施杜邦安全管理實(shí)施第23頁(yè)/共73頁(yè)第24頁(yè)/共73頁(yè)第25頁(yè)/共73頁(yè)不安全行為不安全狀況第26頁(yè)/共73頁(yè)未經(jīng)高階管理親自操作前任何員工不得進(jìn)入新廠和再建廠區(qū).E.I. du Pon

9、t第27頁(yè)/共73頁(yè)q所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防.q安全是管理者的責(zé)任.q安全是就業(yè)者須遵從的條件.q培訓(xùn)是安全工作環(huán)境的必要因素.q管理者必須進(jìn)行安全審核.q所有不安全因素應(yīng)即行更正.q須對(duì)所有事故進(jìn)行實(shí)質(zhì)性調(diào)查.q工作外安全與工作間安全同等重要.q安全是企業(yè)形象.q人是最重要的因素.第28頁(yè)/共73頁(yè)所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防“生活就是冒險(xiǎn)的事業(yè)”“運(yùn)氣太差”“事故難免”“意外總是要發(fā)生的”首要信念第29頁(yè)/共73頁(yè)安全是管理者的責(zé)任 感懷領(lǐng)導(dǎo):可見(jiàn),可信, 可說(shuō) 積極參與 “身先士卒” 營(yíng)造暢懷氣氛 建立標(biāo)準(zhǔn) 融入企業(yè) 時(shí)刻聚焦安全第30頁(yè)/共73頁(yè)安全是就業(yè)者須遵從的條件q 每個(gè)就業(yè)人員勞

10、務(wù)合同中應(yīng)明確規(guī)定并寫(xiě)明工種q 評(píng)價(jià)個(gè)人及廠區(qū)的行為標(biāo)準(zhǔn)q 處治違反安全規(guī)定者的同時(shí)應(yīng)確保個(gè)人安全及工廠設(shè)施得到保障第31頁(yè)/共73頁(yè) 7. 門(mén)口和走道處不要堆放物品第32頁(yè)/共73頁(yè)全負(fù)責(zé)人聯(lián)系,以便及時(shí)采取改正措施第33頁(yè)/共73頁(yè)第34頁(yè)/共73頁(yè)培訓(xùn)是安全工作環(huán)境的必要因素 意識(shí)培訓(xùn) 改型管理 人員操作程序融入安全規(guī)則 工作 周期 檢驗(yàn)月度安全會(huì)議.第35頁(yè)/共73頁(yè) 杜邦的安全文化除了規(guī)章要求外，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)以身作則和員工的親身參與?！耙郧肮静煌块T(mén)會(huì)針對(duì)自己的特點(diǎn)來(lái)做培訓(xùn)，比如財(cái)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)道德操守、透明管理；人事部們做人員發(fā)展機(jī)會(huì)的培訓(xùn)；SHE（安全、健康、環(huán)境）部門(mén)培訓(xùn)在生產(chǎn)

11、過(guò)程中如何避免發(fā)生環(huán)境安全事故。但在近年，我們將有關(guān)核心價(jià)值觀的培訓(xùn)整合了，并且把培訓(xùn)師從領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)展到中層管理者，讓員工感受到企業(yè)最高層提出的安全要求是有承諾去推進(jìn)的?！?在杜邦，員工被雇用的先決條件是認(rèn)同杜邦的核心價(jià)值理念。“每個(gè)員工的入職教育都包括價(jià)值理念的培訓(xùn)，而且杜邦還用員工自己的力量來(lái)傳播安全理念?！?第36頁(yè)/共73頁(yè)杜邦的安全培訓(xùn)杜邦的安全培訓(xùn) 杜邦的安全培訓(xùn)系統(tǒng)包括五大內(nèi)容：工作場(chǎng)所安全、人機(jī)工效、承包商安全、資產(chǎn)效率和應(yīng)急響應(yīng)。 a)應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃培訓(xùn)。 b) STOP(Safety Training Observation Program安全培訓(xùn)觀察程序)培訓(xùn)：STOP是DuP

12、ontTM工廠安全系統(tǒng)的一個(gè)部分,主要培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)安全觀察和現(xiàn)場(chǎng)交流的能力。包括五大模塊：個(gè)人防護(hù)裝備、人員位置、人員的反應(yīng)、工具與設(shè)備、程序。 除此以外,杜邦還非常重視對(duì)過(guò)程/危險(xiǎn)物質(zhì)的培訓(xùn),主要內(nèi)容包括過(guò)程危險(xiǎn)分析；過(guò)程安全和風(fēng)險(xiǎn)管理；HSE人員的資質(zhì)培訓(xùn)等。STOP for Safety決定停止觀察行動(dòng)報(bào)告第37頁(yè)/共73頁(yè)管理者必須進(jìn)行安全審核q 呈示管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承諾q 論證標(biāo)準(zhǔn)的需求q 評(píng)定及衡量履行情況q 確定改進(jìn)機(jī)率q 內(nèi)審集中發(fā)現(xiàn)非安全行為和非安全條件q 利用第二方審核材料改進(jìn)不足以提高執(zhí)行杜邦標(biāo)準(zhǔn)的能力第38頁(yè)/共73頁(yè) 所有不安全因素應(yīng)即行更正 事故調(diào)查應(yīng)尋求更本原因 應(yīng)

13、根據(jù)本廠安全主要指標(biāo)設(shè)計(jì)安全計(jì)劃 管理層跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行整改并確保按期完成第39頁(yè)/共73頁(yè)工作外安全與工作期間安全同等重要內(nèi)外一致 : 關(guān)懷員工(24/7)與SHE計(jì)劃不可分割聚焦“預(yù)防” 行動(dòng)而非被動(dòng)從事與企業(yè)職責(zé)密切相關(guān)-主要指標(biāo)l第40頁(yè)/共73頁(yè)Typical examples of Off-the-Job safety:工作外安全的典型實(shí)例： Safe Driving 安全駕駛 Home Safety 家庭安全 Safety at Play 運(yùn)動(dòng)安全 Safe Lifting 提升安全 Safety Awareness 安全意識(shí) Recreational Safety 娛樂(lè)安全 C

14、onsumer Safety 消費(fèi)安全員工即使在家中受了傷也要向公司報(bào)告!第41頁(yè)/共73頁(yè)第42頁(yè)/共73頁(yè)行為安全管理要素行為安全管理要素 共有12個(gè)要素： （1）、可見(jiàn)的管理承諾 （2）、組織結(jié)構(gòu) （3）、安全方針 （4）、目標(biāo)指標(biāo) （5）、職責(zé)和作用 （6）、安全專(zhuān)業(yè)人員 （7）、標(biāo)準(zhǔn) （8）、激勵(lì) （9）、訓(xùn)練 （10）、溝通 （11）、審核 （12）、事故調(diào)查第43頁(yè)/共73頁(yè) （1 1）、工藝技術(shù)）、工藝技術(shù) 工藝加工處理技術(shù)工藝加工處理技術(shù) 操作程序和安全技術(shù)操作程序和安全技術(shù) 技術(shù)變更管理技術(shù)變更管理 工藝危險(xiǎn)性分析工藝危險(xiǎn)性分析 （2 2）、設(shè)備設(shè)施）、設(shè)備設(shè)施 設(shè)備設(shè)施本

15、身的質(zhì)量保證設(shè)備設(shè)施本身的質(zhì)量保證 啟動(dòng)或使用前的安全回顧啟動(dòng)或使用前的安全回顧 機(jī)械設(shè)施的完整（好）機(jī)械設(shè)施的完整（好） 異常情況的管理異常情況的管理 （3 3）、人員）、人員 審核觀測(cè)審核觀測(cè) 應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備）應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備） 人員變更管理人員變更管理 事故調(diào)查研究事故調(diào)查研究 承包方安全表現(xiàn)（業(yè)績(jī)）承包方安全表現(xiàn)（業(yè)績(jī)） 培訓(xùn)及其效果培訓(xùn)及其效果工藝安全管理要素工藝安全管理要素第44頁(yè)/共73頁(yè)第45頁(yè)/共73頁(yè)其他專(zhuān)業(yè)的安全要求其他專(zhuān)業(yè)的安全要求 杜邦在日常管理的各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有各自的安全實(shí)施流程和杜邦在日常管理的各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有各自的安全實(shí)施流程和辦法，如：辦法，如： 信息安全管

16、理信息安全管理 手部安全手部安全 工作安全分析工作安全分析 不可觸摸不可觸摸 工作許可證工作許可證 PPEPPE 電力安全電力安全 LTTLTT 消防安全消防安全 等等等等第46頁(yè)/共73頁(yè)杜邦安全管理體系建立杜邦安全管理體系建立第47頁(yè)/共73頁(yè)杜邦安全管理實(shí)施過(guò)程杜邦安全管理實(shí)施過(guò)程第48頁(yè)/共73頁(yè)第49頁(yè)/共73頁(yè)杜邦安全推進(jìn)組織杜邦安全推進(jìn)組織 杜邦每個(gè)工廠都有中央安全委員會(huì)，下設(shè)若干安全分委會(huì)。他們這個(gè)廠設(shè)了九個(gè)分委會(huì)，即工藝現(xiàn)場(chǎng)（負(fù)責(zé)工藝流程與操作規(guī)程等）、安全活動(dòng)（制定年度安全計(jì)劃書(shū)，明確各時(shí)間段注意事項(xiàng)）、安全評(píng)估委員會(huì)（負(fù)責(zé)安全狀況評(píng)價(jià)，執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)）、職業(yè)安全（負(fù)責(zé)人機(jī)工程、

17、員工健康保障）、空氣質(zhì)量、高危物料處理與運(yùn)輸、用工安全、承包商網(wǎng)絡(luò)安全、工作時(shí)間外安全等。 第50頁(yè)/共73頁(yè)杜邦安全檢查杜邦安全檢查 杜邦工廠的安全審核（檢查）分三個(gè)層面。一是每年四個(gè)季度制定的安全計(jì)劃實(shí)施（一季度內(nèi)部審核，隱患排查與事故調(diào)查；二季度操作程序正確性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核；三季度培訓(xùn)審核承包商安全性；四季度按審核表對(duì)照審核分析工藝操作信息，以上這些工作都是廠內(nèi)部進(jìn)行）；二是由杜邦內(nèi)部其他工廠來(lái)進(jìn)行第二方審核。一般派六名審核員用一周時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、趨勢(shì)及可能性進(jìn)行描述、分析，預(yù)警可能出現(xiàn)的事故；兩周后出一個(gè)安全審核報(bào)告草案；四周出具正式報(bào)告；三是兩至三年請(qǐng)第三方或政府權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行

18、安全狀況評(píng)估，預(yù)警不安全事態(tài)進(jìn)行改進(jìn)。第51頁(yè)/共73頁(yè)杜邦的安全考核杜邦的安全考核 杜邦公司非常注重安全業(yè)績(jī)的考核與激勵(lì)。每年對(duì)員工的安全表現(xiàn)都要做出評(píng)估，優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品是組合包、保溫杯、U盤(pán)或其它小物件。價(jià)值大小不是重要的，上面標(biāo)明年度安全記錄。個(gè)人年度安全年終獎(jiǎng)會(huì)影響到年收入的30-20%，也影響到個(gè)人升遷。一個(gè)人的不良安全業(yè)績(jī)會(huì)影響到部門(mén)、單位一定時(shí)間的薪酬、評(píng)比。安全創(chuàng)記錄會(huì)有較高額獎(jiǎng)勵(lì)。同樣，違反HSE規(guī)定處理也是明確的。處理事故是先調(diào)查分析清楚后，針對(duì)崗位責(zé)任做出處罰，不針對(duì)人。杜邦的專(zhuān)家舉例說(shuō)，一個(gè)員工上崗未戴安全帽或防護(hù)鏡，他的主管第一次口頭告訴他立即改正，發(fā)現(xiàn)第二次后

19、雖糾正但記入安全記錄并得到書(shū)面警告。書(shū)面警告后還不改正，這名員工將被停職檢查并給一定的警告期，若還有此行為發(fā)生這名員工就被解雇了。杜邦以人為本第一考慮的是員工生命安全。員工有過(guò)激行為可能被直接解雇，如酒后上崗、吸毒、打架、偷竊公司財(cái)物等。第52頁(yè)/共73頁(yè)杜邦的安全報(bào)告制度杜邦的安全報(bào)告制度 在杜邦，最為嚴(yán)格的是事故報(bào)告制度，任何一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)工廠，對(duì)于損工時(shí)事件（受傷后不能在第二天準(zhǔn)時(shí)回原崗位正常上班），24小時(shí)之內(nèi)必須通過(guò)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告給杜邦全球CEO.第53頁(yè)/共73頁(yè)第四部分第四部分我們?nèi)绾螌?shí)施安全管理？我們?nèi)绾螌?shí)施安全管理？第54頁(yè)/共73頁(yè)第55頁(yè)/共73頁(yè)第56頁(yè)/共7

20、3頁(yè)第57頁(yè)/共73頁(yè)第58頁(yè)/共73頁(yè)第59頁(yè)/共73頁(yè)第60頁(yè)/共73頁(yè)第61頁(yè)/共73頁(yè)安全的改善帶來(lái)的益處安全的改善帶來(lái)的益處第62頁(yè)/共73頁(yè)第63頁(yè)/共73頁(yè)最后請(qǐng)我們記住杜邦的至理名言：最后請(qǐng)我們記住杜邦的至理名言：“你將達(dá)到的安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)。你將達(dá)到的安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)?！?第64頁(yè)/共73頁(yè) 這里匯集了食品科學(xué)、化工、微生物、工程學(xué)等多學(xué)科的專(zhuān)門(mén)人才，與國(guó)內(nèi)外同行和科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展著廣泛的交流與合作。 第65頁(yè)/共73頁(yè)第66頁(yè)/共73頁(yè)我們的愿景：成為世界上最具活力的科學(xué)公司，致力于創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案，讓全球各地的人們生活得更美好、更安全、更健康。第67頁(yè)/共73頁(yè)二二杜邦公司歷史與安全管理發(fā)展歷程杜邦公司歷史與安全管理發(fā)展歷程第68頁(yè)/共73頁(yè)杜邦的安全業(yè)績(jī)杜邦的安全業(yè)績(jī) 杜邦公司在后杜邦公司在后100100年間形成了完整的安全體系，取年間形成了完整的安全體系，取得了豐碩成果并獲得社會(huì)的廣泛認(rèn)同。杜邦公司一直保得了豐碩成果并獲得社會(huì)的廣泛認(rèn)同。杜邦公司一直保持著驕人