強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點分析

1、    強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點分析    朱叢艷摘要：本篇文章首先對財務(wù)內(nèi)控精細化管理的基本含義進行概述，從當(dāng)前企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作主要面臨的問題、強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的重要性兩方面，對強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的重要意義進行解析，并以此為依據(jù)，對強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點進行探討。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)控；精細化管理；內(nèi)涵；必要性；關(guān)鍵點在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)內(nèi)控管理起到了重要的作用，而精細化管理可以有效提升財務(wù)內(nèi)控管理水平。財務(wù)內(nèi)部精細化管理貫穿于企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)中，對促進

2、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起著重要的作用，雖然當(dāng)前隨著財務(wù)內(nèi)控管理制度的全面執(zhí)行和發(fā)展，并且有關(guān)工作人員關(guān)注力度也得到了顯著的提升，進而促進我國企業(yè)業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理水平有了明顯的提升。但是，結(jié)合當(dāng)前情況而言，企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作時，依然沒有構(gòu)建精準(zhǔn)的管理比歐洲，進而造成在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理中存在問題。因此，本篇文章就對財務(wù)內(nèi)控精細化管理的基本含義進行概述，明確了企業(yè)優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作的重要性，之后對優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點進行全面探究，希望可以有效提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理質(zhì)量，從而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一、財務(wù)內(nèi)控精細化管理的基本概述所謂的財務(wù)內(nèi)控精細化管理主要是指，規(guī)避企

3、業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作中所面臨的不足和問題的方式，同時也是提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理質(zhì)量的主要手段。其主要包含的內(nèi)容如下：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)為了提升內(nèi)部管理水平，開展廣泛應(yīng)用財務(wù)內(nèi)控精細化管理方式，也就是說，財務(wù)內(nèi)控精細化管理就是在原始內(nèi)部控制管理模式的創(chuàng)新和完善下得出的產(chǎn)物。在開展財務(wù)內(nèi)控精細化管理時，主要把“細”當(dāng)作側(cè)入點，真正做到精細管理，加大每個工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容的規(guī)范和控制，減少企業(yè)投資成本，提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平1。二、強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的重要意義（一）當(dāng)前企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作主要面臨的問題經(jīng)過調(diào)查了解到，當(dāng)前企業(yè)來開展財務(wù)內(nèi)控精細化管理工

4、作時，主要面臨的問題有兩點，一點是財務(wù)內(nèi)控精細化管理意識不強，另一點是財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作執(zhí)行效果不佳。具體而言，大多數(shù)企業(yè)管理階層沒有給予財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作高度重視，并且沒有開展財務(wù)內(nèi)控精細化管理的宣傳工作，企業(yè)內(nèi)部沒有營造成良好的財務(wù)內(nèi)控精細化管理環(huán)境；站在機制層面來說，大多數(shù)企業(yè)沒有建立完善的財務(wù)內(nèi)控精細化管理機制，即使有一些企業(yè)建立了財務(wù)內(nèi)控精細化管理機制，但是機制內(nèi)容過于形式化，缺少實質(zhì)內(nèi)涵，導(dǎo)致有關(guān)工作人員的工作積極性無法得到全面的調(diào)動，執(zhí)行過程中缺少監(jiān)管機制得到束縛和控制，執(zhí)行比較隨意自由，從而影響了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理水平和效果，沒有將財務(wù)內(nèi)控精細化管理的自身作用進行全

5、面發(fā)揮2。（二）強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的重要性財務(wù)內(nèi)部控制管理水平將直接影響企業(yè)的今后發(fā)展和走向，由此可知，加大力度，可以有效提升企業(yè)核心競爭力，讓其在充滿競爭的市場中占據(jù)一席之地，進而獲得更好的發(fā)展。除此之外，當(dāng)前智能科技領(lǐng)域正在落實專業(yè)機制，其主要租用就是保證國家利益以及消費者權(quán)益不受侵害。自2016年開始，智能科技企業(yè)開始將“落實會計準(zhǔn)則”為基準(zhǔn)，開展會計規(guī)范管理工作，并注重預(yù)算管理目標(biāo)和資產(chǎn)管理目標(biāo)的有機融合，從而落實企業(yè)發(fā)展策略標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，以智能科技企業(yè)為首，全面開展企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作是非常重要和迫切的。三、強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點分析筆者工作的企業(yè)為某市智健

6、智能科技有限公司，其經(jīng)營范圍主要包含了家用電器、電子產(chǎn)品、電腦、通信產(chǎn)品及設(shè)備、移動互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備及配件、物聯(lián)網(wǎng)終端的研發(fā)、銷售及生產(chǎn)等。是該市地區(qū)智健智能科技商品運營和管理的主要企業(yè)。該企業(yè)內(nèi)部設(shè)有經(jīng)理辦公室、財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、計算機信息部門以及人事部門等。近兩年來，公司開始將財務(wù)內(nèi)控精細化管理融合到企業(yè)內(nèi)部管理工作中，自2016年，由財務(wù)部門為首，帶領(lǐng)各個部門全面挖掘減少增效的價值，并根據(jù)智能科技產(chǎn)品市場營銷、采購、資本性支出等內(nèi)容實現(xiàn)了一系列精細化管理，進而提升了成本費用管理水平，在某種程度上，有效提高了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理質(zhì)量。其中加強財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵內(nèi)容就是提升其管理質(zhì)量

7、，落實企業(yè)長遠性發(fā)展目標(biāo)。因此，加大公司財務(wù)精細化管理，是當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及有關(guān)工作人員為之奮動和努力的方向。（一）構(gòu)建完善的企業(yè)的成本控制體系構(gòu)建完善的企業(yè)成本控制體系，可以保證財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作的順利開展。把分類管理當(dāng)作基本，把歸口管控當(dāng)作保障，把落實資金優(yōu)化整集以及成本節(jié)省當(dāng)作主體，來構(gòu)建完善的成本管控機制，從而可以從基礎(chǔ)上提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。因此，這就需要企業(yè)加大成本文化的宣傳力度，構(gòu)建全員參加的工作氣氛。其次，針對開源節(jié)流，應(yīng)該秉持抓大不放小的原則，將企業(yè)主體價值進行全面發(fā)揮3。此外，還要對無效以及不增值的工作進行全面探究，實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，將閑置資產(chǎn)或者存量資產(chǎn)自身價值進

8、行挖掘，提倡智能研發(fā)；再次，實現(xiàn)企業(yè)各項資源的共享和傳遞，給企業(yè)后續(xù)管理工作的開展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。最后，合理規(guī)劃資金應(yīng)用情況，對信用付款周期進行全面探究，進而達到提升資金效益的目的。（二）加強企業(yè)預(yù)算工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性保證企業(yè)預(yù)算工作的規(guī)范性和精準(zhǔn)性，可以有效從根源上實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部工作經(jīng)濟化管理工作的全面落實，這樣，不但可以給后續(xù)開展財務(wù)管理工作提供真實可靠的數(shù)據(jù)，同時還能減少企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險。首先，企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時，要具備合理性和高效性；其次，根據(jù)企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建預(yù)算管理目的，在滿足企業(yè)管理要求的情況下，加大預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)機制的構(gòu)建力度。（三）加大企業(yè)各項費用的管理和控制力度加

9、大企業(yè)經(jīng)費的管控力度，在某種程度上可以有效提升企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用效率，降低不必要的經(jīng)濟損失，從而保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作的全面開展。因此，這就需要企業(yè)有關(guān)工作人員具備較強的管理意識和責(zé)任意識，擔(dān)負起自身承擔(dān)的義務(wù)和職責(zé)，全面調(diào)動其工作積極性。此外，還要加大流程的管控力度，讓企業(yè)各個部門做好協(xié)作、交流工作，有效交流，進而在實現(xiàn)企業(yè)各個資金合理管控的條件下，提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理質(zhì)量和水平。（四）提高企業(yè)的資金收益效率提升企業(yè)資金應(yīng)用效率，可以有效的優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理水平。這就需要企業(yè)首先要明確自身發(fā)展策略標(biāo)準(zhǔn)以及運營情況，根據(jù)企業(yè)實際情況，開展財務(wù)內(nèi)控精細化管理的探究工作，及時找出各

10、個階段的管控要點，進而提升管理質(zhì)量。此外，還要對財務(wù)內(nèi)控精細化管理進行全面挖掘，及時找出各個階段存在的問題和風(fēng)險，并根據(jù)不同的問題，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而保證企業(yè)資金的高效應(yīng)用4。四、結(jié)束語總而言之，加強企業(yè)財務(wù)精細化管理水平是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理效果的主要方式，同時也是保證企業(yè)在充滿競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地的主要手段。各個企業(yè)需要從加大財務(wù)精細化管理力度入手，把財務(wù)管理工作融合到各個管理工作中，在提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的同時，還能保證財務(wù)管理質(zhì)量，從而給企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。參考文獻：1郭曉萌.提高企業(yè)財務(wù)精細化管理策略分析j.中外企業(yè)家，2016（26）：55-56.2方立婷.關(guān)于企業(yè)