總工辦籌備報告

1、總工辦籌備報告 總工辦籌備報告 總工辦籌備報告 依據(jù)公司領導要求，為強化以后工程工作的立項、審核工作，規(guī)范工程各項工程審核流程，總工辦目前下設有總工，部門職員等崗位。一、各崗位職能如下一總工辦總工 1.總經(jīng)理提名，董事會任命。配合項目負責人及總經(jīng)理工作。2.在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作,努力作好參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務。 3.負責制定公司各職能工作范圍、崗位職責、業(yè)務成果審查確認工作。 4.主要負責公司項目可行性研究、方案決策編制與討論；施工工程項目技術方案、技術制定、施工圖制定等審核與協(xié)調(diào)工作；招投標階段的技術標書評審制定、施工、監(jiān)理、設備采購、材料供應等與合同

2、中技術部分的審核與鑒定；施工階段的安全施工、技術質(zhì)量、進度監(jiān)管工作；項目交竣后的善后、回訪工作。 5.參加項目招標文件的評審。 6.負責工程相關圖表、制定文件的內(nèi)、外審核工作。7.處理施工過程中的重大制定、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗收及評定工作。 8.審查確認與工程相關的各種合同文本條款的合法性，可操作性。 9.審查確認與工程相關的合同支付、合同結算的合法性、準確性。 10.負責協(xié)調(diào)和解決制定和施工中出現(xiàn)的重大技術問題。11.負責組織工程項目變更的審核和批復，并重點對技術方案變更把關。 12.負責項目制定的評審把關，針對技術問題提出主導看法，參加制定的圖紙會審及答疑。 13.監(jiān)督、檢查施工技

3、術操作規(guī)程的執(zhí)行，并提出施工技術問題的處理看法。 14.監(jiān)督、檢查工程項目隱蔽驗收的規(guī)程。15.參加單位工程完工驗收及工程驗收評審。16.完成高層領導交辦的其它工作。二總工辦科員 1.能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。2.參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。3.工程完工驗收后，及時進行完工工程的決算工作。4.參加采購工程材料和設備合同價格復核工作，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。 5.全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工狀

4、況，為決算復核工作打好基礎。 6.及時完成工程決算資料的歸檔。 7.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。 8.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。 9.參加開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，并提出技術指導看法，參加基礎、主體、完工驗收、保修組織管理工作。10.協(xié)同施工單位依據(jù)合同及公司總體布置狀況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織制定及施工方案，負責控制土建

5、工程項目的現(xiàn)場施工進度，保證土建工程項目進度計劃的完成。 11.完成上級領導交辦的其它工作。二、組織結構 一總工辦與公司各職能部門關系 公司領導決策層行政部財務部商拓部安全部工程部技術指導總工辦技術指導 二總工辦職能結構 總工科員假設干員內(nèi)勤人員 擴大閱讀：總工辦述職報告 工作總結 尊敬的各位領導、各位同仁： 201*年度，這是一個風機并存、責任與使命共擔的年份，更是一個大浪淘沙，優(yōu)者存，劣者汰的年度?？偣まk全體職工不辱使命，奔赴于集團公司的水岸新城、天恒御景花園、大學城、汽車城、中泰制約等項目的建設一線，并把項目的建設核心市場需求作為項目的至高點，以“高起點、高標準、高質(zhì)量的企業(yè)要求，打造市

6、場所需的最優(yōu)工程，交裕昌集團一份完美的答卷。集團公司的發(fā)展碰到了前所未有的挑戰(zhàn)，面臨國家限購政策的公布實施，我們依舊沖在前沿，創(chuàng)造一段傳奇。作為總工辦一員，我深知責任重大，難度之高，但我們齊力一心，博古補今，在集團公司各位領導帶領下，闖出一條屬于我們裕昌集團自己的道路。 一、緊密配合、嚴密布暑、科學管理、精誠協(xié)作、以僅有資源，創(chuàng)造最大收益 以項目為核心，把建好精品工程作為重心，緊密配合項目部、工程部、銷售部，招標辦精心組織規(guī)劃部門、制定部門、科學制定各項制定方案、合理安排各項項目組織實施規(guī)劃，搞好項目的前期規(guī)劃工作。立項、決策、可行性研究階段依據(jù)公司項目的周邊環(huán)境進行定位，確定項目產(chǎn)品的建設標

7、準，立足實際迎合市場需求，做到產(chǎn)品利益最大化，在此期間參加了大學城、水岸新城的項目方案討論與市場分析，戶型組合等項目前期的技術工作。 制定制定部門的制定任務，對制定的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督，強化制定的過程控制，提升制定方案的優(yōu)化率。在制定完成的施工圖進行具體地審核，嚴格把控制定質(zhì)量，杜絕制定隱患，減少制定質(zhì)量通病，減少施工過程中的制定 1 變更。并對制定強制審核的內(nèi)容進行了合理的優(yōu)化，以節(jié)約建設投資。 施工圖制定作為施工的主要依據(jù)，在工程質(zhì)量管理上起著決定作用，為此要求制定單位從方案的深度、廣度入手，注重制定方案的合理性、有用性及對工程質(zhì)量的主控能力，最優(yōu)的工程制定是工程項目目標的絕對尺度，也是

8、實現(xiàn)項目利益最大化的前提，為此要求制定單位對專業(yè)的標準化、規(guī)范化、投資利益的最大化都做了可靠的分析與對比，優(yōu)選最正確制定，完善施工圖的每一個節(jié)點。1、期間對安裝制定中的市政管網(wǎng)進行了優(yōu)化，減輕了項目排水壓力，為項目的后期增容擴建打好了基礎。2、對小區(qū)的智能化建筑進行了整合，依據(jù)小區(qū)的定位及市場需求，合理地利用了小區(qū)的有限資源，提升了小區(qū)配套建設的標準，但后期管理有些滯后，造成了資源閑置。3、對親水園、上景園的市政管網(wǎng)提前按計劃進行了制定跟蹤并進行了優(yōu)化，及時地依據(jù)現(xiàn)場的施工間隙，合理的進行了施工組織，促進了項目工期目標的實施。4、對親水園及上景園安裝工程質(zhì)量通病，在制定階段進行統(tǒng)一的預防與預控

9、，對樓梯內(nèi)的接線盒預埋給予了統(tǒng)一的要求，避免了任意留置；5、對首層陽臺的給排水與陽臺門沖突現(xiàn)象提前給予制定調(diào)整，規(guī)避了后期返工現(xiàn)象；6、對室外電力配套工程加設了入戶管網(wǎng)的手孔井，即方便了電纜的穿設，也避免了后期的剔鑿現(xiàn)象，提升路面施工質(zhì)量。7、親水園加大了市政管網(wǎng)的整體施工進度，合理的安排市政專業(yè)的配套建設，提升配套質(zhì)量，從而提升景觀及路面質(zhì)量。8、優(yōu)化電力制定方案，協(xié)助項目部在配套建設方面以最少的資源，獲得最大收益，水岸新新和楓園節(jié)約投資近百萬元。9、市政配套中的電力整體施工進度嚴重滯后，對項目的影響較大，也增加了項目的成本投入。10、行業(yè)把持部門與公司的專業(yè)協(xié)作缺少溝通，整體制定進度制約嚴

10、重，跟蹤不及時，不專業(yè)，偏差較大，應作為項目的重點進 2 行控制與協(xié)調(diào)，減少損失，降低風險。 為加快項目的進度與提升項目的質(zhì)量，通過顧總組織的早例會，及時解決項目工程中的技術難題，并群策群力，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，攻克項目中的難關，促進項目建設目標的實施。 為做好各項技術工作，對項目的重大技術方案、施工布薯，均編制了具體要求，認真審核，及時審批重要的施工方案，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。為促進項目建設目標的實施，每周爭取兩到三天到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與催促文明施工、做好質(zhì)量、安全文明施工聯(lián)合檢查，充分了解施工現(xiàn)場的各種狀況，掌握施工進度，保證工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料、

11、“豆腐渣工程、“三違現(xiàn)象。關于不合格工程，堅決整改重做。 二、貫徹落實質(zhì)量管理方針、政策、領導指示；嚴格執(zhí)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程、地方標準。 貫徹執(zhí)行集團公司制定的方針、政策，遵照集團領導的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范，協(xié)合工程部、審計部、招標辦完成項目管理工作建立健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，強化水岸新城與天恒御景花園等項目的指導和管理工作，保證在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。 強化對總承包方、分包方及監(jiān)理方的管理，要求其認真執(zhí)行房屋筑工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，

12、保證工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到制定要求。 3 三、強化技術管理，嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案，保證施工安全全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理狀況，及時提交制定方進行處理變更，及時下發(fā)各項變更與調(diào)整，并催促各方進行落實實施。期間對變更簽證的流程及表格給予了統(tǒng)一規(guī)定，規(guī)范了變更簽證的程序。 在熟悉施工圖紙的基礎上，分析制定意圖，掌握工程特點和難點，解決技術難題，擬定解決方案；并組織工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行樣板引路，提升工程質(zhì)量。 認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定保證工程安全、

13、質(zhì)量的技術實施方案、施工組織制定以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術問題。 四、力求踏實、穩(wěn)健，盡職盡責，創(chuàng)我優(yōu)集優(yōu)集體 在顧總的領導下，積極發(fā)揚民主集中制，集思廣益，認真聽取廣大技術人員的看法，對技術管理工作中存在的一些不夠進行了彌補，完善了一些相關的管理制度。工作作風大膽，敢于承當責任，工作不推諉，對領導安排的任務盡職盡責的辦好。堅決維護企業(yè)的集體利益，不光是從業(yè)主處爭取最大利益，也在對施工承包單位的管理中嚴格按合同辦事，對外部單位的協(xié)調(diào)與溝通想盡一切策略與技巧，節(jié)約工程項目投資，爭取集團公司更大的利潤空間

14、，對有損集體利益的狀況堅決抵制。 針對大學城及水岸新城前期規(guī)劃不吻合市場的狀況進行了整體的調(diào)整，并 4 對其中的戶型制定進行了反反復復的集思廣義，結合各部門的看法進行了大量的調(diào)整，做到應市場所需，應客戶所求，如實的反應給規(guī)劃及制定部門進行重新組合。在工程動態(tài)管理上，對集團公司所有項目信息，協(xié)助信息管理人員進行了分類匯編與整理歸檔，并對集團公司開發(fā)的所有項目信息進行了標準化與規(guī)范化的整理，建立了信息庫。 同時對集團公司開發(fā)項目的所有技術人員進行培訓，以便每個項目參加者對工程狀況有一個整體的熟悉和技術方面的要求，并對安全施工的重要性，以及施工中危險源的防護邀請了建設管理部門的專家，進行講解和怎么安

15、全施工，做了一個明確的規(guī)定，以此杜絕安全事故的發(fā)生。 五、內(nèi)煉氣質(zhì)、外塑形象，在不斷完善中進取 在這一年的工作中，我個人的能力得到了很大的提升，以前在決策、組織方面的不夠，通過這一年的工作有了較大的進步。集團公司依據(jù)公司的發(fā)展，有針對性的對一些管理骨干進行了培訓，學習了團隊執(zhí)行力、易中天評三國、于丹的論語心德，取得了一定的成效。但是，工作中仍然存在著新的不夠之處，也希望在將來的學習與工作中不斷提升，達到更高的境界，樹立優(yōu)良的公司形象。 上半年對現(xiàn)場質(zhì)量、安全不夠重視，專業(yè)人員缺口，平常較少上現(xiàn)場，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全監(jiān)督管理不夠，上半年施工現(xiàn)場質(zhì)量問題出現(xiàn)較多，下半年有所好轉(zhuǎn)，下一步將加大對現(xiàn)場質(zhì)

16、量、安全的監(jiān)督、指導工作。 對現(xiàn)場技術人員關注不夠，工作方法簡單，關于項目部目前所處的困難局面，沒有及時做好技術人員的思想工作，導致一些技術人員在日常工作中情緒波動較大。內(nèi)部交流過少，雖然召開過技術交流會，但是次數(shù)過少，未起到明 5 顯的效果。下一步將多召開技術交流會，并強化各分項技術方面的交流工作。 六、務實、革新、求發(fā)展，包容、奮進、謀新篇 總工辦是集團公司的核心組織、策劃、管理、監(jiān)督部門，肩負著項目定位、組織開發(fā)、工程建設的重大責任。作為總工辦安裝主要負責人，必須從整個項目的安全管理，進度管理、成本控制等項目的全局合計，通過認真分析技術管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設質(zhì)量、進度、成本的

17、制約因素，提出科學、合理、經(jīng)濟、可行的技術實施方案，尤其是在方案階段及制定階段應當積極采納新技術、新工藝、新材料、新設備，從而提升建設質(zhì)量、縮短建設工期、節(jié)約建設成本，為企業(yè)提升經(jīng)濟效益。 因此，強化對新技術、新工藝、新材料、新設備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學習和施行，給自己提以下幾點要求： 1、強化自身科學文化素養(yǎng)學習，不斷提升個人在工程建設方面的思想熟悉，用先進的工程建設知識武裝自己，用先進的科學管理理念內(nèi)塑氣質(zhì)，外塑形象； 2、努力學習、借鑒他人的工作經(jīng)驗，參照其他單位的新型技術、新工藝以及所運用的新設備、新材料，結合集團公司工程建設中的實際應用狀況，提出改革性的可靠建議，供工程建設決策者參照執(zhí)行； 3、不斷地從工程建設施行中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術和管理革新。4、顧全大局、著重目標、強化溝通與協(xié)調(diào)，創(chuàng)造集團利益最大化。七、德才兼?zhèn)?，以德為?自覺遵守公司紀律、部門規(guī)章和工作制度，清廉自律，依法辦事。作為總工辦的一員在日常工作中爭做堅持先進性的表率，既要干事，又要干凈。在工作慎思、慎言、慎交、慎行，不斷加強清廉自律的自覺性、堅定性；切實做到 6 自重、自省、自警、自勵，永葆青春活力，努力為我們集團公司增光添彩。 作為集團公司的核心部門，在加深自我思想熟悉的同時，要充分發(fā)揮領