電力企業(yè)基建工程財務(wù)核算風(fēng)險防控探討

1、    電力企業(yè)基建工程財務(wù)核算風(fēng)險防控探討    陳玲玲摘要：在電力企業(yè)運行中，企業(yè)的基建工程成本投入量大，占總投入的比重高，為了讓電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)核算，加強對財務(wù)管理。本文筆者結(jié)合自身實踐體會，探討了電力企業(yè)財務(wù)核算中存在的問題，并對財務(wù)核算提出了一些建議，以期為相關(guān)研究提供參考。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基建財務(wù);核算問題;措施近年來，電力企業(yè)發(fā)展迅速，電力需求量還在不斷增加，電力和人們的生活息息相關(guān)，供電質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量，為提高供電的安全和穩(wěn)定性，電力企業(yè)加大了基建工程建設(shè)，擴大電網(wǎng)規(guī)模，在這一時期，財務(wù)核算顯得越來越重

2、要。一、電力企業(yè)基建工程財務(wù)核算管理中存在的問題近年來，隨著電力企業(yè)規(guī)模的擴大，財務(wù)核算在電力企業(yè)基建工程中顯得越來越重要，然而，國內(nèi)財務(wù)核算還存在著一些不足，這里從以下幾個方面分析。（一）管理人員專業(yè)性不足在財務(wù)核算過程中，對各個環(huán)節(jié)要求非常嚴(yán)格，若會計人員沒有引起高度重視，會引起核算不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象，這對核算結(jié)果有很大的影響;會計人員相關(guān)技能水平不夠高，不能準(zhǔn)確把控財務(wù)核算，同樣會影響到核算結(jié)果，不利于電力企業(yè)的財務(wù)管理1。（二）財務(wù)監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格電力企業(yè)基建工程財務(wù)核算過程中，需要有嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，以確保財務(wù)核算的有效進(jìn)行。財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理的重點，同時也是難點，在制定財務(wù)監(jiān)督管理措施時

3、，應(yīng)當(dāng)考慮監(jiān)督的人員，監(jiān)督的方法，監(jiān)督的流程，若監(jiān)督管理中，沒有涉及到這幾點，則表明財務(wù)的監(jiān)督管理不夠完善，有待改進(jìn)。（三）竣工決算薄弱工程的決算在整個工程財務(wù)中占據(jù)著重要地位，他在一定程度上，可以展示出工程建設(shè)的一些詳細(xì)情況，如財務(wù)情況等。然而，當(dāng)前我國的竣工決算工作不夠仔細(xì)，顯得形式化和表面化，沒有及時、準(zhǔn)確和有效的編制竣工決算材料，降低了竣工決算的效力，進(jìn)而影響到財務(wù)管理，形成財務(wù)管理風(fēng)險。（四）財務(wù)管理模式不統(tǒng)一在電力企業(yè)基建工程中，財務(wù)管理模式不夠統(tǒng)一，資金監(jiān)督力度不夠，有可能出現(xiàn)挪用占用的情況，或者資金被借出的現(xiàn)象;部分財務(wù)管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象，這會影響核算工作的準(zhǔn)

4、確度;財務(wù)管理體系不夠完善，會使得財務(wù)管理方法和管理流程統(tǒng)一，影響財務(wù)工作的順利開展;財務(wù)核算的界線比較模糊，影響了財務(wù)核算的精確度，不能很好的核算出基建成本。二、加強電力企業(yè)基建工程財務(wù)核算管理（一）建立健全財務(wù)管理模式電力企業(yè)基建工程的財務(wù)管理制度不夠健全，沒有形成有效的目標(biāo)責(zé)任制，財務(wù)責(zé)任落實不到位，其責(zé)任的追究也不夠徹底，使得財務(wù)管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，電力工程財務(wù)核算結(jié)果不夠精確。目標(biāo)責(zé)任制是企業(yè)內(nèi)部管理層考核責(zé)任部門的一種制度，具有明確的考核指標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)，對被考核人員的業(yè)績進(jìn)行考核，給超額完成指標(biāo)任務(wù)的人員以超額獎勵，給未完成指標(biāo)任務(wù)的人員予以懲罰。這種考核制度可以涉及到被考核部門的方方

5、面面，因此，在基建工程建設(shè)的財務(wù)管理中，可以建立責(zé)任制度，進(jìn)而嚴(yán)格管理財務(wù)部門，有效地控制財務(wù)管理的真實性和準(zhǔn)確性。同時，這以考核制度的建立，可以激發(fā)相關(guān)會計人員的工作積極性，優(yōu)化財務(wù)核算應(yīng)用管理制度，進(jìn)而提高財務(wù)管理效率2。（二）建立健全獎懲管理制度良好的獎懲管理制度，可以有效的調(diào)節(jié)各會計工作人員的日常行為，規(guī)范工作秩序，形成一個良好的工作環(huán)境。因此，為了提高電力企業(yè)的管理，可以健全獎懲管理制度，一方面維護(hù)踏實工作員工的利益，維護(hù)對企業(yè)有較高忠誠度的員工利益，另一方面，有效抵制損害企業(yè)利益的行為，讓電力企業(yè)更加穩(wěn)定的運行。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置科學(xué)的考核基數(shù)指標(biāo)，根據(jù)考核基數(shù)指標(biāo)的完成情況，有效考

6、核各工作人員績效，橫向?qū)Ρ认嗤しN任務(wù)基數(shù)完成指標(biāo)，進(jìn)行獎金分配，完成度高的高額分配，完成度低的進(jìn)行獎金扣減，另外，還可以建立多渠道的激勵制度，包括學(xué)習(xí)機會、晉升空間等，提高財務(wù)管理質(zhì)量。（三）規(guī)范財務(wù)管理體系加強電力企業(yè)高層管理人員的財務(wù)管理意識，使其充分了解到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的推動性作用，只有這樣才能給出基層工作人員正確的引導(dǎo)。注重對專業(yè)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，為其提供好的學(xué)習(xí)機會，組建一直高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊，這樣即能保障 基建工程的順利進(jìn)行，又能避免出現(xiàn)不必要的資金浪費，進(jìn)而提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，還需要對財務(wù)管理人員的責(zé) 任意識進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，規(guī)范財務(wù)管理工作流程，對于票

7、據(jù)的審核工作需要工作人員盡職盡責(zé)才能保證不出現(xiàn)與相關(guān)規(guī)定不符的報銷票據(jù)3。（四）采取一定的措施控制財務(wù)風(fēng)險在實際工作中，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險防控機制，有效控制財務(wù)風(fēng)險。其一，對工程基建的財務(wù)進(jìn)行預(yù)算分析，了解工程建設(shè)的情況，并根據(jù)其變化適當(dāng)?shù)恼{(diào)整財務(wù)預(yù)算，進(jìn)而優(yōu)化財務(wù)預(yù)算。其二，制定了合理的財務(wù)預(yù)算，就應(yīng)當(dāng)去實施，落到實處，讓整個資金的運轉(zhuǎn)符合財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。其三，加強資金的核查力度，主要是對資金支出進(jìn)行管控，把握各資金的動向，了解資金狀態(tài)。其四，重點關(guān)注可能存在財務(wù)風(fēng)險的環(huán)節(jié)，并對其進(jìn)行分析，了解財務(wù)風(fēng)險的來源，并采取合理措施有效處理。五是建立風(fēng)險應(yīng)對機制，分析工程建設(shè)過

8、程中，有可能出的現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并針對這以風(fēng)險，制定一定的應(yīng)對方案，降低風(fēng)險帶來的損失。（五）電力企業(yè)基建工程中，應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)監(jiān)督管理力度加強財務(wù)監(jiān)督管理力度，可以提高財務(wù)核算的質(zhì)量。因此，在電力企業(yè)基建工程中，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督管理機制，對財務(wù)的整個過程進(jìn)行控制，讓財務(wù)相關(guān)信息公開化，讓其他部門參與到就監(jiān)督中來，更加全面的對財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。此外，財務(wù)人員可以對資金進(jìn)行跟蹤，查看相關(guān)資金的到位程度，觀察資金的利用效率，把握資金的狀態(tài)，避免出現(xiàn)資金轉(zhuǎn)借挪用等情況。（六）提高財務(wù)人員素質(zhì)為了提升財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，電力企業(yè)需 要定期安排業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和講座，使其能夠及時完成知識更新，同時對

9、財務(wù)管理相關(guān)的法律知識也滲透其中，讓其在實際工作中避免出現(xiàn)有違法律的行為。專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升之后，基建工程的財務(wù)核算工作也會有明顯的改善，通過有效的控制基建的資金投入來提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，推進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于基建工程的財務(wù)核算工作人員來說，除了需要具備一定的專業(yè)技能和相關(guān)的法律規(guī)定之外，還對合同法、招標(biāo)法等建筑有關(guān)的法律具有一定了解，這樣才能從較為專業(yè)的角度完成核算工作，鑒于此，電力企業(yè)還需要安排與之相關(guān)的培訓(xùn)和講座;開展多專業(yè)的交叉培訓(xùn)。作為基建工程的財務(wù)核算人員需要對建筑相關(guān)的預(yù)算、項目流程、財務(wù)審計等內(nèi)容進(jìn)行充分的了解，這樣才能保證在后續(xù)的核算工作中更加快速和準(zhǔn)確，提升基建工程財務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性4。三、結(jié)束語綜上所述，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視基建工程的財務(wù)核算，加強財務(wù)管理，有效防控財務(wù)核算風(fēng)險。電力企業(yè)基建工程建設(shè)過程中，其財務(wù)核算管理直接影響到企業(yè)的財務(wù)狀況，關(guān)系到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此，電力企業(yè)需要完善財務(wù)監(jiān)督管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，落實財務(wù)目標(biāo)責(zé)任制度，做到財務(wù)風(fēng)險的有效防控。參考文獻(xiàn)：1李葉紅.淺談企業(yè)基建工程財務(wù)核算和管理j.中國集體經(jīng)濟，2015 （12）：136.2蔣才順.我國中小企業(yè)財務(wù)管理 存在的問題