360度評(píng)價(jià)結(jié)果分析報(bào)告

1、中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng) -企業(yè)培訓(xùn)專家1 360-degree feedbackutstarcom 360 評(píng)估結(jié)果分析報(bào)告被評(píng)估者情況簡(jiǎn)介被評(píng)估者姓名當(dāng)前部門 /職位加入公司時(shí)間直屬上司評(píng)估結(jié)果概述 360問卷調(diào)查全方位地從管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技能和公司價(jià)值觀等方面對(duì)您個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧進(jìn)行了評(píng)估，以幫助您有效規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，成為更加出色的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。綜合分析您自己、您的上司、同事及下屬對(duì)您的評(píng)估結(jié)果，并結(jié)合您當(dāng)前職位的能力要求以及公司整體的發(fā)展需求，您的優(yōu)勢(shì)能力和當(dāng)前的發(fā)展需要已經(jīng)被清晰地表現(xiàn)出來。評(píng)估結(jié)果（見附表）顯示：您的ave 曲線（您上司、同事、下屬及自我評(píng)估結(jié)果的均值）基本

2、上處于 max50 min50兩曲線間（公司整體中等水平區(qū)域），表明您基本具有良好的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，當(dāng)然，從評(píng)估曲線的大幅波動(dòng)特別是您上司的評(píng)估曲線中，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展依然需要您在許多能力方面不斷改進(jìn)和發(fā)展。評(píng)估結(jié)果具體分析1、16種能力（行為）發(fā)展?fàn)顩r絕對(duì)分析：相對(duì)于公司整體平均水平的上限（max50曲線），你的ave 曲線走勢(shì)形成了您個(gè)人絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)、中等和較弱能力（行為）。（1）絕對(duì)優(yōu)勢(shì)能力（行為）：無（2）中等能力（行為）：“ 設(shè)立目標(biāo)，建立計(jì)劃”（establish goals and plans ，eg）“管理的實(shí)施”（manage execution，me）“提供方向”（

3、 provide direction，pd）“領(lǐng)導(dǎo)果斷”（lead courageously ，lc）“最終結(jié)果驅(qū)動(dòng)”（drive for results， dr）“ 影響他人”（ influence others，io）“激勵(lì)他人”（motovate others，mo ）“指導(dǎo)與發(fā)展”（coach and develop，cd）中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng) -企業(yè)培訓(xùn)專家2 360-degree feedback“支持變化”（champion change ，cc）“形成開放式溝通”（foaster open communication，fo）“管理溝通”（communicate manageriall

4、y，cm）“運(yùn)作高效”（ perform with high efficiency ，pe）“創(chuàng)新精神”（innovate，in）“與公司共同成長(zhǎng)”（grow with the company，gc）“客戶第一 /注重質(zhì)量”（ focus on customer/ quality，fc）“形成團(tuán)隊(duì)精神”（foster team work，ft）（3）絕對(duì)較弱能力（行為）：無2、對(duì)于您當(dāng)前的職位最為重要的4種能力（ tf ）：基于職位分析及您的自評(píng)和您的上司反饋，對(duì)于您當(dāng)前的職位（而不是您自己）來講，在所有的這 16種能力（行為）當(dāng)中，結(jié)果驅(qū)動(dòng)（ dr）、與公司共同成長(zhǎng)（gc）、提供方向（pd）

5、和運(yùn)作高效（ pe）等四項(xiàng)能力（行為）最為重要。3、發(fā)展和改進(jìn)需求分析：如下四格表所示，被評(píng)估的所有能力（行為）中受關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是被列于該表中的屬于tf 的優(yōu)勢(shì)和不足：四格評(píng)估表根據(jù)結(jié)果表和四格評(píng)估表顯示（參見max50和 ave 兩曲線）： 對(duì)于您的職位非常重要的能力，您的發(fā)展水平中等，與其他能力相比并未顯示出優(yōu)勢(shì)。這都有待您在今后的職業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步改善和發(fā)揮這些能力/行為的作用。4、結(jié)果的比較與原因初步探討：通過評(píng)估者評(píng)估結(jié)果的比較分析，我們可以清楚地看出，在所有的參與評(píng)估的組別當(dāng)中，上司的評(píng)估意見非常突出，特別是在團(tuán)隊(duì)精神（ft）等能力上，此外，各組在具體能力方面都有一定差對(duì)該職位的

6、重要程度1.是優(yōu)點(diǎn)，但目前并不急需，或?qū)Ξ?dāng)前職位影響不大。2.是優(yōu)點(diǎn)，并需要進(jìn)一步強(qiáng)化。3.是不足，但目前并不急需改善和提高。4.是不足，并且目前急需發(fā)展和提高。低高能力( 行為) 評(píng)估低高?非 tf ?優(yōu)勢(shì)?是tf ?優(yōu)勢(shì)?非 tf ?是不足?是tf ?是不足中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng) -企業(yè)培訓(xùn)專家3 360-degree feedback異性評(píng)估，具體分析這些差異和原因，如形成開放式溝通（fo），可以使您更清楚的，更有針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。詳見下表。注： 1.“相對(duì)優(yōu)勢(shì)、不足”指處于曲線走勢(shì)頂端及分布在min max50 區(qū)間外的能力 /行為； 2. 團(tuán)隊(duì)精神 指此項(xiàng)屬于tf，即四項(xiàng)最重要的能力/行為之一。相對(duì)于 ave 相對(duì)優(yōu)勢(shì)相對(duì)不足上司低激勵(lì)他人、 結(jié)果驅(qū)動(dòng)開放式溝通、團(tuán)隊(duì)精神同事高下屬高開放式溝通、影響他人