會(huì)展項(xiàng)目管理模塊六會(huì)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理實(shí)用教案

1、模塊模塊(m kui)六六 會(huì)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理會(huì)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理6.1會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述6.2 會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)6.3 會(huì)展項(xiàng)目預(yù)算管理6.4 會(huì)展項(xiàng)目的資金籌集會(huì)展項(xiàng)目(xingm)的財(cái)務(wù)管理第1頁(yè)/共24頁(yè)第一頁(yè)，共25頁(yè)。掌握會(huì)展項(xiàng)目(xingm)財(cái)務(wù)管理的涵義、對(duì)象和內(nèi)容；理解會(huì)展項(xiàng)目(xingm)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)；掌握會(huì)展項(xiàng)目(xingm)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的涵義和內(nèi)容；掌握會(huì)展項(xiàng)目(xingm)利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析的方法；掌握會(huì)展項(xiàng)目(xingm)財(cái)務(wù)預(yù)算的涵義和內(nèi)容；理解會(huì)展項(xiàng)目(xingm)籌資方式。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)(xux(xux) )目標(biāo)目標(biāo)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)(zhngdin)和難點(diǎn)和難點(diǎn)教學(xué)目標(biāo)和要

2、求教學(xué)目標(biāo)和要求 重點(diǎn)是會(huì)展項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析的方法和會(huì)展項(xiàng)目籌資的方式。難點(diǎn)是會(huì)展項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)測(cè)的綜合應(yīng)用。第2頁(yè)/共24頁(yè)第二頁(yè)，共25頁(yè)。開篇開篇(kipin)案案例例北京(bi jn)奧運(yùn)會(huì)的收入來(lái)源案例(n l)分析第3頁(yè)/共24頁(yè)第三頁(yè)，共25頁(yè)。定義會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理就是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過(guò)對(duì)會(huì)展項(xiàng)目資金的籌集、運(yùn)用和分配的管理，利用貨幣價(jià)值形式(jizhxngsh)對(duì)會(huì)展項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合性的管理。第4頁(yè)/共24頁(yè)第四頁(yè)，共25頁(yè)。成本(chngbn)效益原則1風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)與收益均衡原則2資源(zyun)合理配置原則 3利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則 4會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的原則第5頁(yè)/

3、共24頁(yè)第五頁(yè)，共25頁(yè)。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。會(huì)展項(xiàng)目的資金運(yùn)動(dòng)主要包括資金的籌集、耗費(fèi)(hofi)和回收等三個(gè)環(huán)節(jié)。第6頁(yè)/共24頁(yè)第六頁(yè)，共25頁(yè)?；I資管理(gunl)1營(yíng)運(yùn)資金(zjn)管理2成本費(fèi)用管理(gunl)3利潤(rùn)管理4第7頁(yè)/共24頁(yè)第七頁(yè)，共25頁(yè)。 明確會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是有效組織財(cái)務(wù)工作的前提(qint)，同時(shí)也是合理評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的客觀標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有可變性、層次性和多元性的特點(diǎn)。 會(huì)展項(xiàng)目的核心財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是達(dá)到利潤(rùn)最大化，并以此實(shí)現(xiàn)(shxin)各方共同的利益。第8頁(yè)/共24頁(yè)第八頁(yè)，共25頁(yè)。6.2 6.2 會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)

4、(ciw)(ciw)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)定義會(huì)展項(xiàng)目(xingm)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是指會(huì)展項(xiàng)目(xingm)組織者對(duì)會(huì)展項(xiàng)目(xingm)未來(lái)資金需求的估計(jì)銷售收入預(yù)測(cè)投資預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)即籌資預(yù)測(cè)6.2.1 會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(yc)的內(nèi)容第9頁(yè)/共24頁(yè)第九頁(yè)，共25頁(yè)。籌資數(shù)量(shling)1籌資成本(chngbn)2籌資風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)3籌資時(shí)效46.2.2 6.2.2 會(huì)展項(xiàng)目籌資預(yù)測(cè)需要考慮的因素第10頁(yè)/共24頁(yè)第十頁(yè)，共25頁(yè)。量本利(bn l)分析預(yù)測(cè)法1目標(biāo)利潤(rùn)(lrn)預(yù)測(cè)法2比例(bl)測(cè)算法36.2.3 6.2.3 會(huì)展項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析項(xiàng)目利潤(rùn)銷售收入總成本費(fèi)用 單價(jià)產(chǎn)銷量（固定

5、成本+單位變動(dòng)成本產(chǎn)銷量）（單價(jià)單位變動(dòng)成本）產(chǎn)銷量固定成本目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)銷售收入-目標(biāo)成本-目標(biāo)期間費(fèi)用銷售利潤(rùn)率法：目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)銷售收入計(jì)劃期銷售利潤(rùn)率資金成本率法：目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)資產(chǎn)平均占用額計(jì)劃期資金利潤(rùn)率 第11頁(yè)/共24頁(yè)第十一頁(yè)，共25頁(yè)。圖6-1線性盈虧(yngku)平衡圖第12頁(yè)/共24頁(yè)第十二頁(yè)，共25頁(yè)。6.3 6.3 會(huì)展項(xiàng)目預(yù)算會(huì)展項(xiàng)目預(yù)算(y sun)(y sun)管管理理定義財(cái)務(wù)預(yù)算是會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策的具體化，是控制整個(gè)會(huì)展項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算表達(dá)的主要是資金、收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)之間的關(guān)系(gun x)，其中利潤(rùn)目標(biāo)是會(huì)展公司的主要奮斗目標(biāo)。第13頁(yè)/

6、共24頁(yè)第十三頁(yè)，共25頁(yè)。6.3.2 6.3.2 會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施(shsh)(shsh)模式彈性預(yù)算是在固定預(yù)算模式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種(y zhn)預(yù)算模式，它的主要用途是控制成本支出的工具。第14頁(yè)/共24頁(yè)第十四頁(yè)，共25頁(yè)。圖6.2 會(huì)展公司會(huì)議(huy)項(xiàng)目預(yù)算編制流程第15頁(yè)/共24頁(yè)第十五頁(yè)，共25頁(yè)。收入(shur)預(yù)算1支出(zhch)預(yù)算2現(xiàn)金(xinjn)預(yù)算34資金支出預(yù)算第16頁(yè)/共24頁(yè)第十六頁(yè)，共25頁(yè)。6.4 6.4 會(huì)展項(xiàng)目會(huì)展項(xiàng)目(xingm)(xingm)的資金籌集的資金籌集定義會(huì)展項(xiàng)目籌資是指會(huì)展項(xiàng)目組織者通過(guò)一定的渠道、采取適當(dāng)(shdng

7、)的方式，獲取所需資金的一種行為。會(huì)展項(xiàng)目組織者在選擇籌資方式時(shí)應(yīng)注意以下幾下方面：1、比較項(xiàng)目(xingm)籌資成本和項(xiàng)目(xingm)投資回報(bào)2、分析項(xiàng)目(xingm)籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小3、優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)4、考慮資本市場(chǎng)狀況和公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀第17頁(yè)/共24頁(yè)第十七頁(yè)，共25頁(yè)。自有資金(zjn)籌資1借入資金(zjn)籌資2商業(yè)(shngy)贊助 3市場(chǎng)開發(fā)4第18頁(yè)/共24頁(yè)第十八頁(yè)，共25頁(yè)。 會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理就是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律(gul)，通過(guò)對(duì)會(huì)展項(xiàng)目資金的籌集，運(yùn)用和分配的管理，利用貨幣價(jià)值形式對(duì)會(huì)展項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合性的管理。 會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的各種資

8、源的來(lái)源和使用的詳細(xì)計(jì)劃，以數(shù)字形式對(duì)會(huì)展項(xiàng)目未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行概括性表述。本章(bn zhn)小結(jié)第19頁(yè)/共24頁(yè)第十九頁(yè)，共25頁(yè)。 7.會(huì)展項(xiàng)目預(yù)算管理的主要內(nèi)容有哪些？ 8.會(huì)展項(xiàng)目籌資方式包括哪些？ 9.某機(jī)構(gòu)計(jì)劃舉辦第一屆星峰杯上海市高校男生足球友誼比賽。（1）作為一名項(xiàng)目策劃者，請(qǐng)問(wèn)(qngwn)你如何策劃該機(jī)構(gòu)去獲取商業(yè)贊助？（2）請(qǐng)你列出擬選擇的6家潛在贊助企業(yè)名單（同一行業(yè)只選一家企業(yè)），并選擇其中1家潛在贊助企業(yè)為例，說(shuō)明選擇該企業(yè)的理由。第20頁(yè)/共24頁(yè)第二十頁(yè)，共25頁(yè)。 1.簡(jiǎn)述會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的概念(ginin)、特點(diǎn)和主要內(nèi)容。 2.談?wù)勀銓?duì)會(huì)展項(xiàng)

9、目財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。 3.會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？ 4.會(huì)展項(xiàng)目籌資預(yù)測(cè)需要考慮哪些因素？如何進(jìn)行籌資方式的選擇？ 5.會(huì)展項(xiàng)目的利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括哪些方法？ 6.會(huì)展項(xiàng)目預(yù)算工作程序是怎樣的？ 復(fù)習(xí)(fx)與思考第21頁(yè)/共24頁(yè)第二十一頁(yè)，共25頁(yè)。技能技能(jnng)實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)一一* * *大學(xué)校園文化節(jié)資源需求(xqi)(xqi)的優(yōu)化平衡會(huì)展項(xiàng)目(xingm)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容包括哪些？1從量本利關(guān)系分析增加利潤(rùn)的途徑包括哪些？2具體結(jié)合本例數(shù)據(jù)，試采用目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)法分析該會(huì)展項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的途徑。 3參考答案第22頁(yè)/共24頁(yè)第二十二頁(yè)，共25頁(yè)。技能技能(jnng)實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)二

10、二運(yùn)用量本利(bn l)分析預(yù)測(cè)法分析展銷會(huì)項(xiàng)目盈利情況闡述會(huì)展項(xiàng)目中固定成本和可變成本的含義，并結(jié)合案例(n l)分別列舉出至少四項(xiàng)相關(guān)的固定成本和可變成本。1求公司在盈虧臨界點(diǎn)的參展單位。并結(jié)合案例解釋該盈虧平衡點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)涵義2預(yù)計(jì)該會(huì)展項(xiàng)目有400個(gè)單位參展，求其邊際貢獻(xiàn)率與目標(biāo)利潤(rùn)。并解釋該邊際貢獻(xiàn)率的經(jīng)濟(jì)涵義。3參考答案第23頁(yè)/共24頁(yè)第二十三頁(yè)，共25頁(yè)。感謝您的觀看(gunkn)！第24頁(yè)/共24頁(yè)第二十四頁(yè)，共25頁(yè)。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)模塊六 會(huì)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。會(huì)展項(xiàng)目的核心財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是達(dá)到利潤(rùn)(lrn)最大化，并以此實(shí)現(xiàn)各方共同的利益。單價(jià)產(chǎn)銷量（固定成本+單位變動(dòng)成本產(chǎn)銷量）。（單價(jià)單位變動(dòng)