論大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

1、    論大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響    王碩摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來了很大的影響。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的重要保障，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)相融合，不僅滿足了時(shí)代的發(fā)展要求，同時(shí)也能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，本文一部分分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。第二部分分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，以及產(chǎn)生這些問題的原因。最后，為了提升企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理水平，提出了相關(guān)的解決與完善措施

2、。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，提高了企業(yè)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作效率。企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容逐漸變成整合市場(chǎng)的財(cái)務(wù)信息以及處理和分析數(shù)據(jù)信息，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化和規(guī)范化水平。所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代促進(jìn)企業(yè)提升財(cái)務(wù)信息共享水平，提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率。其次，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，有利于提高企業(yè)的預(yù)算分析能力和管理能力。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策中，預(yù)算管理是重要的工作內(nèi)容，有效的預(yù)算管理可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供可靠的依據(jù)。企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)和云計(jì)算等，可以提高對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算速度，及時(shí)掌握自身生產(chǎn)經(jīng)營

3、過程中的具體情況。與此同時(shí)，企業(yè)的預(yù)算結(jié)果也就更加符合企業(yè)自身的發(fā)展情況，增強(qiáng)預(yù)算管理效果，提高財(cái)務(wù)管理的資金預(yù)測(cè)能力和分析水平。最后，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供了更多的積極作用。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)需要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就愈加繁多，為此，如何提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和管理能力是企業(yè)非常重視的問題。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，促進(jìn)了信息共享平臺(tái)的產(chǎn)生，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)管理提供了更多的可能。企業(yè)通過信息計(jì)算和信息處理對(duì)財(cái)務(wù)信息和企業(yè)資金進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和監(jiān)控，并有效預(yù)防經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，若如企業(yè)遇到了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)及時(shí)解決這些問題，減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來

4、的損失，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供了安全保障。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）財(cái)務(wù)管理觀念守舊，缺乏大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)從目前來看，由于我國很多企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，過于注重實(shí)現(xiàn)利益最大化的經(jīng)營目標(biāo)，所以忽視了對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是財(cái)務(wù)管理工作。一方面，通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是完成領(lǐng)導(dǎo)者的命令，沒有在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析出對(duì)于企業(yè)決策有利的信息。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有重視無形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的作用，只看重有形資產(chǎn)的價(jià)值，所以在一定程度上影響了企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的有效發(fā)展。另一方面，有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱，缺少財(cái)務(wù)的集中管理理念，財(cái)務(wù)管理體制較為分散。所以

5、，分散的財(cái)務(wù)管理模式很難有效管理企業(yè)的資產(chǎn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了很多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和方式會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，從而影響了財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。（二）財(cái)務(wù)管理水平不高，財(cái)務(wù)信息共享性差隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)管理水平，就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)的時(shí)代特點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)管理模式。但是從目前來看，我國很多企業(yè)缺少自主創(chuàng)新能力意識(shí)，創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力不足。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，沒有建立信息化的財(cái)務(wù)管理模式，影響了企業(yè)的有效發(fā)展。與此同時(shí)，一些企業(yè)還存在財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱和信息共享水平差的問題，影響了財(cái)務(wù)管理的效率和水

6、平，從而阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。（三）缺乏相關(guān)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開人才的支撐，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的要求越來越高。但是從目前來看，很多企業(yè)缺少大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人才，一方面，一些財(cái)務(wù)管理工作人員缺少了全局觀念，對(duì)于大數(shù)據(jù)的分析處理能力不足，很難滿足企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中的發(fā)展需要。另一方面，企業(yè)缺少關(guān)于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)活動(dòng)，或是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，從而不利于提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。（四）財(cái)務(wù)管理制度不合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度不夠一方面，在大數(shù)據(jù)背景下，一些企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，并沒有結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度缺

7、少信息化支撐，沒有為企業(yè)的長久發(fā)展提供有力的制度保障，從而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到風(fēng)險(xiǎn)也就越來越多。所以，企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力和管控水平。但是從目前來看，一些企業(yè)并沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和大數(shù)據(jù)相結(jié)合。從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平低，經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)越來越頻繁，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而對(duì)企業(yè)的健康長久發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作理念，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)工作觀念在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要改變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念，樹立與大數(shù)據(jù)相結(jié)合的新財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理的

8、相關(guān)工作人員需要正確看待大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理概念，真正的意識(shí)到其中的重要作用和必要性。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是重要的管理管理部門，需要在具體的財(cái)務(wù)管理工作中將大數(shù)據(jù)的科學(xué)理念和先進(jìn)技術(shù)融入其中，不僅可以為企業(yè)的經(jīng)營提供智能且高效的財(cái)務(wù)管理模式，還能為企業(yè)的發(fā)展提供全方位的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的決策提供有利的信息保障。與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，面對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息需要應(yīng)用到大數(shù)據(jù)技術(shù)和云處理技術(shù)才能更好地采集信息和分析信息。由此看來，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息，建立適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理念，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率與水平。另一方面，企業(yè)還要積極轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管

9、理決策機(jī)制流程。為了滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式提出的新要求，企業(yè)還要轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制。在這一過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要建立專門的部門與相關(guān)的崗位，然后進(jìn)行開發(fā)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理中心平臺(tái)。財(cái)務(wù)部門要提高數(shù)據(jù)信息處理水平和分析能力，提升工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有價(jià)值的信息。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要通過高速的信息傳遞和信息交流與其他部門進(jìn)行聯(lián)系，使企業(yè)各個(gè)部門之間的工作聯(lián)系更加密切，共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮功效的同時(shí)，也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)決策信息方面的合理轉(zhuǎn)變，從而提升了大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理水平。（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景

10、下，一方面，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新。企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式的過程中，不可忽視現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體制的存在，要運(yùn)用全面且高效的大數(shù)據(jù)技術(shù)，并使大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理模式協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而建立一個(gè)既能滿足時(shí)代發(fā)展要求又能符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理中心。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行有效的處理和科學(xué)的分析，并生成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)的經(jīng)營和決策以及未來發(fā)展提供指導(dǎo)作用。另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提高信息化水平。企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理信息化水平的過程中，通過建立科學(xué)合理的信息化平臺(tái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理企業(yè)內(nèi)部的各種信息問題，提高工作效率。與此同時(shí)，企業(yè)還可

11、以通過大數(shù)據(jù)快速比較和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差距，管理財(cái)務(wù)預(yù)算的完成情況，并監(jiān)督和控制以及評(píng)價(jià)企業(yè)的資金發(fā)展情況與管理制度的執(zhí)行情況。在這一過程中，能夠有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平，加強(qiáng)預(yù)算管理和資金管控，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度契合，從而完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。（三）提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，注重引進(jìn)更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在提高財(cái)務(wù)管理水平的過程中，需要相關(guān)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才作為工作保障。目前，我國許多企業(yè)在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才方面還存在一些問題，自身的缺少相關(guān)人才，外加培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平不能有效

12、提升，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。為此，企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的工作人員，提高對(duì)他們大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備量。與此同時(shí)，還要不斷引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才，建立財(cái)務(wù)管理水平高、精通大數(shù)據(jù)分析處理能力的人才隊(duì)伍。在這一過程中，企業(yè)在制定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的教育活動(dòng)，保證工作人員在擁有高水平的財(cái)務(wù)管理知識(shí)技能的同時(shí)，還能熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（四）建立財(cái)務(wù)管理信息化制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力和管控水平一方面，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)

13、財(cái)務(wù)管理中各方面的數(shù)據(jù)信息量越來越多，面對(duì)這樣的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須全方位、多角度的對(duì)財(cái)務(wù)管理日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)分析，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)和要求，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理信息化制度，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)保障。具體來看，企業(yè)要完善已有的財(cái)務(wù)管理體系，建立健全財(cái)務(wù)管理信息化制度。與此同時(shí)，企業(yè)還要合理管理內(nèi)部各個(gè)部門，建立網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)體系，增強(qiáng)各個(gè)部門之間的密切程度，促進(jìn)內(nèi)部的交流與聯(lián)系，從而保證財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)掌握其他部門的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容。此外，企業(yè)還可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化制度來提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性與合理性，保證財(cái)務(wù)信息的正確性與可靠性，以此提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。另一方面

14、，企業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，需要重新構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在重要的內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制內(nèi)容主要包含三個(gè)方面，有風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和公司償還債務(wù)的水平以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和管理的措施。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論中存在一定的不足，導(dǎo)致計(jì)算分析數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)增大。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段來優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論機(jī)構(gòu)，為企業(yè)資產(chǎn)的安全提供保障。三、結(jié)束語隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)的發(fā)展帶來很多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在新環(huán)境下健康發(fā)展下去、提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力很重要。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，幫助企業(yè)做出正確的決策，對(duì)于企業(yè)的長久發(fā)展發(fā)揮重要的作用。雖然從目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下還存在一些問題，缺少大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管