論施工企業(yè)人力資源管理

1、    論施工企業(yè)人力資源管理    李會艷摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)問競爭越來越激烈，這種競爭的實質(zhì)就是人才、人力資源的競爭。重視人力資源管理工作，提高人力資源管理水平是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必然選擇。而高素質(zhì)、復(fù)合型、開創(chuàng)型的人才也且益成為施工企業(yè)發(fā)展力，誰擁有高水平的人才，誰就有可能在建筑市場競爭中取得勝利。如何在新形勢下加強(qiáng)人力資源管理，留住各種專業(yè)人才對施工企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)人力資源管理1施工企業(yè)人力資源的特點1.1人力資源組成的復(fù)雜性對于大多數(shù)施工企業(yè)來說，其人力資源的組成是比較復(fù)雜的，既有學(xué)歷低但實踐經(jīng)驗

2、豐富的技術(shù)工人，也有知識水平較高的大中專畢業(yè)生，他們作為新鮮血液提高了施工企業(yè)的整體素質(zhì)，但相對缺乏經(jīng)驗，此外還有一些企業(yè)專門引進(jìn)的專家型的管理人員和技術(shù)人員。這些處于不同層次的人才有著各自的特點和價值目標(biāo)，對于自身價值的實現(xiàn)要求也有所不同，因此，由他們組成的施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。1.2人力資源布局的分散性作為工程項目的建設(shè)者，施工企業(yè)的一個顯著特點就是生產(chǎn)的流動性，它不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)，具有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門。它的具體的組織機(jī)構(gòu)一般是隨著工程項目的變化而變化，通常是根據(jù)工程項目的具體情況，比如項目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點、地域情況等來組建一個適應(yīng)的項目管理機(jī)構(gòu)，而隨

3、著工程項且的結(jié)束，下一個項目的開始，人員組成又要進(jìn)行新的調(diào)整。因此，施工企業(yè)的人力資源在其布局上呈現(xiàn)分散明顯、流動性強(qiáng)的特點。2施工企業(yè)人力資源管理存在的問題2.1人才大量流失已成為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大障礙近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加快，科學(xué)技術(shù)日新月異，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級加速進(jìn)行，建筑市場人才競爭日趨激烈，作為國有建筑施工企業(yè)人才外流的現(xiàn)象也日益嚴(yán)重。突出表現(xiàn)在：目前，一些依靠企業(yè)的財力和物力培養(yǎng)出來的科技人才紛紛”跳槽”外流；一些本來是由單位花錢培養(yǎng)的大學(xué)本科、碩士研究生，學(xué)成畢業(yè)后，卻不愿回原單位工作；一些大學(xué)生畢業(yè)生分配到企業(yè)培養(yǎng)幾年，即將勝任工作或已成為企業(yè)的技術(shù)骨干，卻千方百

4、計想辦法調(diào)走：有些大學(xué)生畢業(yè)分配工作后，看到企業(yè)工作艱苦，效益差，沒住房，就自動離崗?fù)獬龃蚬?；還有的看到企業(yè)管理存在種種弊端而喪失工作信心，刻苦自學(xué)考研深造，逃離原單位，等等。這些現(xiàn)象在目前一些國有企業(yè)是比較普遍的現(xiàn)象，尤其是流動施工建筑企業(yè)顯得更為突出。這些年輕技術(shù)干部當(dāng)中絕大部分是一些有能力、有拚勁、有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才，人才的流失，不僅帶走了技術(shù)，帶走了一些科研成果，更有甚者一人走，帶走一批優(yōu)秀人才，給企業(yè)的發(fā)展造成了不可估量的損失，已成為是企業(yè)生存和發(fā)展的嚴(yán)重障礙。2.2施工企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重失衡，冗員過多由于歷史原因，在80、90年代，國有建筑企業(yè)受人多實力強(qiáng)觀念的影響，沒有嚴(yán)格控制

5、人員增長，造成企業(yè)冗員過多，包袱沉重。結(jié)果造成一方面效益增長與人員增長的比例失調(diào)，職工收入水平難以得到更快提升，一些優(yōu)秀人才的薪酬與付出不成正比，冗員過多造成收入偏低，收入偏低造成人才流失。另一方面，部分年輕大學(xué)生的思想政治素質(zhì)不夠高，遇到一點困難和挫折，就在心里產(chǎn)生落差，怨聲嘆氣，情緒低落，以致工作熱情不高，以至于“身在曹營心在漢”，樹立不起堅定的理想和信念。2.3一些單位人才意識到位，但缺乏實質(zhì)性內(nèi)容人才資源是第一資源，已成為大家的共識。但是由于各方面的原因，吸引、穩(wěn)定和用好人才工作，國有企業(yè)包括國有建筑企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在外資企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)，用人機(jī)制不靈活，獎懲機(jī)制不健全，沒有為各類人

6、才施展才華提供一個充分的優(yōu)厚空間，優(yōu)秀人才在國企找不到實現(xiàn)自身價值的滿足感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感。特別是我們一些建筑施工企業(yè)，有些單位甚至把新分配的大學(xué)生當(dāng)民工一樣使用，嚴(yán)重挫傷了他們的積極性和自尊心。3加強(qiáng)人力資源管理的幾點建議人力資源是企業(yè)各種資源中最具潛能、最具活力的寶貴資源，要想使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，毖須想方設(shè)法全面加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，以人力資源的優(yōu)化管理帶動和促進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)，當(dāng)前尤其要抓好以下幾項工作：3.1創(chuàng)新人力資源管理理念，樹立以人為本的管理理念牢固樹立“人力資源是第一資源”、“人才就是財富，人才就是競爭力”以及“科技以人為本”等一系列管理理念，徹底摒棄傳統(tǒng)企業(yè)管理重物不

7、重人的陳舊模式，建立一種以人為本、唯才是用、充分發(fā)掘人力潛能的現(xiàn)代人力資源管理模式，把人力資源的管理重心迅速轉(zhuǎn)移到人力資源的戰(zhàn)略職能上來。要通過制定和實施企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力、物力、財力資源的合理流動與優(yōu)化配置，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實力的不斷提高。3.2深化企業(yè)薪酬制度改革，實施科學(xué)合理的職工薪酬政策薪酬制度是企業(yè)對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵的重要手段，關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)經(jīng)營效率的高低。要堅持把“注重收入公平，適當(dāng)拉開差距，收入分配要逐步向一線、向管理技術(shù)骨干、向有突出貢獻(xiàn)人才傾斜”作為企業(yè)薪酬制度改革的方向與目標(biāo)，摒棄以往不合時宜的工資制度，強(qiáng)化崗位責(zé)任和績效考核，實行責(zé)

8、任與收入掛鉤、績效與薪酬連鎖。要積極嘗試按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配原則，試行知識、技術(shù)、能力入股的期權(quán)激勵分配方式，鼓勵技術(shù)、專利、成果等生產(chǎn)要素參與分配。對臨時聘用的高技能人才，實行協(xié)議薪酬。要建立健全以品德、知識、能力、業(yè)績等要素為依據(jù)的人力資源考評指標(biāo)體系，完善評價機(jī)制，加大考評力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，真正體現(xiàn)出績效考核合理性、公正性的激勵作用，徹底打破干與不干一個樣、干好干壞一個樣的大鍋飯機(jī)制。3.3完善員工教育培訓(xùn)體系，提高人力資源質(zhì)量要把員工培訓(xùn)列入企業(yè)重要議事日程，全方位、多層次的員工培訓(xùn)，不僅意味著員工綜合能力的提高，而且意味著人才資源再生能力的增強(qiáng)。完善員工培訓(xùn)體系，重

9、點要做好三方面工作：第一要抓好全過程培訓(xùn)，堅持把對員工的教育培訓(xùn)貫穿到員工在企業(yè)供職的整個過程，積極鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加執(zhí)業(yè)資格考試，鼓勵員工接受繼續(xù)教育；第二要抓好多樣化培訓(xùn)，即堅持走出去與請進(jìn)來相結(jié)合、崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)和相關(guān)知識培訓(xùn)相結(jié)合、長期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合的路子；第三要加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)文化、規(guī)章制度、操作流程和專業(yè)技能為主，同時也要加強(qiáng)與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)的橫向聯(lián)系，進(jìn)行專題講座和科技培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和管理人員?？傊ㄟ^對員工進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有人力潛能，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)和人力資源利用率的同步提升。3.4建設(shè)良好的企業(yè)文化，用人本理念凝心聚力良好的內(nèi)部環(huán)境，是科技人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和保證，也是吸引和保留人才的重要條件。在引進(jìn)人才、引進(jìn)新鮮血液的同時，企業(yè)更應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，提高管理水平。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才流動一般都和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有關(guān)。好的內(nèi)部環(huán)境，容易出成果，出人才，就能吸引人才；反之，則人才流失。企業(yè)文化說到底是一種人的文化，文化力同時也是一個企業(yè)持久的競爭力。為此，一是要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、共同價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念來營造文化氛圍，倡導(dǎo)忠誠理念，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力