項(xiàng)目數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案

1、E貨廣場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃E貨廣場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃version <1.0>修訂歷史記錄序號(hào)日期修訂內(nèi)容版本編制人012014-8-3創(chuàng)建V1.0劉亮目錄1前言42項(xiàng)目周期52.1項(xiàng)目策劃52.1.1流程圖52.1.2工作流程52.2項(xiàng)目監(jiān)控62.2.1流程圖62.2.2工作流程72.3項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)82.3.1流程圖82.3.2工作流程83制度規(guī)范93.1配置庫(kù)管理制度93.1.1配置庫(kù)結(jié)構(gòu)93.1.2配置庫(kù)操作143.1.3配置管理權(quán)限設(shè)置144項(xiàng)目整體計(jì)劃161 前言略2 項(xiàng)目周期2.1 項(xiàng)目策劃2.1.1 流程圖2.1.2 工作流程入口準(zhǔn)則項(xiàng)目正式立項(xiàng)。輸入市場(chǎng)部門(mén)的需求步驟1Ø 產(chǎn)品需

2、求分析產(chǎn)品部分根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求定義產(chǎn)品及項(xiàng)目的需求業(yè)務(wù)框架 2Ø 指定項(xiàng)目整體計(jì)劃a) 產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理溝通，確認(rèn)研發(fā)人員、測(cè)試人員組成情況，制定項(xiàng)目資源計(jì)劃b）產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理一起制定合理的項(xiàng)目整體計(jì)劃（含原型設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)）及項(xiàng)目里程碑3Ø 產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)a) 由產(chǎn)品經(jīng)理組織產(chǎn)品組成員根據(jù)需求業(yè)務(wù)框架進(jìn)行產(chǎn)品的原形設(shè)計(jì)b) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理參與產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)的評(píng)審c) 視情況，研發(fā)人員可參與原形的設(shè)計(jì)工作，了解產(chǎn)品業(yè)務(wù)d) 產(chǎn)品經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品原形進(jìn)行評(píng)審4Ø 產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)a) 根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)需求，由產(chǎn)品組完成產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)，制定產(chǎn)品的業(yè)務(wù)架構(gòu)、

3、系統(tǒng)邊界劃分、子系統(tǒng)技術(shù)框架及技術(shù)選型、部署設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)的容量、性能需求b) 產(chǎn)品經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)進(jìn)行評(píng)審5Ø 資源庫(kù)管理計(jì)劃a) 產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目人員規(guī)劃配項(xiàng)目配置庫(kù)的人員權(quán)限，以及項(xiàng)目基線(xiàn)建立的方式。6Ø 建立基線(xiàn)a) 配置管理員按照配置管理計(jì)劃建立項(xiàng)目配置庫(kù)、配置項(xiàng)目基線(xiàn)以及為項(xiàng)目參與人員配置訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限7Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議a) 產(chǎn)品經(jīng)理召集項(xiàng)目參與人員為對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)框架、技術(shù)框架、人員安排、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行介紹。b) 配置管理員進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要c) 會(huì)后項(xiàng)目研發(fā)工作正式啟動(dòng)輸出產(chǎn)品整體需求文檔產(chǎn)品原形項(xiàng)目整體計(jì)劃項(xiàng)目配置計(jì)劃產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

4、紀(jì)要出口準(zhǔn)則文檔全部輸出，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議召開(kāi)2.2 項(xiàng)目監(jiān)控2.2.1 流程圖2.2.2 工作流程入口準(zhǔn)則項(xiàng)目計(jì)劃通過(guò)評(píng)審。輸入項(xiàng)目整體計(jì)劃產(chǎn)品原型產(chǎn)品架構(gòu)文檔步驟1Ø 提交工作周報(bào)項(xiàng)目成員每周根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃在配置庫(kù)中項(xiàng)目周報(bào)里填寫(xiě)和提交個(gè)人本周任務(wù)明細(xì)和工作量。2Ø 項(xiàng)目周例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理檢查項(xiàng)目成員提交的個(gè)人工作周報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識(shí)別，形成項(xiàng)目周報(bào)初稿，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和主持項(xiàng)目周例會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，并明確下周工作計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目概念階段所產(chǎn)生的項(xiàng)目成員的工作量，并將工作量反應(yīng)到第一次項(xiàng)目周報(bào)中。3Ø 匯報(bào)并提交項(xiàng)目周報(bào)周例會(huì)會(huì)議

5、結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)會(huì)議確認(rèn)的周報(bào)，向技術(shù)總監(jiān)提交和匯報(bào)項(xiàng)目本周狀態(tài)（必要時(shí)經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審核后上報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)）。4Ø 里程碑總結(jié)a) 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每周項(xiàng)目狀態(tài)，對(duì)比計(jì)劃，進(jìn)行偏差識(shí)別，有偏差時(shí)填寫(xiě)到項(xiàng)目周報(bào)中的偏差情況記錄。b) 項(xiàng)目經(jīng)理每周跟進(jìn)原有風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并識(shí)別和分析新的風(fēng)險(xiǎn)，填寫(xiě)到項(xiàng)目綜合計(jì)劃中的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)表中。輸出項(xiàng)目周報(bào)計(jì)劃變更記錄詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔接口設(shè)計(jì)文檔測(cè)試報(bào)告出口準(zhǔn)則代碼開(kāi)發(fā)工作完成，測(cè)試工作完成，所有測(cè)試內(nèi)容測(cè)試報(bào)告達(dá)到預(yù)期要求，所有輸入文檔通過(guò)評(píng)審或入庫(kù)2.3 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)2.3.1 流程圖2.3.2 工作流程入口準(zhǔn)則測(cè)試報(bào)告全部通過(guò)評(píng)審，設(shè)計(jì)文檔全部提交輸入項(xiàng)

6、目文檔步驟1Ø 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)會(huì)議對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，形成會(huì)議紀(jì)要2Ø 提交項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告3Ø 配置庫(kù)封存a) 配置管理員對(duì)配置庫(kù)進(jìn)行封存，項(xiàng)目從Trunk移入Tag和Branches分支，設(shè)置對(duì)應(yīng)人員訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限。輸出項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告出口準(zhǔn)則配置庫(kù)封存完畢3 制度規(guī)范3.1 配置庫(kù)管理制度3.1.1 配置庫(kù)結(jié)構(gòu)配置庫(kù)整體分為三個(gè)部分（1） TrunkTrunk目錄里面存放當(dāng)前開(kāi)發(fā)的基線(xiàn)版本。（2） TagsTags目錄里面存放已經(jīng)封存的版本。（3） BranchersBranchers里面存放定制化開(kāi)發(fā)的內(nèi)容以及封存版本的修改布丁版本。3.1.1.1 Trunk的目錄結(jié)構(gòu)Tru

7、nk目錄中包含正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目的內(nèi)容。其結(jié)構(gòu)如下：Truck目錄分為靜態(tài)目錄和動(dòng)態(tài)目錄兩個(gè)部分（1） 靜態(tài)部分存放項(xiàng)目的策劃文檔（01-static），該部分文檔在項(xiàng)目的策劃期確定，在項(xiàng)目的過(guò)程中變動(dòng)性較小，包括：l 產(chǎn)品架構(gòu)l 產(chǎn)品需求l 項(xiàng)目整體計(jì)劃l 原型該部分的內(nèi)容做為后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行的指導(dǎo)文檔。（2） 動(dòng)態(tài)部分存放項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)文檔（02-dynamic），動(dòng)態(tài)部分存放項(xiàng)目具體執(zhí)行期間的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，根據(jù)靜態(tài)部分的文檔內(nèi)容的指導(dǎo)執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)一直保持變更狀態(tài)，包括：l 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文檔l 項(xiàng)目源代碼l 項(xiàng)目的測(cè)試用例l 項(xiàng)目具體執(zhí)行計(jì)劃l 項(xiàng)目周報(bào)l 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要3.1.1.1.1 靜態(tài)部分（

8、01-static）的目錄結(jié)構(gòu)靜態(tài)部分分為如下部分3.1.1.1.1.1 計(jì)劃（01-plan）計(jì)劃部分存放著產(chǎn)品迭代的啟動(dòng)策劃、產(chǎn)品擔(dān)待版本的總體過(guò)程和產(chǎn)品迭代版本最終驗(yàn)收的文檔。該部分可以查看產(chǎn)品迭代開(kāi)發(fā)過(guò)程的整體情況。3.1.1.1.1.2 需求（02-requirement）需求部分存放產(chǎn)品迭代版本的整體需求文檔。3.1.1.1.1.3 原型（03-prototype）原型部分存放產(chǎn)品迭代版本的整體原型設(shè)計(jì)3.1.1.1.1.4 架構(gòu)（04-architecture）架構(gòu)部分存放項(xiàng)目的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)3.1.1.1.2 動(dòng)態(tài)部分（02-dynamic）的目錄結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)部分分為如下部分：3.1

9、.1.1.2.1 計(jì)劃（01-plan）計(jì)劃部分包含系統(tǒng)設(shè)計(jì)、代碼開(kāi)發(fā)和測(cè)試的詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃、以及對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的變更情況的記錄開(kāi)發(fā)計(jì)劃包含概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)以及開(kāi)發(fā)的執(zhí)行計(jì)劃測(cè)試計(jì)劃包含各中測(cè)試的測(cè)試編寫(xiě)的執(zhí)行計(jì)劃以及系統(tǒng)測(cè)試的執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃變更記錄包含每次對(duì)計(jì)劃變更的過(guò)程進(jìn)行記錄。引起計(jì)劃變更的情況包括：l 需求變更l 設(shè)計(jì)變更l 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生的變更3.1.1.1.2.2 設(shè)計(jì)（02-design）設(shè)計(jì)部分包含項(xiàng)目各子系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)間的接口設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)3.1.1.1.2.3 測(cè)試（03-test）測(cè)試部分包含項(xiàng)目的各個(gè)測(cè)試單元的測(cè)試用例：包括：各

10、個(gè)子系統(tǒng)的功能測(cè)試用例（03-功能測(cè)試用例）整個(gè)項(xiàng)目的集成測(cè)試用例（04-集成測(cè)試用例）3.1.1.1.2.4 代碼（04-source）代碼包含各個(gè)子系統(tǒng)的源代碼3.1.1.1.2.5 報(bào)告（05-report）報(bào)告包含項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的報(bào)告文檔，包括：研發(fā)項(xiàng)目周報(bào)，記錄每周的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)執(zhí)行情況測(cè)試項(xiàng)目周報(bào)，記錄每周的項(xiàng)目測(cè)試執(zhí)行情況質(zhì)量保證周報(bào)，記錄質(zhì)量保證對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量保證的檢查情況3.1.1.1.2.6 會(huì)議（06-meetting）會(huì)議包含對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的評(píng)審會(huì)議、變更會(huì)議、項(xiàng)目例會(huì)以及臨時(shí)的項(xiàng)目會(huì)議等進(jìn)行記錄，內(nèi)容包括：評(píng)審會(huì)議紀(jì)要：對(duì)設(shè)計(jì)、測(cè)試用例進(jìn)行評(píng)審形成的會(huì)議紀(jì)要；

11、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要：對(duì)項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議進(jìn)行記錄形成的會(huì)議紀(jì)要；變更會(huì)議紀(jì)要：對(duì)需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試用例進(jìn)行變更形成的會(huì)議紀(jì)要；臨時(shí)會(huì)議紀(jì)要；項(xiàng)目組內(nèi)部的臨時(shí)會(huì)議已經(jīng)記錄；3.1.2 配置庫(kù)操作3.1.2.1 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的配置庫(kù)操作3.1.2.1.1 建立基線(xiàn)產(chǎn)品初始版本直接建立Trunk目錄。3.1.2.1.2 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)（1） Trunk中的內(nèi)容全部進(jìn)入Tags庫(kù)，Tags庫(kù)中的內(nèi)容進(jìn)行封存，只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理分配可讀權(quán)限。（2） Trunk中的內(nèi)容全部進(jìn)入Branches庫(kù)，Branches中的版本號(hào)增加小版本號(hào)，例如2.1版本的e貨廣場(chǎng)結(jié)項(xiàng)后，進(jìn)入Bramches版本變?yōu)?.1.1，作為上線(xiàn)后的維護(hù)版本。新的2.2版本的開(kāi)發(fā)與2.1版本的維護(hù)同時(shí)進(jìn)行。3.1.3 配置管理權(quán)限設(shè)置3.1.3.1 權(quán)限角色產(chǎn)品組：產(chǎn)品人員，產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)組：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)人員測(cè)試組：測(cè)試經(jīng)理，測(cè)試人員3.1.3.2 角色權(quán)限產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品人員研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)人員測(cè)試經(jīng)理測(cè)試人員UI組01-static01-01plan讀寫(xiě)讀寫(xiě)讀讀讀讀無(wú)01-02requirement讀寫(xiě)讀寫(xiě)讀讀讀讀無(wú)01-03protot