項目管理方法與Project應(yīng)用學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1項目管理方法項目管理方法(fngf)與與Project應(yīng)用應(yīng)用第一頁，共94頁。課程(kchng)大綱項目管理基礎(chǔ)知識OPM3介紹PMO介紹Project 2013功能(gngnng)使用測試（機試）第1頁/共93頁第二頁，共94頁。目標(biāo)目標(biāo)(mbio)活動活動第2頁/共93頁第三頁，共94頁。第3頁/共93頁第四頁，共94頁。項目項目(xingm)目標(biāo)目標(biāo)項目活動項目活動第4頁/共93頁第五頁，共94頁。第5頁/共93頁第六頁，共94頁。開始開始(kish(kish) )結(jié)束結(jié)束(jish)(jish) C D E F工作量 時間第6頁/共93頁第七頁，共94頁。開始開始(kish(

2、kish) )項目管理標(biāo)準(zhǔn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)單個項目管理過程單個項目管理過程良好規(guī)劃缺乏規(guī)劃第7頁/共93頁第八頁，共94頁。HARDHARD- -SIDESIDE硬硬硬硬技能技能技能技能項目成功項目成功SOFTSOFT- -SIDESIDE軟技能軟技能軟技能軟技能Project SuccessScope Mgt.范圍管理范圍管理Time Mgt.時間管理時間管理Cost Mgt.成本管理成本管理Quality Mgt.質(zhì)量管理質(zhì)量管理HR Mgt.人力資源人力資源管理管理Comm. Mgt.溝通管理溝通管理Risk Mgt.風(fēng)險管理風(fēng)險管理Procure. Mgt.采購管理采購管理

3、Project Integration Management (項目整體管理項目整體管理)9個個知識領(lǐng)域知識領(lǐng)域Core Functions 核心職能Facilitating Functions 輔助職能第8頁/共93頁第九頁，共94頁。第9頁/共93頁第十頁，共94頁。第10頁/共93頁第十一頁，共94頁。高級(goj)管理層 Senior management職能部門經(jīng)理 Functional Managers老板（部門經(jīng)理） Boss客戶 Customers用戶 Users業(yè)務(wù)部門 Owner項目團(tuán)隊 Project team同事 Colleagues支持方 Supporters合同方

4、Contractors供貨商 Suppliers and Vendors發(fā)起人 Originator項目主管/老板 Sponsor項目支持者/后臺 Project Champion第11頁/共93頁第十二頁，共94頁。第12頁/共93頁第十三頁，共94頁。課程(kchng)大綱項目管理基礎(chǔ)知識OPM3介紹PMO介紹微軟Project 2013功能(gngnng)使用測試（筆試+機試）第13頁/共93頁第十四頁，共94頁。第14頁/共93頁第十五頁，共94頁。第15頁/共93頁第十六頁，共94頁。第16頁/共93頁第十七頁，共94頁。課程(kchng)大綱項目管理基礎(chǔ)知識OPM3介紹PMO介紹微

5、軟Project 2013功能(gngnng)使用測試（筆試+機試）第17頁/共93頁第十八頁，共94頁。第18頁/共93頁第十九頁，共94頁。第19頁/共93頁第二十頁，共94頁。項目辦公室項目支持咨詢指導(dǎo)方法和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)培養(yǎng)項目經(jīng)理項目管理理論培訓(xùn)分專業(yè)項目管理培訓(xùn)工具軟件技能培訓(xùn)資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)項目啟動管理辦法項目監(jiān)管辦法項目評估辦法項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目文檔標(biāo)準(zhǔn)項目計劃和控制方法進(jìn)度跟蹤和控制文檔資料管理項目報告編制分發(fā)工具軟件使用管理組織質(zhì)量評審項目啟動支持項目控制支持項目需求管理支持風(fēng)險評估支持確定項目經(jīng)理技能需求確定具體項目項目經(jīng)理評估項目經(jīng)理的能力第20頁/共93頁第二十一頁，共94頁。第

6、21頁/共93頁第二十二頁，共94頁。課程(kchng)大綱項目管理基礎(chǔ)知識OPM3介紹PMO介紹微軟Project 2013功能使用(shyng)測試（筆試+機試）第22頁/共93頁第二十三頁，共94頁。建議(jiny)計劃(jhu)執(zhí)行分析存檔活動項目建議，需要領(lǐng)導(dǎo)審批粗略的任務(wù)描述概要成本預(yù)算，預(yù)定人員時間項目群管理項目詳細(xì)計劃制定任務(wù)拆分，確定里程碑建立項目工作組成本與物料資源分配項目基線設(shè)置任務(wù)更新審批時間表管理問題與風(fēng)險管理狀態(tài)報告請求與Outlook、郵件集成多維數(shù)據(jù)集組合分析項目報表（服務(wù)器、客戶端）平衡記分卡與指示燈維護(hù)與操作輕量級的項目可能包含循環(huán)任務(wù)可能生成新的項目項目執(zhí)

7、行完畢數(shù)據(jù)歸檔可隨時調(diào)閱第23頁/共93頁第二十四頁，共94頁。Project Professional 2013 功能功能(gngnng)第24頁/共93頁第二十五頁，共94頁。第25頁/共93頁第二十六頁，共94頁。n第26頁/共93頁第二十七頁，共94頁。第3章 項目(xingm)啟動第27頁/共93頁第二十八頁，共94頁。第28頁/共93頁第二十九頁，共94頁。第3章 項目(xingm)啟動第29頁/共93頁第三十頁，共94頁。第3章 項目(xingm)啟動第30頁/共93頁第三十一頁，共94頁。第31頁/共93頁第三十二頁，共94頁。n第32頁/共93頁第三十三頁，共94頁。第4章

8、制訂進(jìn)度(jnd)計劃第33頁/共93頁第三十四頁，共94頁。p管理器第4章 制訂(zhdng)進(jìn)度計劃第34頁/共93頁第三十五頁，共94頁。第4章 制訂進(jìn)度(jnd)計劃第35頁/共93頁第三十六頁，共94頁。第4章 制訂(zhdng)進(jìn)度計劃第36頁/共93頁第三十七頁，共94頁。第4章 制訂進(jìn)度(jnd)計劃第37頁/共93頁第三十八頁，共94頁。第4章 制訂進(jìn)度(jnd)計劃第38頁/共93頁第三十九頁，共94頁。第第4章章 制訂進(jìn)度制訂進(jìn)度(jnd)計劃計劃第39頁/共93頁第四十頁，共94頁。1 1、確認(rèn)項目的主要組成部分：、確認(rèn)項目的主要組成部分：包括包括(boku)(boku

9、)項目的可交付成果和項目管理本身。要回答的問項目的可交付成果和項目管理本身。要回答的問題是要完成項目的目標(biāo)需要完成哪些主要工作？項目生命周期的階段可以當(dāng)題是要完成項目的目標(biāo)需要完成哪些主要工作？項目生命周期的階段可以當(dāng)作第二層次的劃分。作第二層次的劃分。2 2、如果各層次上的工作經(jīng)過細(xì)分能夠估算出完成各部分的費用和時間，則、如果各層次上的工作經(jīng)過細(xì)分能夠估算出完成各部分的費用和時間，則第第4 4步，否則，第步，否則，第3 3步。步。3 3、找出上述各組成部分更小的組成部分。要回答的問題是要完成上述各組、找出上述各組成部分更小的組成部分。要回答的問題是要完成上述各組成部分需要完成哪些更具體的工作

10、？成部分需要完成哪些更具體的工作？4 4、檢查劃分后得到的各更小組成部分的充分性和必要性。、檢查劃分后得到的各更小組成部分的充分性和必要性。 第第4章章 制訂進(jìn)度制訂進(jìn)度(jnd)計劃計劃第40頁/共93頁第四十一頁，共94頁。第第4章章 制訂進(jìn)度制訂進(jìn)度(jnd)計計劃劃第41頁/共93頁第四十二頁，共94頁。第第4章章 制訂制訂(zhdng)進(jìn)進(jìn)度計劃度計劃第42頁/共93頁第四十三頁，共94頁。大項目大項目(xingm)項目項目(xingm)活動活動任務(wù)任務(wù)工作包工作包工作單元工作單元1級3級4級5級6級2級第第4章章 制訂進(jìn)度計劃制訂進(jìn)度計劃第43頁/共93頁第四十四頁，共94頁。大項

11、目大項目(xingm)項目項目(xingm)活動活動任務(wù)任務(wù)工作包工作包工作單元工作單元1級3級4級5級6級2級階段階段過程過程子任務(wù)子任務(wù)7級8級9級第第4章章 制訂進(jìn)度計劃制訂進(jìn)度計劃第44頁/共93頁第四十五頁，共94頁。大項目大項目(xingm)項目項目(xingm)任務(wù)任務(wù)工作單元工作單元1級3級4級5級6級2級階段階段子任務(wù)子任務(wù)第第4章章 制訂進(jìn)度計劃制訂進(jìn)度計劃第45頁/共93頁第四十六頁，共94頁。第第4章章 制訂進(jìn)度制訂進(jìn)度(jnd)計劃計劃第46頁/共93頁第四十七頁，共94頁。第第4章章 制訂制訂(zhdng)進(jìn)進(jìn)度計劃度計劃第47頁/共93頁第四十八頁，共94頁。第第

12、4章章 制訂制訂(zhdng)進(jìn)進(jìn)度計劃度計劃第48頁/共93頁第四十九頁，共94頁。第第4章章 制訂進(jìn)度制訂進(jìn)度(jnd)計劃計劃第49頁/共93頁第五十頁，共94頁。第第4章章 制訂進(jìn)度制訂進(jìn)度(jnd)計劃計劃第50頁/共93頁第五十一頁，共94頁。第4章 制訂進(jìn)度(jnd)計劃第51頁/共93頁第五十二頁，共94頁。第4章 制訂進(jìn)度(jnd)計劃第52頁/共93頁第五十三頁，共94頁。第4章 制訂(zhdng)進(jìn)度計劃第53頁/共93頁第五十四頁，共94頁。第4章 制訂(zhdng)進(jìn)度計劃第54頁/共93頁第五十五頁，共94頁。第4章 制訂(zhdng)進(jìn)度計劃第55頁/共93頁第五

13、十六頁，共94頁。第第4章章 制訂進(jìn)度制訂進(jìn)度(jnd)計劃計劃第56頁/共93頁第五十七頁，共94頁。第第4章章 制訂制訂(zhdng)進(jìn)進(jìn)度計劃度計劃第57頁/共93頁第五十八頁，共94頁。第第4章章 制訂進(jìn)度制訂進(jìn)度(jnd)計劃計劃第58頁/共93頁第五十九頁，共94頁。第第4章章 制訂制訂(zhdng)進(jìn)度進(jìn)度計劃計劃第59頁/共93頁第六十頁，共94頁。第60頁/共93頁第六十一頁，共94頁。n第61頁/共93頁第六十二頁，共94頁。(zyun)n多個任務(wù)分配多個資源(zyun)第第5章章 制訂制訂(zhdng)資源計劃資源計劃第62頁/共93頁第六十三頁，共94頁。第第5章章 制

14、訂制訂(zhdng)資源計劃資源計劃n資源(zyun)調(diào)配n自動調(diào)配n單個資源(zyun)調(diào)配n資源(zyun)庫調(diào)配n手工調(diào)配n任務(wù)優(yōu)先級第63頁/共93頁第六十四頁，共94頁。第第5章章 制訂資源制訂資源(zyun)計劃計劃第64頁/共93頁第六十五頁，共94頁。n第65頁/共93頁第六十六頁，共94頁。第第6章章 制訂制訂(zhdng)成本計劃成本計劃第66頁/共93頁第六十七頁，共94頁。n第67頁/共93頁第六十八頁，共94頁。第第7章章 優(yōu)化項目優(yōu)化項目(xingm)計劃計劃第68頁/共93頁第六十九頁，共94頁。第69頁/共93頁第七十頁，共94頁。第70頁/共93頁第七十一頁，

15、共94頁。n系統(tǒng)默認(rèn)保存11個比較基準(zhǔn)第第8章章 比較比較(bjio)基準(zhǔn)基準(zhǔn)第71頁/共93頁第七十二頁，共94頁。第72頁/共93頁第七十三頁，共94頁。第第9章章 項目項目(xingm)執(zhí)行執(zhí)行第73頁/共93頁第七十四頁，共94頁。第74頁/共93頁第七十五頁，共94頁。第第10章章 跟蹤跟蹤(gnzng)方式方式基準(zhǔn)(jzhn)計劃wt0實際計劃執(zhí)行計劃基準(zhǔn)計劃、執(zhí)行計劃、實際計劃執(zhí)行VS基準(zhǔn)檢查監(jiān)控調(diào)整計劃目標(biāo)一致過程變化第75頁/共93頁第七十六頁，共94頁。第第10章章 跟蹤跟蹤(gnzng)方式方式第76頁/共93頁第七十七頁，共94頁。第77頁/共93頁第七十八頁，共94頁

16、。第第11章章 應(yīng)對應(yīng)對(yngdu)措措施施第78頁/共93頁第七十九頁，共94頁。第79頁/共93頁第八十頁，共94頁。第80頁/共93頁第八十一頁，共94頁。nn管理器第第12章章 項目項目(xingm)報表報表第81頁/共93頁第八十二頁，共94頁。第82頁/共93頁第八十三頁，共94頁。n自定義視圖n管理器第第13章章 項目項目(xingm)視圖視圖第83頁/共93頁第八十四頁，共94頁。第84頁/共93頁第八十五頁，共94頁。第85頁/共93頁第八十六頁，共94頁。第第14章章 共享資源庫共享資源庫第86頁/共93頁第八十七頁，共94頁。第第15章章 主控項目主控項目(xingm)

17、第87頁/共93頁第八十八頁，共94頁。課程(kchng)大綱項目管理基礎(chǔ)知識OPM3介紹PMO介紹微軟Project Server 2013功能使用測試(csh)（筆試+機試）第88頁/共93頁第八十九頁，共94頁。第89頁/共93頁第九十頁，共94頁。第第17章章 操作操作(cozu)演演示介紹示介紹第90頁/共93頁第九十一頁，共94頁。課程(kchng)大綱項目管理基礎(chǔ)知識OPM3介紹(jisho)PMO介紹(jisho)微軟Project Server 2013功能使用測試（筆試+機試）第91頁/共93頁第九十二頁，共94頁。機試要求(yoqi)制定不少于60條的項目計劃利用(lyng)進(jìn)度計劃制定思路計劃合理，可執(zhí)行可監(jiān)控充分理解及實現(xiàn)本次培訓(xùn)的內(nèi)容時間1.5小時第9