公司盤點(diǎn)工作流程盤點(diǎn)方法及注意事項盤點(diǎn)總結(jié)及報告

1、公司盤點(diǎn)工作流程，盤點(diǎn)方法及注意事項，盤點(diǎn)總結(jié)及報告全文目錄1. 目的12. 范圍13. 參考文件14. 定義15. 職責(zé)16. 管理流程2盤點(diǎn)方式26.2 盤點(diǎn)方法及注意事項2盤點(diǎn)計劃3盤點(diǎn)會議及培訓(xùn)56.5 盤點(diǎn)工作獎懲5盤點(diǎn)作業(yè)流程66.7 最終盤點(diǎn)表審核11盤點(diǎn)庫存數(shù)據(jù)校正126.9 盤點(diǎn)總結(jié)及報告121. 目的制定合理的盤點(diǎn)作業(yè)管理流程，以確保公司保管貨物盤點(diǎn)的正確性，達(dá)到倉庫貨物有效管理和公司貨物財產(chǎn)有效管理的目的。2. 范圍盤點(diǎn)范圍：倉庫及店鋪所有貨品3. 參考文件 無4. 定義全盤、抽盤、動碰盤年終盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)、隨機(jī)盤點(diǎn)5. 職責(zé)物流部：負(fù)責(zé)組織、實施倉庫盤點(diǎn)作業(yè)、最終盤點(diǎn)數(shù)

2、據(jù)的查核、校正、盤點(diǎn)總結(jié)。業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)組織、實施店鋪盤點(diǎn)作業(yè)、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的核查、校正、盤點(diǎn)總結(jié)。財務(wù)部：負(fù)責(zé)稽核倉庫及店鋪盤點(diǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)，以反饋其正確性。IT部： 負(fù)責(zé)配合財務(wù)核查倉庫及店鋪盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實、有效，對盤點(diǎn)差異分析進(jìn)行核對并更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)。6. 管理流程盤點(diǎn)方式定期盤點(diǎn) A) 月末盤點(diǎn)倉庫平均每月組織一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時間一般在每月的第三周，月末盤點(diǎn)由物流管理部 負(fù)責(zé)組織，IT及財務(wù)部負(fù)責(zé)稽核；店鋪每月組織一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時間一般在每月的商場結(jié)算日，月末盤點(diǎn)由業(yè)務(wù)部負(fù) 責(zé)組織，IT及財務(wù)部負(fù)責(zé)稽核； B) 年終盤點(diǎn) 倉庫及店鋪每年進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時間一般在年初的銷售淡季（每 年3月份左右）

3、年終盤點(diǎn)由倉庫負(fù)責(zé)組織，業(yè)務(wù)部協(xié)助盤點(diǎn)，IT及財務(wù) 部負(fù)責(zé)稽核； C) 定期盤點(diǎn)作業(yè)流程參照執(zhí)行 不定期盤點(diǎn) 不定期盤點(diǎn)由倉庫及店鋪自行根據(jù)需要進(jìn)行安排，盤點(diǎn)流程參考6.，且可靈活調(diào)整；6.2 盤點(diǎn)方法及注意事項 A) 盤點(diǎn)采用實盤實點(diǎn)方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量； B) 盤點(diǎn)時注意貨物的擺放，盤點(diǎn)后需要對貨物進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序； C) 所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)貨物需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄； D) 參照初盤、復(fù)盤、查核、稽核時需要注意的事項； E) 盤點(diǎn)過程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；盤點(diǎn)計劃盤點(diǎn)計劃書 A) 月底盤點(diǎn)由物流部自發(fā)根據(jù)工作情況組織進(jìn)行，年終盤

4、點(diǎn)需要征得總經(jīng)理的同意； B) 開始準(zhǔn)備盤點(diǎn)一周前倉儲主管需要制作好“盤點(diǎn)計劃書”，計劃中需要對盤點(diǎn)具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務(wù)凍結(jié)時間、初盤時間、復(fù)盤時間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項做詳細(xì)計劃。 時間安排 A) 初盤時間：確定初步的盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)；根據(jù)盤點(diǎn)量來確定盤點(diǎn)時間，倉庫初盤不超過3天，店鋪初盤不超過2天 B) 復(fù)盤時間：驗證初盤結(jié)果數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；復(fù)盤緊隨初盤（初盤數(shù)據(jù)無誤可免于復(fù)盤） C) 查核時間：驗證初盤、復(fù)盤數(shù)據(jù)的正確性；查核時間安排在初盤、復(fù)盤過程中或復(fù)盤完成后由物流部內(nèi)部指定人員操作； D) 稽核時間：稽核初盤、復(fù)盤的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯誤；稽核時間根據(jù)

5、財務(wù)稽核人員的安排而定，在初盤、復(fù)盤的過程中或結(jié)束后都可以進(jìn)行，一般在復(fù)盤結(jié)束后進(jìn)行； E) 盤點(diǎn)開始時間和盤點(diǎn)計劃共用時間根據(jù)當(dāng)月銷售情況、工作任務(wù)情況來確定，總體原則是保證盤點(diǎn)質(zhì)量和不嚴(yán)重影響倉庫正常工作任務(wù)；6.3.3 人員安排.1人員分工A) 整理人：負(fù)責(zé)將所有貨品歸類上架動作B) 初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中貨物的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)通過掃描入在系統(tǒng)盤點(diǎn)單中；C) 復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果通過掃描入在系統(tǒng)盤點(diǎn)單中“復(fù)盤數(shù)量”一欄；D) 查核人：復(fù)盤完成后由查核人負(fù)責(zé)對異常數(shù)量進(jìn)行查核，將查核數(shù)量記錄在“查核數(shù)量”一欄中；

6、E) 稽核人：在盤點(diǎn)過程中或盤點(diǎn)結(jié)束后，由總經(jīng)理和財務(wù)部、IT部指派的稽核人對盤點(diǎn)過程予以監(jiān)督、盤點(diǎn)貨物數(shù)量、或稽核已盤點(diǎn)的貨物數(shù)量；F) 根據(jù)以上人員分工設(shè)置、倉庫需要對盤點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行分析進(jìn)行人員責(zé)任安排；相關(guān)部門配合事項A) 盤點(diǎn)前一周發(fā)“倉庫盤點(diǎn)計劃“通知財務(wù)部，并抄送總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部，說明相關(guān)盤點(diǎn)事宜；倉庫盤點(diǎn)期間禁止貨物出入庫；B) 盤點(diǎn)三天前要求生產(chǎn)部盡量要求供應(yīng)商或檔口將貨物提前送至倉庫收貨，以提前完成收貨及入庫任務(wù)，避免影響正常發(fā)貨；C) 盤點(diǎn)前和IT部主管溝通好，預(yù)計什么時間將最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)給到，由其安排對數(shù)據(jù)進(jìn)行庫存調(diào)整工作；物資準(zhǔn)備盤點(diǎn)前需要準(zhǔn)備A4夾板、筆、透明膠、盤點(diǎn)卡、記

7、號貼紙等；盤點(diǎn)工作準(zhǔn)備 A) 盤點(diǎn)前需要將所有能入庫歸位的貨物全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤點(diǎn)； B) 將倉庫所有貨物進(jìn)行整理整頓標(biāo)示，所有貨物外箱上都要求有相應(yīng)貨物SKU、儲位標(biāo)示。同一儲位貨物不能放超過2米遠(yuǎn)的距離，且同一貨架的貨物不能放在另一貨架上。 C) 盤點(diǎn)前倉庫帳務(wù)需要全部處理完畢； D) 帳務(wù)處理完畢后需要制作“倉庫盤點(diǎn)表”，表的格式請參照附件；并將完成后的電子檔發(fā)郵件給對應(yīng)財務(wù)人員（有單項金額）； E) 在盤點(diǎn)計劃時間只有一天的情況下，需要組織人員先對庫存貨物進(jìn)行初盤；盤點(diǎn)會議及培訓(xùn)倉庫盤點(diǎn)前需要組織參加盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)培訓(xùn)，包括盤點(diǎn)作

8、業(yè)流程培訓(xùn)、上次盤點(diǎn)錯誤經(jīng)驗、盤點(diǎn)中需要注意事項等； 要組織相關(guān)參加人員召開會議，以便落實盤點(diǎn)各項事宜，包括盤點(diǎn)人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等； 盤點(diǎn)前根據(jù)需要進(jìn)行“模擬盤點(diǎn)”，模擬盤點(diǎn)的主要目的是讓所有參加盤點(diǎn)的人員了解和掌握盤點(diǎn)的操作流程和細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)錯誤；6.5 盤點(diǎn)工作獎懲 在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)； 盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗；復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等（特殊情況需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）； 對在盤點(diǎn)過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特

9、別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應(yīng)考核； 倉庫根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核；盤點(diǎn)作業(yè)流程初盤前盤點(diǎn) A) 因時間安排原因，盤點(diǎn)總共只有一天或時間非常緊張的情況下，可安排合適人員先對庫存貨物進(jìn)行初盤前盤點(diǎn)； B) 初盤前盤點(diǎn)作業(yè)方法及注意事項1) 最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；2) 盤點(diǎn)完成后將盤點(diǎn)標(biāo)記卡貼在貨位上；3) 已經(jīng)過盤點(diǎn)的貨物在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；4) 盤點(diǎn)時順便對貨物進(jìn)行歸位操作，將貨物放在對應(yīng)的貨物零件盒附近，距離不得超過兩米；C) 初盤前盤點(diǎn)作業(yè)流程1) 準(zhǔn)備好相關(guān)作業(yè)文具及“盤點(diǎn)卡”；2) 按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以

10、下統(tǒng)稱箱裝）貨物進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；3) 點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄SKU、儲位、盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；4) 將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上；5) 最后對已盤點(diǎn)貨物進(jìn)行封箱操作；6) 將盤點(diǎn)完成的箱裝貨物放在對應(yīng)的貨物零件盒附近，距離不得超過兩米；7) 按以上流程完成所有箱裝、袋裝貨物的盤點(diǎn)；D) 初盤前已盤點(diǎn)貨物進(jìn)出流程1) 如零件盒內(nèi)貨物在盤點(diǎn)前被發(fā)完時，可以開啟箱裝的已盤點(diǎn)的貨物；2) 開啟箱裝貨物后根據(jù)經(jīng)驗?zāi)贸鲆欢〝?shù)量放在零件盒內(nèi)（夠盤點(diǎn)前發(fā)貨即可），一般拿出后保證箱裝貨物為“整十”或“整五”數(shù)最好；3) 拿出貨物后在外箱上貼的“盤點(diǎn)卡”上予以記錄拿貨日期、數(shù)量、并簽名；4) 最后將

11、外箱予以封箱； 初盤A) 初盤方法及注意事項 1) 只負(fù)責(zé)“盤點(diǎn)計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的初盤工作，其他區(qū)域在初盤過程不予以負(fù)責(zé)；2) 按儲位先后順序和先盤點(diǎn)零件盒內(nèi)貨物再盤點(diǎn)箱裝貨物的方式進(jìn)行先后盤點(diǎn)，不允許采用零件盒與箱裝貨物同時盤點(diǎn)的方法；3）所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物一定要全部盤點(diǎn)完成；4）初盤時需要重點(diǎn)注意下盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯誤原因：貨物儲位錯誤，貨物標(biāo)示SKU錯誤，貨物混裝等；B) 初盤作業(yè)流程1）初盤人準(zhǔn)備相關(guān)文具及資料（A4夾板、筆、盤點(diǎn)表）；2）根據(jù)“盤點(diǎn)計劃”的安排對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行盤點(diǎn)；3）按零件盒的儲位先后順序?qū)醒b貨物進(jìn)行盤點(diǎn)；4）盒內(nèi)貨物點(diǎn)數(shù)完成確定無誤后，根據(jù)儲位和SKU在“盤點(diǎn)表”

12、中找出對應(yīng)的貨物行，并在表中“零件盒盤點(diǎn)數(shù)量”一欄記錄盤點(diǎn)數(shù)量；5）按此方法及流程盤完所有零件盒內(nèi)貨物；6）繼續(xù)盤點(diǎn)箱裝貨物，也按照箱子擺放的順序進(jìn)行盤點(diǎn)；7）在此之前如果安排有“初盤前盤點(diǎn)”，則此時只需要根據(jù)貨物外箱“盤點(diǎn)卡”上的標(biāo)示確定正確的SKU、儲位信息和盤點(diǎn)表上的SKU、儲位信息進(jìn)行對應(yīng)，并在“盤點(diǎn)表”上對應(yīng)的“箱裝盤點(diǎn)數(shù)量”一欄填上數(shù)量即可，同時需要在“盤點(diǎn)卡”上進(jìn)行盤點(diǎn)標(biāo)記表示已經(jīng)記錄了盤點(diǎn)數(shù)量； 8）如之前未安排“初盤前盤點(diǎn)”或發(fā)現(xiàn)異常情況（如外箱未封箱、外箱破裂或其他異常時）需要對箱內(nèi)貨物進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；點(diǎn)數(shù)完成確定無誤后根據(jù)外箱“盤點(diǎn)卡”上信息在對應(yīng)盤點(diǎn)表的“箱裝盤點(diǎn)數(shù)量”一欄填

13、上數(shù)量即可；9）按以上方法及流程完成負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)整個貨架貨物的盤點(diǎn)；10）初盤完成后根據(jù)記錄的盤點(diǎn)異常差異數(shù)據(jù)對貨物再盤點(diǎn)一次，以保證初盤數(shù)據(jù)的正確性；11）在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題不能正確判定或不能正確解決時可以找“查核人”處理。初盤時需要重點(diǎn)注意下盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯誤原因：貨物儲位錯誤，貨物標(biāo)示SKU錯誤，貨物混裝等；12）初盤完成后，初盤人在“初盤盤點(diǎn)表”上簽名確認(rèn)，簽字后將初盤盤點(diǎn)表復(fù)印一份交給倉儲部助理存檔，并將原件給到指定的復(fù)盤人進(jìn)行復(fù)盤；13）初盤時如發(fā)現(xiàn)該貨架貨物不在所負(fù)責(zé)的盤點(diǎn)表中，但是屬于該貨架貨物，同樣需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并對應(yīng)記錄在“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)欄中；14）特殊區(qū)域內(nèi)（無儲位標(biāo)示貨物

14、、未進(jìn)行歸位貨物）的貨物盤點(diǎn)由指定人員進(jìn)行；15）初盤完成后需要檢查是否所有箱裝貨物都有進(jìn)行盤點(diǎn)，和箱上的盤點(diǎn)卡是否有表示已記錄盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的盤點(diǎn)標(biāo)記。 復(fù)盤A) 復(fù)盤注意事項 1）復(fù)盤時需要重點(diǎn)查找以下錯誤原因：貨物儲位錯誤，貨物標(biāo)示SKU錯誤，貨物混裝等；2）復(fù)盤有問題的需要找到初盤人進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)；B) 復(fù)盤作業(yè)流程1) 復(fù)盤人對“初盤盤點(diǎn)表“進(jìn)行分析，快速作出盤點(diǎn)對策，按照先盤點(diǎn)差異大后盤點(diǎn)差異小、再抽查無差異貨物的方法進(jìn)行復(fù)盤工作；復(fù)盤可安排在初盤結(jié)束后進(jìn)行，且可根據(jù)情況在復(fù)盤結(jié)束后再安排一次復(fù)盤；2) 復(fù)盤時根據(jù)初盤的作業(yè)方法和流程對異常數(shù)據(jù)貨物進(jìn)行再一次點(diǎn)數(shù)盤點(diǎn)，如確定初盤盤點(diǎn)數(shù)量正確

15、時，則“盤點(diǎn)表”的“復(fù)盤數(shù)量”不用填寫數(shù)量；如確定初盤盤點(diǎn)數(shù)量錯誤時，則在“盤點(diǎn)表”的“復(fù)盤數(shù)量”填寫正確數(shù)量；3) 初盤所有差異數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過復(fù)盤盤點(diǎn)；4) 復(fù)盤時需要重點(diǎn)查找以下錯誤原因：貨物儲位錯誤，貨物標(biāo)示SKU錯誤，貨物混裝等；5) 復(fù)盤完成后，與初盤數(shù)據(jù)有差異的需要找初盤人予以當(dāng)面核對，核對完成后，將正確的數(shù)量填寫在“盤點(diǎn)表”的“復(fù)盤數(shù)量”欄，如以前已經(jīng)填寫，則予以修改；6) 復(fù)盤人與初盤人核對數(shù)量后，需要將初盤人盤點(diǎn)錯誤的次數(shù)記錄在“盤點(diǎn)表”的“初盤錯誤次數(shù)”中；7) 復(fù)盤人不需要找出貨物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異的原因，如果很清楚確定沒有錯誤可以將錯誤原因?qū)懺诒P點(diǎn)表備注欄中；8) 復(fù)盤時需要

16、查核是否所有的箱裝貨物全部盤點(diǎn)完成及是否有做盤點(diǎn)標(biāo)記。9) 復(fù)盤人完成所有流程后，在“盤點(diǎn)表”上簽字并將“盤點(diǎn)表”給到相應(yīng)“查核人”； 查核 A) 查核注意事項1) 查核最主要的是最終確定貨物差異，和差異原因； 2) 查核對于問題很大的，也不要光憑經(jīng)驗和主觀判斷，需要找初盤人或復(fù)盤人確定； B) 查核作業(yè)流程 1）查核人對復(fù)盤后的盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以確定查核重點(diǎn)、方向、范圍等，按照先盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異大后盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異小的方法進(jìn)行查核工作；查核可安排在初盤或復(fù)盤過程中或結(jié)束之后； 2）查核人根據(jù)初盤、復(fù)盤的盤點(diǎn)方法對貨物異常進(jìn)行查核，將正確的查核數(shù)據(jù)填寫在“盤點(diǎn)表”上的“查核數(shù)量”欄中； 3) 確定

17、最終的貨物盤點(diǎn)差異后需要進(jìn)一步找出錯誤原因并寫在“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置； 4) 按以上流程完成查核工作，將復(fù)盤的錯誤次數(shù)記錄在“盤點(diǎn)表”中； 5) 查核人完成查核工作后在“盤點(diǎn)表”上簽字并將“盤點(diǎn)表”交給倉儲部，由倉儲部負(fù)責(zé)人安排“盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入員”進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入工作； 稽核 A) 稽核注意事項1) 倉庫指定人員需要積極配合稽核工作；2) “稽核人”盤點(diǎn)的最終數(shù)據(jù)需要“稽核人”和倉庫“查核人”簽字確認(rèn)方為有效；B) 稽核作業(yè)流程1) 稽核作業(yè)分倉庫稽核和財務(wù)行政稽核，操作流程基本相同；2) 稽核人員用倉庫事先作好的電子檔的盤點(diǎn)表根據(jù)隨機(jī)抽查或重點(diǎn)抽查的原則篩選制作出一份“稽核盤點(diǎn)表”；3）稽核根據(jù)需

18、要在倉庫進(jìn)行初盤、復(fù)盤、查核的過程中或結(jié)束之后進(jìn)行稽核（具體時間參照“倉庫盤點(diǎn)計劃”）；4）稽核人員可先自行抽查盤點(diǎn)，合理安排時間，在自行盤點(diǎn)完成后，要求倉庫安排人員（一般為查核人）配合進(jìn)行庫存數(shù)據(jù)核對工作；每一項核對完成無誤后在“稽核盤點(diǎn)表”的“稽核數(shù)量”欄填寫正確數(shù)據(jù)；5）稽核人員和倉庫人員核對完成庫存數(shù)據(jù)的確認(rèn)工作以后，在“稽核盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置上簽名，并復(fù)印一份給到倉庫查核人員，有查核人負(fù)責(zé)查核；查核人確認(rèn)完成后和稽核人一起在“稽核盤點(diǎn)表”上簽名；如配合稽核人員抽查的是查核人，則查核人可以不再復(fù)查，將稽核數(shù)據(jù)作為最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)差異需要繼續(xù)尋找原因； 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入及盤點(diǎn)錯誤統(tǒng)計 A

19、) 經(jīng)物流配送中心負(fù)責(zé)人審核的盤點(diǎn)表交由倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入員錄入電子擋盤點(diǎn)表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復(fù)盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在 “盤點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中； B) 倉庫盤點(diǎn)錄入員錄入數(shù)據(jù)以“盤點(diǎn)表“的“最終正確數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)錄入電子檔盤點(diǎn)表中，并將盤點(diǎn)差異原因錄入； C) 錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。 D) 錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點(diǎn)表”發(fā)郵件給總經(jīng)理審核，同時抄送財務(wù)部，業(yè)務(wù)部；6.7 最終盤點(diǎn)表審核 倉庫確認(rèn)及查明盤點(diǎn)差異原因 A) 因我司物流系統(tǒng)的原因，一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時間去查核，只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給IT部調(diào)整再查核未查