大型建筑集團(tuán)成本管理獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則

1、成本管理獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則、成本管理獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則廳p獎(jiǎng)罰要點(diǎn)獎(jiǎng)罰金額獎(jiǎng)罰權(quán)行使人備注1.項(xiàng)目接到正式施工圖紙后未在規(guī)定時(shí)間編制、審 核完成項(xiàng)目成本計(jì)劃制造書，上報(bào)工程審計(jì)中心 和成本核算吾B備案（用電子版在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上報(bào)）的每拖延f罰預(yù)算科長(zhǎng) 100元成本核算部經(jīng)理2.圖紙會(huì)審后未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將完整的一套施工圖 紙（藍(lán)圖）和圖紙會(huì)審紀(jì)要工程審計(jì)中心每拖延f罰分公司預(yù)算科 長(zhǎng)100元。工程審計(jì)中心負(fù) 責(zé)人3.對(duì)重大設(shè)計(jì)變更及影響面積的變更，項(xiàng)目預(yù)算員 未及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目成本制造數(shù)，嚴(yán)格控制成本變化， 未對(duì)有關(guān)變更簽證手續(xù)嚴(yán)格編號(hào)，上報(bào)成本核算 部的對(duì)于不及時(shí)調(diào)整的每次罰500元成本核算部經(jīng)理4.分公司預(yù)算科長(zhǎng)負(fù)責(zé)將

2、項(xiàng)目變更簽證手續(xù)在主體工程封頂后一周內(nèi)以及工程竣工前 15天內(nèi)上報(bào)工 程審計(jì)中心，上報(bào)時(shí)必須附變更簽證目錄清單。上報(bào)/、及時(shí)的，每拖延f對(duì)預(yù)算科長(zhǎng)罰 100元，無變更簽證清單罰 200元工程審計(jì)中心經(jīng)理5.不按限額發(fā)料的對(duì)倉(cāng)庫保管員罰款200元。 若被檢查、監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)， 罰分公司材料會(huì)計(jì)500元、 倉(cāng)庫保管員300元。分公司材料會(huì)計(jì)及檢查、監(jiān)督部門6.未能實(shí)行定額用工制度，項(xiàng)目部弄虛作假對(duì)項(xiàng)目預(yù)算員每次罰款 200元分公司預(yù)算科長(zhǎng)7.虛報(bào)產(chǎn)值項(xiàng)目預(yù)算員每次罰款200元分公司預(yù)算科長(zhǎng)8.階段核算進(jìn)行材料盤點(diǎn)時(shí)故意瞞報(bào)、漏報(bào)材料數(shù)罰相關(guān) 責(zé)任人5002000成本核算部經(jīng)理廳p獎(jiǎng)罰要點(diǎn)獎(jiǎng)罰金額獎(jiǎng)罰

3、權(quán)行使人備注據(jù)的元，#節(jié)嚴(yán)重的予以開除， 根據(jù)具體罰款金額扣分（1000元以卜不扣分，2000 元以下扣0.5分，5000元以 下扣1分，1萬元以下扣2 分,一萬元以上扣3分）。9.階段核算不及時(shí)，指標(biāo)不能及時(shí)兌現(xiàn)，核算未及 時(shí)結(jié)果張榜公布對(duì)分公司預(yù)算科長(zhǎng)、材料會(huì) 計(jì)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)進(jìn)行罰款各200 元成本核算部經(jīng)理10.分公司預(yù)算科在項(xiàng)目核算完畢后未能及時(shí)上報(bào)資 料的，或者上報(bào)的資料不全的每拖延f對(duì)分公司預(yù)算科 長(zhǎng)罰款100兀工程審計(jì)中心、成本核算部經(jīng)理11.確保核算數(shù)據(jù)的正確性，被工程審計(jì)中心、成本 核算部抽審項(xiàng)目核算數(shù)據(jù)時(shí)，對(duì)分公司已兌現(xiàn)的 十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)盈虧核定數(shù)超過10%勺超過部分的7%艮

4、據(jù)審核情況 分別作為對(duì)工程審計(jì)中心、 成本核算部的獎(jiǎng)勵(lì)常務(wù)副總十七項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)盈 虧核定數(shù) =計(jì)劃成 本數(shù)-實(shí) 際成本數(shù)12.成本核算吾B在抽審、核算、監(jiān)督、分析過程中， 如發(fā)現(xiàn)工程審計(jì)中心在抽審項(xiàng)目十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 有重大偏差，偏差額超過抽審?fù)暧澓硕〝?shù)的10% 的對(duì)項(xiàng)目預(yù)算員、技術(shù)員、分 公司材料會(huì)計(jì)各罰500元、 項(xiàng)目經(jīng)理、分公司預(yù)算科長(zhǎng)、 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)各罰1000元、分公 司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理各罰1500成本核算部經(jīng)理廳p獎(jiǎng)罰要點(diǎn)獎(jiǎng)罰金額獎(jiǎng)罰權(quán)行使人備注元。相應(yīng)扣項(xiàng)目經(jīng)理、分公 司預(yù)算科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、分 公司經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理各0.5分。13.根據(jù)工程審計(jì)中心和成本核算部的抽審核減率， 對(duì)分公

5、司所有兌現(xiàn)項(xiàng)目按同比例進(jìn)行核減總核減額在分公司責(zé)任指標(biāo) 考核獎(jiǎng)中按1.1倍扣除常務(wù)副總14.十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)盈虧分?jǐn)偅悍?wù)中心服務(wù)中心5%分?jǐn)偙壤缦拢?機(jī)具中心經(jīng)理按照10%進(jìn)行 分?jǐn)?，其余人員按照折率以 及出勤進(jìn)行劃分常務(wù)副總上述獎(jiǎng)罰 比例中服 務(wù)中心的 獎(jiǎng)罰比例 不屬于項(xiàng) 目十七項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 之中，公 司根據(jù)全 公司成本 控制情況 另外進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì) 分公司的 獎(jiǎng)罰比例 屬于十七15.十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)盈虧分?jǐn)偅悍止痉止?0%負(fù)中，分公司經(jīng) 理10%主管生產(chǎn)的副經(jīng)理 20%其它副經(jīng)理15% 經(jīng)營(yíng) 科長(zhǎng)10%預(yù)算科長(zhǎng)10%財(cái) 務(wù)科長(zhǎng)5%技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng) 20%環(huán)境安全設(shè)備科長(zhǎng)5% 材料會(huì)計(jì)5%)

6、常務(wù)副總廳p獎(jiǎng)罰要點(diǎn)獎(jiǎng)罰金額獎(jiǎng)罰權(quán)行使人備注項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)之中16.利潤(rùn)考核統(tǒng)計(jì)人員偽造、變?cè)旖y(tǒng)計(jì)指標(biāo)，弄虛作 假每個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)責(zé)任人、負(fù) 責(zé)人罰款300元，滿二次者 每次罰款1000元，三次以上 者，對(duì)相關(guān)責(zé)任人、負(fù)責(zé)人 每次罰款2000元，滿二次者 扣0.5分，三次以上者扣1 分。生產(chǎn)系統(tǒng)報(bào)表由 工程管理部行使， 預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料 系統(tǒng)報(bào)表由相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)行使17.利潤(rùn)考核時(shí)各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)人利用自己的職 權(quán)干擾、授意、強(qiáng)令統(tǒng)計(jì)人員偽造、變?cè)旄鞣N統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、 相關(guān)人罰款1000兀，滿二次 者每次罰款3000元，三次以 上者，對(duì)相關(guān)責(zé)任人、負(fù)責(zé) 人每次罰款5

7、000元，相應(yīng)一 次扣0.5分，三次及三次以 ，后扣1分。經(jīng)理層18.利潤(rùn)考核時(shí)為騙取獎(jiǎng)金而集體弄虛作假的罰責(zé)任人5萬元，并追回獎(jiǎng) 金常務(wù)副總19.項(xiàng)目部在定額工分上弄虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰每次500元分公司預(yù)算科長(zhǎng)20.各種月報(bào)表/、按照規(guī)定時(shí)間編制并上報(bào)每遲父f罰款100元，缺 少一份罰款500元生產(chǎn)類報(bào)表由工 程管理部行使處 罰權(quán)，預(yù)算、財(cái)務(wù)、廳p獎(jiǎng)罰要點(diǎn)獎(jiǎng)罰金額獎(jiǎng)罰權(quán)行使人備注材料類報(bào)表由相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行使處罰 權(quán)、統(tǒng)計(jì)管理獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則（文件編號(hào)：JZ-JT-ZZ-15）廳P獎(jiǎng)罰要點(diǎn)獎(jiǎng)罰金額獎(jiǎng)罰權(quán)行使 人備注1統(tǒng)計(jì)人員偽造、變?cè)旖y(tǒng)計(jì)指 標(biāo)，弄虛作假每個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)責(zé) 任人、負(fù)責(zé)人罰款 300元，滿

8、二次者 每次罰款1000元， 三次以上者，對(duì)相 關(guān)責(zé)任人、負(fù)責(zé)人 每次罰款2000元， 相應(yīng)滿二次扣0.5 分，三次以上扣1 分。生產(chǎn)系統(tǒng)報(bào) 表由工程管 理部行使， 預(yù)算、財(cái)務(wù)、 材料系統(tǒng)報(bào) 表由財(cái)務(wù)部 行使2各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)人利用 自己的職權(quán)干擾、授意、強(qiáng) 令統(tǒng)計(jì)人員偽造、變?cè)旄鞣N 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行弄虛作假的發(fā)現(xiàn)一次對(duì)各部門 負(fù)責(zé)人、相關(guān)人罰 款1000元，滿二次 者每次罰款 3000 元，三次以上者， 對(duì)相關(guān)責(zé)任人、負(fù) 責(zé)人每次罰款 5000元,相應(yīng)發(fā)現(xiàn) 一次扣0.5分，三 次及三次以上者扣 1分。公司經(jīng)理層3為騙取獎(jiǎng)金而集體弄虛作 假的罰責(zé)任人5萬元， 并追回獎(jiǎng)金，相應(yīng) 扣3分以上，嚴(yán)重

9、者開除。經(jīng)理層4項(xiàng)目部在定額上分上弄虛 作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款500元分公司預(yù)算 科長(zhǎng)5倉(cāng)庫、甲供、地材收料員， 每天認(rèn)真辦理入庫、出庫手 續(xù),月末消盤，必須做到賬、對(duì)材料員和材料會(huì) 計(jì)分別處以每次 200300元的罰公司財(cái)務(wù)部廳P獎(jiǎng)罰要點(diǎn)獎(jiǎng)罰金額獎(jiǎng)罰權(quán)行使 人備注卡、物相符，并正確填制材 料進(jìn)、耗、存報(bào)表及其它有 關(guān)材料報(bào)表，經(jīng)分公司材料 會(huì)計(jì)審核后交公司材料會(huì) 計(jì)和核算科。如發(fā)現(xiàn)報(bào)表數(shù) 據(jù)差錯(cuò)，款6分公司環(huán)境安全設(shè)備科及 料具負(fù)責(zé)人未及時(shí)收集、統(tǒng) 計(jì)設(shè)備料具的調(diào)入、調(diào)出情 況，認(rèn)真填制各種設(shè)備、料 具動(dòng)態(tài)表，按旬上報(bào)服務(wù)中 心審核。月末服務(wù)中心匯總 后交公司財(cái)務(wù)部門，如發(fā)現(xiàn) 報(bào)表數(shù)據(jù)差對(duì)填

10、表和審核人分別罰款 200300元資產(chǎn)管理部7各種月報(bào)表沒肩按照規(guī)定 時(shí)間編制并上報(bào)每遲交一天罰款 100元，缺少一份 罰款500元生產(chǎn)奧報(bào)表 由工程管理 部行使處罰 權(quán)，預(yù)算、 財(cái)務(wù)、材料 類報(bào)表由財(cái) 務(wù)部行使處 罰權(quán)、ERP系統(tǒng)錄入管理獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則（文件編號(hào)：JZ-JT-ZZ-16）（新增）獎(jiǎng)罰權(quán)行 使人備注獎(jiǎng)罰要點(diǎn)獎(jiǎng)罰金額1每拖延f罰預(yù)算 員100元，數(shù)據(jù)/、止 確罰款100元/個(gè)數(shù)項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)本月或結(jié) n錄入分包應(yīng)付款模塊_分公司預(yù) 算科長(zhǎng)據(jù)每拖延f罰預(yù)算 員100元，數(shù)據(jù)/、止總公司成 本核算部2預(yù)算科長(zhǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn).廳P1夕阡！白7 &備注獎(jiǎng)罰要點(diǎn)獎(jiǎng)罰金額吏人力 人 確罰款1

11、00元/個(gè)數(shù) 據(jù)3項(xiàng)目部預(yù)算員在付款申請(qǐng) 上錄入相應(yīng)付款申請(qǐng)數(shù)據(jù)J數(shù)據(jù)不止確罰款100 元/個(gè)數(shù)據(jù)，私自更 a/r 24士心力由 LI/ /為【叮士人工算員500元/次Uj 1”訓(xùn)下人4項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢員核定的分 包完成部位及質(zhì)量情況如不實(shí)事求是，罰款 100元/次，扣分2 分生JM管 部理5項(xiàng)目部倉(cāng)庫進(jìn)行領(lǐng)用材料及費(fèi)用錄入ERP數(shù)據(jù)不止確罰款100分公司財(cái)元/個(gè)數(shù)據(jù)|務(wù)科6項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包整體情況_如不實(shí)事求是，罰款 100元/次，扣分2 分分公司經(jīng) 理7分公司預(yù)算科長(zhǎng)核查累計(jì) 產(chǎn)值、甲供材、應(yīng)付款數(shù)據(jù) 進(jìn)行審查如不實(shí)事求是，罰款 100元/次，扣分2 分總公司成 本核算部8分公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)核查已付_如不實(shí)事求是，罰款 100元/次，扣分2 分總公司財(cái) 務(wù)9分公司經(jīng)理核查以上分包 產(chǎn)值、應(yīng)付款及已付款數(shù) 據(jù)，確定是否付款及付款額1如不實(shí)事求是，罰款200元/次，扣分2總理經(jīng)分四、內(nèi)部索賠管理獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則（文件編號(hào)： JZ-JT-ZZ-17）（新增）序 號(hào)獎(jiǎng)罰權(quán)行 使人備注