央企品牌戰(zhàn)略咨詢招標書文件模板

1、XX集團品牌戰(zhàn)略咨詢項目招標書一、背景介紹（一）公司介紹根據(jù)公司情況填寫（二）項目背景根據(jù)公司情況填寫二、招標說明（一）項目內(nèi)容：1、品牌定位包括但不限于（1） XX集團品牌定位的核心描述；（2）品牌定位在不同業(yè)務中的表 述與作用；（3）品牌口號或品牌廣告語。2、品牌架構(gòu)梳理包括但不限于（1） XX集團多品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析；（2）品牌架構(gòu)優(yōu)化建議；（3）明 確集團品牌與企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的分工與協(xié)同關(guān)系。3、品牌的內(nèi)外部傳播規(guī)劃包括但不限于（1） XX集團品牌面向集團內(nèi)部的傳播方式、目的與核心內(nèi)容； （2） XX集團品牌面向外部行業(yè)、客戶的傳播方式、目的與核心內(nèi)容；（3）品牌創(chuàng)意、設計的內(nèi)容評估

2、標準；（4）品牌活動、傳播的執(zhí)行評估標準。4、品牌管理規(guī)范包括但不限于（1）品牌架構(gòu)使用規(guī)范；（2）品牌呈現(xiàn)形式規(guī)范；（3）新建、收購品 牌評估規(guī)范；（4）品牌資產(chǎn)評估規(guī)范。備注：具體項目內(nèi)容可根據(jù)各招標公司實際需求做刪減。關(guān)于具體品牌項目內(nèi)容，各投標公司可以適用自己的理論模型，但要明確該理論模 型對XX集團品牌的適用性。三、評估標準本項目采用綜合評估法，總分共100分，其中咨詢商經(jīng)驗和能力評價 10分，技術(shù)能力55分，項目團隊15分，價格20分。評標時，評標委員會按照招標文件規(guī)定的量化因素和 權(quán)重比值打分。初步評審序號審查因素評審標準1投標人名稱與營業(yè)執(zhí)照一致，并為法律上和財務上獨立的法人或

3、依法登記注冊 的組織，合法運作并獨立于招標人和招標代理機構(gòu)。2投標函由法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋單位章。3法定代表人（負責人）身份證明加蓋投標人單位早。4法定代表人（負責人）授權(quán)函加蓋投標人單位章，且法定代表人、授權(quán)代表共同簽字。5注冊資杰或開辦資金注冊資E開辦資金應在50萬元-500萬元（含）人民幣（如注冊資本或開辦資金為其他外幣的，按照投標文件遞交截止之日中國人民銀行公布的銀行間外匯市場人民幣匯率中間價折算為等值人民幣）。6經(jīng)營范圍投標人營業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營范圍須包含以下至少一項：企業(yè)管理服 務、企業(yè)管理咨詢、品牌管理咨詢、品牌咨詢、市場信息咨詢、商 務咨詢等與品牌顧|可、咨詢相關(guān)的經(jīng)營

4、范圍。7咨詢類項目經(jīng)驗投標人須具備品牌管理、品牌戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃、品牌梳理、品牌規(guī) 范等咨詢類項目經(jīng)驗。8與其他投標人的關(guān)系投標人的法定代表人或負責人為問一人或者存在控股、管理關(guān)系的 不同投標人，不得參加本項目投標。9聯(lián)合體投標本次招標不接受聯(lián)合體投標。10代理商投標本次招標不接受代理商投標。11最高投標限價本項目設置最高投標限價，最高投標限價為300萬元-1000萬元人民幣，投標人的投標總價局于最局投標限價的，投標將被否決。12投標文件完整性投標文件需實質(zhì)性響應招標文件，否則初步評審不合格。詳細評標標準評估內(nèi)容分值評估標 準評審方面評審細則說明一、咨 詢商經(jīng) 驗和能 力評價（10 分）2企業(yè)規(guī)

5、 模2017年度營業(yè)收入600萬元及以上得2分， 300（含）-600（不含）萬元得 1.2分，其他情況不得分。提供的文件應為可證明其2015年度營業(yè)收入的文件，可為以下文件之一：（1）經(jīng)第三方會計師事務所或 審計機構(gòu)審計的財務審計報告及 財務會計報表（例如：資產(chǎn)負債 表、利潤表、現(xiàn)金流量表）復印 件，該文件應為單一法人財務報 表，合并財務報表視為未提供； 或（2）國家財政、審計、稅務等 機關(guān)出具的可證明營業(yè)收入的證明文件復印件；或（3）國家財政、審計、稅務等 機關(guān)認可的第三方機構(gòu)出具的可 證明營業(yè)收入的證明文件復印件 等（如企業(yè)所得稅年度納稅申 報鑒證報告書）。8相關(guān)專 業(yè)領(lǐng)域 的項目 經(jīng)驗

6、近五年承擔過的同類項目經(jīng)驗1. 每具備一個世界 500強企業(yè)品牌戰(zhàn)略項目經(jīng)驗得3分；2. 每具備一個 XX行業(yè)相關(guān)企 業(yè)（如：XX行業(yè)（公司具體 相關(guān)行業(yè)）品牌戰(zhàn)略項目經(jīng) 驗的，得 1 分；3. 每具備一個除上述企業(yè)外的其他行業(yè)品牌戰(zhàn)略項目經(jīng)驗得 0.5分。此項最同彳導8分。1. 世界500強企業(yè)總公司、集團 公司的服務經(jīng)驗視為符合標準條件；2. 以提供的合同或者項目結(jié)題報 告等證明材料為準二、技 術(shù)能力（55 分）5項目的理解和分析對XX集團 的理解和分 析對企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略意義理解準確，分析全面得 5分；理解較 準確，分析較全面得 4分；理 解和分析一般得（0,3分。10對XX集團 品牌建設發(fā)

7、 展現(xiàn)狀與需 求解讀對XX集團現(xiàn)有品牌建設發(fā)展 現(xiàn)狀理解準確，分析系統(tǒng)、深 入全面得9 , 10分；理解較 準確，分析較系統(tǒng)深入全面得 7 , 8分；理解和分析一般得 （0,6分，不了解得 0分。評估內(nèi)容分值評估標準評審方面評審細則說明5項目方 案系統(tǒng) 性、可 行性調(diào)研力案根據(jù)擬定的調(diào)研萬案中調(diào)研目 標和方法、調(diào)研對象和數(shù)量、 問卷設計思路、調(diào)研時間進度 安排等方面進行評分：(1) 調(diào)研目標清晰明確、調(diào) 研方法科學專業(yè)；調(diào)研對象選 擇和數(shù)量擬定理由充分合理， 問卷設計思路清晰、調(diào)研時間 進度安排高效，得(4 , 5分；(2) 調(diào)研目標較清晰明確、調(diào)研方法較科學專業(yè)；調(diào)研對 象選擇和數(shù)量擬定理由

8、較充分 合理，問卷設計思路較清晰、 調(diào)研時間進度安排較高效，得(2,4 分；(3) 調(diào)研目標清晰明確程度 一般、調(diào)研方法科學專業(yè)性一 般；調(diào)研對象選擇和數(shù)量擬定 理由充分合理性一般，問卷設 計思路清晰程度一般、調(diào)研時 間進度安排高效性一般，得(0,2分。1.調(diào)研范圍包括：XX集團內(nèi)部包 括但不限于集團總部部門、子公 司與分支機構(gòu)、一線人員等；外 部調(diào)研、訪談對象投標人須根據(jù) 自身經(jīng)驗情況自行選擇。5XX集團母 品牌定位 的研究框 架和方法根據(jù)投標人在 XX集團母品牌定位的研究框架和方法是否具有理論依據(jù)、可行性等內(nèi)容進行評分：(1) 研究框架、工作方法的理論依據(jù)充分、可行性強，得(4,5分；(2

9、) 研究框架、工作方法的理論依據(jù)較充分、可行性較強，得 (2,4 分;(3) 研究框架、工作方法的理論依據(jù)充分性一般、可行性 一般，得(0,2分。5XX集團品 牌架構(gòu)梳 理的研究框架和方 法根據(jù)投標人在 XX集團品牌架 構(gòu)梳理工作中的研究框架和方 法是否具有理論依據(jù)、可行性 等內(nèi)容進行評分：(1) 研究框架、工作方法的理論依據(jù)充分、可行性強，得(4,5分；(2) 研究框架、工作方法的理論依據(jù)較充分、可行性較強，得 (2,4 分；(3) 研究框架、工作方法的理論依據(jù)充分性一般、可行性 一般，得(0,2分。評估內(nèi)容分值評估標準評審方面評審細則說明5XX集團品 牌內(nèi)外部 傳播規(guī)劃 的研究框 架和方法

10、根據(jù)投標人在 XX集團品牌內(nèi)外部傳播規(guī)劃的研究框架和方法是否具有理論依據(jù)、可行性等內(nèi)容進行評分：(1) 研究框架、工作方法的理論依據(jù)充分、可行性強，得(4,5分；(2) 研究框架、工作方法的理論依據(jù)較充分、可行性較 強，得 (2,4 分;(3) 研究框架、工作方法的理論依據(jù)充分性一般、可行性 一般，得(0,2分。5XX集團的 品牌管理 規(guī)范根據(jù)投標人在 XX集團的品牌 管理規(guī)范的研究框架和方法是 否具有理論依據(jù)、可行性等內(nèi) 容 進 行 評 分：(1) 研究框架、工作方法的理論依據(jù)充分、可行性強，得(4,5分；(2) 研究框架、工作方法的理論依據(jù)較充分、可行性較 強，得 (2,4 分；(3) 研

11、究框架、工作方法的 理論依據(jù)充分性一般、可行性 一般，得(0,2分。10流程組織、時間進度計 劃根據(jù)方案中擬定的流程組織、 時間進度計劃是否能全面保障 在規(guī)定時間內(nèi)完成本項目需求 等內(nèi)容進行評分：(1) 方案中包括里程碑事件 定義全面、時間進度計劃合 理、重點難點問題的分析預 測、重點難點問題的解決預案 合理，預期成果能滿足需求，得(8 ,10分；(2) 方案中對里程碑事件定 義較全面、時間進度計劃較合 理、能分析到重點難點問題、 有一定的重點難點問題的解 決，預期成果基本能滿足需求，得 (4,8 分；(3) 方案中對里程碑事件的 定義一般、時間進度計劃一 般、重點難點問題分析預測情 況一般、

12、重點難點問題的解決 預案一般、預期成果一般得(0,4分。評估內(nèi) 容分值評估標準評審方面評審細則說明5落地保障：戰(zhàn)略旦貫及培訓好得（2,4分，較好得（2,4 分，一般得（0 , 2分?？疾旆矫姘ǖ幌抻冢郝涞乇?障經(jīng)驗、培訓安排等三、項目團隊（15 分）2項目團 隊組織 架構(gòu)、 人員配 置合理 性項目團隊組 織架構(gòu)項目組中包含咨詢顧問、調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析、報告撰寫等工作的專職人員，得2分；每缺少 1項工作專職人員，扣1分，扣完為止。3項目配備人 員數(shù)量投標人須明確服務團隊中各成 員投入本項目的時間占比，100毗入本項目的人員在 4人 及以上，每增加 1人得1分， 最高得3分。100毗入本項目

13、 的人員在 4人以下的，不得 分。5項目負 責人及 核心人 員情況項目負責人 的資質(zhì)、專 業(yè)能力、同 類項目經(jīng)驗 情況項目負責人，每具備一個同類 項目經(jīng)驗的，得 1分。最高得 5分。5項目核心人 員資質(zhì)、專 業(yè)能力、同 類項目經(jīng)驗 情況項目核心人員，每具備一個同類項目經(jīng)驗的，得 1分。最高 得5分。四、價格（20 分）20按價格 評分模 板統(tǒng)一 計算： 基準價 法咨詢服務費報價1. 價格得分采用基準價法計 算；2. 有效投標人數(shù)量在 5個及以 上，去掉一個最高價和一個最 低價，其余有效評標價的平均 值為基準價。有效投標人數(shù)量在5個（不含）以下，取所有 有效評標價的平均值為基準 價。3. 每比基準價高1%,扣0.2 分；每比基準價低 1%扣0.1 分，扣完為止。計算與基準價的偏差保留到百分比后 2位小 數(shù)，價格得分保留到小數(shù)點后 2位小數(shù)。4. 評標價調(diào)整：如納稅人類型 不同，導致稅率不