公司團隊拓展活動總結(jié)

1、公司團隊拓展活動總結(jié)總結(jié)一：公司團隊拓展活動總結(jié)5月23日淸晨7點，公司一行35人在公司大門集合岀發(fā)，固然雨一直在下，但絲盡不影 響我們激奮的心情，經(jīng)過一個多小時的車程我們來到了 tz拓展練習(xí)基地。這里群山環(huán)峙， 唸巒疊嶂，荔枝環(huán)抱，自然風(fēng)光優(yōu)美怡人，讓我們享受到生態(tài)大自然淸山綠水的無窮風(fēng)光。終極由于下雨的影響，我們兩天來的練習(xí)都是在室內(nèi)進行的，但經(jīng)過教官的公道編排，通 過一系列的拓展項目，兩天來整個過程把妙趣橫生的游戲同工作、生活、學(xué)習(xí)有機地聯(lián)系在 了一起，不僅給我們帶來了無窮的樂趣，加深了我們彼此間的了解，而且給我?guī)砩羁痰乃?考與啟迪：一、空杯心態(tài)“螞蟻"教官打從一開始就多次夸

2、大要我們每一個學(xué)員要懷有“空杯心態(tài)”，讓每一個人忘記 自己的身份，忘記自己的頭銜，這里沒有老總、總監(jiān)、經(jīng)理，我們不分男女老少，我們只有 一個身份：學(xué)員。一個空的杯子才能再往裝進往東西，一個淺顯的道理揭示了一個人人存在的題目。確實在 我們的現(xiàn)實工作中，很多時候我們會將過往的成功，以往的經(jīng)驗，用于新的環(huán)境，新的工作, 新的角色中，得到的結(jié)果和自己前期訃劃是進黨申請書示范文本群眾差距甚遠，導(dǎo)致四處碰 壁，造成了很大的障礙，也讓自己陷進了瓶頸。這些時候，我們就該具備“空杯心態(tài)“，將自 己倒空，別被那些成就、經(jīng)驗、利益、學(xué)識等，看似重要的東西給朿縛了自己。而從我的觀 點來看，“空杯心態(tài)“實在就是對過往榮

3、燿、失敗的一種舍棄，也是對自己的一種變相的否左, 只有真正地舍棄之后，才有更多的空間往獲得更多的東四?？墒欠褡髣e人很輕易，否立自己 卻需要很大的勇氣，但也只有如此，才能找到自己的不足，找到自己應(yīng)該努力的方向！在現(xiàn) 在物欲橫流，個性張揚的社會形態(tài)，人們越來越多的是在關(guān)注著自己擁有了什么，怎么才能 更好的捉住自己的東西。一個人也只有兩只手當(dāng)你總是抓著自己以為很重要的東四時，卻又 喪失了往抓更有價值的東西的機會。二、制度制定實在我們不難發(fā)現(xiàn)，兩天來所進行的游戲并不是要考驗我們的體能或耐受力，而是讓我們 在完成游戲的過程中往體會、往體驗、往感覺、往感悟。可以說，有一百個參訓(xùn)者，就會有 一百個不同的感受

4、，有一百個不一樣的心情。明確的目標(biāo)，同一的領(lǐng)導(dǎo)、有能力的團隊成員、 詳盡的計劃都是一顆顆閃亮的珍珠，而將這些珍珠穿起來的線就叫規(guī)則。所以，在每一個項 目開始前，教官再三夸大的就是規(guī)則。而我們是否意識到教官制左的游戲規(guī)則就比如我們公 司的規(guī)章制度呢。我們試問一下我們公司的制度淸楚嗎？公道嗎？在執(zhí)行嗎？制度是具有權(quán) 威性的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和行動方案的集合。制定制度是為了完善、改進并促進今后工作，并讓大 家明白在工作中能夠做什么和不能做什么，以及大體上如何往做。在日常工作中，我們發(fā)現(xiàn)有制度而不落實制度的情況大有存在，左制度，不予實施，要制 度何用？比如我們拓展中的游戲，時下幼兒園畢業(yè)典禮主持稿那怕你很快完

5、成了，但沒有按 照規(guī)則來執(zhí)行，完成又何用？制度是約朿行為的規(guī)范，在執(zhí)行落實制度上，不能口頭籠統(tǒng)地 “嚴(yán)厲處理”，要增強執(zhí)行力度。建立必要的賞罰措施，明確制度執(zhí)行責(zé)任人崗位的責(zé)、權(quán)、 利關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)必須模范遵守規(guī)泄，帶頭執(zhí)行制度，要帥之以正、不徇私情、上下一視同仁。 讓身邊人做到的，自己首先做到，這樣才能保證上、下一致共同執(zhí)行制度。在公司治理中我 們也經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，制定一套好的制度比譴責(zé)下屬更有效。三、充分的策劃“運送球“項目中，我們有些操之過急，事先沒有策劃好，多次重復(fù)犯同一個錯誤卻沒有及 時改正的經(jīng)驗，而在“愚公移山“項目中，我們?nèi)w做了充分的演算與策劃，終極找到了最優(yōu) 方案而勝岀。這讓我想到在

6、今后的工作中，事先要做好周密的計劃，磨刀不誤砍柴工，多花 時間做計劃是很有必要的，每項工作都要精心策劃，每個細肖都要運籌到位，否則就會出亂 子，甚至前功盡棄。而上升到公司的發(fā)展，我們更輕易發(fā)現(xiàn)在競爭日愈激烈的市場環(huán)境下， 企業(yè)要想獲得長遠生存就必須制定一系列發(fā)展策略。而在這一系列策略的形成是要根拯市場 環(huán)境，通過理論研究、市場調(diào)査充分策劃而成的。四、同一的指揮縱觀我們兩天來的練習(xí)項目，“七巧板"、“同船共濟”、“孤島求生“、“愚公移山"、“同共進 退”等，無不彰顯了同一領(lǐng)導(dǎo)、同一指揮的重要性。任2009年公司也因應(yīng)實際運行情況，對 組織架構(gòu)作了重新調(diào)整，按理應(yīng)權(quán)責(zé)明確、同一

7、指揮的?？涩F(xiàn)實往往是，基層員工感覺領(lǐng)導(dǎo) 太多，誰都可以發(fā)號施令，誰都在管，似乎有題目時卻不知誰能終極負(fù)責(zé)落實。這種組織方 式，仍然缺乏淸楚的職責(zé)分工，固然看似職員不少，但真正負(fù)責(zé)的人未幾，且負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán) 不明確，既違反了同一領(lǐng)導(dǎo)的原則，又使治理的效果事倍功半，進步了治理本錢，降低了治 理效率。治理必須講求秩序，即所謂“凡事各有其位“。公道的秩序是按照事物的內(nèi)在聯(lián)系確左的， 有賴于有效的組織。責(zé)任主體不明確，雙重或多重命令對于權(quán)威、紀(jì)律和組織的穩(wěn)定性都是 一種威脅。假如不留意堅持同一指成功源于自信揮與同一領(lǐng)導(dǎo)原則的嚴(yán)厲性，對公司造 成的損害將難以估量，在市場形勢瞬息萬變的今天，增強應(yīng)變能力，進步

8、反應(yīng)速度終將受到 制約。這個題目，值得我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各層次治理職員反思。五、團隊的氣力在這次練習(xí)我們談得最多的就是團隊，像“愚公移山“、“同船共濟"、“七巧板"、“孤島求 救”、“同共進退“幾乎沒有一個不是靠團隊協(xié)作來完成的，合作使我們?nèi)谶M團隊，合作使我 們氣力大增，合作使我們真正熟悉到團隊的重要性，正像有人說的：“不要以為你什么都行, 離開團隊，你可能一事無成：也不要以為你什么都不行，有了團隊，你也許什么都行?！彼?以，要求我們每一個人都必須放下自己的個性與喜好，以團隊的利益作為最大的利益，盡全 力做好自己任務(wù)的同時，更要留意整個團隊的協(xié)調(diào)與配合，只有這樣，才能贏得勝利。

9、競技 中是這樣的，在以后的工作與學(xué)習(xí)中更應(yīng)如此。體會還有很多，但真正理性的分析可能不是 一次拓展練習(xí)就能總結(jié)得岀來的。我們已由“行”而“知“，但更重要的是要真正做到“知行合 ”拓展練習(xí)是結(jié)束了，正如練習(xí)前“田雞“老師所講的一樣：拓展只是一種練習(xí)，是體驗下的 感悟。我相信每一個人體驗完了，都會從中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓 展中的精神運用到實際工作中往，能頁正把在拓展中得到的啟示運用到工作和生活的困難當(dāng) 中，還需要一個更長的歷練時間。我們也發(fā)現(xiàn)，在集體游戲活動中，我們干勁十足，完成任務(wù)又快又好，但一旦回到工作崗 位上，一旦生活重回平靜、平凡，我們很難說還能夠把自己的精神調(diào)節(jié)到最佳

10、狀態(tài)，滿懷*, 全力以赴往過好天天的生活、完成好手頭的工作任務(wù)。大家都清楚，要突破自己、改變自己 很難，但假如不突破，不改變等待到來的也許只有失敗?？偨Y(jié)二：公司團隊拓展活動總結(jié)有幸成為公司組織的第一批參加團隊拓展訓(xùn)練人員之一，經(jīng)過兩天一夜的訓(xùn)練，除了身體 上的疲憊外，在精神上也頗有收獲，但更重要的是對自己、對團隊有了一個全新的認(rèn)識，那 就是一個人要發(fā)展，自信心是必不可少的，而一個公司要發(fā)展，一支富有激情的團隊也是必 不可少的。有感一：團隊建設(shè)所謂團隊，就是由某些人為了達到一泄的目標(biāo)而組成的一個隊伍，團隊 中的人可以是固左的，也可以是臨時的，可能是認(rèn)識的，也可能是不認(rèn)識的，他們來自四而 八方，男女老少，而我們就是這樣的團隊，大家來自不同的所、隊，差不多每個崗位都有, 各方而的能力也參差不齊。很快在教官的指引下，我們推選了隊長，挑選了隊名，唱出了我們的隊歌，一個團隊建設(shè) 由此開始，歌還是一樣的歌，而歌聲從到開始之初到后來的豪情滿懷，是不是標(biāo)志著我們的 團隊拓展已經(jīng)邁出了小小的一步。有感二：凝聚力沒有人知道接下來會發(fā)生什么，直至教官宣布下一個任務(wù)，下達的任務(wù)往 往帶有規(guī)則，為的是在條件限制下如何讓我們完成任務(wù)，規(guī)則有好幾個，由易到難，也代表