產(chǎn)品開發(fā)CBB管理實(shí)用教案

1、目 錄1、杰華公司簡(jiǎn)介、杰華公司簡(jiǎn)介2、CBB基礎(chǔ)基礎(chǔ)(jch)第1頁/共31頁第一頁，共32頁。杰華研發(fā)管理(gunl)咨詢的定位 定位：研發(fā)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)和管理咨詢整體解決方案 理念：客戶成功才是我們的成功 風(fēng)格：專業(yè)、務(wù)實(shí)(w sh)、創(chuàng)新 特色：一把鑰匙開一把鎖，量身訂做 歷程：2001年第2頁/共31頁第二頁，共32頁。杰華的專業(yè)(zhuny) 專業(yè)（Professionalism）： 專注(zhunzh)于企業(yè)的核心價(jià)值鏈-產(chǎn)品鏈，基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功 幫助企業(yè)建立持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機(jī)制和土壤，強(qiáng)調(diào)以主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)公司整體能力的提升 顧問專業(yè)

2、： 一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、二線的管理經(jīng)驗(yàn) 咨詢服務(wù)的同時(shí)向客戶學(xué)習(xí) 咨詢行業(yè)的發(fā)展深入研究 強(qiáng)大的知識(shí)庫平臺(tái)支持第3頁/共31頁第三頁，共32頁。杰華的務(wù)實(shí)(w sh) 務(wù)實(shí)（Pragmatism）： 只有適合的，沒有(mi yu)最好的 從理念策略流程組織IT，確保體系落地 已完成近50個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目第4頁/共31頁第四頁，共32頁。杰華的創(chuàng)新(chungxn) 華成華成 杰華杰華 FDEAT NPDCMMI Promoting Innovation 產(chǎn)品開發(fā)流程管理產(chǎn)品開發(fā)流程管理 研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理 研發(fā)績(jī)效管理研發(fā)績(jī)效管理 研發(fā)變革管理研發(fā)變革管理 研發(fā)模式研究研發(fā)模式研究 行業(yè)最

3、佳實(shí)踐行業(yè)最佳實(shí)踐 研發(fā)組織與人員研發(fā)組織與人員 第5頁/共31頁第五頁，共32頁。戰(zhàn)略(zhnl)合作伙伴第6頁/共31頁第六頁，共32頁?；谄髽I(yè)(qy)核心價(jià)值鏈的管理系統(tǒng)啟動(dòng)啟動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫控制控制總結(jié)總結(jié)項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系PMT市場(chǎng)管理體系市場(chǎng)管理體系公司愿景與目標(biāo)公司愿景與目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺(tái)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺(tái)/ /技術(shù)技術(shù)/ /產(chǎn)品）產(chǎn)品）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理產(chǎn)品戰(zhàn)略管理計(jì)劃與調(diào)度計(jì)劃與調(diào)度采購物料采購物料制造產(chǎn)品制造產(chǎn)品訂單交付訂單交付客戶服務(wù)客戶服務(wù)物流管理物流管理供應(yīng)鏈管理體系供應(yīng)鏈管理體系項(xiàng)目任項(xiàng)目任務(wù)書務(wù)書產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目任務(wù)書技術(shù)技術(shù)/ /平臺(tái)平

4、臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書任務(wù)書客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求興奮需求興奮需求市場(chǎng)需求管理市場(chǎng)需求管理流程、工具、方法流程、工具、方法公司公司KPIKPI項(xiàng)目項(xiàng)目KPIKPI公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系資源部門資源部門KPIKPI產(chǎn)品線產(chǎn)品線KPIKPICRMPLMERPOA企業(yè)知識(shí)門戶（企業(yè)知識(shí)門戶（EKP）基于業(yè)務(wù)基于業(yè)務(wù)ITIT規(guī)劃規(guī)劃路標(biāo)路標(biāo)規(guī)劃規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)信息競(jìng)爭(zhēng)信息戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略分解技術(shù)發(fā)展技術(shù)發(fā)展市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求PAC

5、PAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動(dòng)的組織體系戰(zhàn)略、流程驅(qū)動(dòng)的組織體系商品化商品化商品化PDTPDTLMT產(chǎn)品開發(fā)管理體系（產(chǎn)品開發(fā)管理體系（R R）（ M）資源資源資源資源資源資源研發(fā)研發(fā)市場(chǎng)市場(chǎng)支持支持PM職位體系和技術(shù)任職資格職位體系和技術(shù)任職資格技術(shù)開發(fā)（技術(shù)開發(fā)（T T）平臺(tái)開發(fā)（平臺(tái)開發(fā)（V V）TDT技術(shù)開發(fā)體系技術(shù)開發(fā)體系第7頁/共31頁第七頁，共32頁。啟動(dòng)啟動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫控制控制總結(jié)總結(jié)項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系PMT市場(chǎng)管理體系市場(chǎng)管理體系基于企業(yè)(qy)核心價(jià)值鏈的管理系統(tǒng)公司愿景與目標(biāo)公司愿景與目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺(tái)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺(tái)/ /技術(shù)技術(shù)/ /產(chǎn)品）產(chǎn)品）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

6、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理計(jì)劃與調(diào)度計(jì)劃與調(diào)度采購物料采購物料制造產(chǎn)品制造產(chǎn)品訂單交付訂單交付客戶服務(wù)客戶服務(wù)物流管理物流管理供應(yīng)鏈管理體系供應(yīng)鏈管理體系項(xiàng)目任項(xiàng)目任務(wù)書務(wù)書產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目任務(wù)書技術(shù)技術(shù)/ /平臺(tái)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書任務(wù)書客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求興奮需求興奮需求市場(chǎng)需求管理市場(chǎng)需求管理流程、工具、方法流程、工具、方法公司公司KPIKPI項(xiàng)目項(xiàng)目KPIKPI公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系資源部門資源部門KPIKPI產(chǎn)品線產(chǎn)品線KPIKPICR

7、MPLMERPOA企業(yè)知識(shí)門戶（企業(yè)知識(shí)門戶（EKP）基于業(yè)務(wù)基于業(yè)務(wù)ITIT規(guī)劃規(guī)劃路標(biāo)路標(biāo)規(guī)劃規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)信息競(jìng)爭(zhēng)信息戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略分解技術(shù)發(fā)展技術(shù)發(fā)展市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求PACPAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動(dòng)的組織體系戰(zhàn)略、流程驅(qū)動(dòng)的組織體系商品化商品化商品化PDTPDTLMT產(chǎn)品開發(fā)管理體系（產(chǎn)品開發(fā)管理體系（R R）（ M）資源資源資源資源資源資源研發(fā)研發(fā)市場(chǎng)市場(chǎng)支持支持PM職位體系和技術(shù)任職資格職位體系和技術(shù)任職資格技術(shù)開發(fā)（技術(shù)開發(fā)（T T）平臺(tái)開發(fā)（平臺(tái)開發(fā)（V V）TDT技術(shù)開發(fā)體系技術(shù)開發(fā)體系第8頁/共31頁第八頁，共32頁。目 錄1、杰華公司簡(jiǎn)介、杰

8、華公司簡(jiǎn)介2、CBB基礎(chǔ)基礎(chǔ)(jch)第9頁/共31頁第九頁，共32頁。什么(shn me)是CBB？ CBB：Common Building Block公共(gnggng)構(gòu)建模塊第10頁/共31頁第十頁，共32頁。CBB的驅(qū)動(dòng)力第11頁/共31頁第十一頁，共32頁。并且缺少部門(bmn)間的重復(fù)利用和共享1996 型號(hào)部門 Z3413 料號(hào)部門 X3788 料號(hào)部門 Y1032 料號(hào)100 共享53 共享88 共享部門間重復(fù)利用 2%第12頁/共31頁第十二頁，共32頁。許多零件(ln jin)和技術(shù)可以被重用和共享第13頁/共31頁第十三頁，共32頁。幾個(gè)跨部門的組織(zzh)機(jī)構(gòu)用于解

9、決共用和重用問題通用平臺(tái)委員會(huì)%共用P/Ns時(shí)間AS/400RS/6000S/390PC 服務(wù)器增加跨平臺(tái)共用P/Ns的百分比開發(fā)委員會(huì)設(shè)計(jì)點(diǎn)時(shí)間隨 著 時(shí) 間 的增 加 ， 設(shè) 計(jì)點(diǎn) 減 少%優(yōu)選部件時(shí)間部門編碼委員會(huì)隨著時(shí)間的增加，增加優(yōu)選部件的使用新 P/N(CY+1)時(shí)間%P/Ns數(shù)量 $50M勞動(dòng)力節(jié)省 $200M $250M 成本收益將同產(chǎn)品復(fù)雜性和CBB（共用基礎(chǔ)模塊）相關(guān)的設(shè)計(jì)決策的效果進(jìn)行量化的一般模型Lotus模型特征來自于RS/6000 和AS/400的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的算法產(chǎn)生可比較的成本 (共用零件vs.唯一的零件 )制造成本開發(fā)費(fèi)用庫存成本可選： 毛收入, 現(xiàn)金流例：用于估

10、計(jì) P/N減少的影響假定:利益：Cogs = $28B（常數(shù)）平均存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=5.0一 次性的節(jié)省 庫存 $500M (+ 0.5 Turns)30% P/N 減少+ 應(yīng)用 F(x) Lotus 模型每年的節(jié)省第20頁/共31頁第二十頁，共32頁。IBM PC實(shí)施(shsh)CBB的效果 機(jī)箱結(jié)構(gòu)種類從14種下降為4種 母板種類從15種降為4種 RISER插卡通過采用工業(yè)(gngy)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)總線技術(shù)，種類由25種降到了4種 I/O設(shè)備只支持工業(yè)(gngy)標(biāo)準(zhǔn)和SCSI兩類 硬盤型號(hào)由23種降為6種 鍵盤由8種降為3種 軟驅(qū)由7種降為3種 鼠標(biāo)由4種減為1種 IBM：每減少一個(gè)ITEM，每

11、年可以節(jié)省成本1萬美元！第21頁/共31頁第二十一頁，共32頁。產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程(lichng)DELLDELL、COMPAQCOMPAQ、IBMIBM比較比較(bjio)(bjio)類別類別DELLCompaqIBM器件數(shù)器件數(shù)250250250總料號(hào)總料號(hào)75015001000料號(hào)重用率料號(hào)重用率58%30%41%風(fēng)扇種類風(fēng)扇種類143散熱器種類散熱器種類154螺絲釘種類螺絲釘種類2171512種DELL機(jī)、15種Compaq機(jī)第22頁/共31頁第二十二頁，共32頁。HW實(shí)施(shsh)效果（1）類別類別優(yōu)選優(yōu)選ITEM數(shù)數(shù)減少減少ITEM數(shù)數(shù)ITEM減少比率減少比

12、率電容電容24517842%CPU155378%存儲(chǔ)器存儲(chǔ)器608659%鎖相環(huán)鎖相環(huán)121657%晶體晶振晶體晶振803832%五類器件的歸一化平均減少五類器件的歸一化平均減少(jinsho)ITEM比率：比率： 47HW：每減少一個(gè)：每減少一個(gè)ITEM，每年可以減少直接人工管理成本，每年可以減少直接人工管理成本8000元，不包括倉儲(chǔ)、元，不包括倉儲(chǔ)、加工、維護(hù)加工、維護(hù)(wih)等系列成本等系列成本第23頁/共31頁第二十三頁，共32頁。器件歸一化小組(xioz)的目標(biāo)示例一、目標(biāo)：五類器件平均減少(jinsho)35的ITEM二、工作計(jì)劃：完成器件選型規(guī)范和器件選型指導(dǎo)書組織進(jìn)行推廣培訓(xùn)

13、三、輸出器件選型規(guī)范電阻選型規(guī)范磁性元件選型規(guī)范接插件選型規(guī)范計(jì)算機(jī)選型規(guī)范通用邏輯選型規(guī)范 第24頁/共31頁第二十四頁，共32頁。HW實(shí)施(shsh)效果（2） 螺絲釘優(yōu)化結(jié)果( ji gu)第25頁/共31頁第二十五頁，共32頁。器件(qjin)替代是歸一化的重要手段 器件替代是器件歸一化的一項(xiàng)極其重要的工作 器件替代是產(chǎn)品開發(fā)工作的延續(xù)，沒有器件替代，就無法規(guī)避(gub)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律帶來的供貨風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失 但是對(duì)老產(chǎn)品的器件替代也是有風(fēng)險(xiǎn)、有成本的，必須認(rèn)真對(duì)待，因此要從產(chǎn)品開發(fā)的源頭就開始著手抓替代。第26頁/共31頁第二十六頁，共32頁。產(chǎn)品重整構(gòu)想基于公用(gngyng)基礎(chǔ)模

14、塊和異步層硬件軟件硬件單元軟件單元子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺(tái)應(yīng)用程序技術(shù)子系統(tǒng)平臺(tái)集成服務(wù)平臺(tái)策略 體系結(jié)構(gòu)市場(chǎng)銷售共享器件/共用零件開發(fā)效率減少上市時(shí)間主要優(yōu)勢(shì)(前沿)產(chǎn)品客戶解決方案各層間異步開發(fā)第27頁/共31頁第二十七頁，共32頁。CBB管理(gunl)流程 總覽(zn ln)圖示例第28頁/共31頁第二十八頁，共32頁。我學(xué)習(xí)(xux)、我進(jìn)步、我快樂！杰華研發(fā)管理咨詢(zxn)有限公司中國 深圳 北京深圳市南山區(qū)創(chuàng)業(yè)路保利城大廈7層+86 755 2642 1681北京海淀區(qū)中關(guān)村大街當(dāng)代寫字樓10層+86 010 6269 6929第29頁/共31頁第二十九頁，共32頁。課程結(jié)束(jish)，祝大家事業(yè)進(jìn)步！第30頁/共31頁第三十頁，共32頁。感謝您的觀看(gunkn)！第31頁/共31頁第三十一頁，共32頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總