公司質(zhì)量活動月總結(jié)

1、精品文檔公司質(zhì)量活動月總結(jié)為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月 活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通 員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識， 從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺 階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒?開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員 會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面 實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具 體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的，證 實(shí)了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案， 采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些

2、不良習(xí)慣，如今 我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒? 、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員 工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能 力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2 、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干 勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為 “集體標(biāo)兵” ，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍 道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的精品文檔限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷 模，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓 先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕

3、先進(jìn)。3 、通過推進(jìn)和加強(qiáng) 6s 管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi) 生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生 產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4 、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員 工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī) 范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn) 的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。5 、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意 識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣， “干壞干好一樣與我無 關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次 做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自 己的努力。6 、通過此次活動的開展

4、，閑置很久的三檢卡已迅 速落實(shí)到位，一系列的作業(yè)指導(dǎo)書 、工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及 技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃 ，以及后進(jìn)工段的 整改方案 等相繼出臺， 通過品管的統(tǒng)計分析， 采用檢查、 曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項(xiàng)處罰 166 條之規(guī) 定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識到： “下一道工序就是 客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中” 。精品文檔7 、通過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有 效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢， 工藝的細(xì)致指導(dǎo)， 孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制； 中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高； 后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難

5、點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯 包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問 題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大 的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn) 與計劃同步的喜人局面。8 、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量 的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品 中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控 制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn) 行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在 流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生 產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大

6、力支持、積極配合、共同 努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn) 指導(dǎo)， 雖然“質(zhì)量月” 已近尾聲， 但我們要按照任總的指示： 此次活動不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為 一場運(yùn)動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來 制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力精品文檔爭日事日清，日清日高總之，此次活動的成功， 公司全員都傾注了大量的心血， 付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的 品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績” 的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了品 質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的 %下降到了 %，比上月下降了 一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一 個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司 全體員工