(二)勞動(dòng)力保證措施

1、2、勞動(dòng)力保證措施2.1 、勞務(wù)班組的管理措施（1）、項(xiàng)目部建立獎(jiǎng)罰管理制度、勞務(wù)人員工資結(jié)算審批制度、加氣管理制度、員工培訓(xùn)制度等，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行有效管理。（2）、項(xiàng)目部設(shè)專職的勞務(wù)管理人員。（3）、項(xiàng)目部在勞務(wù)用工時(shí)，嚴(yán)格簽證管理，制訂零星用工管理辦法、材料領(lǐng)用控制 措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，使各作業(yè)層施工做到工完料凈。2.2 、勞動(dòng)力供應(yīng)保障措施（1）、勞動(dòng)力儲(chǔ)備保障我公司配屬有自己的勞務(wù)基地，并且還擁有多支成建制的專業(yè)施工隊(duì)伍，可以在全市、 全省范圍內(nèi)進(jìn)行選調(diào)。我們具有豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn)，再加上可以在集團(tuán)范圍內(nèi)調(diào)配人力， 所以在勞動(dòng)力方面完全可以滿足本工程的施工需要。（2）、勞動(dòng)力素

2、質(zhì)保障進(jìn)場(chǎng)前，加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的 培訓(xùn)，管件的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管 理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確 保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。建立完善的崗位責(zé)任制度，時(shí)每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé) 任，使工作有的放矢。對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使參與施工的所有人員保持高度的責(zé)任

3、心和上進(jìn)心認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求 等。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌 現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工 地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，降低工程成本。做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的相關(guān)人員做好 后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn) 場(chǎng)工作。2.3 、勞動(dòng)力緊急調(diào)配保障本工程施工時(shí)，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、 勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況和施工進(jìn)度的需 要，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達(dá)到最 佳勞動(dòng)效率。一旦出現(xiàn)用工緊急調(diào)配情況，我們將采取以下措施：（1）、我集團(tuán)公司在濟(jì)南及其周邊地區(qū)有多個(gè)在建工程，一旦本工程需急調(diào)勞動(dòng)人員 的情況發(fā)生，將發(fā)揮集團(tuán)的指揮協(xié)調(diào)能力，在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，確保工程需要。（2）、項(xiàng)目部制定緊急調(diào)配人員預(yù)案，對(duì)工人來源、管理人員來源、激增人員的后勤 保障、資金需投入量預(yù)先編制措施并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。