全國(guó)勞模典型業(yè)績(jī)

1、全國(guó)勞模典型業(yè)績(jī)不避艱險(xiǎn)，騷動(dòng)中屢次完結(jié)我國(guó)駐外使領(lǐng)館緊迫撤離使命， 數(shù)次遭到外交部等國(guó)家部委的贊譽(yù)；勤奮作業(yè)，一直奔走在 出產(chǎn)一線，被領(lǐng)導(dǎo)和職工稱之為 “拼命三郎 ”。吳湘峰，湛江 水產(chǎn)學(xué)院校友，現(xiàn)任中水遠(yuǎn)洋漁業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、 駐拉斯帕爾瑪斯就事處主任、黨委書(shū)記。 一、艱苦創(chuàng)業(yè)， 為國(guó)爭(zhēng)光 1998 年，吳湘峰就任伊始， 正值東南亞金融危機(jī)， 世界水產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格繼續(xù)低迷。面臨種種困難，他以激烈的 工作心、責(zé)任感，帶領(lǐng)海外近 6000 名職工（包含外籍職工 近 3000 人），戰(zhàn)勝出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重重艱難險(xiǎn)阻，宏揚(yáng)遠(yuǎn)洋艱 苦創(chuàng)業(yè)的精力，活躍遵循黨和國(guó)家關(guān)于加速國(guó)企變革的政策， 全面推行財(cái)物

2、運(yùn)營(yíng)責(zé)任制，極大地調(diào)動(dòng)了職工的活躍性。針 對(duì)也門(mén)等國(guó)家漁業(yè)資源闌珊的狀況，他與公司其他領(lǐng)導(dǎo)一同 及時(shí)調(diào)整船舶，拓荒了巴基斯坦、緬甸等新的漁場(chǎng)。本篇文 章來(lái)自材料辦理下載。面臨惡劣的外部環(huán)境和嚴(yán)峻的運(yùn)營(yíng)局 勢(shì)，他活躍采納抓漁汛促出產(chǎn)、抓辦理降本錢(qián)、抓變革增效 益等辦法。 1999 年，公司獲得了產(chǎn)量、產(chǎn)量、贏利三添加； 庫(kù)存、應(yīng)收款、本錢(qián)三下降的優(yōu)秀成績(jī)，公司當(dāng)年贏利翻了 一番，吳湘峰因而獲得了集團(tuán)總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。 遠(yuǎn)洋漁業(yè)是一 項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高效益的工業(yè)，隱藏著許多難以預(yù)料和 無(wú)法防止的風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)都會(huì)遭受戰(zhàn)亂、政變、海盜掠奪和扣 船抓人等惡性事件，稍有不小心，就會(huì)給國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工的生命安全帶來(lái)

3、巨大損失。吳湘峰就是在這樣非常惡劣的環(huán)境中，指揮職工為開(kāi)展我國(guó)遠(yuǎn)洋漁業(yè)而奮力拼搏。 1995 年以 來(lái)，在塞拉利昂、幾內(nèi)亞比紹等國(guó)相繼發(fā)作戰(zhàn)亂和軍事政變 期間，依據(jù)外交部、外經(jīng)貿(mào)部、農(nóng)業(yè)部和集團(tuán)公司的指示， 為保衛(wèi)祖國(guó)莊嚴(yán)和保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)，吳湘峰活躍幫忙一 把手晝夜堅(jiān)守崗位，指揮船隊(duì)，發(fā)揚(yáng)不怕?tīng)奚徒舆B作戰(zhàn)的 堅(jiān)強(qiáng)風(fēng)格，掃除各種困難，冒著炮火，幫忙我駐戰(zhàn)亂國(guó)使領(lǐng) 館緊迫撤離人員，并轉(zhuǎn)移出使領(lǐng)館很多的寶貴材料和物資， 超卓地完結(jié)了使命。如 1997 年 5 月 25 日，塞拉利昂發(fā)作軍 事政變。吳湘峰憑著對(duì)戰(zhàn)亂的靈敏，當(dāng)即指示“海豐 ”船駛?cè)肴菏锥几ダ锒睾Ｓ虼⒔K究成功完結(jié)使館留守人

4、 員及寶貴材料和物資的撤離作業(yè)。西非船隊(duì)因?qū)掖瓮杲Y(jié)我國(guó) 駐外使領(lǐng)館緊迫撤離使命，曾數(shù)次遭到外交部、外經(jīng)貿(mào)部、 農(nóng)業(yè)部和集團(tuán)公司黨委的贊譽(yù)。 海外船隊(duì)雖歷經(jīng)戰(zhàn)亂，但 海上出產(chǎn)一刻也沒(méi)有中止過(guò)，將戰(zhàn)亂給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失 降到最低點(diǎn)。吳湘峰常常絡(luò)繹于動(dòng)亂的國(guó)家檢查作業(yè)，指揮 出產(chǎn)。一次，在尼日利亞檢查作業(yè)時(shí)，遭到持槍強(qiáng)盜的阻攔 和追堵，子彈穿過(guò)他們的車棚，但他固不自封，一直奔走在 出產(chǎn)一線，被領(lǐng)導(dǎo)和職工稱之為 “拼命三郎 ”。 二、勤奮作業(yè)， 公而忘私 吳湘峰盡管長(zhǎng)時(shí)刻身處國(guó)外，但一直緊記黨的主 旨和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的準(zhǔn)則。在外作業(yè)十多年里，他幾乎 沒(méi)有星期天和節(jié)假日，每年都用近三分之二的時(shí)刻，奔

5、走于我駐外各代表處。他每到一處都深化碼頭、船隊(duì)和加工廠， 與代表處領(lǐng)導(dǎo)共商出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大計(jì)；他和藹可親，關(guān)懷職工的 疾苦和身心健康；他常年處于高度嚴(yán)重和疲憊狀況，患上了 多種疾病，也無(wú)暇顧及。有一次他暈倒在船上，醒來(lái)后，不 管醫(yī)師勸止，稍事歇息，又投入到作業(yè)之中。作為國(guó)有駐外 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在對(duì)外事務(wù)往來(lái)中，面臨五花八門(mén)的外商， 一直堅(jiān)持國(guó)家和企業(yè)的利益高于一切的準(zhǔn)則。 他常常說(shuō)： “咱 們?cè)诤Ｍ飧墒拢獙?duì)得起國(guó)家和企業(yè)， 對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)和職工， 對(duì)得起自己的良知”。他嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，正確處 理工作與家庭的聯(lián)系。為了遠(yuǎn)洋漁業(yè)工作，妻子跟他來(lái)到了 國(guó)外。他很少有機(jī)會(huì)與爸爸媽媽及兄弟姐妹聚會(huì)。在

6、十多年 里，他先后失掉三位親人，父親去逝也未能盡孝送終，當(dāng)噩 耗傳來(lái)，這位工作上的硬漢子，再也無(wú)法控制自己的愛(ài)情， 淚水奪眶而出，聲淚俱下。一次，孩子把期末考試獲得的優(yōu) 異成績(jī)通知他時(shí)，他看著孩子振奮的小臉說(shuō)： “你有什么要求？ 爸爸要獎(jiǎng)賞你！ ”孩子說(shuō)： “爸爸，您能陪我多呆一會(huì)嗎？ ” 面臨孩子等待的目光，一種內(nèi)疚感涌上心頭 三、科學(xué)辦理，成效杰出 現(xiàn)在，中水遠(yuǎn)洋漁業(yè)在吳湘峰的領(lǐng)導(dǎo)下，通 過(guò) 15 年的艱苦創(chuàng)業(yè)，從草創(chuàng)時(shí)期的 13 條漁船開(kāi)展到現(xiàn)在具 有各種捕捉、加工、運(yùn)送、補(bǔ)給等船舶 220 艘，在境外 10 多個(gè)國(guó)家區(qū)域建立就事處、代表處，出資建立了 20 余個(gè)獨(dú) 資、合資企業(yè)，是集出產(chǎn)、加工、出售、儲(chǔ)運(yùn)、冷藏、貿(mào)易 于一體的大型跨國(guó)水產(chǎn)歸納性企業(yè)。本篇文章來(lái)自材料辦理 下載。公司總財(cái)物達(dá) 17 億元人民幣，凈財(cái)物 9.1億元人民幣， 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步進(jìn)步，屢次被外經(jīng)貿(mào)部評(píng)為全國(guó)世界經(jīng)濟(jì)合作 公司整體實(shí)力和效益前五名， 1998 年被財(cái)政部評(píng)為全國(guó)對(duì)外 經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)歸納效益第三名。 1999 年被外經(jīng)貿(mào)部、 國(guó)家外 匯辦理局評(píng)為北京區(qū)域 “出口創(chuàng)匯榮譽(yù)企業(yè) ”。 吳湘峰 1983 年就參加了國(guó)家 “六五 ”要點(diǎn)課題 “外海遠(yuǎn)洋水產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì) ”的 研究作業(yè)， 并參加了赴西非船隊(duì)出產(chǎn)辦理的開(kāi)展計(jì)劃、 立項(xiàng)、 可行性計(jì)劃評(píng)價(jià)、船型規(guī)劃、船舶締造、物資準(zhǔn)備、人員培